2024年護士長工作總結(jié)參考（五篇）

第1頁共1頁2024年護士長工作總結(jié)參考一、執(zhí)行管理職責我始終堅定地執(zhí)行護理工作的管理職責，對過去一年的護理工作實施了嚴格的規(guī)范和監(jiān)管。我深感這些任務的重要性，始終以敬業(yè)精神對待，無論何時何地。在工作中，我嚴謹?shù)貓?zhí)行管理職能，確保所有護理人員明確其職責，全心全意地執(zhí)行他們的工作，發(fā)揚我們____醫(yī)院的優(yōu)秀傳統(tǒng)。我始終堅守在服務第一線，全力以赴地為大眾提供服務。盡管這帶來了相當?shù)膲毫Γ仡欉^去，我深感這些努力都是值得的。我們的護理團隊始終堅定不移地執(zhí)行醫(yī)院的策略，嚴格執(zhí)行每一項規(guī)定，防止任何不良現(xiàn)象的滋生。二、提升個人能力三、未來目標我將持續(xù)致力于自我能力的提升，以更高效地執(zhí)行工作。這段時間對我來說至關(guān)重要，我將再接再厲，力求做得更好。我將正視自身的不足，努力改正，以期在護理工作中不斷進步。總的來說，我將持續(xù)努力，以更高的標準要求自己，以期將護理工作推向新的高度。2024年護士長工作總結(jié)參考（二）一、工作內(nèi)容與措施（一）確立并實施詳細的崗位責任制，明確各班護士長及每周、每月的工作重點，以表格形式呈現(xiàn)，確保每位員工熟悉并嚴格遵守，同時進行定期考核，確保公正的獎懲制度。（二）優(yōu)化科室基礎設施，根據(jù)現(xiàn)有條件進行必要的調(diào)整和改善。補充搶救藥品和器材，實行規(guī)范化管理，確保無菌物品的充足與安全。（三）針對科室特性，對病房管理進行合理改進和規(guī)范，實施環(huán)境衛(wèi)生責任制，明確責任人。（四）強化安全管理，提升安全意識。要求所有在崗人員掌握病情，尊重并關(guān)注病人心理變化，嚴格執(zhí)行護理常規(guī)，同時加強病室設施及家屬的安全管理。（五）關(guān)注護理學科新動態(tài)，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，加強基礎訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術(shù)，提升護理人員業(yè)務水平，確保醫(yī)療護理質(zhì)量。（六）作為科室的財務管理者，我倡導節(jié)儉，杜絕浪費。要求全體人員從點滴做起，嚴格控制科室支出，對浪費行為及時批評并酌情處罰。（七）我深知在競爭激烈的環(huán)境中，持續(xù)學習至關(guān)重要。我注重提高自身業(yè)務水平和政治素質(zhì)，同時鼓勵科室成員參與業(yè)務學習和技能提升，以適應時代需求。二、工作亮點（一）具備高度的責任心，全身心投入工作。自任職以來，我始終堅守崗位，未發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象，始終保持與團隊和患者的緊密聯(lián)系。（二）具備創(chuàng)新思維，積極參與單位建設。我積極協(xié)調(diào)，勇于提出建設性建議，有效推動科室發(fā)展。（三）設定高標準，力求卓越。我秉持追求卓越的工作理念，嚴格把控工作質(zhì)量，為科室的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。（四）實施嚴格管理，關(guān)心員工。我堅持公正合理的管理原則，同時在生活上關(guān)心員工，營造溫馨的工作環(huán)境。三、存在問題（一）部分護士的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，我需要加強指導和培訓，提升團隊整體業(yè)務水平。（二）整體護理服務的標準化水平有待提升，護理記錄方面存在差距。（三）病房管理存在不足，個別病房秩序和衛(wèi)生狀況不達標。（四）在凝聚團隊精神方面，需要進一步加強，以確保所有成員都能全心投入科室建設。四、未來規(guī)劃（一）持續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，致力于個人能力的提升，以帶動團隊整體護理水平的提高。（二）增強管理知識和技能，通過學習新知識和先進理念，提高管理效能。（三）積極參與科研活動，深入研究護理領(lǐng)域，爭取在學術(shù)成果上取得突破。（四）全力支持和配合護理部的工作，共同推動科室的持續(xù)發(fā)展。盡管工作充滿挑戰(zhàn)，但看到患者康復的笑臉和團隊的成長，我深感所有的付出都是值得的。我堅信，只要不斷努力，我將帶領(lǐng)團隊取得更大的成就，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。2024年護士長工作總結(jié)參考（三）在過去的一年里，我作為ICU病房的護士長，在院領(lǐng)導的深切關(guān)懷、科主任及護理部主任的全力幫助與支持下，確保了ICU護理工作的順暢運行。在這一年中，我們秉持著“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”及“堅決打擊商業(yè)賄賂”的核心理念，圓滿完成了各項既定任務?，F(xiàn)就過去一年的工作，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、優(yōu)化病房設施，強化病房管理鑒于ICU病房作為危重病人救治與監(jiān)測的核心區(qū)域，其環(huán)境需兼具合理性、簡潔性與便利性，以利于病人的觀察與救治。針對原有ICU病房設施簡陋的問題，在院領(lǐng)導的大力支持下，我們成功增設了多臺呼吸機、注射泵、輸液泵等關(guān)鍵醫(yī)療設備，并引入了熱水器、室內(nèi)開水供應系統(tǒng)以及各類生活設施，顯著提升了病房的整體條件。同時，我們制定了詳盡的ICU貴重儀器、藥品及病房消毒管理制度，確保所有物品均能做到定點定位存放，并由專人負責管理。這一系列舉措不僅為患者提供了更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，也為醫(yī)護人員創(chuàng)造了更為便捷的工作條件，使得我院的ICU病房在本地區(qū)及周邊區(qū)域均處于領(lǐng)先地位。二、構(gòu)建并落實完善的規(guī)章制度體系作為醫(yī)院內(nèi)的新興學科，ICU病房承擔著來自全院乃至外院的危重病人救治任務，其機構(gòu)復雜、醫(yī)療護理任務繁重。鑒于科室護理人員普遍年輕、資歷尚淺且流動性較大的特點，我們深刻認識到制定一套嚴格周密、切實可行的規(guī)章制度對于保障ICU護理工作正常運轉(zhuǎn)的重要性。因此，在過去的一年里，我們在原有ICU護理工作試行草案的基礎上進行了多次修訂與完善，新增了護理操作常規(guī)、急救藥品毒麻藥品清點制度、無菌物品管理制度、護士培訓計劃及消毒隔離制度等多項內(nèi)容。同時，我們加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查力度，確保了各項工作均有章可循、有據(jù)可依。這不僅使得ICU病房的工作秩序井然有序，還極大地提升了我們的工作效率。三、提升護理人員專業(yè)素質(zhì)，強化自我建設鑒于ICU病房工作的特殊性質(zhì)與嚴格要求，護理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到整個病房的工作效率與服務質(zhì)量。因此，在過去的一年里，我們將ICU護士的培訓工作作為重中之重來抓。通過在職培訓、外出進修、自學與考核相結(jié)合的方式，我們?yōu)樽o士們提供了豐富多樣的學習機會與平臺。同時，我們還定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及護理查房活動，并嚴格按照既定的ICU護士培訓計劃進行培訓與考核。此外，我還以身作則、率先垂范，在繁忙的工作之余努力提升自己的專業(yè)知識與操作技能水平，并通過查閱相關(guān)資料、參加學術(shù)交流活動等方式不斷拓寬自己的視野與思路。在我的帶領(lǐng)下，全科護理人員均積極參與了護理?？苹虮究频脑诼毥逃⑷〉昧孙@著成效。如今，我們的ICU護士隊伍已經(jīng)能夠熟練勝任各項日常工作并展現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)與團隊精神。四、取得的成績與存在的不足在過去的一年里，我們科室共收治了數(shù)百例危重病人并成功搶救了多例ARDS、MODS、DIC、急重癥胰腺炎、特重度顱腦外傷等危重癥患者。同時我們還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護任務并取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。這些成績的取得離不開院領(lǐng)導及科主任的高度重視與大力支持以及全體護理人員的共同努力與辛勤付出。然而我們也清醒地認識到在取得成績的同時還存在著諸多不足之處如部分護理人員工作責任心不夠強、業(yè)務能力有待進一步提升等。這些問題都需要我們在今后的工作中不斷加以改進與完善以確保ICU病房的護理工作能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。2024年護士長工作總結(jié)參考（四）護士長在醫(yī)院的科室管理中扮演著核心角色，其管理效能對科室乃至全院的綜合表現(xiàn)具有決定性影響。在當前醫(yī)療市場競爭激烈的環(huán)境下，提升護士長的管理水平至關(guān)重要。為此，我提出以下幾點建議：首先，作為管理者，應具備調(diào)動科室資源的能力，將資源優(yōu)化配置到能產(chǎn)生最佳效果的領(lǐng)域。在兒科實踐中，應識別并利用護士的個人優(yōu)勢，促進團隊協(xié)作，同時抓住關(guān)鍵點，以點帶面，充分發(fā)揮設備和個人的潛力。其次，管理工作需緊跟時代步伐，創(chuàng)新性地開展。我們的目標不僅是提高科室業(yè)績，更是確?；颊邼M意度。因此，應引入創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化工作標準，以激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)從被動護理到主動護理的轉(zhuǎn)變，使責任明確，優(yōu)劣可見，真正體現(xiàn)多勞多得的公平原則，同時為患者提供卓越服務。再者，護士長應具備出色的職業(yè)素養(yǎng)。這包括持續(xù)提升自身的理論知識和技術(shù)水平，成為新技術(shù)的引領(lǐng)者。在日常工作中，以熱情、寬容的態(tài)度樹立良好榜樣，贏得團隊的全心投入和支持。保持清醒的判斷，平衡的心態(tài)，確保護理工作的高效運行。此外，建立互信互助的科室內(nèi)部關(guān)系，以及科室間的協(xié)作精神，共同營造積極的合作氛圍?？傊?，護士長的職責艱巨，我將再接再厲，履行好自己的職責，同時致力于培養(yǎng)醫(yī)護人員，推動醫(yī)院的整體業(yè)績提升，做出更大的貢獻。2024年護士長工作總結(jié)參考（五）____年，是我國衛(wèi)生系統(tǒng)深化改革的關(guān)鍵一年。在此期間，全體護理人員緊密團結(jié)在院長周圍，秉持“病人至上，服務為先”的核心理念，圓滿完成了院方交付的各項護理任務，實現(xiàn)了____年護理計劃____%以上的執(zhí)行率?，F(xiàn)將本年度護理工作的具體情況總結(jié)匯報如下：一、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保護理質(zhì)量與安全為提升護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我們重申并嚴格執(zhí)行了各級護理人員的崗位職責，明確了各類崗位的責任制及護理工作制度。通過責任護士與巡回護士的明確分工，有效杜絕了病人自行更換吊瓶、拔針等不當行為。同時，我們堅持查對制度，確保醫(yī)囑班班查對，每周由護士長參與總核對，并記錄在案。在護理操作中，我們嚴格執(zhí)行三查七對原則，并堅持填寫輸液卡，全年未發(fā)生重大護理差錯。此外，我們還認真落實了骨科及顯微外科的護理常規(guī)，規(guī)范填寫各類信息數(shù)據(jù)登記本，并配備了完善的操作處置盤。床頭交接班制度及晨間護理的堅持執(zhí)行，有效預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護士長管理水平，促進護理團隊發(fā)展為提升護士長隊伍的管理能力，我們實施了多項舉措。首先，我們要求護士長手冊每月按時提交護理部考核，并根據(jù)其制定的年度、季度、月度工作計劃進行督促實施與效果監(jiān)測。其次，我們堅持召開護士長例會，安排工作重點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出整改措施，并反饋護理質(zhì)控檢查結(jié)果，組織學習管理知識。此外，我們還定期對護理質(zhì)量進行檢查與反饋，組織護士長外出學習交流，吸取先進經(jīng)驗，拓寬視野。____月底，我們派遣了三病區(qū)護士長參加國際護理新進展學習班，并要求其向全體護士匯報學習成果。三、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提升護理服務品質(zhì)我們始終將醫(yī)德醫(yī)風建設作為護理工作的重要內(nèi)容。通過繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，推廣文明用語50句，組織禮儀培訓等方式，不斷提升護理人員的職業(yè)素養(yǎng)與服務質(zhì)量。我們定期開展健康教育活動，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并針對調(diào)查結(jié)果中的問題提出整改措施。同時，我們還評選出了最佳護士以資鼓勵。為加強與病人的溝通與交流，我們每月召開工休座談會一次，征求病人意見與建議并盡力滿足其合理需求。對于新入職的護士我們則進行嚴格的崗前培訓與考核確保其具備上崗資格。四、強化業(yè)務培訓與考核，提升護理團隊專業(yè)素質(zhì)為提升護理團隊的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務能力我們實施了多項培訓與考核措施。首先我們對在職人員進行三基培訓并組織理論考試以檢驗其學習成果。其次我們與醫(yī)務科合作邀請專家授課講授骨科、內(nèi)外科等專業(yè)知識以拓寬護理人員的知識面。此外各科室還堅持每周晨間提問以鞏固基礎理論知識與?？浦R。在“三八婦女節(jié)”期間我們還舉辦了護理技術(shù)操作比賽以