2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考模板（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考模板(二)對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了合理的優(yōu)化和升級(jí)，確保搶救藥品、器械及無(wú)菌物品的充足，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三)依據(jù)科室特性與現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理實(shí)施了有效的改進(jìn)和規(guī)范化操作，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，明確每位工友的職責(zé)。(四)持續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，確保護(hù)理工作的安全性，這是所有工作取得成效的基礎(chǔ)。因此，要求每位工作人員掌握病情，尊重患者，理解患者的心理變化，提供心理護(hù)理和精神關(guān)懷，加強(qiáng)病房巡查，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病房設(shè)施和家屬的安全管理也要予以重視。(五)關(guān)注護(hù)理學(xué)科的最新發(fā)展趨勢(shì)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提升每位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)時(shí)代需求。在科內(nèi)定期進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基理論考試、操作訓(xùn)練。(六)重視護(hù)患溝通，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以改進(jìn)護(hù)理工作。我們致力于提供以患者為中心的護(hù)理，確?；颊甙踩?，同時(shí)嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果的平衡。(七)我作為科室的管理者，倡導(dǎo)節(jié)儉文化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從日常細(xì)節(jié)做起，對(duì)不合規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。盡管這可能引起一些不滿，但確保經(jīng)濟(jì)核算和控制科室成本是護(hù)士長(zhǎng)的重要職責(zé)。二、優(yōu)勢(shì)概述(一)具備高度的責(zé)任心，全身心投入工作。任職護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，我?guī)缀鯊奈赐暾菹⑦^(guò)一個(gè)周末，始終堅(jiān)守崗位，確保與團(tuán)隊(duì)和患者的緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取科室最新信息。(二)思維敏捷，積極參與單位建設(shè)。我善于協(xié)調(diào)，勇于創(chuàng)新，為科室發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，有效發(fā)揮了紐帶作用。(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以確?？剖夜ぷ魇冀K保持領(lǐng)先水平，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)管理嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)心員工。我秉持適度嚴(yán)格與人性化管理相結(jié)合的原則，對(duì)員工的管理既嚴(yán)格又關(guān)心，營(yíng)造了科室的和諧氛圍。三、改進(jìn)方向(一)部分護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，我將在今后的工作中加大對(duì)他們的指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，提升整體業(yè)務(wù)水平。(二)整體護(hù)理服務(wù)的水平需要進(jìn)一步提高，特別是在護(hù)理記錄方面需要改進(jìn)。(三)病房管理存在不足，個(gè)別病房的秩序和衛(wèi)生狀況有待改善。(四)在凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面需要加強(qiáng)，以更有效地將所有護(hù)理人員的精力集中在科室建設(shè)上。四、未來(lái)規(guī)劃(一)持續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在明年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，以自身為榜樣，帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。(二)在管理知識(shí)和技能上尋求更大的提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理效能。(三)積極參與科研活動(dòng)，深化對(duì)護(hù)理專業(yè)的理解，爭(zhēng)取在學(xué)術(shù)成果上取得新突破。(四)全力支持和配合護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，確?？剖夜ぷ鞯捻樌M(jìn)行。面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我深感任重道遠(yuǎn)，但我堅(jiān)信，通過(guò)不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，為醫(yī)院和患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考模板（二）在過(guò)去的一年中，我嚴(yán)格遵循院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的指導(dǎo)，得益于后勤等行政部門(mén)的協(xié)助，以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持，我成功地完成了指定年度的工作任務(wù)。在此過(guò)程中，我的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力均得到了顯著提升。以下是我一年來(lái)思想、工作情況的總結(jié)以及未來(lái)努力的方向：一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)我積極通過(guò)多種途徑深入學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論，堅(jiān)決遵守《廉政準(zhǔn)則》中的各項(xiàng)“不準(zhǔn)”規(guī)定，同時(shí)認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，這極大地提升了我的思想政治素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的思想保障。此外，我還加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為更好地履行職責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、盡職盡責(zé)，確保本職工作高效進(jìn)行1、優(yōu)化排班管理，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)針對(duì)科室人員因休假等原因造成的崗位空缺，我們有針對(duì)性地實(shí)施輪崗制度，使工作人員熟悉不同崗位的工作，為科室工作的順利進(jìn)行做好了充分準(zhǔn)備，同時(shí)也提升了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，樹(shù)立以患者為中心的服務(wù)理念，提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量自查，我們建立了完善的管理制度和考核機(jī)制，提升了護(hù)理質(zhì)量。3、推廣康復(fù)活動(dòng)，貫徹全程康復(fù)理念我們根據(jù)患者需求，積極開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，結(jié)合患者意見(jiàn)制定康復(fù)計(jì)劃，如康復(fù)技能競(jìng)賽、生活自理能力訓(xùn)練等，這些舉措對(duì)患者的治療和康復(fù)起到了積極作用，也為病區(qū)開(kāi)展康復(fù)治療探索了新的路徑。三、工作中的不足與改進(jìn)方向1、我將在工作計(jì)劃的編排和工作優(yōu)先級(jí)的把握上進(jìn)行改進(jìn)，以確保所有計(jì)劃中的工作都能按時(shí)完成。2、我將努力提升創(chuàng)新意識(shí)，以更積極的態(tài)度執(zhí)行任務(wù)，超越常規(guī)性工作。3、我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升基礎(chǔ)理論知識(shí)，以滿足臨床工作的需求。四、未來(lái)工作計(jì)劃1、我將深入學(xué)習(xí)精神?？浦R(shí)，提升專業(yè)技能。2、我將進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。3、在保證常規(guī)護(hù)理工作的同時(shí)，我將積極探索新的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新性的工作成果推動(dòng)科室發(fā)展。總之，過(guò)去一年，我與科室全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，始終以醫(yī)院大局為重，提升了個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)和醫(yī)院的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考模板（三）1.實(shí)施原則：遵循一原則，兩禁止。一原則：合理配置各類藥物和液體的輸入順序。兩禁止：不宜過(guò)早加藥，每次限配一瓶液體，不超過(guò)規(guī)定時(shí)間，抗生素需即配即用；不宜在一瓶液體中混合過(guò)多藥品，嚴(yán)格遵守配伍禁忌規(guī)定。2.操作規(guī)程：嚴(yán)格遵循“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按照無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程洗手、著裝、消毒；無(wú)菌注射器、輸液管等需符合有效期和包裝要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)時(shí)，應(yīng)按既定程序處理：停止當(dāng)前輸液，對(duì)癥處理，進(jìn)行檢查、報(bào)告，采取相應(yīng)措施，并詳細(xì)記錄輸液反應(yīng)。3.?？谱o(hù)理實(shí)踐：腫瘤科、兒二科實(shí)施“五看、五做、五說(shuō)”制度。五看：觀察患者、病床、床頭柜、床下及周圍環(huán)境；五做：進(jìn)行生活護(hù)理、整理床鋪、清潔床頭柜和床下、維護(hù)設(shè)備帶、開(kāi)窗通風(fēng)及調(diào)節(jié)室溫；五說(shuō)：?jiǎn)柡蚧颊摺⒔忉尰A(chǔ)護(hù)理意義、進(jìn)行健康教育、詢問(wèn)需求并征求患者意見(jiàn)。甲兒外科、骨二科強(qiáng)調(diào)藥物過(guò)敏陽(yáng)性標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，確保病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑、白板、床頭及長(zhǎng)期治療本均有明顯標(biāo)志。4.教學(xué)培訓(xùn)策略：呼吸內(nèi)科護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)明確，計(jì)劃具體；兒一科通過(guò)全科討論理解患者需求；兒二科開(kāi)展護(hù)士論文寫(xiě)作訓(xùn)練，提升護(hù)士思考與寫(xiě)作能力；肝膽外科鼓勵(lì)年輕護(hù)士撰寫(xiě)“工作反思日記”，以月度會(huì)議進(jìn)行自我評(píng)估和指導(dǎo)。泌尿外科在交接班時(shí)指導(dǎo)年輕護(hù)士了解病情觀察和護(hù)理重點(diǎn)，全科護(hù)士需關(guān)注患者主訴和感受，及時(shí)評(píng)估并提供干預(yù)措施。產(chǎn)科加強(qiáng)?？铺厥夥?wù)技術(shù)培訓(xùn)，如按摩、新生兒護(hù)理等；婦科設(shè)定骨干護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)；血液內(nèi)科實(shí)施“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的病房管理責(zé)任。5.護(hù)理服務(wù)改進(jìn)：手術(shù)室持續(xù)評(píng)選“星級(jí)護(hù)士”；注射室計(jì)劃增設(shè)便民儲(chǔ)物柜；婦科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競(jìng)賽，每半年評(píng)選一次，同時(shí)進(jìn)行病人滿意度調(diào)查；胃腸外科實(shí)行出院病人投票選出的“護(hù)士之星”制度。婦科堅(jiān)持對(duì)每位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，進(jìn)行月度分析；眼口科提供個(gè)性化服務(wù)，如提供放大鏡、墨鏡等。手術(shù)室調(diào)整室內(nèi)溫濕度，加強(qiáng)病人保暖措施，使用特殊體位墊保護(hù)危重病人皮膚；新生兒科提供自制軟枕等，確?；純菏孢m，護(hù)理服務(wù)更人性化。6.健康教育與護(hù)患溝通：注射室建立健康教育剪貼本，方便病人查閱；婦科通過(guò)健康教育模擬競(jìng)賽提升護(hù)士溝通和教育能力；新生兒科制作工作流程光盤(pán)