2023消費(fèi)品最佳創(chuàng)新實(shí)踐案例

），單與平臺(tái)接口打通，導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^工具發(fā)送產(chǎn)品鏈接或營(yíng)銷內(nèi)容可跳轉(zhuǎn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上支付到家己，另一方面，那些顏值高、口感好、具有分享屬性的零食，還能為人們帶來職場(chǎng)soc美團(tuán)閃購(gòu)豐富的業(yè)態(tài)為億滋趣多多品牌日活動(dòng)提供了站內(nèi)全鏈路曝光，共同打造職場(chǎng)午后過新品派樣觸達(dá)精準(zhǔn)職場(chǎng)年輕人群，為品牌新增聯(lián)手打造職場(chǎng)人午后煥活場(chǎng)景的全新探索。億滋旗下趣多多投入8億曝光資源，線上線下智；線上通過投放品牌OTV廣告和精準(zhǔn)信息流趣多多的聯(lián)動(dòng)充分展現(xiàn)了生態(tài)跨界資源整合的力量，同時(shí)也印證了品牌商與平臺(tái)共同聚焦call，讓整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)更加豐富。支持球隊(duì)獲勝，還可獲世界罐產(chǎn)品贈(zèng)品周邊姆線上推廣配合，一經(jīng)上架獲得客戶會(huì)員的追捧收在小業(yè)態(tài)渠道和新零售渠道，在全家、易捷、1919及盒馬定制了客戶化世界杯檔界杯期間提升了世界杯氛圍，強(qiáng)化了品牌露出，成功提升了世界杯期間的品牌啤酒為了更好地服務(wù)三四線城市多元和分散的餐館客戶來支持業(yè)務(wù)發(fā)展，聯(lián)合利華飲食策劃餐館數(shù)據(jù)，例如位置，星級(jí)評(píng)定，均價(jià)和食客評(píng)價(jià)來挖掘受大眾青睞且與公司產(chǎn)品適配式來加強(qiáng)銷售轉(zhuǎn)化，基于客戶的菜式，熱賣菜來推薦定制化的食策劃是市場(chǎng)的最大供應(yīng)商之一。隨著一二線餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和疫情對(duì)于傳客戶拜訪帶動(dòng)銷售的方式的限制，如何高效找到三四線城市的客戶以及提供適配三四線城市地理位置分散，餐廳數(shù)量龐大，如何精準(zhǔn)定位有生意價(jià)值的目標(biāo)一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的銷售去線下一一拜訪的方式無法帶來顯傳統(tǒng)的主要依靠線下的服務(wù)，在銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)不變，傳統(tǒng)線下拜訪頻次有限，如對(duì)客戶量級(jí)翻倍、地理位置分散及疫情風(fēng)控等因素的找到對(duì)的客戶。通過生意模型對(duì)外部餐廳生意價(jià)值的計(jì)算，篩選最優(yōu)質(zhì)的客與騰訊生態(tài)（百度地圖，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)）合作，基于三方數(shù)據(jù)和本身一手?jǐn)?shù)據(jù)的結(jié)合賣菜、評(píng)論數(shù)、地理位置、星級(jí)評(píng)論等維度，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法（稀疏混合雙聚開發(fā)了客戶生意模型來篩選出頭部20%餐廳，通過線提供適配的服務(wù)。通過潛力模型以增量視角重新劃分客戶等級(jí)，提供線上我們從城市、菜系、人均和同類客戶的對(duì)比來測(cè)算客戶的買進(jìn)潛力，以及的客戶行為確定對(duì)應(yīng)的服務(wù)方式。其中線上的主廚顧問（線上銷售）可以通活動(dòng)，如直播、線上菜式教學(xué)、在線促銷等活動(dòng)推薦給到客戶定制化的菜式最終惠及終端消費(fèi)者獲得良好的就餐體驗(yàn)和食客戶數(shù)量從30萬家到60萬家數(shù)字化銷售推廣到聯(lián)合利華其他業(yè)務(wù)單元和行同時(shí)大促雙峰值的發(fā)貨時(shí)效要求水漲船高為48h的挑戰(zhàn)，寶潔天貓旗艦店打造了后疫鏈的韌性帶來前所未有的挑戰(zhàn)。針對(duì)雙十一2000萬訂單量級(jí)、兩波均需滿足48h的發(fā)貨要3).“智慧眼”智能配送決策系統(tǒng)：以數(shù)智化建設(shè)能力，通過“智慧眼業(yè)受到了巨大沖擊，傳統(tǒng)茶葉市場(chǎng)更是如此。曾經(jīng)遍地開花的零售茶店逐漸減少，為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略逐漸失效，傳統(tǒng)實(shí)體茶葉店面臨培訓(xùn)難、庫(kù)存大、銷售難、客戶入，創(chuàng)建“優(yōu)茶聯(lián)智慧茶店”系統(tǒng)，打造茶行業(yè)新零售服務(wù)商，將數(shù)字化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能傳統(tǒng)茶店運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，打通茶店線上線下一體化，幫助門店解決培訓(xùn)在線化、產(chǎn)品在線化、營(yíng)銷在線化、服務(wù)在線化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于讓門店賣茶更簡(jiǎn)單、更高效程序、直播、終端門店，有效搭建從廠家到客戶之間最快捷、成本最低、推廣效率全渠道銷售系統(tǒng)；利用“線上+線下”的營(yíng)銷模式打通線上平臺(tái)與零售門店，促互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化以及生產(chǎn)數(shù)字化，成為時(shí)下茶產(chǎn)業(yè)智通過大量資源整合及新零售技術(shù)手段，優(yōu)茶聯(lián)為用戶提供茶行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、商城及海量?jī)?yōu)選商品、全方位的營(yíng)銷活動(dòng)等，同時(shí)還提供豐富多樣的營(yíng)銷素材庫(kù)，涵經(jīng)營(yíng)者通過手機(jī)、電腦等一系列智能營(yíng)銷道具，輕松解決采供、訂單、針對(duì)客戶多元化的消費(fèi)需求，還可通過后臺(tái)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦、全方位展示、一鍵定小店面大后臺(tái)。解決了部分茶葉店店面空間小、產(chǎn)品展示受限、庫(kù)存壓力大等實(shí)“優(yōu)茶聯(lián)”憑借“蓋碗+手機(jī)（線上App、微信小程序、官網(wǎng)、直過朋友圈或微信群、微信聊天等由此產(chǎn)生的業(yè)績(jī)歸屬推廣員。簡(jiǎn)單便捷的分享營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了用戶的快速裂變，幫助門店零成本提高運(yùn)2022年，優(yōu)茶聯(lián)在原有豐富培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上引入學(xué)習(xí)系統(tǒng)，組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店學(xué)習(xí)在線化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高門店人員的運(yùn)營(yíng)技能，從而提高門店運(yùn)營(yíng)效能。終環(huán)節(jié)收銀端植入多種營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的全互聯(lián)網(wǎng)支付方式，并能進(jìn)行多方式的數(shù)據(jù)采集，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)更佳的銷一款產(chǎn)品，一個(gè)二維碼，助力品牌裂變傳播，提升品牌曝光率及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)通過優(yōu)茶聯(lián)智慧茶店，消費(fèi)者能在網(wǎng)上清晰了解品牌及商品，也能精準(zhǔn)定位店，實(shí)現(xiàn)線上線下全方位體驗(yàn)；而門店運(yùn)營(yíng)人員能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品在線化、營(yíng)銷在線在線化、服務(wù)在線化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大提升了門店的運(yùn)營(yíng)聯(lián)的運(yùn)營(yíng)者們利用線上門店銷售，獲得實(shí)在收益。數(shù)據(jù)表長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)于母乳結(jié)構(gòu)脂肪的理念、研究、生產(chǎn)、質(zhì)量以及安全性歐美，乳品行業(yè)的發(fā)展存在著各種“卡脖子”的難題：母乳科學(xué)研究的基礎(chǔ)薄弱、配粉原輔料自主生產(chǎn)技術(shù)不足、母乳成分?jǐn)?shù)據(jù)不系統(tǒng)不完善等。自“十三五”以來疾病預(yù)防控制中心營(yíng)養(yǎng)與健康所帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)針對(duì)這一系列問題牽頭開展了多項(xiàng)母領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究，探索產(chǎn)學(xué)研醫(yī)一體化的的國(guó)產(chǎn)嬰兒配方食品創(chuàng)制途徑，并修訂在此背景下，為盡快解決中國(guó)乳業(yè)面臨的母乳脂質(zhì)研究的困境，瑞哺恩聯(lián)手江物質(zhì)進(jìn)行全面深入分析，構(gòu)建起了全球樣本數(shù)量和物質(zhì)種類最多的母乳脂肪數(shù)據(jù)隨著母乳研究歷程的不斷深入發(fā)展，蒙牛瑞哺恩聯(lián)定，被一致認(rèn)為整體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。專家委員會(huì)表示，該項(xiàng)目成果打破了西方多年的技術(shù)壟斷，解決了嬰配奶粉核心脂肪配料的“卡脖子”問題，刷新中國(guó)母乳研究新高度，助力中國(guó)母乳研究整體技術(shù)水平提升至國(guó)際領(lǐng)先地同時(shí)，憑借頂尖的母乳研究實(shí)力和強(qiáng)大的技術(shù)支撐，瑞哺恩還獲得了“2021年度中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)-全國(guó)商業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)物，這就導(dǎo)致嬰配粉油脂與母乳脂肪存在差異，而采用酯酯交換和酸解酯交換法MLCT型母乳替代脂被添加進(jìn)嬰配奶粉后，對(duì)寶寶早期大腦與神積累、改善蛋白代謝、提高腸道營(yíng)養(yǎng)素吸收等方面具有明顯作用，更親和寶寶體新國(guó)標(biāo)目前唯一獲批寫入配料表里的創(chuàng)新成分，M運(yùn)用專利技術(shù)制備的新型OPO，可以提供更多瑞哺恩用實(shí)際行動(dòng)證明了技術(shù)、品質(zhì)和創(chuàng)新是中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的正道，未來，運(yùn)用更多的新技術(shù)、新概念，繼續(xù)深耕母乳科學(xué)研究，加大科研創(chuàng)新投入，為推把握大促，在流量曝光和銷售業(yè)績(jī)上取得突破，同時(shí)提升新準(zhǔn)廣告投放帶來銷售增量。剔除自然增長(zhǎng)，蒙牛在京東小時(shí)購(gòu)渠道廣告貢獻(xiàn)銷售增量占比隨著消費(fèi)者即時(shí)性消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)，尤其年輕化客群集中向源，不能滿足品牌增長(zhǎng)需求，傳統(tǒng)營(yíng)銷對(duì)新用戶增長(zhǎng)效果職業(yè)分布中，藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)用戶超過60%；蒙牛的用戶瑪?shù)冗B鎖商超門店轉(zhuǎn)化較好；廣州、合肥等地的用戶品牌的忠誠(chéng)度更高，購(gòu)買意定位完用戶群體之后，京準(zhǔn)通進(jìn)一步優(yōu)化了?選詞：根據(jù)歷史關(guān)鍵詞分析，選取轉(zhuǎn)化最好的關(guān)鍵詞組合，提升京東小通過廣告持續(xù)拉動(dòng)新用戶增長(zhǎng)，維持較好的老動(dòng)態(tài)判斷用戶是否在門店配送范圍，確保用戶需求得到有效承接，預(yù)估用戶在不同店的轉(zhuǎn)化率，基于轉(zhuǎn)化效率完成流量分發(fā)，提高結(jié)合品類、品牌、競(jìng)品等用戶分析，判斷人群圈選的范美團(tuán)有著強(qiáng)大的餐飲生態(tài)渠道與外賣用戶群體，零售品牌與餐飲商家的合作無疑能為下餐飲的力量，跨場(chǎng)景營(yíng)銷可以為零售品牌帶來消費(fèi)增長(zhǎng)新爆點(diǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值。如今，即時(shí)零售的跨場(chǎng)景營(yíng)銷玩法越來越多，依托美團(tuán)豐富的商家業(yè)態(tài)，覆蓋北京、上海、廣州、深圳四大球迷高覆蓋度城市；搭配聯(lián)合貼紙?zhí)嵘放坡?lián)合視頻鏈接：/show?fid=1034:483712182一杯現(xiàn)磨咖啡的最佳賞味期是多久？如果能鎖鮮控溫，并可隨身攜帶，會(huì)品味想象空間？沒錯(cuò)，帶著這樣的思考，GERM格沵的菱形保溫咖啡杯一【1】引領(lǐng)精致飲水文化，GERM格沵重新隨行隨飲；充分反映出使用者個(gè)性，傳遞潮流玩家的生活縱深推進(jìn)集強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力、強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈保障能力以及領(lǐng)先的渠道營(yíng)銷能力【2】等社交媒體和內(nèi)容平臺(tái)觸達(dá)萬千消費(fèi)者，基于數(shù)字化創(chuàng)新手段對(duì)用戶需求進(jìn)行捕捉和個(gè)【3】者的需求，以“用戶驅(qū)動(dòng)”為信念的GERM萬億元。一邊是萬億賽道規(guī)模，另一邊中國(guó)的咖啡消費(fèi)卻仍處于初對(duì)咖啡杯的潛在需求，GERM格沵開創(chuàng)性研發(fā)依托品牌跨界探索力的個(gè)性，展望未來，GERM格沵正堅(jiān)王小鹵作為國(guó)潮鹵味零食的先鋒品牌，持續(xù)將國(guó)潮、美味、有趣傳遞給消費(fèi)者度的情節(jié)、人物作為創(chuàng)意著力點(diǎn)，引發(fā)大家對(duì)王小鹵新年葫蘆娃限定禮盒——福祿禮盒的關(guān)注；另一方面，通過對(duì)名導(dǎo)演風(fēng)格的致敬、中國(guó)文化的洞察，嫁接到王小注，輸出“連續(xù)三年全國(guó)虎皮鳳爪銷售額第一“的信步入感染高峰，極端挑戰(zhàn)情況下，消費(fèi)者信心、情緒處于相對(duì)波動(dòng)和低谷的項(xiàng)目整體以提高王小鹵品牌曝光和勢(shì)能為核心目的，賦能春節(jié)期間線-投放2個(gè)大號(hào)，總閱讀量33W+；-1位行業(yè)專家、7個(gè)央黨級(jí)&財(cái)經(jīng)&營(yíng)銷媒體強(qiáng)勢(shì)背書；-產(chǎn)出3篇優(yōu)質(zhì)新聞，發(fā)布69條鏈接，曝光量超4-超113+媒體免費(fèi)報(bào)道，累計(jì)創(chuàng)造增值傳播價(jià)值1-