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文檔簡(jiǎn)介
———工程部的工作總結(jié)7篇工程部的工作總結(jié)篇1一、目標(biāo)概況1、新的一年到來(lái),面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面對(duì)著店面陳舊、設(shè)備老化問(wèn)題,為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,工程部必需全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才略成為顧客至上的理由。二、重點(diǎn)工作1、改進(jìn)以望工作方式,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)自動(dòng)性服務(wù)意識(shí),協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性,遇事不推諉,多做事。3、依照維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃,抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,日常維護(hù),加強(qiáng)對(duì)餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹(shù)立本錢經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并依照能源、物料、修舊利廢管理方法,掌控降低物耗能耗本錢。○1把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重點(diǎn)配件料子登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命?!?合理掌控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查?!?修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),杜絕只管更換不管精心維護(hù)和修理的.不良作風(fēng)。○4嚴(yán)格掌控外委維護(hù)和修理,能自行維護(hù)和修理的盡量自行維護(hù)和修理,盡量掌控維護(hù)和修理本錢?!?樂(lè)觀做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。三、具體計(jì)劃;1月份為安全檢查月,重要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。2月份無(wú)工作計(jì)劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí),3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,下分店檢查記錄必需維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報(bào)。4月份維護(hù)和修理維護(hù)施工月,布置工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,4月低完成。5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),5月低完成。6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,6月低完成。7、8、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),10月低完成。11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時(shí)處理,11月低完成。12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、灶上爐具做全面檢查和維護(hù),并做記錄備案。工程部的工作總結(jié)篇220xx年已經(jīng)過(guò)去,我們將迎來(lái)新的一年,回首20xx,有成績(jī)也有不足,我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,努力做得更好,以本身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì)率領(lǐng)工程部,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報(bào)。(一)20xx年工作內(nèi)容20xx年6月份以來(lái),由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓構(gòu)成,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年6月19日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開(kāi)挖也已過(guò)半。(二)20xx年重要工作完成情況(1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。(2)人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。(3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)掌控價(jià)計(jì)算。(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。(三)工程招標(biāo)工作完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順利進(jìn)行。(四)工程總體的掌控目標(biāo)(1)工程質(zhì)量完成情況:xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目總工,開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,為此訂立了很多防備措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防備措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量,在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司防備措施內(nèi)容,而且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控:xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后,我依照公司要求工期,組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。而且依據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我依據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期,因降水支護(hù)施工單位因組織不縝密,勞動(dòng)力顯現(xiàn)不足,工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。(3)安全、設(shè)備管理:施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),訂立了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為本身的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。(五)工作存在的不足①工程質(zhì)量:在基坑降水支護(hù)工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護(hù)施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提示本身對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度:因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度,對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。(六)20xx年工作計(jì)劃:在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:①連續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作:在20xx年的重要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控,樂(lè)觀組織好人力投入,確保工程依照預(yù)期要求全部完成。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),連續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面,樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)得,開(kāi)拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有特別好的總結(jié)過(guò)去,才略更好的服務(wù)將來(lái)。20xx年,我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,而且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,訂立對(duì)策。工程部的工作總結(jié)篇3我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為本身的專業(yè)而奮斗拼搏,我感到無(wú)比的驕傲和喜悅,同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)發(fā)展空間!xxxx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國(guó)際項(xiàng)目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我重要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、過(guò)錯(cuò)和矛盾的地方。譬如:1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個(gè)立面效果。2樓局部梁沒(méi)有配筋,無(wú)法按圖施工。1、2樓局部門窗沒(méi)有細(xì)部尺寸,等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。譬如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全掌控:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終實(shí)現(xiàn)除去質(zhì)量安全隱患。譬如1樓8層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不堅(jiān)固,在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理,在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模,墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促,項(xiàng)目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后,重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在8層以上相同部位,加強(qiáng)了模板的支撐,采用縱橫方向拉撐,再也沒(méi)有發(fā)生仿佛的爆?,F(xiàn)象。②工程進(jìn)度掌控:這是我們工程部掌控的重點(diǎn)之一、審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。而且召開(kāi)特地的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的掌控目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求本身,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力掌控好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。三、工程本錢掌控方面:①設(shè)計(jì)更改的審核掌控。凡涉及加添工程量的更改,我都反復(fù)的核實(shí),確定其更改的準(zhǔn)確性、必需性和應(yīng)用性。全部更改都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理更改或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程本錢。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。認(rèn)真查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。回顧歷史,展望將來(lái)。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下,整個(gè)西錦國(guó)際一期的工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)?!凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的研討管理知識(shí)?!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx年中做的.更好。在公司這個(gè)大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司,是一個(gè)和順相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個(gè)巴掌拍也拍不響,萬(wàn)人鼓掌聲震天”,團(tuán)結(jié)就是力氣,拼搏就是財(cái)富。正由于我們有了團(tuán)結(jié),有了拼搏,我們瞧到了希望,瞧到了明天。祝福成都易和置業(yè)有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);祝福工程部在來(lái)年圓滿完成西錦國(guó)際一期施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。最終,再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬(wàn)事如意,新春愉快!工程部的工作總結(jié)篇420xx年是簡(jiǎn)單而不平常的一年,行業(yè)面對(duì)很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此對(duì)公司及個(gè)人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找尋差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:20xx年工程部重要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開(kāi)挖、打樁工作。xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問(wèn)題接踵而來(lái),首當(dāng)其沖的就是自然氣:1、3月份進(jìn)行自然氣驗(yàn)收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必必需求物業(yè)通知到各家各戶,而自然氣公司又不是我們所能掌控,為了將業(yè)主和自然氣公司的時(shí)間布置在一塊,頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過(guò)程中私自拆卸自然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯(cuò)誤,推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主收房之前提前將自然氣驗(yàn)收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過(guò)程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時(shí)候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開(kāi)發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過(guò)程中不小心損壞,以上種種,反映了我們?cè)诋a(chǎn)品保護(hù)管理過(guò)程中的缺陷,因此,在以后的施工過(guò)程中,我們要加強(qiáng)施工銜接過(guò)程的管理,每個(gè)工種施工前,對(duì)上一個(gè)產(chǎn)品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗(yàn),從根本上杜絕損壞他人勞動(dòng)成績(jī)的現(xiàn)象。xx二期施工過(guò)程比較周折,3月開(kāi)始開(kāi)挖,正趕上x(chóng)x會(huì),工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見(jiàn)縫插針,及時(shí)的完成了開(kāi)挖;在每次料子進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)要求施工方對(duì)需檢驗(yàn)料子取樣、試驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過(guò)程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識(shí),但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點(diǎn):1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到;2)工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對(duì)施工單位監(jiān)督檢查工作做得不足細(xì)致;3)個(gè)別工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,工作的效率有待提高;4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強(qiáng);在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范本身,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。以上就是我20xx年工作總結(jié),有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正!xx20xx.12.31工程部的工作總結(jié)篇5時(shí)間過(guò)得飛速,在不知不覺(jué)之中,充分希望的一年就要跟隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬??梢哉f(shuō),今年是拓展市場(chǎng),連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)決,思路特別清楚?,F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。一、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下,對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程打開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí),工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。二、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé)分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不但直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵奉公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改看法,落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重點(diǎn)隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)厲批判,限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),既磨練了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。三、搭配其它部門做好工作為搭配公司做好投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料,搭配經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。幫助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打承攬公用品,裝車押運(yùn),樂(lè)觀搬運(yùn)寶貴、沉重物品,為公司成功定期搬離,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲只有擺正位置,下功夫熟識(shí)本職工作,才略有所作為。自動(dòng)融入集體,處理好各方面的`關(guān)系,才略把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才略有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí),不絕努力探求進(jìn)步,才略跟上公司發(fā)展的步調(diào)。五、存在的不足在過(guò)去的一年里,質(zhì)量掌控還有很多不足,質(zhì)量掌控的管理思路不太清楚,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量掌控手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變?dòng),從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的管束力。對(duì)合同管理的重視程度不足,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)本身所管理項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成顯現(xiàn)了問(wèn)題不能依照合同的商定及時(shí)有效地處理。20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行快速,加強(qiáng)思想意識(shí),提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!工程部的工作總結(jié)篇6時(shí)間飛逝,一年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平常的一年,物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不絕提升員工品質(zhì),在工程維護(hù)和修理技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了漸漸明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找尋差距,規(guī)劃前景,促成工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:1、依據(jù)工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維護(hù)和修理人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行供應(yīng)了緊要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)本領(lǐng)。在日常工作中,堅(jiān)持廣開(kāi)言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在訂立方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員除去一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保訂立的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作:共計(jì)開(kāi)展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包含新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)培訓(xùn)等;三、體系文件建設(shè)工作:1、部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的率領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)引導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格依照作業(yè)引導(dǎo)書要求開(kāi)展相關(guān)工作。2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。四、安全生產(chǎn)工作:依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對(duì)安全不安全源的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次不安全源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)五、前期工程介入工作:1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已實(shí)現(xiàn)整改目的的有19件,如電梯機(jī)房加添空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很緊要的問(wèn)題有4件,仍在連續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度:共計(jì)對(duì)n12、n4異地呈現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有接受的27條、沒(méi)有接受但對(duì)后期物業(yè)管理很緊要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。3、第三季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,完成對(duì)n14—1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有接受的11條、接受侍后期實(shí)施的40條。4、第四季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,幫助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、搭配售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬離工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門接受并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有接受的18條、接受侍后期實(shí)施的45條。六、工程營(yíng)銷搭配:營(yíng)銷搭配全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五、每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維護(hù)和修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗引導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司介紹專業(yè)工程供貨商,使工程料子質(zhì)量及料子售后得到有效保證,同時(shí)也使采購(gòu)本錢下降20%。2、部門從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)省10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的揮霍,同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明依據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。3、工程料子方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最終在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格依照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)省料子費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。4、部門節(jié)能掌控方面:部門從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式,和料子更換費(fèi)料回收制度和料子領(lǐng)用登記制度,有序的掌控了料子的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)料子的揮霍。八、本年度部門存在的問(wèn)題:1、由于物業(yè)工程部才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作本領(lǐng)和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有肯定難度,必需有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)的支持和信任。(2)創(chuàng)造輕松和諧、但嚴(yán)厲認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才略使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面對(duì)新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對(duì)熟識(shí)設(shè)備性能的情況下,才略快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才略保證能源的良好供應(yīng),這還不包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料掌控等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才略做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不擅長(zhǎng)處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,面對(duì)花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍加添,連續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才略讓部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才略快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、年度工作計(jì)劃:1、依據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)連續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。2、與各部門高度緊密搭配,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查掌控)。3、連續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開(kāi)展戶內(nèi)工程工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭(zhēng)取客戶工程滿意度在90℅以上。6、連續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,依據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)最大程度掌控能耗。7、連續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。工程部的工作總結(jié)篇720xx年工程部依照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,以及同各部門的緊密搭配,團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店全部設(shè)備的安全運(yùn)行,取得了肯定的好成績(jī),在今年工程部共維護(hù)和修理單xx張,xx項(xiàng),電話報(bào)修xx項(xiàng),總計(jì)xx項(xiàng)。一、自進(jìn)20xx年以來(lái),工程部的全體同志依照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神,我們都能夠認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá),貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神,把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,訂立了一周部門例會(huì)制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看。鼻聞。耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)排出,絕不留后患。二、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的維護(hù)和修理工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運(yùn)行,宿舍出租的正常運(yùn)行,酒店星評(píng)復(fù)審,工程部的工作量加添不少,工程部克服人員少,維護(hù)和修理量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就肯定保養(yǎng)好,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡察,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)。高壓配電設(shè)施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如連續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對(duì)設(shè)備造成重點(diǎn)損壞,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重點(diǎn)隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)過(guò)商討,制度了維護(hù)和修理施工安全方案:對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕原因?qū)Ω鏖_(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,如連續(xù)滿負(fù)載的使用,將會(huì)造成相間短路,對(duì)設(shè)備造成重點(diǎn)損壞,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決議對(duì)此進(jìn)行維護(hù)和修理處理。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維護(hù)和修理處理,過(guò)程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。今年臺(tái)風(fēng),風(fēng)雨欲來(lái),工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),事先對(duì)酒店客房門窗,廣告招牌,太陽(yáng)能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,高處與低處壓配電箱和料子倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防范措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高處與低處壓配電房門,并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,雨下不斷,臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)xx,工程部全體員工堅(jiān)守崗位,做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強(qiáng),雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點(diǎn),酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住
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