我國企業(yè)創(chuàng)新力不足的影響因素分析

我國企業(yè)創(chuàng)新力不足的影響因素分析摘要：創(chuàng)新力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素，企業(yè)必須加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?？偨Y(jié)我國企業(yè)創(chuàng)新力不足，分析相關(guān)影響因素。關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新力；影響因素；分析改革開放以后，特別加入世界貿(mào)易組織后，我國的企業(yè)飛速發(fā)展，目前初步具備成為自主創(chuàng)新的主體條件和動力。但是，在激烈的內(nèi)外競爭環(huán)境下，我國企業(yè)又直面前所未有的風(fēng)險與機遇。與有競爭力的國際大企業(yè)相比較，我國的企業(yè)，特別在以培養(yǎng)核心競爭力為主的企業(yè)創(chuàng)新還普遍存在著巨大的差距和劣勢。一、我國企業(yè)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀為了擺脫在低端市場的微利窘境，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的重要性，它們都紛紛完善制度，立足于全國甚至全球范圍內(nèi)展開創(chuàng)新競賽。經(jīng)過多年的積累與實踐，我國的一些企業(yè)已逐步形成和發(fā)展了自己的核心技術(shù)，并使我國多項技術(shù)水平居世界前沿。2005年，國家科技進步獎開發(fā)項目中，企業(yè)參與完成的項目占72.5%，其中企業(yè)獨立完成項目占21.1%，企業(yè)與高校、科研院所合作完成項目占51.4%。近年來，電子信息產(chǎn)品出口額占到全國外貿(mào)出口總額的20%以上，軟件及信息服務(wù)業(yè)得到較快發(fā)展，其市場銷售額達560億元。數(shù)字化產(chǎn)品以及信息家電等新一代產(chǎn)品正在快速發(fā)展。計算機、移動通信、軟件、集成電路、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字化終端產(chǎn)品成為新的發(fā)展熱點。20世紀(jì)90年代以來，我國科技投入不斷增加，2001年全國研究與開發(fā)R&D投入為977.9億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.0%以上。而在1990年，這兩個數(shù)字分別是125.34億元和0.68%。20世紀(jì)90年代后，我國受高等教育的人數(shù)猛增，高科技人才輩出，2001年我國科技人員增致136.8萬人。2004年，中國企業(yè)向世界知識產(chǎn)權(quán)組織（簡稱WIPO）遞交專利權(quán)申請增到1,782件，比前一年增長38%，17。總體上看，我國企業(yè)創(chuàng)新取得了長足進步，有些接近世界先進水平。但是，最新公布的經(jīng)濟普查公報顯示，2004年我國規(guī)模以上企業(yè)僅有11.9%開展科技活動，大中型企業(yè)開展科技活動的只有38.4%，大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出只占其銷售收入的0.71%，我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%。到2003年底，我國大中型企業(yè)71%沒有自己的研發(fā)機構(gòu)，2/3的企業(yè)沒有自己的技術(shù)開發(fā)活動，使我國企業(yè)的新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱，決大多數(shù)企業(yè)只能從事技術(shù)含量低、附加值底的產(chǎn)品生產(chǎn)，大量的科技人才集中與科研院所和大學(xué)校園內(nèi)，由于工資與激勵的扭曲，科技人員把主要精力集中于評職稱、發(fā)論文和獲獎勵等方面，而不是專注于研究發(fā)明，即使他們從事研發(fā)工作，也主要在基礎(chǔ)理論研究，而與企業(yè)和市場嚴(yán)重脫節(jié)。由此而知，我國企業(yè)的創(chuàng)新的能力有待于進一步加強。二、我國企業(yè)創(chuàng)新力不強的主要原因（一）企業(yè)的R&D投入不足雖然，企業(yè)研發(fā)費用逐年增加，但我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，還沒有完全成為R&D投資主體，有些企業(yè)過分迷信外國產(chǎn)品和技術(shù)，以購買替代創(chuàng)新。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展壯大，主要通過外延擴大再生產(chǎn)，沒有采用新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新方式。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)費用達到銷售收入的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)難以生存。1997年IBM公司的研究開發(fā)費用支出高達48.68億美元，占總營業(yè)額的6.2%。而相應(yīng)的國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)在R&D方面的平均投入不到銷售額的1%，二者研發(fā)投入差距相差太大。我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費不足已成公認(rèn)事實，沒有足夠的資金，難以支持企業(yè)的創(chuàng)新力取得大的發(fā)展。（二）企業(yè)創(chuàng)新意識不強我國許多企業(yè)普遍產(chǎn)權(quán)不明晰，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。企業(yè)經(jīng)營管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍，追求短期利益驅(qū)動傾向，助長了企業(yè)的投機行為。許多行業(yè)如：中國汽車、電子行業(yè)、軟件、集成電路、彩電、移動通信等主要產(chǎn)品領(lǐng)域均沒有掌握核心技術(shù)。從材料、元器件、專用設(shè)備到產(chǎn)品關(guān)鍵部件都嚴(yán)重依賴國外進口，2000年集成電路進口200億塊左右，約占國內(nèi)需求的90%。企業(yè)有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果總的來說不多，限制了其培育創(chuàng)新力的熱情。另外，管理人員尤其高層管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，對創(chuàng)新風(fēng)險和收益估計不足，沒有較強創(chuàng)新意識，不能在企業(yè)內(nèi)部建立有利于創(chuàng)新力培養(yǎng)的文化。（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才據(jù)統(tǒng)計，我國科技人員僅及美國的1/15、日本的1/60,企業(yè)中的科技人員僅占職工總數(shù)的2.8%,而日本卻高達30%。目前我國70%的科研力量游離于企業(yè)之外，存在于高校和科研機構(gòu)中，科技人才與企業(yè)的脫離嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。更嚴(yán)重的是，當(dāng)前國際跨國公司開始大舉進入我國市場，開始從中國企業(yè)中挖掘人才，而目前我國大多數(shù)企業(yè)還沒有完善其人力資源開發(fā)與管理機制。由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)普遍偏低，合格管理創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在：觀念陳舊；缺乏進取意識和創(chuàng)新精神；知識老化；文化素質(zhì)較差；人才流動機制與激勵機制不完善。（四）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱我國工業(yè)企業(yè)普遍技術(shù)設(shè)備落后,重點企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備達到或接近國際水平的僅占15%。設(shè)備的落后致使我國企業(yè)缺乏技術(shù)進步產(chǎn)業(yè)化和市場化的必要條件和實力。不論從資金、人員等投入因素，還是專利產(chǎn)出情況來看，我國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力都還遠遠不能令人滿意。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局2001的公布數(shù)據(jù)，1997－2001年，我國企業(yè)在國外申請專利合計為1,949件，而同期外國企業(yè)在華專利申請數(shù)合計為90,686件。必須注意的是，雖然我國企業(yè)申請專利數(shù)逐年增加，但我國工業(yè)企業(yè)批準(zhǔn)的專利主要為外觀設(shè)計，在獲得批準(zhǔn)的專利中，發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計三種專利的比例為0.09:3:7，而且其發(fā)展趨勢為，發(fā)明專利比例逐年下降，實用新型專利不斷下滑，外觀設(shè)計專利卻逐年增加。此外從企業(yè)外部的宏觀層面來看：相關(guān)政策落實不到位、市場環(huán)境不規(guī)范、風(fēng)險投資渠道不暢、科研機構(gòu)和企業(yè)相脫節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新資源的不合理配置以及中介機構(gòu)不能提供給企業(yè)創(chuàng)新力培養(yǎng)的很好服務(wù)等都是在某種程度上制約我國企業(yè)創(chuàng)新力不足的原因。三、我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響因素自20世紀(jì)50年代以來，伴隨著人們對創(chuàng)新理論及實踐研究的不斷深入，有關(guān)學(xué)者就開配等。同一制度模式下，不同時期、不同國家、不同決策者所執(zhí)行的政策體系可能會相差很大，對于企業(yè)創(chuàng)新來說，制度環(huán)境不僅規(guī)定了要素運動原則，更重要的是決定了具體的運動方式。利益分配政策決定了企業(yè)與國家、企業(yè)與職工之間的創(chuàng)新效益分配方式和具體分配數(shù)額比例，是切實關(guān)系到企業(yè)和職工切身物質(zhì)利益的根本政策。利益分配政策直接制約著企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的主體——人的行為。設(shè)立專門的風(fēng)險投資機構(gòu)、對高新技術(shù)項目投資給予優(yōu)惠、國家財政撥款籌建新技術(shù)開發(fā)園、對風(fēng)險性企業(yè)給予稅收優(yōu)惠等，都為企業(yè)創(chuàng)新提供較為寬松的環(huán)境，以促進創(chuàng)新成果擴散和產(chǎn)業(yè)化。是否有相對完善的法律體系、企業(yè)在同等創(chuàng)新條件下是否享受同等的政策待遇、是否有公平的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與貿(mào)易保護法律體系，也極大左右企業(yè)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。因此，外部環(huán)境與制度是提高企業(yè)創(chuàng)新力的孵化器。（六）教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新影響因素發(fā)達國家和發(fā)展中國家在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面存在著巨大差異，但有一點則是共同的，就是對技術(shù)研究與開發(fā)的人才需求快速增長。80年代以來，伴隨著發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和資本涌入發(fā)展中國家，一些發(fā)展中國家還引進了大量先進技術(shù)設(shè)備，如何消化吸收這些技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，是它們所面臨的共同問題。在這方面，多數(shù)國家都經(jīng)受著研究與開發(fā)人才不足的困擾。中國正在進行經(jīng)濟體制改革，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴面向市場的自主創(chuàng)新，一方面許多企業(yè)存在著大量人才積壓，另一方面適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的研究與開發(fā)人才嚴(yán)重不足，影響了企業(yè)創(chuàng)新進程。一個國家的全民教育水平高低，決定了企業(yè)就業(yè)人員文化技術(shù)素質(zhì)水平，而人員的知識能力是企業(yè)創(chuàng)新力提升的關(guān)鍵因素，教育培訓(xùn)可以保證源源不斷的創(chuàng)新人才的出現(xiàn)，同樣對于國家創(chuàng)新系統(tǒng)來說，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究是重要的要素，它主要為企業(yè)提供最新科學(xué)知識和技術(shù)發(fā)展信息，接受企業(yè)委托，幫助企業(yè)進行研究與開發(fā)等。因此，教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新水平是提高企業(yè)創(chuàng)新力的強大后盾。總之，企業(yè)的創(chuàng)新力形成和提高不僅是一個在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新知識的過程，同時也是一個不斷從企業(yè)外部吸收信息和知識的過程。除了企業(yè)的內(nèi)部因素外，企業(yè)的外部因素也是創(chuàng)新成功與否的重要原因。與外部組織之間的關(guān)系決定了一個企業(yè)獲取相關(guān)信息、資金和知識等資源的能力，影響著企業(yè)的創(chuàng)新績效。因此，企業(yè)在創(chuàng)新力的培養(yǎng)和提高的過程中必須關(guān)注其影響因素，通過建立各種正式或非正式的內(nèi)外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以獲取所需的各種資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。參考文獻：［1］李建明,張永偉.中國大企業(yè)培育國際競爭力的對策:基于中外企業(yè)500強的差距分析［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟,2002，(09).［2］吳友軍.對我國IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的探討［J］.中國軟科學(xué),2003，(04).［3］胡恩華.我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及對策分析［J］.江蘇大學(xué)學(xué)報(社科版),2002，(04).［4］楊潔,張楠.新時期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟管理,2000，(01).［5］王毅,吳貴生.加入WTO后我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)對模式［J］.中國科技論壇,2001，(02).［6］路金芳.來源于企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)外部影響因素［J］.求索,2006，(02).［7］Werker&Claudia.KnowledgeandOrganizationStrategyinInnovationsystem［J］.InternationalJournalofInnovationManagement,2001.［8］Rothwell,R.SuccessfulIindustrialIinnovation:CriticalFactorsforthe1990's［J］.R&DManagement,1992,Vol.22:221-239.［9］高建,傅家驥.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題-1051家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分析［J］.中外科技政策與管理,1996，(01).［10］方新.過渡經(jīng)濟條件下的中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究［J］.中國科技論壇,1998,(02).［11］埃里克.馮.希普爾.技術(shù)創(chuàng)新的源泉［M］.科學(xué)技術(shù)文獻出版社,1997.［12］Galunic,D.C.&Rodan,S.ResourceRecombinationsintheFirm:KnowledgeStructuresandthePotentialforShumpeterianInnovation［J］.International