《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案大全(三)

《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）1．將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2．利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（D）A貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3．下述表述中不正確的是（C）A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4．生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A）A25000萬(wàn)元B30000元C10000萬(wàn)元D4000元5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值6．可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法8．下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0．5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元A650B750C850D95010.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（A）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（C）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本12．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A）元（參見卷內(nèi)附表1）A33．1B31．3C133．1D13．3114.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15．兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本16．用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）A10元B6元C8元D9元18．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本19．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（C）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）1.利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2．利潤(rùn)中心分為（AB）A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3．管理會(huì)計(jì)的主體有（AB）A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5．屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法1．ABCD2．AB3．AB4．ABCDE5.ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1．變動(dòng)成本答：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本2．現(xiàn)金流量答：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱3．彈性預(yù)算答：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法4．責(zé)任會(huì)計(jì)答：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。）1.

簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性2.

簡(jiǎn)述決策分析的程序.答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3.

簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.答：．責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度五、計(jì)算題(40分)1．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬(wàn)元，NCF1-10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。答：．NPV＝25×6．144—100=53．60萬(wàn)元25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%×（4.192一4）/(4.192—3．923)=21.3％2．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40％。（10分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；答：．（1）銷售單價(jià)=12÷40%=30（元/件）銷售量：60000÷12=5000（件）固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000＋（30一12）=4000（件）（（2）稅前利潤(rùn)=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元）（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×IO0％=40000÷200000×100％=20％剩余收益=利潤(rùn)一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000一200000×l5％=10000（元4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25×8000=100001200014400第2套一、名詞解釋（每小題2分，共8分）1．成本習(xí)性答：(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2．現(xiàn)金流量答：3．經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4．利潤(rùn)中心二、填空題（每空1分，共10分）1．標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為____和____。

2．經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。

3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)____時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。

4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為____、____和____。三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（）

A．服務(wù)對(duì)象B．會(huì)計(jì)原則C．會(huì)計(jì)方法D．會(huì)計(jì)假設(shè)

2．下列（）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A．倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng)．直接人工C．固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D．租賃設(shè)備的使用費(fèi)3．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者

4．高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（）A．區(qū)分成本性質(zhì)B．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C．成本預(yù)測(cè)假設(shè)D．選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

5．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中A．本年利潤(rùn)B．生產(chǎn)成本C．利潤(rùn)分配D．制造費(fèi)用

6．非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（）A．固定性制造費(fèi)用B．變動(dòng)性制造費(fèi)用C．維修費(fèi)用D．直接材料

7．已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能確定8．為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（）A．季節(jié)性儲(chǔ)備B．保險(xiǎn)儲(chǔ)備C．周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D．生產(chǎn)性儲(chǔ)備9．就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A．機(jī)會(huì)成本B．不可避免成本C．沉落成本D．歷史成本

10．按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（）A．預(yù)算差異B．生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異D．能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）

1．標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（）A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D．正常標(biāo)準(zhǔn)成本E．基本標(biāo)準(zhǔn)成本

2．下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（）A．直接材料B．折舊C．當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D．固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E．無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)?．確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（）等因素A．經(jīng)濟(jì)訂貨量B．全年需求總量C．提前期D．正常存貨消耗量水平E．安全儲(chǔ)備量水平

4．在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）A．原有生產(chǎn)能力的維持成本B．新增專屬固定成本C．原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D．半成品自制成本E．繼續(xù)加工的變動(dòng)成本

5．差量分析的基本運(yùn)用形式有（）A．差量成本B．單純差量收入C．差量利潤(rùn)D．差量貢獻(xiàn)毛益E．差量固定成本

6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征A．重要性B．客觀性C．一貫性D．可控性E．特殊性

7．不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（）A．典型調(diào)查法B．最小平方法C．指數(shù)平滑法D．算術(shù)平均法E．加權(quán)平均法

8．利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（）A．銷售收入B．貢獻(xiàn)毛益C．凈利潤(rùn)D．期間成本E．稅前凈利潤(rùn)

9．下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（）A．生產(chǎn)工藝選擇B．零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D．設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E．半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策

10．變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（）A．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D．單位成本的控制手段E．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍

五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“√”；錯(cuò)的打“×”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。沉落成本是屬于歷史成本范疇。3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4．現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6．作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7．確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8．本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9．安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。10．酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分）1．簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。2．簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%計(jì)算。要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少?（3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：

提前期（周）概率10.120.530.340.1

如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。

第2套參考答案一、名詞解釋題1．(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3．(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4．(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心二、填空題1．(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2．(1)固定成本(2)利潤(rùn)變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率3．(1)生產(chǎn)量<銷售量(2)生產(chǎn)量>銷售量4．(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題1．(A)2．(B)3．(C)4．(D)5．(A)6．(A)7．(C)8．(B)9．(A)10.(D)四、多項(xiàng)選擇題1．(A)(D)2．(A)(C)(D)3．(A)(C)(D)(E)4．(B)(C)(E)5．(A)(C)6．(A)(C)(D)(E)7．(A)(B)8．(A)(B)9．(A)(B)(E)10．(B)(C)(D)

五、判斷改錯(cuò)題1．①×②標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)2．√3．①×②相當(dāng)于耗費(fèi)差異4．①×②評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)5．①√6．①×②變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是7．①×②方法之一8．①×②成本按習(xí)性進(jìn)行劃分9．①×②安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量)÷預(yù)計(jì)銷售量10．①×②與特定決策行為相關(guān)的六、簡(jiǎn)答題1．(1)最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題1．(1)貢獻(xiàn)毛益=25000×(10－9)=25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨(3)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨2.解(1)EOQ=件訂貨次數(shù)=8000/500=16次(2)訂貨點(diǎn)=×2=320件(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本儲(chǔ)備成本=0缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元合計(jì)1024元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)：缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元儲(chǔ)備成本=160×8×20%=256元合計(jì)460.8元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)：缺貨成本=0儲(chǔ)備成本=320×8×0.2=512元合計(jì)512元∴訂貨點(diǎn)水平為：320＋160=480件《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是()。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算2、資本支出預(yù)算是()。A、財(cái)務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、業(yè)務(wù)預(yù)算3、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是()。A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算4、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是()。A、預(yù)算期是相對(duì)固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)5、編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是()。A、業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本C、固定成本D、計(jì)量單位6、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和()。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算7、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是()。A、專門決策預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表8、下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是()。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算9、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于()。A、分解制造費(fèi)用B、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類10、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是()。A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)用的最好水平11、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是()。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算答案：1、D2、C3、B4、B5、A6、A7、C8、C9、D10、A11、D1、編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為()。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、彈性預(yù)算E、增量預(yù)算2、在下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有()。A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算E、零基預(yù)算3、在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有()。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、零基預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算4、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括()。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算5、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有()。A、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購(gòu)預(yù)算C、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算E、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算6、編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是()。A、產(chǎn)量B、銷售量C、直接人工工時(shí)D、機(jī)器臺(tái)時(shí)E、材料消耗量7、全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有()。A、明確工作目標(biāo)B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D、考核各部門工作業(yè)績(jī)E、組織各部門的工作8、零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于()。A、一切從可能出發(fā)B、以零為基礎(chǔ)C、以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)D、一切從實(shí)際需要出發(fā)E、不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用9、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是()。A、靈活性B、滯后性C、盲目性D、間斷性E、預(yù)見性10、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，()是決定企業(yè)是否進(jìn)行資金融通以及資金融通數(shù)額的依據(jù)。A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額C、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出E、企業(yè)既定的現(xiàn)金余額范圍答案：1、AD2、BC3、ABC4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABDE9、BCD10、ABCE1、全面預(yù)算是指在預(yù)測(cè)決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。2、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。3、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。4、彈性預(yù)算彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。5、滾動(dòng)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持12個(gè)月的一種方法。6、零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算的作用：(1)明確工作目標(biāo);(2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;(3)控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng);(4)考核各部門工作業(yè)績(jī)。2、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3、什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：(1)現(xiàn)金收入;(2)現(xiàn)金支出;(3)現(xiàn)金收支差額;(4)資金融通。4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些?答：(1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配;(2)可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(3)特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)(1)—(15)填列出來(lái)。現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額180001569118000加：現(xiàn)金收入120500140850121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料254243472834576126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷售費(fèi)用13101507135810755250管理費(fèi)用1790017900179001790071600購(gòu)置設(shè)備4800033280——————81280支付所得稅27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金余缺76914740222724銀行借款8000——————36000借款歸還——————(36000)支付利息——————()合計(jì)28000800030250()期末現(xiàn)金余額15741答案：1、138500-122592800015741156911432502900012501715217152322482847470002、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。要求：將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)逐一填列出來(lái)?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額8000加：現(xiàn)金收入7000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000100000減：現(xiàn)金支出直接材料350004500035000制造費(fèi)用3000030000113000購(gòu)置設(shè)備800080001000036000支付股利2000200020002000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金余缺11000銀行借款15000——————?dú)w還本息——————合計(jì)期末現(xiàn)金余額答案：現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額80005000500050008000加：現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直接材料35000450004800035000163000制造費(fèi)用25000300003000028000113000購(gòu)置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002000200020008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺11000250009000銀行借款700015000——————22000歸還本息——————(23000)合計(jì)700015000(1000)期末現(xiàn)金余額50005000500080008000管理會(huì)計(jì)試題及答案(整理)按題目第一個(gè)文字的首個(gè)拼音排序整理了單項(xiàng)選擇題、多線選擇題、判斷改錯(cuò)題、名詞解釋題和簡(jiǎn)答題。A安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量)÷預(yù)計(jì)銷售量按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（D）

A．預(yù)算差異B．生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異D．能量差異B本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②成本按習(xí)性進(jìn)行劃分變動(dòng)成本(名詞解釋)

答：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（BCD）

A．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D．單位成本的控制手段E．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②相當(dāng)于耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為____和____。(填空題)

答：(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD）

A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D．正常標(biāo)準(zhǔn)成本E．基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B）

A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（AB）

A．典型調(diào)查法B．最小平方法C．指數(shù)平滑法D．算術(shù)平均法E．加權(quán)平均法C差量分析的基本運(yùn)用形式有（AC）

A．差量成本B．單純差量收入C．差量利潤(rùn)D．差量貢獻(xiàn)毛益E．差量固定成本沉落成本是屬于歷史成本范疇。(判斷改錯(cuò)題)

答：√成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE）特征

A．重要性B．客觀性C．一貫性D．可控性E．特殊性成本習(xí)性(名詞解釋)

答：(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）

A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本D當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）

A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值定量分析法（名詞解釋）

答：是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。定性分析法（名詞解釋）

答：是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測(cè)意見，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)。3、目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一F非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A）

A．固定性制造費(fèi)用B．變動(dòng)性制造費(fèi)用C．維修費(fèi)用D．直接材料G高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（D）

A．區(qū)分成本性質(zhì)B．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C．成本預(yù)測(cè)假設(shè)D．選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）

A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者管理會(huì)計(jì)的主體有（AB）

A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）

A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（A）

A．服務(wù)對(duì)象B．會(huì)計(jì)原則C．會(huì)計(jì)方法D．會(huì)計(jì)假設(shè)J甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（A）元（參見卷內(nèi)附表1）

A33．1B31．3C133．1D13．31簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).(簡(jiǎn)答題)

答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。簡(jiǎn)述決策分析的程序.(簡(jiǎn)答題)

答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。（簡(jiǎn)答題）

答：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.(簡(jiǎn)答題)

答：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。（簡(jiǎn)答題）

答：(1)最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）

A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)(名詞解釋)

答：(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。(填空題)

答：(1)固定成本(2)利潤(rùn)變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率就短期決策而言，下列（A）屬于相關(guān)成本

A．機(jī)會(huì)成本B．不可避免成本C．沉落成本D．歷史成本K可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）

A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。(判斷改錯(cuò)題)

答：①√L利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（D）

A貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD）

A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率利潤(rùn)中心(名詞解釋)

答：(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心（名詞解釋）

答：利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心。

利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（AB）

A．銷售收入B．貢獻(xiàn)毛益C．凈利潤(rùn)D．期間成本E．稅前凈利潤(rùn)利潤(rùn)中心分為（AB）

A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）

A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本M某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0．5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元

A650B750C850D950N內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(名詞解釋)

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（名詞解釋）

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。Q確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ACDE）等因素

A．經(jīng)濟(jì)訂貨量B．全年需求總量C．提前期D．正常存貨消耗量水平E．安全儲(chǔ)備量水平確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②方法之一S生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A）

A25000萬(wàn)元B30000元C10000萬(wàn)元D4000元剩余收益（名詞解釋）

答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）

A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）

A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值T彈性預(yù)算(名詞解釋)

答：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。投資報(bào)酬率（名詞解釋）

答：投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資中心（名詞解釋）

答：投資中心是指既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。W為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（B）

A．季節(jié)性儲(chǔ)備B．保險(xiǎn)儲(chǔ)備C．周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D．生產(chǎn)性儲(chǔ)備為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)X下列（B）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇

A．倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng)．直接人工C．固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D．租賃設(shè)備的使用費(fèi)下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B）

A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ABE）

A．生產(chǎn)工藝選擇B．零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D．設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E．半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ACD）

A．直接材料B．折舊C．當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D．固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E．無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)傁铝羞m用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（B）

A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法下述表述中不正確的是（C）

A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（A）

A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)現(xiàn)金流量(名詞解釋)

答：(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)現(xiàn)金流量(名詞解釋)

答：現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)Y已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）

A10元B6元C8元D9元已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345

系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681

那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（C）

A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能確定用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（B）

A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)俍在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE）

A．原有生產(chǎn)能力的維持成本B．新增專屬固定成本C．原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D．半成品自制成本E．繼續(xù)加工的變動(dòng)成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中

A．本年利潤(rùn)B．生產(chǎn)成本C．利潤(rùn)分配D．制造費(fèi)用在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)____時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。(填空題)

答：(1)生產(chǎn)量<銷售量(2)生產(chǎn)量>銷售量在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（C）

A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（C）

A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）

A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和責(zé)任會(huì)計(jì)(名詞解釋)

答：責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為____、____和____。(填空題)

答：(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費(fèi)用酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。(判斷改錯(cuò)題)

答：10．①×②與特定決策行為相關(guān)的作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。(判斷改錯(cuò)題)

答：①×②變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是計(jì)算題(40分)1．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬(wàn)元，NCF1-10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。答：NPV＝25×6．144—100=53．60萬(wàn)元（2分）25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%×（4.192一4）/(4.192—3．923)=21.3％（4分）2．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40％。（10分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？答：（1）銷售單價(jià)=12÷40%=30（元/件）銷售量：60000÷12=5000（件）固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000＋（30一12）=4000（件）（6分）（2）稅前利潤(rùn)=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元）（4分）3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）答：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)÷投資額×100％=40000÷200000×100％=20％（4分）剩余收益=利潤(rùn)一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000一200000×l5％=10000（元）(4分)4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923答：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）業(yè)務(wù)題（共24分）1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?答：(1)貢獻(xiàn)毛益=25000×(10－9)=25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨(3)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%計(jì)算。要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少?（3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：

提前期（周）概率10.120.530.340.1

如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。

答：(1)EOQ=件訂貨次數(shù)=8000/500=16次(2)訂貨點(diǎn)=×2=320件(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本儲(chǔ)備成本=0缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元合計(jì)1024元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)：缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元儲(chǔ)備成本=160×8×20%=256元合計(jì)460.8元保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)：缺貨成本=0儲(chǔ)備成本=320×8×0.2=512元合計(jì)512元∴訂貨點(diǎn)水平為：320＋160=480件《管理會(huì)計(jì)》考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。

A．成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍

C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍

2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（D）。

A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制

C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D）。

A．銷售毛利B．稅后利潤(rùn)

C．稅前利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)邊際

4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B）。

A．一定等于上期B．一定大于上期

C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期

5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）。

A．單位貢獻(xiàn)邊際B．貢獻(xiàn)邊際率

C．單位變動(dòng)成本D．固定成本

6．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。

A．升高B．降低

C．不變D．不一定變動(dòng)

7．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（A）。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0

C．固定成本小于0D．與固定成本無(wú)關(guān)

8．已知上年利潤(rùn)為10萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。

A．14萬(wàn)B．15萬(wàn)C．12.1萬(wàn)D．12.5

9．在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。

A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策

C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策

10.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。

A．沉沒成本B．增量成本

C．機(jī)會(huì)成本D．專屬成本

11．屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（A）。

A．凈現(xiàn)值法B．貢獻(xiàn)邊際法

C．差別損益分析法D．邊際貢獻(xiàn)法

12．下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。

A．投資回收期法B．凈現(xiàn)值法

C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法13．變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C）。A．直接材料B．直接人工C．固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用14．完全成本法下期間費(fèi)用包括（C）。A．直接材料B．變動(dòng)制造費(fèi)用C．推銷及管理成本D．固定制造費(fèi)用15．在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A．一定較高B．一定較低C．一定相等D．高低不一定16．在保本分析中，下列表述正確的是（C）。A．保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B．降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C．降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低D．保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)17．下列公式中不正確的是（B）。A．保本銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率B．利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額×安全邊際量C．銷售量×單位貢獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率=118．不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A）。A．貢獻(xiàn)邊際總額B．單位變動(dòng)成本C．利潤(rùn)D．保本點(diǎn)19．每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A．復(fù)利現(xiàn)值B．復(fù)利終值C．年金終值D．年金現(xiàn)值20．某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A．100%，20%B．100%，80%C．50%，20%D．200%，20%

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD）。A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法E．投資報(bào)酬率法2．根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。A．固定成本B．責(zé)任成本C．變動(dòng)成本D．直接成本E．混合成本3．屬于酌量性固定成本的是（BD）。A．計(jì)件工資B．廣告費(fèi)C．廠房折舊費(fèi)D．職工培訓(xùn)費(fèi)E．管理人員工資4．下列表述正確的有（BCD）。A．在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D．邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15．下列短期決策正確的是（ABCE）。A．將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B．貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D．接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E．有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6．降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）。A．降低單位售價(jià)B．降低固定成本總額C．提高售價(jià)D．提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E．降低單位變動(dòng)成本7．在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE）。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C．固定制造費(fèi)用總額D．單位固定制造費(fèi)用E．固定推銷及管理成本總額8．影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）。A．單位售價(jià)B．單位變動(dòng)成本C．固定成本總額D．安全邊際率E．品種結(jié)構(gòu)9．關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）。A．總額永遠(yuǎn)固定不變B．在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D．在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E．酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10．與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A．機(jī)會(huì)成本B．增量成本C．沉沒成本D．專屬成本E．可延緩成本

三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。每小題1分，共10分）1．成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（×）2．定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（×）3．變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。（√）4．保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（√）5．采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（√）6．單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（×）7．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。（×）8．在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒成本。（×）9．凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（×）10．如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（×）四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價(jià)9元直接材料48000元直接人工19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12000元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8000元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。解：（1）全部成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入—銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—3.5*20000=110000(元)稅前利潤(rùn)=銷售毛利—期間費(fèi)用=110000—12000=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤(rùn)=銷售收入—銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000—（3*20000+8000）=248000稅前利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)—固定成本=248000—（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價(jià)20元單位變動(dòng)成本12元固定成本總額60000元目標(biāo)利潤(rùn)40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（1）

銷售量應(yīng)增加多少？（2）

固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000）/（20—12）=12500（件）12500—10000=