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頂級(jí)商業(yè)思維模型

PPT模版MAIPPTDEXIAONVHAIA是一個(gè)有執(zhí)照的可操作駕駛員進(jìn)碼頭需要有執(zhí)照駕駛員需要有安全的設(shè)備有嚴(yán)格的行駛要求123412344123能源控制下游控制頂尖4非常高3高2中等1低數(shù)據(jù)面積越大，數(shù)據(jù)越高，預(yù)計(jì)價(jià)格就越高不可操作的驅(qū)動(dòng)程序一旦供應(yīng)控制和下游整合得到控制，價(jià)格就可以提高通過先發(fā)信號(hào)的可操作駕駛員搶先收購處于非整合狀態(tài)的D公司、E公司、F公司可以引導(dǎo)其他公司跟隨大流價(jià)格在2006XX城市-95$/噸XX城市-88$/噸XX城市-87$/噸XX城市-93$/噸市場規(guī)模過去和未來的本地市場增長新市場的突飛猛進(jìn)頂尖對下游市場的控制以及與分廠的地理匹配非整合的公司的收購策劃與時(shí)間下游控制市場整合（進(jìn)口和國內(nèi)生產(chǎn)）未來供應(yīng)控制增加國內(nèi)產(chǎn)能、現(xiàn)有和新的進(jìn)口碼頭開發(fā)研究已有的能源，作為資源整合。能源控制本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

MAIPPTDEXIAONVHAI產(chǎn)品系列1產(chǎn)品系列2產(chǎn)品系列3產(chǎn)品系列420號(hào)產(chǎn)品19號(hào)產(chǎn)品200318號(hào)產(chǎn)品20034號(hào)產(chǎn)品20046號(hào)產(chǎn)品01/20045號(hào)產(chǎn)品20021號(hào)產(chǎn)品2號(hào)產(chǎn)品3號(hào)產(chǎn)品11/200412號(hào)和13號(hào)產(chǎn)品11號(hào)產(chǎn)品03/200310產(chǎn)品09/20027號(hào)產(chǎn)品01/038號(hào)和9號(hào)產(chǎn)品06/200212/200412/200206/200312/200306/2004200415和16號(hào)產(chǎn)品02/200517號(hào)產(chǎn)品200314號(hào)產(chǎn)品建模內(nèi)容模擬數(shù)據(jù)測算數(shù)據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

MAIPPTDEXIAONVHAIF級(jí)市場E級(jí)市場D級(jí)市場C級(jí)市場B級(jí)市場A級(jí)市場現(xiàn)有資源市場分析對下游的把控參與者市場份額下降s區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購,可提供的數(shù)據(jù)很少1獨(dú)立企業(yè)的市場份額收益更需要去適應(yīng)市場變化的能力提高自身能力23運(yùn)營商的市場份額不斷上升市場運(yùn)營商成員數(shù)量不斷增加在大型招標(biāo)中競爭的能力不斷的加強(qiáng)在大型招標(biāo)中競爭的能力區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈讓企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的收購寥寥無幾，能收購的公司也很少。4獨(dú)立企業(yè)的市場份額收益適應(yīng)市場變化的能力更了解適者生存56運(yùn)營商的市場份額不斷上升成員數(shù)量不斷增加在大型招標(biāo)中競爭的能力操作技術(shù)初始購買價(jià)格，與后期增長價(jià)格的對比物有所值網(wǎng)絡(luò)特性的實(shí)現(xiàn)，比線下的商品性價(jià)比較市場分析1價(jià)格穩(wěn)定性（例如，針對基于訂閱的產(chǎn)品）與其他相關(guān)產(chǎn)品的匹配性/兼容性與客戶相關(guān)方的成員資格/購買狀態(tài)本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

MAIPPTDEXIAONVHAI2345轉(zhuǎn)到“插入”選項(xiàng)卡并選擇“圖表”在菜單“插入圖表”中，轉(zhuǎn)到“模板”在“我的模板”中，你可以找到幾種不同風(fēng)格不同場景應(yīng)用的格式化的圖表，分別是字體大小、顏色、軸等.只需選擇一個(gè)圖表，然后單擊“確定”即可插入演示文稿覆蓋、刪除或添加Excel數(shù)據(jù)表中的值操作手冊1每當(dāng)您將新圖表插入PPT或Excel時(shí)，您可以確定Excel在此文件夾中啟動(dòng)選擇一個(gè)圖表，然后單擊“設(shè)置為默認(rèn)圖表”對于現(xiàn)有的Excel圖表，右鍵單擊圖表并選擇“更改圖表類型”以分配相應(yīng)的。Excel“ATK圖表”模板。如果顏色主題工作不正確，請檢查數(shù)據(jù)輸入的邏輯操作手冊2本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

–1.12Activity2022

50515201020304050607080910Activity1TextTextTextActivity2TextTextTextTextTextTextTextActivity3TextTextTextMeetingsTextTextTextü?

üMAIPPTDEXIAONVHAI早期采用和研究的專家“專家們一直熱衷于研究在市場上使用新技術(shù)產(chǎn)品。經(jīng)過不斷調(diào)查、試驗(yàn)、體驗(yàn)、得到的數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。10%XX國后期使用的人員的體驗(yàn)感“后期人員的體驗(yàn)，在一定程度上又為研發(fā)數(shù)據(jù)提供了一定的基礎(chǔ)。為做出更好的產(chǎn)品，需要這樣的環(huán)節(jié)。25%XX國VS“實(shí)際可以做的數(shù)據(jù)"最高<30%“后期獲得較多的數(shù)據(jù)內(nèi)容"30%<XXX<60%A公司參與者市場份額下降區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購1獨(dú)立企業(yè)的市場份額收益需要適應(yīng)市場變化的能力23A公司運(yùn)營商的市場份額不斷上升新進(jìn)成員數(shù)量不斷增加在大型招標(biāo)中競爭的能力23%

上升率15%

下降率Competitors專有產(chǎn)品差異品牌標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換成本資本要求分銷渠道絕對的成本優(yōu)勢專有的學(xué)習(xí)曲線獲得必要的投入專有的低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)政策預(yù)期報(bào)復(fù)本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

完全競爭市場：參與者眾多；產(chǎn)品同質(zhì)；被動(dòng)接受市價(jià)、信息對稱；資源流動(dòng)自由。壟斷競爭市場：參與者很多；產(chǎn)品具有差別性；對價(jià)格有一定程度的控制（這是與完全競爭市場的主要區(qū)別）；進(jìn)入或退出市場比較容易THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI現(xiàn)有機(jī)隊(duì)~3,500架飛機(jī)在使用中車隊(duì)規(guī)模機(jī)隊(duì)增長~3.8%預(yù)計(jì)從05年到11年年增長率LFCshare目前利物浦足球俱樂部球員的中速增長份額~50%的ICS支出可用于第三方第三方飛機(jī)與航空公司的明顯市場領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)格關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行價(jià)格穩(wěn)定性（例如，基于訂閱的產(chǎn)品）與其他相關(guān)產(chǎn)品的適用性/兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)產(chǎn)品A1

與其他相關(guān)產(chǎn)品的適用性/兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)自助服務(wù)產(chǎn)品的能力服務(wù)費(fèi)用勞動(dòng)保養(yǎng)備件能源成本處置/更新成本產(chǎn)品利潤高（經(jīng)銷商）連帶費(fèi)用產(chǎn)品B2分割定性細(xì)分每個(gè)細(xì)分市場的主要參與者價(jià)值鏈覆蓋財(cái)力市場份額

當(dāng)前份額歷史股票發(fā)展歷史悠久的RMS發(fā)展性能行業(yè)整合趨勢地位大事記鑰匙錢包份額地位客戶期望市場份額當(dāng)前份額歷史股票發(fā)展歷史悠久的RMS發(fā)展定位競爭者分割行業(yè)整合趨勢大事記鑰匙工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI1234要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢不足/下降（例如成熟、投資不足）優(yōu)勢的可持續(xù)性不足（缺乏自我強(qiáng)化的規(guī)模、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）說明性活動(dòng)確定主要競爭對手和攻擊路徑-與客戶、銷售人員、行業(yè)專家等一起進(jìn)行評(píng)估。什么是競爭者市場份額如何按競爭對手細(xì)分？誰在獲得/失去份額？要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)相對于同行的增長軌跡是什么？價(jià)格關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行…20XX年2月：集團(tuán)焦點(diǎn)20XX是歐洲。XYZ業(yè)務(wù)最近的事態(tài)發(fā)展工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

與其他相關(guān)產(chǎn)品的適用性/兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)發(fā)展各國之間的協(xié)同效應(yīng)（例如采購、銷售、生產(chǎn)和產(chǎn)品范圍）集中管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場地位20XX年1月：X產(chǎn)品線通過收購競爭對手XYZ的分銷網(wǎng)絡(luò)提高英國的滲透率20XX年2月：法國和比利時(shí)產(chǎn)能擴(kuò)張比利時(shí)：投資1020萬歐元的產(chǎn)品線X產(chǎn)能，通過出口模式滿足東歐不斷增長的需求THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI路線優(yōu)化和結(jié)構(gòu)變更難以評(píng)估——高其他影響庫存水平（配送中心、客戶、在途等）客戶服務(wù)水平（交貨時(shí)間等）有機(jī)會(huì)降低支付給第三方供應(yīng)商（例如UPS，F(xiàn)edEx）的價(jià)格/單位。見：采購部分倉庫固結(jié)難以評(píng)估中等其他影響運(yùn)費(fèi)增加客戶和倉庫庫存水平Warehouse

operationalimprovementDifficultytoassessHighOtherimpactInventorylevelsDelayfuturewarehousecapexAutomationinvestmentLabor難以評(píng)估高其他影響倉庫容量運(yùn)費(fèi)（例如送貨頻率和尺寸的變化）客戶服務(wù)級(jí)別庫存管理?車間優(yōu)化架空精簡改進(jìn)推動(dòng)因素生產(chǎn)細(xì)分細(xì)胞/生產(chǎn)線工藝改進(jìn)流量改善/庫存紅色...精益管理/支持標(biāo)準(zhǔn)操作程序生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度...5S關(guān)鍵績效指標(biāo)/可視化技能培養(yǎng)...23%

未改變的15%

改變的“去年，全球涂布無木紙產(chǎn)能為28.2M噸，超過消費(fèi)量2.5M噸。

——2005年商業(yè)日報(bào)評(píng)論工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI注:內(nèi)圈=600公里。外圈=1,000km巴斯夫路德維希港n哈米納阿納姆塔拉戈納340千噸140千噸45千噸15千噸540千噸180千噸85千噸50千噸45千噸35千噸398千噸第一位A第二位B第三位C第四位D第五位E里貝庫爾安賈蘭科斯基急流洛伊納皮舍爾斯多夫古圖里貝波爾沃瓦爾維克其他CIBA/Raisio90千噸50千噸25千噸25千噸20千噸10千噸10千噸n/a>400千噸哈米納特爾訥曾利沃諾萊茵明斯特金斯·林恩諾爾雪平100千噸85千噸80千噸70千噸40千噸65千噸440千噸恒海奧德納爾德30千噸15千噸45千噸費(fèi)盧伊格蘭奇茅斯海斯曼圖亞托雷斯港引文納塞蒂莫-米蘭語薩扎隆巴塔奧斯威辛巴特利哈洛哈瑟爾特蘭格爾斯海姆穆斯克龍奧斯里德克爾克斯托林伯勒n/an/an/an/an/an/an/an/a105ktI~100千噸~100千噸IIIBGBHGBDBNLNLGBGBGBNLDGBSSFNLIA公司道瓊斯指數(shù)CibaSC(如拉特西亞/賴西奧)平臺(tái)機(jī)會(huì)豪宅辛托默聚合物(埃尼)EBBDSFNLPLIGBDSFDAESFSFSFDn/an/an/an/an/an/an/an/a

55千噸

(待定)經(jīng)銷商品牌服務(wù)質(zhì)量價(jià)格功能性每日相對比重增高要采買商品的對比表格工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAIPresentation

ReflectIoD

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2021地理信息系統(tǒng)激光掃描EIM企業(yè)資源規(guī)劃彩信斯卡達(dá)比姆SMART

WORKERINTERVENTIONPREPARATIONEVENTMANAGEMENTAR&REMOTEASSISTANCE智能視覺診斷和解決計(jì)劃與報(bào)告超視與監(jiān)控智能數(shù)據(jù)語義搜索分析與模擬數(shù)據(jù)質(zhì)量和驗(yàn)證數(shù)字孿生靈活且不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)建設(shè)設(shè)計(jì)建設(shè)任務(wù)設(shè)計(jì)公共功能管理系統(tǒng)勞動(dòng)力效率上升了10%-30%資產(chǎn)可靠性上升了10-20%符合標(biāo)準(zhǔn)Company

Confidential

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2021.

All

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|增加的數(shù)據(jù)減少的數(shù)據(jù)找到正確數(shù)據(jù)的時(shí)間減少了35%移交時(shí)間減少了10%-30%

維護(hù)成本減少了5-20%在當(dāng)前占用空間內(nèi)適當(dāng)調(diào)整間接費(fèi)用員工人數(shù)（與競爭對手進(jìn)行基準(zhǔn)測試）將支持職能（物流、研發(fā)等）搬遷到有限責(zé)任公司（波蘭或中國）進(jìn)行銷售和營銷在當(dāng)前占用空間內(nèi)適當(dāng)調(diào)整間接費(fèi)用員工人數(shù)（與競爭對手進(jìn)行基準(zhǔn)測試）將支持職能（物流、研發(fā)等）搬遷到有限責(zé)任公司（波蘭或中國）進(jìn)行銷售和營銷間接費(fèi)用/一般事務(wù)與行政費(fèi)用工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

智能工作者智能工作者干預(yù)準(zhǔn)備事件管理AR和遠(yuǎn)程協(xié)助THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI數(shù)字孿生平臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)和傳感器地理信息系統(tǒng)EAM企業(yè)資源規(guī)劃來源行業(yè)客戶監(jiān)控/超視干預(yù)準(zhǔn)備資產(chǎn)360°視圖：1D-3D/GIS/物聯(lián)網(wǎng)事件/事件管理遠(yuǎn)程協(xié)助-Andy3D虛擬培訓(xùn)支持高級(jí)語義/搜索-通用用例智能資產(chǎn)&基礎(chǔ)設(shè)施智能建筑智慧城市和地區(qū)計(jì)算機(jī)輔助電火花加工公共功能管理BIM

360設(shè)備配備靈活的數(shù)據(jù)模型符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)連接器易于使用智能工廠提供者工廠控制塔Company

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|12云啟用參考資料勞動(dòng)力效率提高10%-30%物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)勞動(dòng)力效率提高10%-30%工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

監(jiān)控預(yù)測模擬SCADABMSTHECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI用例優(yōu)先級(jí)平臺(tái)設(shè)置配置用戶訪問交付訓(xùn)練安裝上線平臺(tái)（T0+3周）范圍界定研討會(huì)第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月成功報(bào)告商業(yè)案例部署路線圖用戶雷克斯沖刺3：新數(shù)據(jù)加載MeetingDeliverableSprint沖刺X：新數(shù)據(jù)加載創(chuàng)造差異化傳遞您的品牌信息調(diào)節(jié)客戶心理將品牌的產(chǎn)品與一般意義上的商品區(qū)分開來將一個(gè)品牌的產(chǎn)品與其他品牌區(qū)分開來，盡管它們的物理特性不一定不同將品牌的產(chǎn)品與一般意義上的商品區(qū)分開來將一個(gè)品牌的產(chǎn)品與其他品牌區(qū)分開來，盡管它們的物理特性受營銷活動(dòng)和過去經(jīng)驗(yàn)的影響，客戶能夠立即將品牌名稱轉(zhuǎn)化為一系列產(chǎn)品、企業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)以及與該品牌相關(guān)的更多信息受營銷活動(dòng)和過去經(jīng)驗(yàn)的影響，客戶能夠立即將品牌名稱轉(zhuǎn)化為一系列產(chǎn)品、企業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)以及與該品牌相關(guān)的更多信息讓客戶在使用中獲得企業(yè)期望的滿意度使客戶能夠通過購買和使用品牌來改變對自己的看法，并對自己感覺更好使客戶能夠通過購買和使用品牌來改變對自己的看法，并對自己感覺更好123工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

沖刺2：新數(shù)據(jù)加載沖刺1：新數(shù)據(jù)配置/加載沖刺0：foundations數(shù)據(jù)模型，初始配置和加載本PPT的內(nèi)容僅供參考，如有侵權(quán)，將被侵權(quán)并刪除MAIPPTDEXIAONVHAISelectiverecognition“價(jià)格”“地理”“產(chǎn)品”認(rèn)識(shí)品牌資產(chǎn)“市場”“關(guān)鍵時(shí)刻”“促銷”“廣告”營銷價(jià)值增加銷售額產(chǎn)品客戶賣品牌定義影響“產(chǎn)品至上”確定主要競爭對手和攻擊路徑-與客戶、銷售人員、行業(yè)專家等一起進(jìn)行評(píng)估。評(píng)論Top01原材料采購成本特征值、功能關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

與其他相關(guān)產(chǎn)品的適用性/兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI意識(shí)聲譽(yù)忠誠附件飲料因?yàn)橐苿?dòng)車輛媒體提升傳播高低低高品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場占有率Ideal蒼白的貴族品牌力在于檔次而非規(guī)模，主要靠對少數(shù)客戶的溢價(jià)來獲得優(yōu)勢普通巨人品牌力在于尺寸而非檔次，所謂大眾品牌黑洞既沒有規(guī)模也沒有檔次，瀕臨被淘汰月桂規(guī)模與檔次并重，獲得最大的品牌生命力品牌發(fā)展有不同的階段車間優(yōu)化架空精簡最佳品牌提及率最佳品牌提及率原材料采購成本特征值、功能關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行與其他相關(guān)產(chǎn)品的兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)全國市場份額下降池的市場份額不斷上升會(huì)員數(shù)量增加能夠在大型招標(biāo)中競爭工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

來自區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI高低小大個(gè)人消費(fèi)即忠誠度=消費(fèi)頻率消費(fèi)群體品牌建設(shè)的理想方向品牌建設(shè)方向：

擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)健康品牌：即有相當(dāng)?shù)南M(fèi)群體，同時(shí)也保持現(xiàn)有消費(fèi)個(gè)體的高消費(fèi)品牌發(fā)展參差不齊-二：消費(fèi)群體龐大，但消費(fèi)者忠誠度態(tài)度很低品牌建設(shè)方向：提高現(xiàn)有消費(fèi)者忠誠度問題品牌：兩者都是小品牌，品牌生命力弱，缺乏長期競爭優(yōu)勢，有被淘汰的潛在危險(xiǎn)品牌發(fā)展不平衡-I：消費(fèi)者忠誠度高，但消費(fèi)群體有限開放區(qū)域反饋打開面積滲透率和忠誠度是衡量品牌成功與否的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)未知區(qū)域仿真評(píng)估座右銘訓(xùn)練迭代開發(fā)過程工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI“產(chǎn)品至上”確定主要競爭對手和攻擊路徑-與客戶、銷售人員、行業(yè)專家等一起進(jìn)行評(píng)估。原材料采購成本特征值、功能關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行與其他相關(guān)產(chǎn)品的兼容性與客戶相關(guān)的各方的會(huì)員資格/購買狀態(tài)產(chǎn)品至上說明性活動(dòng)確定主要競爭對手和攻擊路徑-與客戶、銷售人員、行業(yè)專家等一起進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最近的事態(tài)發(fā)展特征值、功能關(guān)于網(wǎng)絡(luò)特征的履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“適合所有人入住”最高M(jìn)S<30%“贏家拿”最高M(jìn)S<60%23%

未改變的15%

改變的情況123人工成本其他內(nèi)容主要內(nèi)容工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

20XX年2月：集團(tuán)焦點(diǎn)20XX是歐洲發(fā)展各國之間的協(xié)同效應(yīng)（例如采購、銷售、生產(chǎn)和產(chǎn)品范圍）集中管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場地位20XX年1月：X產(chǎn)品線通過收購競爭對手XYZ的分銷網(wǎng)絡(luò)提高英國的滲透率THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI牛仔褲汽車計(jì)算機(jī)卡車公共事業(yè)化學(xué)類100%100%100%100%100%100%理性價(jià)值情緒價(jià)值“品牌的營銷"舉例企業(yè)-企業(yè)的關(guān)系企業(yè)-消費(fèi)者的關(guān)系對產(chǎn)品出售的重要性>1<1外部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的外部經(jīng)濟(jì):廠商的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生有利影響.例如：企業(yè)捐物資救災(zāi)消費(fèi)的外部經(jīng)濟(jì):家庭的活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生有利影響：教育水平高地區(qū)治安好影響：1、私人收益小于社會(huì)收益2、產(chǎn)品的供給不足外部不經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)：廠商的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生不利影響，例如：煙花公司的煙花燃放消費(fèi)的外部不經(jīng)濟(jì)：家庭的活動(dòng)對社會(huì)產(chǎn)生不利影響，例如：污染水資源影響：1、私人成本小于社會(huì)成本2、產(chǎn)品供給過剩產(chǎn)品是第一1產(chǎn)品的生產(chǎn)客戶的意向品牌的營銷工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI2025完全壟斷形成的原因：自然壟斷：當(dāng)行業(yè)中只有一家企業(yè)能夠有效率的進(jìn)行生產(chǎn)，或者當(dāng)一個(gè)企業(yè)能以低于兩個(gè)或更多企業(yè)的成本為整個(gè)市場供給一種產(chǎn)品。第五部分2021完全競爭市場參與者眾多；產(chǎn)品同質(zhì)；被動(dòng)接受市價(jià)、信息對稱；資源流動(dòng)自由第一部分2022壟斷競爭市場參與者很多；產(chǎn)品具有差別性；對價(jià)格有一定程度的控制（這是與完全競爭市場的主要區(qū)別）；進(jìn)入或退出市場比較容易。利潤最大化原則:MR＝MC第二部分

寡頭壟斷市場很少幾個(gè)企業(yè)；產(chǎn)品有一定的差別或者完全無差別；對價(jià)格有很大程度的控制；進(jìn)入這一行業(yè)比較困難。第三部分2024完全壟斷市場只有一個(gè)生產(chǎn)者；價(jià)格的決定者；沒有替代品；進(jìn)入退出非常困難。利潤最大化原則:MR＝MC第四部分1、瓦爾拉斯均衡狀態(tài)1、居民和企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)了效用最大化和利潤最大化2、整個(gè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系恰好使所有的商品供求都相等2、帕累托改進(jìn)既定的資源配置狀態(tài)能夠在其他人福利水平不下降的情況下，通過重新配置資源，使得至少有一個(gè)人的福利水平有所提高。3、帕累托最優(yōu)狀態(tài)不存在帕累托改進(jìn)的資源配置狀態(tài)。即如果資源在某種配置下，不可能由重新組合生產(chǎn)和分配來使一個(gè)人或多個(gè)人的福利增加，而不使其他任何人的福利減少。此時(shí)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)配置。4、經(jīng)濟(jì)效率I帕累托最優(yōu)狀態(tài)又被稱作經(jīng)濟(jì)效率。滿足帕累托最優(yōu)狀態(tài)就是具有經(jīng)濟(jì)效率的，不滿足帕累托狀態(tài)就是缺乏經(jīng)濟(jì)效率的5、資源配置資源最優(yōu)配置是關(guān)鍵各種市場結(jié)構(gòu)的特征及資源最優(yōu)配置23%

上升率15%

下降率17%

上升率19%

下降率工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

MAIPPTDEXIAONVHAI（LMX理論）領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系-下屬信任、信賴和尊重程度。工作結(jié)構(gòu)--工作程序化、規(guī)范化程度。職權(quán)--領(lǐng)導(dǎo)者在人事工作方面有多大影響力和權(quán)力。指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序（適合：外控型下屬）。有自信且信任下屬，對下屬有高期望，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨著情境發(fā)生變化第一級(jí):核心理論、“圈里人”和“圈外人”的區(qū)別第二級(jí):領(lǐng)導(dǎo)方式及情景式因素三個(gè)維度第三級(jí):四種領(lǐng)導(dǎo)行為第四級(jí):領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特質(zhì)理論魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論路徑-目標(biāo)理論權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論（LMX理論）第一步第二步第三步第四步領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論核心觀點(diǎn)：理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別：①對于同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)。②在工作中“圈里人”比“圈外人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感。權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類，測量表“最不喜歡的工作伙伴”。情景式因素三個(gè)維度：①領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系--下屬信任、信賴和尊重程度。②工作結(jié)構(gòu)--工作程序化、規(guī)范化程度。③職權(quán)--領(lǐng)導(dǎo)者在人事工作方面有多大影響力和權(quán)力路徑—目標(biāo)理論指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。參與式：主動(dòng)征求并采納下屬的意見成就取向式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型：強(qiáng)調(diào)權(quán)威和合法性、任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出、任務(wù)的完成、員工的順從。變革型：理想和組織價(jià)值觀、制定愿景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)績效。創(chuàng)造出在革新和變化中的超額績效權(quán)變理論團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配。路徑-目標(biāo)理論支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求（適合：結(jié)構(gòu)化工作的下屬）。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型:強(qiáng)調(diào)權(quán)威和合法性、任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出、任務(wù)的完成、員工的順從。依賴獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，多數(shù)都是消極型差錯(cuò)管理，是相對平庸的管理。特點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)、積極差錯(cuò)管理、消極差錯(cuò)管理、放任。變革型：理想和組織價(jià)值觀、制定愿景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)績效。創(chuàng)造出在革新和變化中的超額績效。特點(diǎn)：魅力、激勵(lì)、智慧型刺激、個(gè)性化關(guān)懷。本PPT內(nèi)容僅供參考工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI市場目標(biāo)Overallmarketingframework投資組合策略品牌戰(zhàn)略客戶知識(shí)競爭形勢產(chǎn)品推廣促銷計(jì)劃目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)重要性經(jīng)濟(jì)相關(guān)競爭Marketobjectives產(chǎn)品推廣促銷計(jì)劃產(chǎn)品推廣促銷計(jì)劃產(chǎn)品推廣促銷計(jì)劃公共關(guān)系計(jì)劃產(chǎn)品推廣促銷計(jì)劃種群特征人口普查特點(diǎn)心理特征價(jià)格敏感度買車的動(dòng)機(jī)“關(guān)鍵時(shí)刻”購買決策影響購買決定的因素客戶需求未滿足的客戶需求“熱鍵”工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI品牌資產(chǎn)決定對目標(biāo)、品牌和競爭對手的深入和直接了解利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析整體資產(chǎn)和區(qū)域/地方差異的適當(dāng)平衡（如果需要）1國家參與者的市場份額下降來自區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購來自區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購2運(yùn)營商市場份額上升會(huì)員數(shù)量增加能夠在大型招標(biāo)中競爭來自區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購適應(yīng)市場變化的能力3獨(dú)立人士的市場份額增加適應(yīng)市場變化的能力會(huì)員數(shù)量增加能夠在大型招標(biāo)中競爭來自區(qū)域運(yùn)營商的競爭日益激烈很少有收購車間優(yōu)化架空精簡利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析細(xì)胞/線工藝改進(jìn)流程改進(jìn)/庫存紅色。...精益管理/支持能夠適應(yīng)市場變化越來越多的我標(biāo)準(zhǔn)操作程序生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

精益管理/支持能夠適應(yīng)市場變化越來越多的我標(biāo)準(zhǔn)操作程序生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI包裝使用電視/印刷媒體等直接郵件互動(dòng)媒體社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)多品牌程序第三方和公共關(guān)系消費(fèi)者關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)方案零售商成本設(shè)計(jì)店內(nèi)顯示廣告宣傳合作社營地營銷事件whoWhatthe外部關(guān)系直接面向消費(fèi)者零售/客戶營銷外部關(guān)系2直接面向消費(fèi)者3零售/客戶營銷1對目標(biāo)、品牌和競爭對手的深入和直接了解了解最能吸引和激勵(lì)消費(fèi)者在產(chǎn)品上花更多錢的因素是什么對目標(biāo)、品牌和競爭對手的深入和直接了解利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析整體資產(chǎn)和區(qū)域/地方差異的適當(dāng)平衡（如果需要）利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析影響購買決定的因素客戶需求未滿足客戶需求利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI企業(yè)應(yīng)該采取什么方法擺脫“競爭”。爭奪漩渦“？營銷中心需求放緩銷售成本上升改善營銷費(fèi)用產(chǎn)品成本上升通過“價(jià)格戰(zhàn)”爭奪市場份額競爭對手的增加導(dǎo)致：競爭升級(jí)消費(fèi)者對產(chǎn)品/品牌的看法沒有真正的區(qū)別“科技戰(zhàn)爭”帶來的不僅僅是消費(fèi)需要的產(chǎn)品功能價(jià)格下降毛利下降收益性降低產(chǎn)能過剩帶來的壓力固定成本壓力正在上升經(jīng)銷商施加壓力毛利率較低更低的價(jià)格更低的價(jià)格公司價(jià)值折舊...種群特征種群特征種群特征人口普查特點(diǎn)心理特征價(jià)格敏感度買車的動(dòng)機(jī)人口普查特點(diǎn)心理特征價(jià)格敏感度買車的動(dòng)機(jī)人口普查特點(diǎn)心理特征價(jià)格敏感度買車的動(dòng)機(jī)“A和B是我認(rèn)識(shí)的唯一供應(yīng)商，除了一家名為E的小供應(yīng)商。A提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而B提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品。

——三十三工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI1飛行員訪談23456項(xiàng)目階段所需時(shí)間星期月份年度……789種群特征優(yōu)化原料，改變轉(zhuǎn)化成本不變間接員工人數(shù)減少20%，與其他參與者一致架空位置沒有變化-德國和波蘭的拆分保持不變間接員工人數(shù)減少20%，與其他參與者一致間接員工人數(shù)減少bv~20%，與其他玩家一致。德國的間接費(fèi)用（研發(fā)、物流等）部分離岸到波蘭不改變的飛行員訪談種群特征種群特征種群特征離岸制造在中國變制造足跡間接費(fèi)用員工人數(shù)減少20%，與其他玩家持平。架空位置沒有變化-德國和波蘭的拆分保持不變間接員工人數(shù)減少bv~20%，與其他玩家一致。德國的間接費(fèi)用（研發(fā)、物流等）部分離岸到波蘭間接員工人數(shù)減少bv~20%，與其他玩家一致。德國的間接費(fèi)用（研發(fā)、物流等）部分離岸到波蘭間接員工人數(shù)減少bv~20%，與其他玩家一致。德國的間接費(fèi)用（研發(fā)、物流等）部分離岸到波蘭心理測試甄選人員用例優(yōu)先級(jí)配置用戶訪問交付工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI知名度和上鏡率關(guān)鍵領(lǐng)域的銷售轉(zhuǎn)化率和銷售額重點(diǎn)領(lǐng)域銷售轉(zhuǎn)化率、銷售額客戶滿意度銷售額、銷售轉(zhuǎn)化率客戶滿意度和流失率會(huì)員數(shù)量和流失率2013-20152015-20192019-——時(shí)間在短時(shí)間內(nèi)盡可能提高知名度、增加產(chǎn)品的曝光量、點(diǎn)擊率、提高產(chǎn)品的購買預(yù)期通過廣告、舉辦活動(dòng)營銷、不斷增加新的新聞熱點(diǎn)、通過短視頻、短文、故事類筆記使用一定規(guī)模的商業(yè)廣告、尋找知名的人來推廣，廣泛提高產(chǎn)品的知名度，使產(chǎn)品家喻戶曉。提高品牌偏好，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)，營銷，不斷吸引消費(fèi)者主動(dòng)詢問和購買，增加產(chǎn)品銷量。注重通過賣點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模宣傳，創(chuàng)造偏好，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，有意向下單。提升關(guān)鍵市場的銷售額。配合產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推廣，掀起階段性營銷小高潮。得到數(shù)據(jù)，調(diào)研分析，精準(zhǔn)出售。通過贊助和忠誠度建設(shè)，深入滲透品牌形象。經(jīng)營目的經(jīng)營的關(guān)鍵方法知名度和上鏡率通過電話、網(wǎng)站、網(wǎng)點(diǎn)訪問檢測指標(biāo)1234第一部分第二部分第三部分第四部分工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAIXXX產(chǎn)品的主要問題XXX產(chǎn)品其他問題XXX產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位XXX產(chǎn)品的次要問題團(tuán)隊(duì)控制能力團(tuán)隊(duì)組織能力主要系統(tǒng)規(guī)模產(chǎn)品控制效果近期數(shù)據(jù)狀況分析產(chǎn)品的售后、服務(wù)的優(yōu)勢不足/下降（例如，成熟、培訓(xùn)不足）產(chǎn)品的質(zhì)量材料需要嚴(yán)格把控可持續(xù)性不足（缺乏自我強(qiáng)化的規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)）產(chǎn)品運(yùn)輸上的不可控情況說明性情況識(shí)別主要競爭對手和攻擊路徑——與客戶、銷售人員、行業(yè)專家等一起進(jìn)行評(píng)估。將不可控情況下產(chǎn)生的損失下降。XXX產(chǎn)品要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)于同行的對標(biāo)產(chǎn)品的增長軌跡是什么？20XX1月:銷量高的產(chǎn)品線X，通過與競爭對手AAA的分銷網(wǎng)絡(luò)，提高了在XXX國的滲透率，大大增加了訂單量網(wǎng)絡(luò)特性的實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)傳播廣、傳播快、瀏覽人數(shù)多價(jià)格穩(wěn)定性（例如，針對基于訂閱的產(chǎn)品人數(shù)持續(xù)穩(wěn)定的增長）網(wǎng)絡(luò)上的服務(wù)，回答是否專業(yè)、是否熱情價(jià)格是否穩(wěn)定（例如，針對基于收藏的產(chǎn)品人數(shù)持續(xù)穩(wěn)定的增長）產(chǎn)品要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)于同行的對標(biāo)產(chǎn)品的營銷方式是否有區(qū)別？于同行的對標(biāo)產(chǎn)品的增長軌跡是什么？于同行的對標(biāo)產(chǎn)品的營銷方式是否有區(qū)別？工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分預(yù)熱期2011-2013提供媒體、商務(wù)人士體驗(yàn)之旅，以專業(yè)人士評(píng)論影響公眾認(rèn)知成本較低，富有創(chuàng)造性的“病毒營銷”上市初期2015-2016大規(guī)模商業(yè)廣告主打形象目標(biāo)客戶定向傳播，如路牌、樓宇、機(jī)場針對目標(biāo)客戶的定向營銷，如直郵、電郵、電話開展“邀請式”營銷成長期2017-2021配合產(chǎn)品改造提升，掀階段性營銷小高潮通過贊助及忠誠度打造，深入滲透品牌形象創(chuàng)新性事件營銷，如對于“市長獎(jiǎng)”企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)票，并伴以軟文宣傳成長期2022-提供媒體、商務(wù)人士體驗(yàn)之旅，以專業(yè)人士評(píng)論影響公眾認(rèn)知成本較低，富有創(chuàng)造性的“病毒營銷”創(chuàng)新性事件營銷，如對于“市長獎(jiǎng)”企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)票，并伴以軟文宣傳樹立典型消費(fèi)者形象成熟期-未來提供媒體、商務(wù)人士體驗(yàn)之旅，以專業(yè)人士評(píng)論影響公眾認(rèn)知成本較低，富有創(chuàng)造性的“病毒營銷”創(chuàng)新性事件營銷，如對于“市長獎(jiǎng)”企業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)票，并伴以軟文宣傳新產(chǎn)品全生命周期的營銷可以分為四個(gè)階段提供媒體、商務(wù)人士體驗(yàn)之旅，以專業(yè)人士評(píng)論影響公眾認(rèn)知成本較低，富有創(chuàng)造性的“病毒營銷”提供媒體、商務(wù)人士體驗(yàn)之旅成本較低，富有創(chuàng)造性的“病毒營銷”工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI國家參與者的市場份額下降思維模式2國家參與者的市場份額下降143運(yùn)營商市場份額不斷上升運(yùn)營商市場份額不斷上升由于媒體和專業(yè)人士體驗(yàn)越來越多的成為新產(chǎn)品上市前慣常采用的營銷方式，活動(dòng)是否具有突出特色成為成功的關(guān)鍵要素之一選擇機(jī)況良好，乘務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)間相對較長的航線進(jìn)行對專業(yè)人士可能提出的產(chǎn)品弱點(diǎn)準(zhǔn)備好應(yīng)對回答方式，注重危機(jī)管理組織具有鮮明特色主題的體驗(yàn)活動(dòng)，主題與深航品牌<定制><個(gè)人效率><科技>等價(jià)值訴求相契合試駕過程中除整體介紹賣點(diǎn)外，還可以通過富有文化特色的方式宣傳賣點(diǎn)試駕過程中除整體介紹賣點(diǎn)外，還可以通過富有文化特色的方式宣傳賣點(diǎn)在活動(dòng)前，按照統(tǒng)一的危機(jī)管理和敏感問題回答材料對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)千億級(jí)龐大市場空間顛覆傳統(tǒng)的技術(shù)工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

未來發(fā)展方向THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI自媒體視頻媒體傳統(tǒng)媒體其他媒體報(bào)紙、書本繪畫一些其他的媒體渠道新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的媒體電視、電影等傳統(tǒng)媒體娛樂性科學(xué)性系統(tǒng)性真實(shí)性品牌<定制><個(gè)人效率><科技>運(yùn)營指導(dǎo)1000+產(chǎn)品知識(shí)1W+DavidJenner

設(shè)計(jì)總監(jiān)/市場部經(jīng)理85%ProjectStatus85%ProjectStatus媒體和專業(yè)人士體驗(yàn)通過少量資源投入獲得專業(yè)人士的權(quán)威評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)以小博大、引導(dǎo)輿論的作用活動(dòng)過程避免單純的乘機(jī)體驗(yàn)，通過一些特色活動(dòng)體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)選擇機(jī)況良好，乘務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)間相對較長的航線進(jìn)行對專業(yè)人士可能提出的產(chǎn)品弱點(diǎn)準(zhǔn)備好應(yīng)對回答方式，注重危機(jī)管理媒體活動(dòng)娛樂性科學(xué)性系統(tǒng)性真實(shí)性靈活性維護(hù)費(fèi)用壽命成本壽命成本工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI囚徒A囚徒B囚徒博弈論對A來說，盡管他不知道B作何選擇但他知道無論B選擇什么，他選擇“坦白”總是最優(yōu)的。顯然，根據(jù)對稱性，B也會(huì)選擇“坦白”，結(jié)果是兩人都被判刑8年坦白倘若他們都選擇“抵賴”，每人只被判刑1年。在表2.2中的四種行動(dòng)選擇組合中，（抵賴、抵賴）是帕累托最優(yōu)，因?yàn)槠x這個(gè)行動(dòng)選擇組合的任何其他行動(dòng)選擇組合都至少會(huì)使一個(gè)人的境況變差抵賴?yán)碚摻忉尣┺恼撝饕芯抗交说募?lì)結(jié)構(gòu)間的相互作用，是研究具有斗爭或競爭性質(zhì)現(xiàn)象的數(shù)學(xué)理論和方法。134對策論博弈論考慮游戲中的個(gè)體的預(yù)測行為和實(shí)際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。3工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI寵物需求和支付意愿提升，寵物食品市場規(guī)模高速增長寵物食品作為寵物賽道高剛需產(chǎn)品，受老齡和獨(dú)居人口增長、寵物主消費(fèi)意愿增強(qiáng)等因素驅(qū)動(dòng)，預(yù)計(jì)未來五年市場增速可達(dá)17%。零食賽道勢頭強(qiáng)勁，貓食賽道前景廣闊獨(dú)居人口提升寵物需求作為寵物主人和寵物之間的娛樂紐帶和輔助訓(xùn)練工具，寵物零食增速最快，特別是有特定營養(yǎng)保健功能的寵物零食未來將愈發(fā)受歡迎，如化毛膏和具備潔牙功能的凍干、咬膠等。由于城市生活節(jié)奏快，居住面積小，市內(nèi)對養(yǎng)狗有嚴(yán)格的限制等因素，貓數(shù)量快速增長，未來貓食品前景廣闊。理念成熟助力行業(yè)增長滲透率高速增長多輪驅(qū)動(dòng)寵物食品前景可期寵物陪伴需求攀升社交娛樂陪伴47%65歲以上老年人口約14%，一人戶占比已超25%，在人口老齡化、家庭規(guī)模小型化的社會(huì)背景下，老齡、獨(dú)居人口比例逐步提升社交72%隨著國內(nèi)寵物需求和接受度的提高，我國寵物數(shù)量不斷增加，寵物貓狗數(shù)量已接近2億只，養(yǎng)寵家庭滲透率從2012年的12%年齡其他需求理念相互作用反作用于基本特征標(biāo)簽地理位置標(biāo)簽工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

重塑消費(fèi)者對醫(yī)美的心里需求THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI醫(yī)美市場潛力凸顯快速增長的市場規(guī)模增速領(lǐng)先全球市場：隨著疫情緩解逐步釋放，在未來一段時(shí)間仍將保持超10%的增速疫情衍生出的一系列影響重塑了消費(fèi)者心理需求及預(yù)期，對于品牌，醫(yī)美機(jī)構(gòu)及營銷人員而言，如何在困難期間和之后保持與消費(fèi)者的緊密關(guān)聯(lián)和同理心是一個(gè)關(guān)鍵問題疫情改變部分消費(fèi)者消費(fèi)行為，消費(fèi)重心開始偏移消費(fèi)場景受限解除后的反彈消費(fèi)消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)，人口流動(dòng)可能性提升消費(fèi)者對醫(yī)美內(nèi)心的不同想法醫(yī)美市場仍保持略高的增速行業(yè)發(fā)展至今已走過約90年的歷程,在醫(yī)美從業(yè)者共同努力下，醫(yī)美行業(yè)蓬勃發(fā)展，成績可觀?；仡欉^去5年，我國的醫(yī)美行業(yè)增速持續(xù)領(lǐng)先于全球增速。醫(yī)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力充分的市場滲透率增長空間：與發(fā)達(dá)醫(yī)美市場相比，我國醫(yī)美滲透率仍處于較低水平，潛在待開發(fā)市場廣闊。醫(yī)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要挑戰(zhàn)缺乏足夠的專業(yè)醫(yī)療人員資源供給缺乏完善規(guī)范的醫(yī)美專業(yè)培訓(xùn)體系：主流的培訓(xùn)方式包括大型公立醫(yī)院培訓(xùn)市場與服務(wù)的合規(guī)狀態(tài)有待整體提升提升醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管無論是針對上游制造商、下游醫(yī)美機(jī)構(gòu)還是宣傳平臺(tái)，立法執(zhí)法機(jī)關(guān)已逐步從由被動(dòng)治理轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，從以往的治理亂象凈化行業(yè)環(huán)境，到建立健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、體系，完善監(jiān)管系統(tǒng)醫(yī)美市場分析巨大穩(wěn)定發(fā)展復(fù)蘇停滯緩慢工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

雙管齊下THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAIDMPLINK計(jì)劃星圖云圖廣泛曝光挑戰(zhàn)賽設(shè)計(jì)核心思路PresentSituationOfBrand直播短視頻雙管齊下人+內(nèi)容1國家參與者的市場份額下降運(yùn)營商市場份額不斷上升2線索運(yùn)營管理精準(zhǔn)觸達(dá)意向?qū)W員一鍵獲取核心線索信息品牌價(jià)值認(rèn)同內(nèi)容口碑積累營銷玩法招生工具獲客模板精品課程引流工具簡約化復(fù)雜化工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI智能生活方式行業(yè)顛覆者行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頂級(jí)工藝、摩登設(shè)計(jì)媒體的具象化解讀公眾輿情影響力的塑造消費(fèi)者理解認(rèn)知權(quán)威媒體解讀自媒體、公眾號(hào)KOL輿情社交輿情引導(dǎo)輕度音樂人群不分年齡大小，對音樂需求不大，但偶爾聽聽音樂為生活增添情調(diào)…自有渠道會(huì)議展覽經(jīng)銷商發(fā)展與線下商戶的關(guān)系，與客戶之間形成良好的溝通利用現(xiàn)有的商戶關(guān)系，成為與新用戶溝通的橋梁線索流轉(zhuǎn)線索分派銷售加速企業(yè)微信重度音樂人群不分年齡大小，對音樂需求不大，但偶爾聽聽音樂為生活增添情調(diào)…不分年齡大小，對音樂需求不大不分年齡大小，對音樂需求不大不分年齡大小，對音樂需求不大工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。5G技術(shù)在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。數(shù)據(jù)孿生01030507在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐?，F(xiàn)實(shí)技術(shù)在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。智能化在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。兼容性在元宇宙時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眼、耳、鼻、舌、身體、大腦六類需求有不同的技術(shù)支撐。區(qū)塊鏈020604風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的匯總我們目前設(shè)定的目標(biāo)相對于同行的增長軌跡有什么區(qū)別呢？怎樣履行網(wǎng)絡(luò)上的各種協(xié)議，提高自身的技術(shù)？56%微軟公司國內(nèi)外元宇宙爭奪戰(zhàn)需要注意的是，國內(nèi)外元宇宙領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)如火如荼，元宇宙產(chǎn)業(yè)的全球不均衡發(fā)展態(tài)勢正在逐步形成。工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

個(gè)人簡歷介紹INTRODUCTION

BIOGRAPHYTHECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI

HELLOBiography

Biography

Biography

Biography

DavidJenner

ProjectManager90%電腦技術(shù)：85%配合度：技能點(diǎn)介紹：95%友好度：78%吃苦程度：@avidJenner@avidJenner@avidJenner【行業(yè)背景】3年人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊專業(yè)知識(shí)，熟悉招聘員工、日?？记凇⑿劫Y結(jié)算等。

【專業(yè)技能】熟悉勞動(dòng)法，工資支付條例、工傷管理法等，能有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

【人員培訓(xùn)】擅長搭建人才培訓(xùn)體系，完善課程，滿足公司對不同階段人才的培養(yǎng)要求。

【數(shù)據(jù)分析】具備優(yōu)秀的excel制作分析能力、各類函數(shù)設(shè)置能力，能在高壓環(huán)境下開展工作。

【在職成果】在職期間為企業(yè)6大部門成功招聘68名員工轉(zhuǎn)正通過率達(dá)100%。求職崗位：人事專員期望薪資：5k—7k專業(yè)技能介紹：PSAIWORDPPT熟練掌握各種專業(yè)技能，可以順利完成各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系方式：138

8888

8888MX-6180000061800000@gmail個(gè)人簡歷介紹INTRODUCTION

BIOGRAPHYMAIPPTDEXIAONVHAI

HELLO求職崗位阿飛UI/UX

DESIGN工作經(jīng)驗(yàn)：3年學(xué)歷：本科/中國傳媒大學(xué)專業(yè)：傳媒學(xué)院微信：MX-61800000電話箱：6180@gmail專業(yè)技能自我介紹【行業(yè)背景】3年人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊專業(yè)知識(shí)，熟悉招聘員工、日?？记?、薪資結(jié)算等。

【專業(yè)技能】熟悉勞動(dòng)法，工資支付條例、工傷管理法等，能有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

【人員培訓(xùn)】擅長搭建人才培訓(xùn)體系，完善課程，滿足公司對不同階段人才的培養(yǎng)要求。

【數(shù)據(jù)分析】具備優(yōu)秀的excel制作分析能力、各類函數(shù)設(shè)置能力，能在高壓環(huán)境下開展工作。

【在職成果】在職期間為企業(yè)6大部門成功招聘68名員工轉(zhuǎn)正通過率達(dá)100%。重點(diǎn)項(xiàng)目求職崗位：UI/UXDESIGN期望薪資：5k—7k參與過大型線下發(fā)布會(huì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為150+公司和品牌提供設(shè)計(jì)服務(wù)90%電腦技術(shù)：85%配合度：95%友好度：78%吃苦程度：THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETED個(gè)人簡歷介紹INTRODUCTION

BIOGRAPHYMAIPPTDEXIAONVHAI

2013201520192022

未來THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETED過去10年，總共經(jīng)歷過5家公司，分別擔(dān)任設(shè)計(jì)師、運(yùn)營、運(yùn)營主管等多個(gè)崗位，未來希望能有更好的發(fā)展XX有限公司崗位：設(shè)計(jì)師店鋪設(shè)計(jì)品牌logo設(shè)計(jì)其他物料設(shè)計(jì)等相關(guān)工作XX有限公司崗位：運(yùn)營店鋪運(yùn)營商品管理其他方面XX有限公司崗位：運(yùn)營店鋪運(yùn)營商品管理其他方面XX有限公司崗位：運(yùn)營主管店鋪管理人員管理其他管理XX有限公司崗位：運(yùn)營主管店鋪管理人員管理其他管理工作經(jīng)歷部分案例展示耐心細(xì)心管理能力穩(wěn)定THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI工作經(jīng)歷XX有限公司崗位：設(shè)計(jì)師店鋪設(shè)計(jì)品牌logo設(shè)計(jì)其他物料設(shè)計(jì)等相關(guān)工作XX有限公司崗位：設(shè)計(jì)師店鋪設(shè)計(jì)品牌logo設(shè)計(jì)其他物料設(shè)計(jì)等相關(guān)工作XX有限公司崗位：設(shè)計(jì)師店鋪設(shè)計(jì)品牌logo設(shè)計(jì)其他物料設(shè)計(jì)等相關(guān)工作XX有限公司崗位：運(yùn)營主管店鋪管理人員管理其他管理XX有限公司崗位：運(yùn)營店鋪運(yùn)營商品管理其他方面XX有限公司崗位：運(yùn)營店鋪運(yùn)營商品管理其他方面部分案例展示個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)耐心細(xì)心管理能力穩(wěn)定20152022

202020192013未來個(gè)人簡歷介紹INTRODUCTION

BIOGRAPHY

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI01.02.03.04.05.管理層股東會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理總監(jiān)職員組織層領(lǐng)導(dǎo)層輔助層執(zhí)行層公司管理體系由下至上未來發(fā)展用戶運(yùn)營公司員工服務(wù)提升效率公司員工數(shù)量線索維護(hù)管理線索信息獲取線索數(shù)據(jù)分析線索維護(hù)跟進(jìn)線索狀態(tài)變更口碑提升增購復(fù)購持續(xù)運(yùn)營口碑傳播老帶新裂變公司福利待遇雙休福利待遇日常工作協(xié)助其他團(tuán)建活動(dòng)其他保險(xiǎn)機(jī)制123+17%公司銷售數(shù)據(jù)+28%公司保險(xiǎn)機(jī)制上下班保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)內(nèi)容工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI基層中層高層線上聚會(huì)群體溝通陪伴123速效項(xiàng)目服務(wù)類別的區(qū)分為普通乘客提供服務(wù)為核心乘客和高頻乘客提供服務(wù)2最近項(xiàng)目3中期項(xiàng)目乘客驗(yàn)票登機(jī)使用短信通知乘客登機(jī)口使用短信通知乘客登機(jī)口、檢票口1股東、公司合伙人管理層、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、市場負(fù)責(zé)人、HR執(zhí)行人員、線上活動(dòng)日常游戲其他活動(dòng)……主動(dòng)溝通日常溝通其他溝通……家人朋友……公司占比3%公司占比25%公司占比72%乘客驗(yàn)票登機(jī)使用短信通知乘客登機(jī)口使用短信通知乘客登機(jī)口、檢票口工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI大規(guī)模以用戶為中心定義指標(biāo)設(shè)計(jì)師用研產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)+用戶目標(biāo)設(shè)計(jì)師用研可用性研究+現(xiàn)場研究大量產(chǎn)品、用戶態(tài)度數(shù)據(jù)+行為數(shù)據(jù)CHI社區(qū)Pulse模型HEART模型GSM模型優(yōu)化過程應(yīng)用提煉數(shù)據(jù)可視化指標(biāo)監(jiān)控云圖客情系統(tǒng)大數(shù)據(jù)WEB端后臺(tái)騰訊云助手云行業(yè)應(yīng)用H5運(yùn)營活動(dòng)他們是社會(huì)各行業(yè)的中堅(jiān)力量，不斷提升知識(shí)尋球個(gè)人發(fā)展40%30-45歲18-25歲他們是年輕人中最為進(jìn)取的知識(shí)青年，代表時(shí)代的未來26.38%投顧懂用戶需求，連接用戶產(chǎn)品根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴式服務(wù)工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI舒適圈恐懼圈學(xué)習(xí)圈成長圈觸底涉及整個(gè)服務(wù)周期售前客戶接觸項(xiàng)目投標(biāo)簽訂合同售中業(yè)務(wù)接觸產(chǎn)品研發(fā)測試上線售后迭代跟進(jìn)2.03.0Pulse模型HEART模型GSM模型未來發(fā)展不斷努力熟悉的人安全可控擅長的事陌生的人沒什么把握不擅長的事面對挑戰(zhàn)大量刻意學(xué)習(xí)分解目標(biāo)不斷試錯(cuò)復(fù)盤和優(yōu)化設(shè)定目標(biāo)擁有夢想調(diào)動(dòng)資源合作共贏擁有夢想八大人群人群的基礎(chǔ)屬性圈定消費(fèi)偏好興趣愛好、生活方式、圈層屬性的明確發(fā)展程度高先鋒程度是否為“領(lǐng)導(dǎo)者”的判定決策偏好購物決策因子影響情況的判定策略內(nèi)容消費(fèi)偏好是反映消費(fèi)者圈層興趣愛好工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI易用性度量模型易操作性易見性可落地易推行的SOP流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)·專業(yè)輸出·改進(jìn)閉環(huán)統(tǒng)計(jì)分析問題解決閉環(huán)制定任務(wù)制定任務(wù)實(shí)施測評(píng)測試工具test易見性易用性報(bào)告實(shí)施針對性營銷策略人群潛力類別營銷策略示例目標(biāo)深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)公司戰(zhàn)略架構(gòu)圖在通過定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的品牌定位投資決策長效追蹤投資決策復(fù)購反饋人群指數(shù)對于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者人群指數(shù)對于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI互動(dòng)直播互動(dòng)強(qiáng)銷售前置成本低覆蓋廣智能分析智能管理數(shù)據(jù)分析售后服務(wù)產(chǎn)生復(fù)購客戶成功客戶運(yùn)營追加銷售客戶池通過直播持續(xù)做客戶觸達(dá)持續(xù)挖掘挖掘發(fā)現(xiàn)市場發(fā)現(xiàn)潛客發(fā)現(xiàn)需求策劃服務(wù)微吼引流精準(zhǔn)引流推廣平臺(tái)廣告平臺(tái)潛客池實(shí)時(shí)互動(dòng)提高營銷轉(zhuǎn)化智能化留存分析關(guān)注客戶留存率客戶成功關(guān)注客戶生命周期關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率全渠道整合關(guān)注潛客精準(zhǔn)度應(yīng)用場景AI精度?

2018年，上汽宣布建立人工智能實(shí)驗(yàn)室——上汽ailab，大舉進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，加大算法研發(fā)投入自動(dòng)駕駛出要加快推進(jìn)金融科技戰(zhàn)略，通過旗下招銀網(wǎng)絡(luò)科技加人工智能的創(chuàng)新應(yīng)用智慧金融相互發(fā)展相互影響工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI獨(dú)居人口增加、消費(fèi)意愿提升、營銷傳播革新多點(diǎn)共振助力寵物經(jīng)濟(jì)理念成熟營銷加速生活節(jié)奏快疫情導(dǎo)致:老齡獨(dú)居人口增多，寵物陪伴需求攀升人類需求：人們情感寄托需求增長營銷加速：營銷革新加速消費(fèi)教育生活環(huán)境：城市生活節(jié)奏快，居住面積小養(yǎng)貓方便:養(yǎng)狗有嚴(yán)格的限制等情緒輸出:寵物能幫助他們緩解壓力，降低負(fù)面情緒消費(fèi)意愿強(qiáng)

5養(yǎng)狗有要求

2零食多樣化3娛樂紐帶4輔助工具5多倫驅(qū)動(dòng)寵物食品市場規(guī)模高速增長零食賽道勢頭強(qiáng)勁，貓食賽道前景廣闊獨(dú)居增加獨(dú)居人口增加、消費(fèi)意愿提升、營銷傳播革新多點(diǎn)共振助力寵物經(jīng)濟(jì)增長原因?qū)櫸锸称肥袌鲆?guī)模

，按市場原因居住面積小1貓食銷量零食賽道，貓食需求增長原因3214紐帶工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI例如：5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互、聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施例如：智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施例如：重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、科教基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施基建核心內(nèi)涵信息基礎(chǔ)建設(shè)基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施以人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需求。?5G基站?衛(wèi)星通信?工業(yè)互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備?高壓電?充電樁網(wǎng)絡(luò)?城際軌道?重大科研建設(shè)項(xiàng)目?創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園?AI決策?3D打印應(yīng)用2建設(shè)內(nèi)容1融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容2應(yīng)用2深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)形成的融合基礎(chǔ)設(shè)施。提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。?數(shù)據(jù)庫建設(shè)?

API接口?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)?云計(jì)算?5G互聯(lián)?區(qū)塊鏈?大數(shù)據(jù)分析?虛擬、現(xiàn)實(shí)?機(jī)器學(xué)習(xí)?模擬系統(tǒng)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增效發(fā)展技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)字化決策自動(dòng)化生產(chǎn)效率優(yōu)化分析智能化、多元化底層技術(shù)互通化、靈活化工作匯報(bào)｜公司介紹｜個(gè)人述職通用PPT模版

為整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值THECONTENTOFTHISPPTISFORREFERENCEONLY,IFTHEREISINFRINGEMENT,ITWILLBEINFRINGEDANDDELETEDMAIPPTDEXIAONVHAI提出職業(yè)發(fā)展要求找到與