【上海四方股權(quán)投資基金管理公司薪酬管理存在的問題及對策11000字（論文）】

結(jié)論薪酬管理的實質(zhì)是通過激勵員工的積極性來提高其工作效率。如果企業(yè)的工資制度鼓勵公平競爭，那么工資制度就充滿了無限的活力，從而有助于實現(xiàn)組織的績效目標。如果企業(yè)的工資制度鼓勵公平競爭，那么工資制度就充滿了無限的活力。因此，有必要將企業(yè)的薪酬體系與公平科學的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻的聯(lián)系，與個人、團隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。上海四方股權(quán)投資基金管理有限公司只有積極變革，采用適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，才能在競爭日趨激烈的環(huán)境中立于不敗之地。要實現(xiàn)薪酬管理的市場化，必須吸收和借鑒先進的管理模式，努力尋找一種適合我國企業(yè)的個性化薪酬管理模式，學會先進與實用的完美結(jié)合。參考文獻[1]李潔.探討石油企業(yè)薪酬管理與績效考核[J].石化技術(shù),2022,29(10):254-255+127.[2]劉丹.探究企業(yè)薪酬管理與績效管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(26):64-66.[3]張洪勛.軌道交通裝備企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系搭建[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(16):151-153.[4]李瑩.怡然良品紡織公司薪酬管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2022(22):117-119+127.[5]王雅昕.中小企業(yè)員工薪酬管理問題與對策研究——以A公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022(07):131-133.[6]陳夢奇,殷建平.薪酬管理問題分析及對策探討——以A公司為例[J].中國集體經(jīng)濟,2022(21):97-99.[7]陳一璇.國有企業(yè)薪酬管理的問題與改進[J].質(zhì)量與市場,2022(14):100-102.[8]郝峰媛.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理探討[J].全國流通經(jīng)濟,2022(19):93-96.[9]鄭小燕.供應(yīng)鏈公司薪酬績效管理體系優(yōu)化設(shè)計——以H公司為例[J].全國流通經(jīng)濟,2022(19):109-112.[10]倪曉君.初創(chuàng)企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化對策研究——以Z公司為例[J].中外企業(yè)文化,2022(04):59-61.[11]張孟澤.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新探究[J].全國流通經(jīng)濟,2022(07):110-112.[12]孟凡宏.企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022(05):86-88.[13]段珊珊.企