裝修監(jiān)理大綱

（建筑施工；為；米；千米;

管理）裝修監(jiān)理大綱

民生銀行裝修

監(jiān)

理

大

綱

目錄

第一章裝修監(jiān)理大綱序言.......................................3

1.工程概況..........................................3

2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)...........................3

3.工程施工階段建設(shè)的"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述...........3

3.1質(zhì)量控制........................................5

3.2進(jìn)度控制........................................5

3.3投資控制........................................5

3.4文明施工、安全生產(chǎn)控制.............................5

3.5合同管理........................................5

3.6信息管理........................................6

3.7現(xiàn)場組織協(xié)調(diào).....................................6

4.工程項目建設(shè)的監(jiān)理組織...............................6

4.1為保證監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施........................6

4.2監(jiān)理部的組織形式..................................7

4.3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé).............................8

4.4監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則........................13

第二章本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制的方案與措施…14

1.質(zhì)量控制............................................14

1.1質(zhì)量控制目標(biāo).....................................14

1.2質(zhì)量控制程序.....................................14

1.3質(zhì)量控制措施.....................................17

2.進(jìn)度控制............................................21

2.1進(jìn)度控制目標(biāo).....................................21

2.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容................................21

2.3進(jìn)度控制程序......................................22

2.4進(jìn)度控制措施....................................23

3.投資控制...........................................26

3.1投資控制的目標(biāo)...................................26

3.2本項目投資控制的主要內(nèi)容..........................27

3.3投資控制程序......................................27

3.4投資控制措施.....................................29

4.文明施工、安全生產(chǎn)控制................................31

5.合同與信息管理.......................................34

6.現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào).......................................42

7.根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖................48

8.使用計算機(jī)實現(xiàn)信息管理................................55

9.對缺陷負(fù)責(zé)期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施................56

第三章本工程目標(biāo)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及監(jiān)理對策....................58

1,進(jìn)度控制要點(diǎn)及監(jiān)理對策................................58

L1進(jìn)度控制重點(diǎn)......................................58

1.2進(jìn)度控制的監(jiān)理對策..................................59

2.投資控制重點(diǎn)........................................59

3.裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)...................................60

3.1輕質(zhì)隔墻監(jiān)控要點(diǎn)...................................60

3.2材料............................................61

3.3施工............................................62

3.4抹灰工程..........................................63

3.5金屬門窗安裝工程...................................64

3.6吊頂工程.........................................65

3.7飾面板（墻地磚）工程................................66

3.8電氣分項工程.....................................68

3.9給排水管道安裝工程................................73

第一章監(jiān)理大綱序言

1.工程概況

建設(shè)單位：中國民生銀行天津分行

項目名稱：天津分行營業(yè)部裝修工程施工單位：北京

監(jiān)理單位：安徽萬博建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司建筑面積：68000平

米

工程造價：約1.3億元工期：一年

2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)

2.1監(jiān)理范圍：土建、機(jī)電安裝和室外配套工程

本工程施工階段的全過程監(jiān)理及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，對工程進(jìn)行

質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工四控制，進(jìn)行合同和信息管理，協(xié)

調(diào)工程建設(shè)有關(guān)外部條件之間的各種關(guān)系等。

2.2質(zhì)量控制：

確保本工程施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工期控制：

按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。

2.4投資控制：

通過監(jiān)理把關(guān)，確保按預(yù)算控制造價。

2.5安全控制：

確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的

安全和健康，實現(xiàn)文明施工。

3.工程施工階段監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)"綜述

本工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的"四控制、三管理、一協(xié)調(diào)"建

筑施工；為；米；千米；在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和

計劃，嚴(yán)格按￡09001質(zhì)量體系要求通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同

管理使項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求，并對安

全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

3.1質(zhì)量控制

按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，對工

程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)，主要建筑施工；為；米；千米；通

過對施工投入、施工和安裝過程、半成品進(jìn)行全過程控制，以及對參

加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案

和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。

3.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的主要任務(wù)建筑施工；為；米；千米；通過完善項目控

制進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，

協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計

劃施工進(jìn)度的要求。

3.3投資控制

投資控制的主要任務(wù)建筑施工；為；米；千米；通過工程付款控

制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來

實現(xiàn)實際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。

3.4文明施工、安全生產(chǎn)控制

通過監(jiān)理工程師督促施工方落實安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證

體制，審查施工方案及安全技術(shù)措施及對日常安全、文明施工的檢查,

以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，

確保職工的安全和健康，實現(xiàn)文明施工。

3.5合同控制

根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除

進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依

法簽訂和全面履行。

3.6信息管理

監(jiān)理工程師通過對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、

應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、

執(zhí)行和檢查的依據(jù)。

3.7現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師通過與設(shè)計單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)調(diào)，達(dá)到三大目

標(biāo)的實現(xiàn)，以滿足業(yè)主對項目功能和使用要求，力求使費(fèi)用不超過限

定的投資額度，保證計劃工期的實現(xiàn)。

4.本工程項目建設(shè)的監(jiān)理組織

4.1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施

組織建筑施工；為；米；千米；管理的一項重要職能，建立精干、

高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，建筑施工；為；米；千米；

實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，

真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，實現(xiàn)

工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建本監(jiān)理部時采取以下組織措施。

4.1.1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部

監(jiān)理屬于業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、控制經(jīng)驗豐富、

年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部，建筑施工；為；

米；千米；項目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點(diǎn)，本

監(jiān)理公司派以具有中高級專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由省注冊監(jiān)

理工程師何曉衛(wèi)擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)理工程師代表和

工民建、給排水、測量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的"裝修工程項

目監(jiān)理部"，主要監(jiān)理工程師均參加過兩項以上的大型工程項目監(jiān)理

工作

4.1.2監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)

和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項目的監(jiān)理班子，主

持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動的實施等。總監(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)建筑施

工；為；米；千米；健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，并

形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項目設(shè)總監(jiān)理

工程師代表

4.1.3制訂監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)

為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作

的特點(diǎn)制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。

4.2本工程監(jiān)理部的組織形式

公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成"直線制

監(jiān)理組織形式"，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，

裝修（建筑裝修專業(yè)）監(jiān)理1人，水電專業(yè)監(jiān)理1人，組織形式見下

圖。

4.3監(jiān)理部人員崗位職責(zé)

4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)

項目總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職能如

下：

(1)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行

人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、

進(jìn)度計劃。

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

(8)審查和處理工程變更。

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工

程延期。

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

和項目工作監(jiān)理總結(jié)。

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查

承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢

查，參與工程項目的竣工驗收。

(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和

權(quán)力。

4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。

(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

要調(diào)

整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變

更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，

對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理

月報。

(9)考核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)

備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原

始憑證。

4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其

使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始

憑證。

(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序

進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報

告。

(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.3.5見證員的職責(zé)

(1)取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)護(hù)取樣時，見證人必須在現(xiàn)場旁站見證，

有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示"上崗

證"。澆筑人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)(如碎、砂漿

試塊制作后等須做標(biāo)記1

(2)見證人員必須對試樣送檢

見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且

必須在檢測委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。

(3)見證人員對試樣負(fù)法律責(zé)任

見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有

關(guān)規(guī)定。在見證取樣工作中堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持實事求建筑施

工；為；米；千米;。對不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對經(jīng)見證取

樣試樣的代表性、真實性負(fù)有法定責(zé)任。

(4)見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)

見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識。要熟練掌握

建筑材料、半成品等檢測項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗

收批文，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。

(5)見證人員應(yīng)建立檔案

見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣

的項目，符合規(guī)定的要及時辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單

位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立

檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號，其臺帳內(nèi)容有:項目名稱、進(jìn)場數(shù)

量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結(jié)果、使用部位、不

合格材料處理情況等。

(6)見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)

取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計劃，

并應(yīng)將其計劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市

技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際

地做好本職工作。

4.3.6資料員職責(zé)

（1）資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范

（GB/T50328-2001）,按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。

（2）資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)

責(zé)整理、保管監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：

1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

2）勘察設(shè)計文件；

3）監(jiān)理規(guī)劃；

4）監(jiān)理實施細(xì)則；

5）分包單位資料報審表；

6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；

7）施工組織設(shè)計（方案）報審表；

8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；

9）測量核驗資料；

10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

11）工程進(jìn)度計劃；

12）檢查試驗資料；

13）工程變更資料；

14）隱蔽工程驗收資料；

15）工程計量單和工程款支付證書；

16）監(jiān)理工程師通知單；

17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；

18）報驗申請表；

19）會議紀(jì)要；

20）來往函件；

21）監(jiān)理日記；

22）監(jiān)理月報;

23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

24）分部工程、單位工程等驗收資料；

25）索賠文件資料；

26)竣工結(jié)算審核意見書；

27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；

28)監(jiān)理工作總結(jié)。

(3)資料員應(yīng)對監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手

冊標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。

(4)資料員必須對監(jiān)理資料及時進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實完整、

分類有序，便于檢查。

(5)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。工程竣

工后的7~15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案

室。

4.4本工程監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則

441公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實事，

組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實施，

必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。

4.4.2權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，建筑施工；為；米；千米；

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)

的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能

保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則

4.4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師建筑施工；為；米；千米；項目監(jiān)理全部工作的負(fù)

責(zé)人，總監(jiān)理工程師建筑施工；為；米；千米；項目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體,

建筑施工；為；米；千米；項目監(jiān)理的權(quán)力主體，建筑施工；為；米;

千米；項目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)?？?/p>

監(jiān)代表對總監(jiān)負(fù)責(zé)。

4.4.4嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則

監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利

益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，

又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。

4.4.5綜合效益的原則

監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以

高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益,

又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。

4.4.6預(yù)防為主的原則

監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在"預(yù)控"上，在制定監(jiān)

理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制，

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考

慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。

4.4.7實事求建筑施工；為；米；千米；原則

監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何

指令，判斷應(yīng)有實事依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。

第二章本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工

和安全生產(chǎn)控制方案與措施

1.質(zhì)量控制

1.1質(zhì)量控制目標(biāo)

本裝飾裝修工程，技術(shù)等級高，裝修和材料新技術(shù)、新工藝的使

用率高，

1.2質(zhì)量控制程序

1.2.1事前控制

（1）工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：

1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則》，并報總監(jiān)

理工程師審核批準(zhǔn)。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的質(zhì)量管理體系。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)，總監(jiān)

理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)

品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)裝

飾裝修施工單位提交的《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》

5)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行

檢查。

6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的"施工組織設(shè)計"

和"施工方案"，并簽發(fā)《施工組織設(shè)計/方案申請表》，質(zhì)量工作監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

7)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對影

響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)《施工測量報驗單》

8)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。

9)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的《工

程開工報審表》

1.2.2事中控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制，

及時檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量

控制圖表。

(2)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗

單》。

(3)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。

(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更和圖紙修改。

(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)

現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知

單》，必要時可發(fā)布《工程暫停單》，以督促裝飾裝修施工單位及時采

取整改措施。

(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程

質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。

(7)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝

修施工單位提交的《工程質(zhì)量事故報告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案

報審單》，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事

故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與裝飾裝修施工單位一起采取措施

防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方

面報告。

1.2.3事后控制

(1)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查及初驗收。

(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單

位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位

提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文

件，并編目、歸檔。

(3)涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制

程序》收集、保存。

124記錄表格使用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第三版)

《工程開工報審表》A1

《施工組織設(shè)計/方案報審表》A3.1

《材料、(構(gòu)配件)設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》A3.2

《工序質(zhì)量報驗單》A3.3

《分包單位資格報審表》A3.4

《施工測量報驗單》A3.5

《混凝土澆筑報審表》A3.6

《工程暫停令》B1

《監(jiān)理工程師通知單》B2

《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3

1.3質(zhì)量控制的措施

1.3.1工程項目施工招標(biāo)階段

(1)如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和質(zhì)量要求，評審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。

(2)協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)

量保證體系。

(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任

的條款。

1.3.2工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段

(1)施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職

責(zé)劃分等。

(2)施工外部環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素

提出建議報告及制定預(yù)防措施。

(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技

術(shù)資料，充分了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。

(4)協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計交底及圖紙會審工作。

(5)審查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括裝飾裝修施工單

位的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進(jìn)

場計劃，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。

(6)對裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進(jìn)行

審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項評審。

(7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場開工條件。

1.3.3工程項目施工階段

(1)質(zhì)量的事前控制

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；

2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購

材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認(rèn)

可。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助

業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗收并辦理相

應(yīng)手續(xù)。

3)對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核裝飾裝

修施工單位提供的技術(shù)性能報告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部

分驗收，凡不符合要求的不能使用。

4)要求裝飾裝修施工單位按照"建設(shè)工程管理項目規(guī)范"建立健全質(zhì)

量保證體系，并檢查督促起有效實施。

5)要求裝飾裝修施工單位實施目標(biāo)管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如

發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平

低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時，總監(jiān)

應(yīng)如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工

管理人員。

6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；

審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；

對進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)

行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格

后方可用于本工程。

（2）質(zhì)量的事中控制

1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)

量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查或

審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；

2）項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促裝飾裝修施工單位加強(qiáng)施

工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；

加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)

行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗收制

度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達(dá)到要求驗收通過后方可進(jìn)行下一道工

序施工。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題，及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如

整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書

面整改通知單、指令單。

4）審查設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計,

應(yīng)通過設(shè)計人員，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類設(shè)備進(jìn)行

單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗；

6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為

主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大

工程質(zhì)量事故。

7)組織或參加施工方的分部、分項工程的質(zhì)量分析會、質(zhì)量預(yù)

控會。

(3)事后控制

1)按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項(驗收批］分部工

程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗；

2)工程驗收

收到裝飾裝修施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)

行預(yù)驗收,并將預(yù)驗收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修

施工單位對不合格項目進(jìn)行整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

3)審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。

4)整理工程項目技術(shù)文件資料。

1.3.4項目保修階段

(1)監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項

目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。

(2)返修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記

錄工作。

1.3.5嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑施工；為；米；千米；施工旁

站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。

(1)旁站監(jiān)理人員對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實

施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范

圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。

(3)理人員的的主要職責(zé)建筑施工；為；米；千米；：

1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以

及施工機(jī)械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。

2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以

及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁復(fù)查進(jìn)場建筑裝

飾材料、建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會議系統(tǒng)以及

監(jiān)控設(shè)施等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的

第三方進(jìn)行復(fù)核；旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)

督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做

好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理

記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

4)旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者

可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時項監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報告，

由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。

5)旁站監(jiān)理記錄建筑施工；為；米；千米；監(jiān)理工程師或者總

監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,

監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗

收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

2.進(jìn)度控制

2.1進(jìn)度控制的目標(biāo)

新城大廈裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)

理將針對本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制確保按期竣工。

2.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

2.2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。

2.2.2協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)

行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度

2.2.3審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計

劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求裝飾裝修施工單位及時調(diào)整。

2.2.4在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏

差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。

2.3進(jìn)度控制程序

2.3.1事前控制

(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工

總進(jìn)度計劃、

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則》，報總

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的

"單項工程施工進(jìn)度計劃、

2.3.2事中控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的

"進(jìn)度統(tǒng)計分析資料"和"進(jìn)度控制報表"，并配合其它監(jiān)理工程師

審核"費(fèi)用支出申請、

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制"單項工程形象進(jìn)度圖表、負(fù)責(zé)

將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)建筑施工；

為；米；千米；否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措

施。

(4)總監(jiān)理工程師例會、《監(jiān)理月報》、"監(jiān)理專題報告"、《監(jiān)理

工程師聯(lián)系單》、，《會議紀(jì)要》，必要時以《監(jiān)理工程師通知單》向業(yè)

主匯報工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況。

(5)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)

調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。

2.3.3事后控制

(1)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗工作。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項工程進(jìn)度資料。總監(jiān)理工程師

負(fù)

責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。

(3度要時根據(jù)實際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整"驗

收階段進(jìn)度計劃"。

(4)涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制程

序》收集、保存。

2.3.4記錄表格使用省建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第三

版)

單項工程形象進(jìn)度圖表

《監(jiān)理工程師通知單》B2《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B3

《監(jiān)理月報》B5《會議紀(jì)要》B6

2.4進(jìn)度控制措施

2.4.1事前進(jìn)度控制措施

(1)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃，包括：

1)施工總工期應(yīng)符合合同工期；

2)各施工階段包括分部、分項工程的時間安排建筑施工；為；

米；千米；否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排建筑施工；為；

米；千米；否協(xié)調(diào)；

3)計劃中各施工項目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈螅袩o邏輯

關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃建筑施工；為；米；千

米；否協(xié)調(diào)；

4)對進(jìn)場、清場、退場及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時間余度。

(2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計

劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；

(3)審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，

主要審核建筑施工；為；米；千米；否符合總工期控制目標(biāo)的要求；

審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；

(4)審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場總平面

圖；

(5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；

(6)督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，如：

1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期建筑施工；為；米；千米；

否有保證；

2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期建筑施工；為；

米；千米；否落實；

3)測量標(biāo)志建筑施工；為；米；千米；否復(fù)核及施工測量，材

料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工種建筑施工；為；米；千米；否已落實，實驗

室的建設(shè)及設(shè)備建筑施工；為；米；千米；否已落實。

4)計劃目標(biāo)與施工能力建筑施工；為；米；千米；否相適應(yīng)。

(7)總監(jiān)對上述各事項進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可

向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為：

1)對進(jìn)度計劃的分析，主要分析進(jìn)度計劃建筑施工；為；米；千米;

否合理，能否實現(xiàn)；

2)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、

施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析；

3)提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周

邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。

4)進(jìn)度控制專題報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在送業(yè)主的同時

報公司。

2.4.2事中進(jìn)度控制

(1)協(xié)助裝飾裝修施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時檢查進(jìn)度計劃的

關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計劃實施情況；

(2)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計劃，

由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的《工程進(jìn)度計劃報審表》；

(3)按完成實物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報已完

工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度

分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)

度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。

(4)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載

每日形象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，

采取的措施等。

(5)檢查工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異

時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，

以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建

議，要求裝飾裝修施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、

資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具設(shè)備等；

(6)通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)

主協(xié)商后由總監(jiān)簽《延長工期報審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并

付諸實施；

(7)組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程

施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問

題(設(shè)計、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會所做決

定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；

(8)總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)

理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。必要時也可提出專題報告。

2.4.3事后進(jìn)度控制

(1)如某項工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定

保證工期不突破的對策措施：

技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和

立體交叉作業(yè)等。

組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；

經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；

合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促裝飾裝修施工單位按

期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包

括加快工程進(jìn)度；

其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有

力的調(diào)整等。

(2)進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)書面向業(yè)主

提出報告，提出計劃補(bǔ)救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相

應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫《工

程進(jìn)度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。

(3)根據(jù)實施施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證

下一階段工作順利開展；

(4)工程項目進(jìn)度資料的收集整理。

3.投資控制

3.1投資控制的目標(biāo)

本工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對此特點(diǎn)，投資控制決算不

能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標(biāo)建筑施工；

為；米；千米；本工程的實際投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價。

3.2投資控制的主要內(nèi)容

321參與本工程項目總投資的分析、論證。

3.2.2協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)

行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資計劃。

323協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。

324協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。

3.2.5嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工

單位申報的工程增減預(yù)算和決算。

3.2.6在項目實施過程中，進(jìn)行投資計劃值的比較，并每月、季、年

提交各種控制報表。

3.2.7對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,

以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

3.2.8確認(rèn)已完成工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款申

請并報業(yè)主確認(rèn)。

3.2.9計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)

主的合法利益。

3.3投資控制程序

3.3.1事前控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《投資控制監(jiān)理實施細(xì)則》，并報總監(jiān)

理工程師批準(zhǔn)。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主

簽訂合同時參考。

(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的"施工組織設(shè)計"

或"施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。

3.3.2事中控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審

批，并送業(yè)主審定。

(3)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算"和"現(xiàn)場簽證"審核裝

飾裝修施工單位的《工程計量報審單》和《工程款支付申請表》，并

報監(jiān)理工程師審批。

(4)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好《投資控制記錄》。

(5)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工

程師報告。

(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與

預(yù)測，并在月報中向業(yè)主報告。

3.3.3事后控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申

請，并報總監(jiān)理工程師審核。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的"工程

決算書"，并報總監(jiān)理工程師審核。

(3)涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按《質(zhì)量記錄控制程

序》要求收集、保存。

3.3.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第三版)

"投資控制記錄"(監(jiān)理月報投資控制)

《工程計量報審表》A4.1

《工程款支付申請表》A4.3

3.4投資控制措施

要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的全過程采取相應(yīng)

的措施。

3.4.1組織措施

在項目監(jiān)理部中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工

和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實

行專人管理。

3.4.2經(jīng)濟(jì)措施

編制詳細(xì)的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工

程量的計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對施工過程中

的投資做好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目變更程序，對有

可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進(jìn)行重點(diǎn)審查。

3.4.3技術(shù)措施

審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分

析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助

施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)

計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)

濟(jì)效益，降低成本。

3.4.4合同措施

熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)

主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做

到合理分擔(dān)風(fēng)險、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記

錄，保存各種文件圖紙，特別建筑施工；為；米；千米；注意有實際

施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事

件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資

分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的

關(guān)系。

Q）投資的事前控制

審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好建筑

施工；為；米；千米；階段投資分析，編制費(fèi)用使用計劃，根據(jù)合同

總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項

目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費(fèi)用計劃，做為其后工

程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；

熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價款，合同價

調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款;

參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最

佳方案，降低造價。

協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；

為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)

值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值

和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；

審查施工組織設(shè)計

監(jiān)理工程師對裝飾裝修施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工設(shè)計

方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；

監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可

能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。

協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供

設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、

設(shè)備，從而保證裝飾裝修施工單位能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)

主索賠的機(jī)會。

(2)投資事中控制

對已完成的部分分項實物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、

質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測

算出特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核裝飾裝修施工單位

提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的

依據(jù)。

(3)投資事后控制

按照省、市工程造價的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核

工作。

4.文明施工、安全生產(chǎn)控制

4.1文明施工、安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容

4.1.1督促裝飾裝修施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安

全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.1.2督促裝飾裝修施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對分項工程

的安全進(jìn)行技術(shù)交底。

4.1.3檢查裝飾裝修施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。

4.1.4檢查并督促裝飾裝修施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

4.1.5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、

衛(wèi)生防疫等項工作。

4.1.6不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)

準(zhǔn)》進(jìn)行評價，提出處理意見并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)限期整

改指令。

4.1.7發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令

其整改。

4.2文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)和措施

4.2.1文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)

(1)設(shè)計的施工說明書；

(2)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及單項安全施工組

織設(shè)計；

(3)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)；4、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(5)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；

(6)施工現(xiàn)場防火規(guī)定；

(7)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；

4.2.2文明施工、安全生產(chǎn)控制的措施

(1)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家先行的安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

(2)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制；

(3)督促施工單位對工作進(jìn)度安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的

安全技術(shù)及交底；

(4)審查施工組織設(shè)計何施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；

(5)檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)何規(guī)范要

求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明

施工、機(jī)械電氣等項工作；

(7)定期組織以次安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查或綜合檢查，

發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時發(fā)出書面通知，令施工單位整改；

(8)施工過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即責(zé)令其停工整改。

(9)監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁

站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時，同時要檢查安全措施，對存在的安

全隱患必須及時指出。

(10)監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承

包單位的安全負(fù)責(zé)人，對整個工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對檢查出的

安全隱患用通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。

(11每周的協(xié)調(diào)會承建單位在匯報生產(chǎn)時必須匯報安全生產(chǎn)情況、

總監(jiān)理工程師及業(yè)主對安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。

(12)監(jiān)理月報中要反映安全生產(chǎn)情況。

(13)如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》。

1)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施

或改進(jìn)措施不符合要求時；

2)對已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；

3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；

4)擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；

5)使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；

6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入進(jìn)場施工時。

5.合同與信息管理

5.1合同管理主要工作

5.2合同的跟蹤管理

5.2.1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、

質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信

息。

5.2.2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)

理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。

5.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承

包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

5.2.4監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：

(1)調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

和社會公共利益。

(2)協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽

署書面協(xié)議。

5.3工程變更的控制

5.3.1工程變更的控制過程：

(1)總監(jiān)理工程師在以下情況，將以《監(jiān)理工程師通知單》(B2)

書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：

(2)建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計變更，并委托設(shè)計單位提出設(shè)

計變更文件后，以《建設(shè)單位工程通知單》(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部；

(3)承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報建設(shè)單位

和設(shè)計單位審批后，以《建設(shè)單位工程通知單》(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)

理部。

(4)承包單位接到《監(jiān)理工程師通知單》(B1)后，應(yīng)按設(shè)計變

更實施。

(5)在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變

更工程的《工程計量報審表》(A4.1),逾期將不予受理。變更費(fèi)用的

計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。

(6)總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計量報審表》后，

對該變更項目進(jìn)行計量，確定該項目的最終變更數(shù)量、單價及總價。

5.3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)建

設(shè)單位批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付

手續(xù)。

5.4工程延期的控制

5.4.1監(jiān)理工程師只在下列期間下受理承包單位提出的工程延期申請:

(1)承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；

(2)期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工

程師提交了書面工程延期意向報告，并得到了肯定性的答復(fù)；

(3)承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件

的詳細(xì)資料和證明材料；

(4)工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向

監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。

5.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事

件給予確認(rèn)：

(1)工程量變化和事件變更；

(2)周內(nèi)，非承包單位停水停電(地區(qū)限電除外X停氣造成誤

工累計超過8小時；

(3)家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；

(4)單位同意工期相應(yīng)延誤的其它情況。

5.4.3監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：

(1)承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求；

(2)申請資料必須真實、齊全；

(3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；

5.4.4總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進(jìn)行評估，評估延期的原

則為：

(1)期事件屬實；

(2)期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；

(3)延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。

5.4.5總監(jiān)理工程師最終評估和計算出延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商

一致后，簽發(fā)《延長工期報審表》。

5.5費(fèi)用索賠的控制

5.5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：

(1)由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗的承包人在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件

和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加；

(2)由于事件變更而引起的額外費(fèi)用增加。

5.5.2監(jiān)理單位的審查與評估：

(1)監(jiān)理單位收到正式的《工程費(fèi)用索賠報審表》后，應(yīng)及時從

以下幾個方面進(jìn)行審查：

(2)費(fèi)用索賠申請報告的程序符合要求；

(3)費(fèi)用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；

(4)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。

5.5.3監(jiān)理對單位《工程費(fèi)用索賠報審表》進(jìn)行評估：

(1)承包單位提交的費(fèi)用索賠申請資料必須真實、齊全、滿足

評審的需要(由監(jiān)理人員的證明材料進(jìn)行評定)；

(2)申請索賠的合同依據(jù)必須正確；

(3)申請索賠的理由必須充分；

(4)