2022年噴碼機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

噴碼機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 倉(cāng)庫(kù)管理部 43、 調(diào)試部 44、 采購(gòu)部 45、 生產(chǎn)部 46、 銷售部 57、 研發(fā)部 58、 財(cái)務(wù)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 5

噴碼機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、人力資源，按照公司規(guī)章制度規(guī)定組織公司各類會(huì)議召開(kāi)，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)日常行政管理工作，公司檔案管理工作；編制年度人力資源計(jì)劃，為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展提供人力資源保障和人事管理。倉(cāng)庫(kù)管理部協(xié)助完成采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)工具、材料的查驗(yàn)和入庫(kù)工作，負(fù)責(zé)庫(kù)房材料、工具的發(fā)放、借用和管理工作。對(duì)庫(kù)房物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)，做到賬、物清楚準(zhǔn)確，不弄虛作假，工具、材料必須日清月結(jié)。填寫庫(kù)房材料單、借物單并及時(shí)匯總上賬。調(diào)試部負(fù)責(zé)測(cè)試由生產(chǎn)部生產(chǎn)的設(shè)備，保證設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)正常，經(jīng)檢測(cè)合格后，打包發(fā)貨給終端客戶。采購(gòu)部負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，來(lái)編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃；按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司采購(gòu)方面組合的方案；定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購(gòu)方案與匯報(bào)工作。生產(chǎn)部按照技術(shù)文件要求制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，組織安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的策劃及實(shí)施。按照技術(shù)文件確定產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，并進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的監(jiān)督、檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保最終交付產(chǎn)品的質(zhì)量合格。組織公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)，滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷售。擬定營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷方案，組織投標(biāo)、與客戶的合同評(píng)審、合同洽談、合同簽訂和履約，合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理、產(chǎn)品交付活動(dòng)、收款及售后服務(wù)等。研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。制定技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，承擔(dān)技術(shù)調(diào)研、技術(shù)引進(jìn)、對(duì)外技術(shù)合作、專利申請(qǐng)、成果申報(bào)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃和技術(shù)服務(wù)、跟蹤、技術(shù)檔案管理等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算的管理和控制。按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行日常監(jiān)督、賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表編制，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、成本核算，編制年度財(cái)務(wù)決算，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行管理和控制，對(duì)公司稅務(wù)進(jìn)行策劃實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效、合理運(yùn)行。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、研發(fā)流程技術(shù)部門組織團(tuán)隊(duì)在對(duì)市場(chǎng)需求、客戶需求進(jìn)行調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)以及產(chǎn)品進(jìn)行工藝性、技術(shù)性改良。技術(shù)工程師對(duì)研發(fā)計(jì)劃所需的圖紙及模型進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，根據(jù)整體需求研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行樣品測(cè)試，測(cè)試結(jié)束后樣品交由檢驗(yàn)人員進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)。樣機(jī)驗(yàn)證合格，讓部分客戶在生產(chǎn)線測(cè)試6個(gè)月時(shí)間，技術(shù)人員根據(jù)客戶反饋逐步改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)后設(shè)備讓客戶測(cè)試3個(gè)月后，如果反饋良好則批量生產(chǎn)。2、銷售流程銷售部門負(fù)責(zé)銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電話營(yíng)銷、客戶拜訪等方式挖掘客戶需求，依此制定營(yíng)銷策略。與客戶正式簽訂銷售合同后，生產(chǎn)部在采購(gòu)部、技術(shù)部的配合下，根據(jù)客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或提供定制產(chǎn)品。銷售部門按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨。產(chǎn)品發(fā)貨至客戶現(xiàn)場(chǎng)后，公司組織人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，并定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪、維護(hù)。3、采購(gòu)流程公司采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。采購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)填寫的經(jīng)審核的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)上合格供應(yīng)商進(jìn)行分析，通過(guò)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。材料驗(yàn)收時(shí)，若材料合格則入庫(kù)；若采購(gòu)材料不合格，則及時(shí)處理，并向供應(yīng)商反饋情況，根據(jù)情況接收或者直接退貨。4、生產(chǎn)流程公司在獲得銷售訂單后，制定生產(chǎn)計(jì)劃單，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并制定采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的圖紙及工藝卡，將