2024年監(jiān)理工程師年終工作總結參考范本（四篇）

第11頁共11頁2024年監(jiān)理工程師年終工作總結參考范本（1）導管保護措施應兼顧隱蔽性和結構完整性。GB50303-____規(guī)定，暗敷設的導管，其保護層厚度應大于15mm，并應用強度不小于M10的水泥砂漿抹面進行保護。開槽作業(yè)必須采用機械開槽，禁止手工操作。同時，鋼管內(nèi)外不得涂刷防銹漆，以確保工程標準。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)此類問題，應立即督促施工方進行整改。（2）PVC20管的敷設問題頻發(fā)，包括定位不準確、彎角過小、接頭未涂膠、刻槽寬度不足、回填空鼓、刻槽橫穿等現(xiàn)象。這些問題在工地巡查中需持續(xù)嚴格管控。（3）配電箱安裝中，預留洞的尺寸不一，多數(shù)樓號未遵循統(tǒng)一規(guī)范，導致預留洞合格率低，且部分洞口未設置過梁，違反GB50203-____《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》第3.0.7條。此外，箱體尺寸與圖紙不符的情況也時有發(fā)生。為解決這些問題，要求嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行訂貨，并在收貨后進行外觀檢查和尺寸驗證。（4）各類暗盒安裝存在高度不準確、平面不平整、空調(diào)、熱水器高插暗盒高度不一以及開關暗盒位置混亂等問題。在后續(xù)巡查中，這些問題將被逐一糾正。（5）防雷接地系統(tǒng)安裝中，部分避雷帶及接地裝置的搭接長度不足，且焊接不規(guī)范。按照規(guī)定，搭接長度應滿足特定要求，以確保焊接質量。不符合標準的，將不予驗收。（6）等電位聯(lián)結方面，總等電位聯(lián)結（MEB）和衛(wèi)生間局部等電位連接（LEB）的施工需遵循《低壓配電設計規(guī)范》和GB50096-____的相關規(guī)定，確保導電體間的可靠連接。施工中通常采用焊接，使用特定規(guī)格的扁鋼或銅帶進行聯(lián)結。（7）對于工程質量問題，監(jiān)理需及時制止無圖施工、無證施工、管理不善、使用不合格材料等行為。對于可修復的問題，應在巡視中及時指出，并在驗收過程中解決。對于需要返工、返修的質量缺陷，承包單位需提交報告，經(jīng)監(jiān)理工程師及必要時建設單位的確認，確定處理方案并監(jiān)督執(zhí)行，處理后重新驗收。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結參考范本（二）在過去的一年中，我被指派至西過境公路西段第一駐地辦試驗室，擔任試驗檢測工程師。在領導的鼎力支持和同事的緊密協(xié)作下，我遵循“嚴謹監(jiān)理、熱情服務、公正行事、精益求精”的準則，成功完成了本年度的監(jiān)理試驗任務。以下是詳細的工作概述：1、自駐地辦進駐以來，我們根據(jù)項目需求和合同規(guī)定，積極購置并安裝調(diào)試試驗設備，完成標準標定，申請工地臨時資質。同時，我們不斷完善試驗細則和監(jiān)理制度，各類圖表上墻，經(jīng)過省質檢站的驗收，一次性通過，具備了施工準備階段的試驗條件。在此期間，我們還監(jiān)督承包商的人員和設備是否符合施工及合同要求，確保各項工作的順利開展，并要求承包商建立完善的質量自檢體系，為工程的順利啟動奠定了堅實基礎。2、在開工前，我們對承包商提供的各種原材料、混凝土配合比、土及石灰土標準擊實進行了標準和驗證試驗，確保所有指標均滿足施工規(guī)范和設計圖紙的要求，為全面施工提供了可靠、準確的試驗依據(jù)。3、在材料質量控制方面，我們重點關注合格原材料的使用，因為這是保證產(chǎn)品質量的前提。我們對出廠質量證明書與現(xiàn)場材料進行核對，同時執(zhí)行承包商的自檢和監(jiān)理抽檢，對可疑材料進行調(diào)查和復試，確保不合格材料無法進入施工現(xiàn)場。4、在施工過程中，我們對混凝土配合比進行檢驗確認后才允許施工，并在施工過程中持續(xù)觀察混凝土的和易性，確保其始終在設計要求的范圍內(nèi)，以保證混凝土的內(nèi)在質量。承包商和監(jiān)理同時制作代表性混凝土試件，作為工程質量控制的重要指標?；仡欉^去六個月的工作，我深感做好監(jiān)理工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和強烈的責任心。無論面對多復雜的工程，只要我們能一絲不茍地執(zhí)行施工規(guī)范和規(guī)程，就能全面掌握工程動態(tài)，控制工程質量。同時，具備高水平的業(yè)務素質，能提前預警可能出現(xiàn)的質量問題，防患于未然，這對我們的工作大有裨益。盡管我們已取得一些成績，但外業(yè)控制監(jiān)管不足、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的問題時有發(fā)生。針對這些問題，我們需要繼續(xù)深入學習施工規(guī)范和試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提升業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，增加抽檢頻率，以確保施工動態(tài)的掌握和施工質量的控制。在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下，以及承包商的積極配合下，我們將一如既往地做好接下來的監(jiān)理試驗工作。面對____的挑戰(zhàn)，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格。因此，我們每位試驗人員都需要做到事前控制，避免事后處理，保持認真負責的工作態(tài)度，增強責任感，熟練掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，擔當工程質量的守護者，為____公路工程技術咨詢有限公司在西部建設中樹立良好的企業(yè)形象。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結參考范本（三）我們對監(jiān)理公司的管理存在顯著問題，主要癥結在于管理手段不夠強硬，未能嚴格依據(jù)合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員到崗，進而導致了監(jiān)理團隊整體素質的偏低。這一狀況迫使工程部不得不投入大量額外精力，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職工作。盡管通過共同努力，我們基本完成了既定任務，但此舉無疑加重了工程部同仁的工作負擔。從另一維度審視，我們應深刻反思為何監(jiān)理單位派駐工地的人員素質普遍不高。究其根源，我們認為監(jiān)理費用標準過低是核心因素。監(jiān)理費用偏低直接導致監(jiān)理人員薪資水平低下（月薪范圍在800元至某不確定上限之間），進而影響了監(jiān)理隊伍的整體素質。六、外部協(xié)調(diào)對于任何工程項目而言，外部協(xié)調(diào)對于保障工程的順利進行至關重要。在領導的積極支持與協(xié)助下，我們采取了一系列有效措施，與兩家質檢站、執(zhí)法局等相關單位保持了良好的溝通與合作關系，有效減少了外界因素對工程進展的干擾。七、內(nèi)部管理為適應工作需要，我們及時對工程部的人員配置進行了優(yōu)化調(diào)整，注入了新鮮血液，增強了團隊的整體實力。為提升工程部全體成員的管理水平和技術能力，今年我們采取了多項舉措：組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習與考試；參與公司行政人事部組織的管理培訓；安排兩次赴兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習活動；組織土建工程師參加“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強調(diào)對規(guī)范的學習與掌握，顯著提升了工程部的整體管理水平與業(yè)務能力。八、反思與建議通過對過去一年工作的全面回顧，我們認為在未來的工作中需重點關注以下幾個方面的問題：在項目規(guī)劃階段，應制定更為合理的工期計劃，以減少項目實施過程中的不確定性因素，避免對公司整體計劃造成不利影響。同時，鑒于工期提前所帶來的顯著收益（包括管理費用的節(jié)省及銷售價值的提升），我們應考慮對采取積極措施加快工期的施工單位給予重獎，以激發(fā)其縮短工期的積極性。在選擇施工單位時，我們應建立更為科學、全面的評估體系，以準確判斷施工單位的真實實力，并從根本上遏制掛靠、轉包等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求我們在合同談判階段就對此類問題做出明確規(guī)定，并避免過度壓低合同價格。因為優(yōu)質施工項目部的管理成本通常較高，過低的合同價格難以吸引真正優(yōu)秀的項目部。同樣地，在選擇監(jiān)理公司時也應遵循這一原則，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質與監(jiān)理質量。鑒于房地產(chǎn)公司的利潤主要來源于銷售額與投資額之間的差額，因此在工程成本控制方面，設計環(huán)節(jié)顯得尤為重要。我們建議在未來的項目設計中，優(yōu)先選擇實力強、責任心強的設計單位，并在施工圖正式出圖前邀請另一家設計院或高水平結構工程師對圖紙進行嚴格審查把關。對于通過審查節(jié)約的成本部分，可按一定比例向審查方支付勞務費。這將有助于我們更有效地控制成本支出，將不必要的浪費降至最低。綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對于本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任。在工程質量及現(xiàn)場管理方面仍有待進一步提升。但總體而言，我們在現(xiàn)場管理方面取得了顯著成效，工程質量及其他各方面均達到了行業(yè)較高水平。工程部全體成員展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，同時在廉潔奉公方面也充分展現(xiàn)了通利公司員工的風采。他們是一支優(yōu)秀的團隊、一支能夠打勝仗的團隊。展望未來，我們將繼續(xù)總結經(jīng)驗教訓，在工程管理過程中持續(xù)加大現(xiàn)場施工管理力度，確保高質量完成尚城國際項目明年的工作目標。同時，我們也將進一步加強內(nèi)部人員整體素質的提升工作，通過組織參觀學習、光盤學習、在線講座及規(guī)范條文自學等多種方式不斷提高全體成員的管理水平和專業(yè)技術水平。我們的目標是：將團隊的整體水平推向新的高度為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的戰(zhàn)略目標貢獻我們的力量。我們堅信：“我為我是____人而自豪讓____為有我而驕傲”。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結參考范本（四）本年度，本人有幸在____縣轄區(qū)內(nèi)擔任項目總監(jiān)一職，全權負責____項目的實施與管理工作。在總監(jiān)辦的英明領導、建設單位的鼎力支持以及施工單位的積極配合下，本人秉持“科學、公正、公平、誠信”的核心理念，致力于提升監(jiān)理服務質量，強化與建設單位及施工單位的溝通協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理與運作模式，使得監(jiān)理部的工作成果呈現(xiàn)出顯著的進步與發(fā)展?！皣乐斂茖W，勤奮工作”始終是本人恪守的自我要求。在工作中，我嚴格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，保持高度的出勤率與紀律性，同時注重團隊協(xié)作與和諧氛圍的構建。面對復雜多變的工作挑戰(zhàn)，我始終保持虛心好學的態(tài)度，積極向領導及同事請教，不斷充實自己的專業(yè)知識與技能。在監(jiān)理任務的執(zhí)行過程中，鑒于專業(yè)監(jiān)理工程師資源有限而監(jiān)理員實習人員較多的實際情況，我巧妙調(diào)配資源，確保在工程師三名、監(jiān)理員四名的情況下有效監(jiān)管五個項目。在雨天無法施工的日子里，我組織監(jiān)理團隊深入學習監(jiān)理規(guī)范，努力提升監(jiān)理業(yè)務水平。同時，我認真審閱各項目圖紙與設計文件，對存在的問題或不明之處及時記錄并通過建設單位與設計人員溝通解決，為圖紙會審與交底工作打下堅實基礎，從而保障了工程進度、質量與安全的順利推進。在質量控制方面，我重點采取了以下措施：一是督促承包單位建立健全質量管理與質量保證體系；二是根據(jù)工程特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃與細則，強化對安全及使用功能的把控；三是檢查并督促承包單位完善管理機制，確保質量保體系的正常運行；四是嚴格把關原材料進場驗收環(huán)節(jié)，要求承包單位按見證取樣制度執(zhí)行；五是依據(jù)新版施工質量驗收規(guī)范加強對結構安全與使用功能的檢測控制。在進度控制方面，針對精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期緊迫的特點，我嚴格按照施工合同要求督促施工單位加快施工進度，確保了各項工程的按期完成。同時，我還關注____村并村基礎工程的進展情況，確保其在雨季前基本完工為后續(xù)工程創(chuàng)造有利條件。在投資控制方面我深入施工一線對土方工程及各項施工工作量進行精確測量與核對并對入場材料進行嚴格鑒別驗收有效保障了資金的合理使用與工程項目的經(jīng)濟效益。在協(xié)調(diào)管理方面鑒于前期工作中承包單位項目部管理體系不健全項目管理班子不到位的情況我積極與建設單位溝通爭取支持并努力協(xié)調(diào)各施工隊之間的關系協(xié)助承包單位加強安全生產(chǎn)與文明施工工作確保項目順利推進。此外我還高度重視監(jiān)理部內(nèi)部管理工作。我深知監(jiān)理公司的服務質量