計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息

計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇一崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃；2.2推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源；3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算；3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期；3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)；4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控；5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇二(1)負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場(chǎng)評(píng)估分析模型,并推動(dòng)其信息化平臺(tái)建設(shè);(2)通過數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢(shì),定期輸出相關(guān)專題分析報(bào)告;(3)研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價(jià)值的研究報(bào)告;(4)對(duì)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;(5)優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報(bào)表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇三職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;2、負(fù)責(zé)商品采購計(jì)劃和促銷計(jì)劃工作;3、負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;4、負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計(jì)劃工作;5、負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;6、負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控;7、負(fù)責(zé)商品價(jià)格規(guī)劃與管理工作;8、負(fù)責(zé)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;09、負(fù)責(zé)計(jì)劃部部門考核管理;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。任職要求:1、全日制本科及以上,專業(yè)不限2、具有3年以上采購管理經(jīng)驗(yàn),并且熟悉零售商品結(jié)構(gòu)。3、具有較強(qiáng)的溝通能力與協(xié)作能力。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇四1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。2、熟悉國家及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計(jì)劃、計(jì)量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作。4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。7、參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳的建立。8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完成認(rèn)可的各項(xiàng)目工程進(jìn)行收方、核實(shí)工程量、核查與計(jì)量有關(guān)的各種資料。9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報(bào)的計(jì)量（結(jié)算）支付報(bào)表及項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主的計(jì)量支付報(bào)表，并組織上報(bào)簽認(rèn)工作。10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價(jià)、工程索賠單價(jià)、工程竣工決算報(bào)表的審核工作。11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇五1.負(fù)責(zé)組織編寫公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定相應(yīng)的年度工作計(jì)劃和年內(nèi)分期工作目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的宏觀管理，及進(jìn)把握經(jīng)營動(dòng)態(tài)，遇到重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理大綱、目標(biāo)的制定。主持與下屬單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書的洽談、簽訂、考核、獎(jiǎng)懲工作。4.負(fù)責(zé)公司各類投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、可行性論證、評(píng)估和預(yù)審，提供初審意見供總經(jīng)理和投資決策會(huì)議參考。5.參與公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合服務(wù)工作。7.負(fù)責(zé)收集信息資料，加以分析預(yù)測(cè)，追蹤國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出咨詢意見。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督計(jì)劃經(jīng)營部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。9.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇六1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、計(jì)合部是項(xiàng)目的合同管理部門，在簽訂合同時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。3、積極、主動(dòng)、全面有效的履行合同。4、及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。5、主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6、建立健全合同管理臺(tái)帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。7、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。8、負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對(duì)項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出分析報(bào)告和成本控制改進(jìn)的方法。9、負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同。10、計(jì)合部應(yīng)隨時(shí)檢查合同單位對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同單位的工作質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督管理。11、執(zhí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。12、貫徹執(zhí)行局、公司和項(xiàng)目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，并及時(shí)檢查、調(diào)整和反饋。13、在項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。14、實(shí)施工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定經(jīng)理部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。15、組織制定經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法以及考核獎(jiǎng)罰方案。16、組織經(jīng)理部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報(bào)工作。17、認(rèn)真執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的方針政策，在計(jì)劃擬定審核管理方面必須符合上級(jí)要求。18、根據(jù)各級(jí)計(jì)劃管理制度完善本項(xiàng)目的計(jì)劃管理體制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。19、執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃。20、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計(jì)量工作的精神。21、對(duì)本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。22、參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。23、建立與健全本項(xiàng)目施工合同臺(tái)帳和計(jì)量結(jié)算臺(tái)帳。24、參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)的資料。25、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，確保數(shù)據(jù)安全。計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇七1、負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同和招標(biāo)等方面的管理辦法；2、負(fù)責(zé)組織制定工程建設(shè)期總體和分年度的投融資計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制、價(jià)差管理和工程預(yù)備費(fèi)的管理；4、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)信息管理體系，編制、匯總和上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的編制和有關(guān)前期工作；6、負(fù)責(zé)建立招投標(biāo)管理體系，組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作；7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理，組織合同的評(píng)審、談判及簽訂等；8、負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算的檢查和重大合同變更的審核；9、參與單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程階段性驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和竣工決算工作；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)評(píng)價(jià)工作；11、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)和考核；計(jì)劃部門主要主要職責(zé)和基本信息篇八1、嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各種指示、精神、政策與法規(guī)。2、結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和本部門的實(shí)際情況，建立健全本部門的崗位責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，做到人員職責(zé)明確，沒有管理盲點(diǎn)、獎(jiǎng)罰分明。3、定階段性計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到本部的每一個(gè)人，并對(duì)完