2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考經(jīng)過一年的努力，我們見證了明顯的進(jìn)步：在第一季度的理論考試中，有四名同事未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而在最近的半年度考試中，這一數(shù)字減少至一人，表明及格率在穩(wěn)步提升。此外，我們的團(tuán)隊(duì)中有四名護(hù)士被選中，為全院護(hù)士進(jìn)行示教，這極大地激勵(lì)了年輕護(hù)士的士氣。關(guān)于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，我認(rèn)為強(qiáng)調(diào)具體的數(shù)字并不恰當(dāng)，因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)是持續(xù)進(jìn)行的，無(wú)法簡(jiǎn)單量化。一對(duì)一的補(bǔ)課是常態(tài)，因此我們不依賴數(shù)字來(lái)衡量，而是注重實(shí)際效果。在實(shí)踐中理解核心制度的內(nèi)涵是今年我們關(guān)注的重點(diǎn)。新入職的護(hù)士往往僅停留在背誦制度的階段，而忽視了其約束和指導(dǎo)作用。因此，我改變了查房的方式，主要檢查核心制度在工作中的執(zhí)行情況，并對(duì)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，以促進(jìn)護(hù)士的思維轉(zhuǎn)變?！哆|寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》發(fā)布后，我們邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)新添加的“腕帶標(biāo)識(shí)制度”，增加了工作的趣味性，也提高了護(hù)士的理解能力。今年，我們對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理投入了大量精力，以防止新手護(hù)士可能出現(xiàn)的疏忽。質(zhì)控小組加強(qiáng)了質(zhì)控，采取預(yù)防措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，防止錯(cuò)誤發(fā)生。我們還著重提高了護(hù)士的法律意識(shí)，通過定期的科務(wù)會(huì)議分析問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了護(hù)士們的法律素養(yǎng)，避免了糾紛和上訴事件的發(fā)生。在體現(xiàn)人文關(guān)懷方面，我們注重與患者的溝通，通過個(gè)性化的健康教育，提高了患者滿意度。我們的人文關(guān)懷在護(hù)患溝通中得到了體現(xiàn)，營(yíng)造了和諧的病房環(huán)境。在病房管理上，我們認(rèn)識(shí)到存在一些不足，如護(hù)士對(duì)病房管理的參與度不高。新的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定護(hù)士應(yīng)參與病房的巡視和檢查。因此，明年我們將把提高護(hù)士的病房管理意識(shí)作為工作重點(diǎn)，并提出具體要求?；仡檁___年，我們的成績(jī)離不開護(hù)理部的指導(dǎo)，但我們也意識(shí)到自身的不足。我們不因成功而自滿，不因困難而氣餒。團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開始規(guī)劃來(lái)年的工作，我們決心以更佳的工作狀態(tài)、更高的熱情和更有效的策略，提升科室護(hù)理工作的水平。在此，我們對(duì)____年充滿期待，我們將以持續(xù)的改進(jìn)和不懈的努力，使科室護(hù)理工作再上新臺(tái)階，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（二）在院長(zhǎng)的引領(lǐng)及各職能科室的全力支持下，我們始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)原則，以目標(biāo)管理為引導(dǎo)，以質(zhì)量管理為核心，遵循等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施長(zhǎng)效管理。全體護(hù)理人員積極參與，從“執(zhí)行”到“思考”，從“職業(yè)”到“專業(yè)”，不斷推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的深化發(fā)展。一、工作實(shí)施情況：1、今年上半年，我院病人數(shù)量增多，部分科室工作量超出常規(guī)，護(hù)理人員緊缺，工作壓力增大。全體護(hù)理人員在超負(fù)荷工作下，常加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，其高漲的工作熱情值得贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)。2、我們制定了輝南二院護(hù)理工作指南，完善了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了指控小組，建立了護(hù)理質(zhì)控群，定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并確保其落實(shí)。3、設(shè)立了3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，包括急危重病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)行一次質(zhì)控檢查，持續(xù)改進(jìn)存在的問題。4、在現(xiàn)有護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，我們科學(xué)、規(guī)范地調(diào)整護(hù)理人力資源，有若干名年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，若干名護(hù)士進(jìn)行了科室調(diào)換，以優(yōu)化人力資源配置。5、強(qiáng)化護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為管理，確保書寫內(nèi)容客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，反映了病人的病情變化。同時(shí)，對(duì)全院護(hù)士的執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行了校驗(yàn)和變更注冊(cè)，規(guī)范了護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為。6、規(guī)范了各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程，包括急診、平診、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院、術(shù)前術(shù)后訪視等，提升了晨間護(hù)理和責(zé)任護(hù)士的服務(wù)質(zhì)量。7、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視護(hù)理工作，提高了護(hù)理人員的薪酬待遇，有效激發(fā)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。二、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士在禮儀、著裝和素質(zhì)方面存在不足，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需加強(qiáng)。2、部分護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作有待進(jìn)一步強(qiáng)化。3、護(hù)理文件書寫存在不規(guī)范現(xiàn)象。4、基礎(chǔ)護(hù)理工作有待加強(qiáng)，病房管理有待改進(jìn)。5、靜脈穿刺技術(shù)需提升，留置針應(yīng)用需進(jìn)一步推廣。6、健康教育存在薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)氛圍需提升。三、下半年工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：以“三基三嚴(yán)”為基礎(chǔ)，分層次進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對(duì)性地彌補(bǔ)知識(shí)和技能的不足，確保學(xué)以致用，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處。組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，每月一次業(yè)務(wù)講座，科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。重點(diǎn)抓關(guān)鍵制度、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)間，確保護(hù)理質(zhì)量的全面提升。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)，定期檢查評(píng)估，確保記錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系，計(jì)劃成立靜脈治療、母嬰護(hù)理、糖尿病護(hù)理、健康管理等護(hù)理小組，提升護(hù)士參與度。5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化消毒隔離的監(jiān)督和醫(yī)療廢物管理，確保各項(xiàng)制度、流程、措施的落實(shí)。6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過舉辦各類活動(dòng)、定期組織思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀，增強(qiáng)道德修養(yǎng)，保持護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。7、全面實(shí)施首問、首接負(fù)責(zé)制，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，運(yùn)用品管圈護(hù)理，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，優(yōu)化工作流程，體現(xiàn)以患者為中心的溫馨護(hù)理理念。2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（三）一、體驗(yàn)到兒科護(hù)士的“甘甜”以往撰寫工作總結(jié)時(shí)，我常將其視為例行公事，這或許源于我尚未充分認(rèn)識(shí)到兒科護(hù)士工作的“甘甜”。每天與孩子們打交道，我們?nèi)缤麄兊牡诙處?，?dāng)孩子們健康時(shí)，他們?cè)趯W(xué)校中由教師照料，而生病時(shí)，則由我們守護(hù)。今年，我開始注意到孩子們的純真與那些成年人已失去的寶貴品質(zhì)，這才深感兒科護(hù)士職責(zé)的珍貴。我有機(jī)會(huì)為這些孩子們提供援助，同時(shí)在與他們的互動(dòng)中，我也能探尋到世界中那份未被玷污的純凈。這是我對(duì)工作總結(jié)態(tài)度轉(zhuǎn)變的首要原因。二、理解了兒科護(hù)士的“辛酸”擔(dān)任兒科護(hù)士的兩年時(shí)光，逐漸讓我體會(huì)到這一職業(yè)的“辛酸”。有時(shí)，照顧孩子會(huì)變得格外具有挑戰(zhàn)性。去年，這種困難一度使我的工作陷入停滯，然而今年，孩子們的可愛讓我學(xué)會(huì)了以包容的心態(tài)去接納這種“辛酸”。如今，面對(duì)“辛酸”，我更多地展現(xiàn)出理解后的同情心，以及堅(jiān)韌和勇敢。我始終堅(jiān)信，我在工作中的付出將換來(lái)孩子們的健康，也期待在這些努力之后，能收獲他們贈(zèng)予“白衣天使”的微笑。三、領(lǐng)略了兒科護(hù)士的“酸澀”在本年度的護(hù)理實(shí)踐中，我也品味到了兒科護(hù)士的“酸澀”。這里的“酸”源自于我們?yōu)榱撕⒆觽兊慕】刀鵂?zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)。可能是由于護(hù)士間的評(píng)價(jià)，或是我們都渴望看到更顯著的護(hù)理成效，我們會(huì)積極爭(zhēng)取那些需要更復(fù)雜護(hù)理的孩子。這樣的工作確實(shí)能帶給我們成就感，加速我們的專業(yè)成長(zhǎng)，但同時(shí)也可能讓我們?cè)诿鎸?duì)輕微疾病的孩子時(shí)失去耐心。這是一把雙刃劍，既有積極的一面，也有待改進(jìn)之處。四、感受到了兒科護(hù)士的“麻辣”在護(hù)理工作中，也存在著“麻辣”之感，這主要體現(xiàn)在我們的先進(jìn)評(píng)選過程中。這或許是我們工作中的一個(gè)不足。我希望，每位護(hù)士都能出于純粹的關(guān)懷去照顧每一個(gè)孩子，以維護(hù)我們“白衣天使”的崇高形象。對(duì)于這一點(diǎn)，我期望自己在未來(lái)能更好地做到“拿得起，放得下”。總結(jié)，兒科護(hù)士的“甜”、“苦”、“酸”、“辣”，構(gòu)成了我工作的多元面貌，也促使我在成長(zhǎng)中不斷反思與進(jìn)步。2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（四）近期的工作階段即將結(jié)束，回顧過往，我意識(shí)到在護(hù)理職責(zé)中仍有提升空間。盡管如此，總體上，我已有效地執(zhí)行了工作任務(wù)，這得益于醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)。以下是工作階段的總結(jié)：一、全力以赴，履行職責(zé)作為護(hù)士，我始終以敬業(yè)精神對(duì)待工作。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，我都全力以赴，確保高質(zhì)量完成。在護(hù)理過程中，我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每次查房都詳細(xì)詢問病人狀況，精確監(jiān)測(cè)體溫，認(rèn)真記錄病情進(jìn)展。一旦發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即通知醫(yī)生，并提前準(zhǔn)備后續(xù)護(hù)理措施。值崗期間，我從不擅離職守，如有重要事務(wù)，我會(huì)提前與同事協(xié)調(diào)，確保工作的連續(xù)性。這段時(shí)間，我未發(fā)生重大失誤，盡職盡責(zé)地完成了分配給我的任務(wù)。二、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能盡管工作繁重，我并未停止學(xué)習(xí)的步伐。對(duì)于不熟悉的護(hù)理知識(shí)，我會(huì)詳細(xì)記錄，并在空閑時(shí)間查閱資料或向護(hù)士長(zhǎng)和同事請(qǐng)教，確保自我知識(shí)的更新。同時(shí)，我接觸并掌握了新的護(hù)理技術(shù)，包括多種機(jī)械操作，這擴(kuò)展了我的專業(yè)技能。我還主動(dòng)到其他科室學(xué)習(xí)，以提升多方面的能力，使自己在護(hù)士崗位上更具競(jìng)爭(zhēng)力。三、自我反思與改進(jìn)我認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在溝通不及時(shí)的問題，這是一個(gè)需要重視的不足。由于與上級(jí)溝通不足，有時(shí)無(wú)法為病人提供最佳幫助，問題可能被延誤處理。因此，我需要改進(jìn)溝通策略，確保及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)病人狀況，以便迅速制定解決方案。這將有助于提升服務(wù)質(zhì)量，使病人得到更好的照顧。面對(duì)即將開始的新階段，我將汲取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決現(xiàn)存問題，以更高效地提供護(hù)理服務(wù)。我將致力于為醫(yī)院的救治工作貢獻(xiàn)力量，為病人的康復(fù)創(chuàng)造更好的條件。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不懈努力，我堅(jiān)信自己能在護(hù)士職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的專業(yè)成就。2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（五）為確保人與社會(huì)的監(jiān)督，我們已采取以下措施：1、建立了護(hù)士分層管理制度，構(gòu)建了護(hù)士長(zhǎng)→責(zé)任組長(zhǎng)→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士的分層管理體系。根據(jù)護(hù)士的能力、患者病情及護(hù)理工作量，我們實(shí)施以患者為中心的人員配置和護(hù)理分工，確保每位護(hù)理人員對(duì)患者的責(zé)任明確。2、改革護(hù)理排班模式：采用APN排班方式，減少護(hù)士交接班頻率，同時(shí)實(shí)行彈性排班，以確?；A(chǔ)護(hù)理的實(shí)施和護(hù)理工作質(zhì)量的連續(xù)性。3、嚴(yán)格實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理：如指甲修剪、喂食、協(xié)助排便等，同時(shí)融入健康教育，既強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理，也促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系的和諧。4、為強(qiáng)化護(hù)理管理制度和安全管理，我們制定了相關(guān)安全標(biāo)識(shí)，如防跌倒、藥物過敏標(biāo)識(shí)等，以減少不良事件，保障醫(yī)療安全。5、責(zé)任組長(zhǎng)每日檢查基礎(chǔ)護(hù)理工作，護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出改進(jìn)策略，以持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。6、推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理：實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，患者滿意度顯著提高，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到改善。通過責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士能全面了解患者狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防醫(yī)療錯(cuò)誤，確保護(hù)理服務(wù)的個(gè)性化和全面性。7、建立了監(jiān)督機(jī)制：每月召開公休座談會(huì)收集患者意見，通過住院病人聯(lián)系本和電話回訪收集反饋。住院病人滿意度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是查對(duì)制度，確保患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化交接班和隔離消毒制度，以提高護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。盡管取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如護(hù)士的教育指導(dǎo)、病房管理、護(hù)士的責(zé)任心等方面有待改進(jìn)。我們將繼續(xù)提升護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量和管理能力，以提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們也需要后勤保障系統(tǒng)的更多支持，以減輕護(hù)士的非護(hù)理工作負(fù)擔(dān)?？傊?，科室全體護(hù)理人員將團(tuán)結(jié)一致，以醫(yī)院的整體利益為重，不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，塑造良好形象，確保為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。我們堅(jiān)信，未來(lái)的我們會(huì)做得更好！2024年護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)參考（六）在進(jìn)行護(hù)士滿意度調(diào)查等項(xiàng)后，依據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果，我們將評(píng)選出本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。（三）強(qiáng)化服務(wù)舉措。為進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)，我們?nèi)媛男凶o(hù)士的職責(zé)，并加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)。具體舉措包括：一是實(shí)施護(hù)士分層級(jí)管理制度，明確各層級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)，確保護(hù)理任務(wù)的順利完成；二是簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫流程，將危重癥患者與一般患者的護(hù)理記錄單合并，采用時(shí)點(diǎn)記錄法，以減輕護(hù)士負(fù)擔(dān)，使其有更多時(shí)間深入病房為患者提供直接服務(wù)；三是完善護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制，通過護(hù)士長(zhǎng)日常檢查、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)抽查以及試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督查、考核與研討，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；四是致力于提升患者滿意度，通過加強(qiáng)護(hù)患溝通、健康宣教以及強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，從而改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室已完成基礎(chǔ)護(hù)理若干次，科室滿意度保持在百分之以上，出院病人回訪率達(dá)到了73.XX%。二、著力提升管理效率為優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)與質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定月度計(jì)劃、周度安排及日常重點(diǎn)任務(wù)。（一）嚴(yán)格日常管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即分析原因、整改落實(shí)并建章立制。特別是在護(hù)理安全管理方面，我們實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控與周末高年資護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合的方式，確保重點(diǎn)時(shí)段與環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理。在現(xiàn)有工作流程基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化與完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及流程，如手術(shù)病人交接流程、突發(fā)病情變化的搶救流程等。通過充分的預(yù)案設(shè)計(jì)，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)患矛盾，維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定與和諧。（三）創(chuàng)新“品管圈”管理模式。我們通過建立守護(hù)圈并全員參與的方式，運(yùn)用品管圈工具解決護(hù)理問題。通過護(hù)理質(zhì)量考評(píng)、患者滿意度調(diào)查、意見簿及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率等多維度對(duì)品管圈工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。品管圈的應(yīng)用不僅激發(fā)了護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的交流與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)患之間的緊密連接，提高了患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度。三、著力提升教研水平（一）提升教學(xué)水平。我們加強(qiáng)與護(hù)理學(xué)校的聯(lián)系與合作，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)與工作任務(wù)要求，有針對(duì)性地開展教學(xué)與培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，我們嚴(yán)格帶教工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保每位學(xué)生都能在規(guī)范的操作環(huán)境中學(xué)習(xí)與實(shí)踐。此外，我們還引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與實(shí)踐能力。（二）提升科研水平。我們進(jìn)一步規(guī)范科研管理工作流程與要求，確?？蒲姓撐陌l(fā)表、項(xiàng)目申報(bào)與資料歸檔等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與制度化。通過邀請(qǐng)專