2024年末次會議講話稿樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年末次會議講話稿樣本(一)尊敬的各位老師、專家：首先，我謹(jǐn)代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，向____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家表示由衷的感謝，感謝您們在過去兩天中的辛勤付出與專業(yè)指導(dǎo)。本次監(jiān)督審核雖以抽查形式進(jìn)行，未全面覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。我們要求公司各部門和各基層單位在會后能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質(zhì)量體系的糾正與持續(xù)改進(jìn)工作得以有效實施。針對發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位，需深入分析問題的成因，制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決措施，及時整改，以推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)進(jìn)步。自公司____年____月____日通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，至今已歷經(jīng)____年多的時間，并順利完成了從is09001：____版向is09001：____版的轉(zhuǎn)換。這一有效的管理體系為公司注入了新的活力，從管理的科學(xué)性、規(guī)范性到員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)等方面，均發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們堅持每年進(jìn)行內(nèi)審并邀請第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，對公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行全面評估。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持續(xù)提升質(zhì)量管理過程與活動的能力，優(yōu)化流程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我們始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌塑造公司形象，從而在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。公司始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與管理質(zhì)量，gb/t19001質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部的持續(xù)深化與完善，是我們不懈的追求，也對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。對于公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展，我提出以下幾點(diǎn)要求：1.各級管理者需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位及所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，全力履行所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿完成質(zhì)量職責(zé)。同時，強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理與自下而上的信息反饋機(jī)制，確保及時溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對問題采取糾正與預(yù)防措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行依賴于制度建設(shè)與管理。制度管理必須建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并獲得全體員工的充分理解與支持。在接下來的____版文件轉(zhuǎn)換過程中（由____版向____版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部需指派相關(guān)人員對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，并提交各有關(guān)部門（單位）評審后實施。各部門（單位）需對本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部需加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析與評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工特別是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性與可操作性。此外，公司還需動態(tài)、及時地完善質(zhì)量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求納入其中。3.質(zhì)量管理體系的監(jiān)視與測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是is09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一。各部門（單位）需進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查方法的適宜性與可操作性，以提高監(jiān)督檢查的有效性與效率。iso9000.____族標(biāo)準(zhǔn)作為目前世界上先進(jìn)的管理模式之一，如何為公司質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大作用，還需我們持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐。最后，再次對____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家的辛勤付出表示衷心感謝。感謝大家！2024年末次會議講話稿樣本（二）一、尊敬的各位老師、專家：首先，我謹(jǐn)代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對____新世紀(jì)認(rèn)證公司的各位老師和專家在過去兩天中的辛勤工作表示誠摯的感謝。此次監(jiān)督審核采用了抽查的方式，盡管未覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。因此，我們期望公司各部門和各基層單位能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn)。存在問題的部門和基層單位需深入分析原因，制定相應(yīng)解決措施，并及時進(jìn)行整改，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。自____年____月____日公司成功通過質(zhì)量體系認(rèn)證以來，至今已____年有余，并順利完成了從IS09001：____版至IS09001：____版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系無疑為企業(yè)注入了新的活力，自推行質(zhì)量管理體系模式以來，其在提升管理科學(xué)性、規(guī)范性以及培養(yǎng)員工良好習(xí)慣等方面均發(fā)揮了積極作用。我們每年進(jìn)行內(nèi)審并邀請第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，以評估公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性和符合性。通過這些活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而提升質(zhì)量管理各過程、各活動的能力，優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我們致力于通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，并在贏得用戶信任的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。對于公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展，我們提出以下要求：1.各級管理者需明確自身在質(zhì)量管理體系中的定位及應(yīng)履行的質(zhì)量職責(zé)，全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿履行質(zhì)量職責(zé)。同時，需強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，并采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。2.制度建設(shè)和管理是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐，制度管理必須建立在合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，并得到全員的充分理解和支持。在接下來的____版文件轉(zhuǎn)換過程中（由____版向____版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部需指派相關(guān)人員對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行調(diào)研摸底，提出改進(jìn)建議，經(jīng)有關(guān)部門（單位）評審后實施。同時，體系覆蓋的部門（單位）需對本部門管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充完善相應(yīng)的程序性文件。生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部需加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員需深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。此外，還需動態(tài)、及時地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求納入其中。3.監(jiān)視和測量活動是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，即對各項工作的監(jiān)督檢查。這是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)要求之一。目前，各部門（單位）在監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果方面尚需加強(qiáng)，需要在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化。ISO9000____族標(biāo)準(zhǔn)作為世界上先進(jìn)的管理模式，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，以更好地提升公司的質(zhì)量管理水平。最后，再次對各位老師的辛勤工作表示衷心感謝。謝謝大家。2024年末次會議講話稿樣本（三）(二)：尊敬的專家們，在過去的兩天里，三位專家全面深入地審查了我公司的各個部門、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品、半成品以及相關(guān)規(guī)章制度，對我們的工作表達(dá)了認(rèn)可，并且提出了存在的問題和改進(jìn)空間。這次的____工作無疑是一次高水準(zhǔn)的指導(dǎo)，一次嚴(yán)格的評估，也是我們學(xué)習(xí)和提升的寶貴機(jī)會。專家們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴(yán)肅的工作精神以及一絲不茍的工作方法，給我們留下了深刻的印象，也為我們提供了寶貴的教訓(xùn)。在此，我代表公司全體員工，向各位專家表示由衷的感謝。對于提出的問題和不足，我們將進(jìn)行深入的總結(jié)，以期改進(jìn)我們的工作流程。我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)行整改，并以此為動力，推動我公司的鍋爐生產(chǎn)質(zhì)量管理更上一層樓，確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家法規(guī)要求