2024年護理年度工作總結(jié)常用版（3篇）

第6頁共6頁2024年護理年度工作總結(jié)常用版全面的管理是工作核心，細節(jié)管理貫穿于每一項質(zhì)量標準之中。1、確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進，我們設(shè)立了以護士長為首的質(zhì)控小組。1）每日，責任護士會及時在《問題存在本》及《護理質(zhì)量持續(xù)改進記錄表》上記錄發(fā)現(xiàn)的問題，提醒并監(jiān)督護士改正;2）夜班護士每日統(tǒng)計基礎(chǔ)及?？谱o理質(zhì)量指標，每月護士長檢查?？浦笜说膱?zhí)行情況;3）每月護士長檢查各項目標的執(zhí)行情況;4）護士長每周在護長手冊中總結(jié)本周工作重點、存在的問題及整改措施，并接受護理部的不定期檢查。2、對于科內(nèi)安全隱患及關(guān)鍵時段、環(huán)節(jié)、人員和特殊病人的管理，我們采取了嚴謹?shù)拇胧?）交接班、午班、夜班、休息日和節(jié)假日等時段，以及術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等繁忙環(huán)節(jié)，我們加強了監(jiān)控。重點人員包括危重病人、手術(shù)病人、特殊病情變化病人，以及新護士、實習護士和常出現(xiàn)差錯的護士。對于特殊病人，我們加強了跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資源，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。同時，科內(nèi)每月的護士例會會討論安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題進行改進。3、我們完成了緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配的培訓，以應(yīng)對骨科病人多發(fā)的車禍群傷和門急診病人多的情況。我們建立了突發(fā)事件報告制度和應(yīng)急預(yù)案，提升護士的應(yīng)急反應(yīng)能力。通過多種方式培訓護士的急救技能，確保急救設(shè)備和藥品的完好，隨時處于備用狀態(tài)。4、我們規(guī)范了病房管理，創(chuàng)造以病人為中心的住院環(huán)境。病房每日通風，保持安靜、整潔和空氣新鮮。我們實行崗位責任制，按分級護理標準護理病人，責任護士嚴格按照工作流程進行工作，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護理和重危病人的個案護理，滿足病人和家屬的需求。護士長會定期抽查，以確保護理質(zhì)量。5、我們進一步提升了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。1）每月對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)進行學習和考核，深化護士對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的理解;2）我們改革了排班模式，如從____月份開始實行APN排班，采用彈性排班制以應(yīng)對護理工作量的變化，保障護理安全和質(zhì)量;3）優(yōu)化護理模式，落實責任制護理，護士長通過現(xiàn)場管理的“五查房”制度，強化基礎(chǔ)護理工作的執(zhí)行和落實。我們重視與患者的首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患、護患和醫(yī)護關(guān)系。6、盡管我們已取得顯著進步，但仍存在一些需要改進的問題（具體見《護理工作計劃執(zhí)行評價》）。明年，我們將繼續(xù)整治病房管理和護理安全，針對今年的問題制定整改措施。我們將以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動為動力，塑造護理服務(wù)品牌和護理文化，打造一支高效、優(yōu)質(zhì)的臨床護理隊伍，為醫(yī)院的二甲醫(yī)院晉升貢獻力量。2024年護理年度工作總結(jié)常用版（二）經(jīng)過一年的辛勤工作，我深感欣慰與釋然。在過去的一年中，我最為欣喜的成就便是從實習護士成功轉(zhuǎn)為正式護士，這無疑為我未來的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)，使我得以全心投入護士工作?；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，我認為自己的表現(xiàn)尚可，雖無顯著貢獻，但也未出現(xiàn)失誤或錯誤。我始終秉持著持續(xù)工作、學習和進步的態(tài)度，度過了充實而平凡的一年。作為參加工作的第一年，恰逢“全國衛(wèi)生系統(tǒng)管理年”，在院領(lǐng)導(dǎo)及護士長的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我秉持“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)理念，較好地完成了各項護理工作，并熟練掌握了臨床操作技能。現(xiàn)就我的工作情況做如下總結(jié)：自去年____月加入本院以來，我先后在____科、____科、____科和ICU進行了輪轉(zhuǎn)學習。在這一年的實踐中，我深刻體會到將理論知識與實際工作相結(jié)合的重要性。為此，我在工作中嚴格要求自己，積極向帶教老師請教，同時利用業(yè)余時間努力鉆研業(yè)務(wù)，以求融會貫通。目前，我在____病區(qū)輪轉(zhuǎn)，這是一個綜合性科室，涵蓋了超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療等多個領(lǐng)域。在此，我深感需要學習的內(nèi)容眾多，如超聲刀術(shù)后的皮膚保護、肢體溫度感覺活動度及肢端足背動脈搏動觀察等；介入科術(shù)后的患肢制動、沙袋加壓及病人排尿情況的觀察等。在____科期間，我初次接觸____方面的專業(yè)知識，對各類癌癥的化療方案、適應(yīng)癥、禁忌癥及并發(fā)癥等較為陌生。經(jīng)過____個月的學習，我逐漸掌握了相關(guān)知識，如各類化療藥對外周靜脈的刺激性差異、化療期間藥物外滲的護理措施以及長期化療病人的深靜脈置管術(shù)后護理等。此外，我也學會了如何熱情關(guān)懷病人，耐心傾聽他們的主訴，為他們提供情感支持。在更早的____科期間，我學習了____相關(guān)知識，包括術(shù)前準備、術(shù)后護理及并發(fā)癥觀察等。鑒于婦瘤科患者的特殊性，我更加注重與她們的溝通與交流，以提高護理質(zhì)量，贏得病人的信任。然而，我也深知自身存在不足之處。在學習上，我有時會產(chǎn)生浮躁情緒，尤其是在面對大量學習內(nèi)容時；在工作上，我雖能履行基本職責，但在主動性和積極性方面仍有待提高。這些都是我未來需要努力改進的地方。展望新的一年，我將認真總結(jié)過去一年的得失，明確自己未來的工作目標和計劃。我將以護士的天職為指引，積極投入工作，努力提升個人素質(zhì)和專業(yè)能力，以在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。我將始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷升華自己的人格！2024年護理年度工作總結(jié)常用版（三）醫(yī)院為貫徹衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”工程的指導(dǎo)思想，結(jié)合醫(yī)院“精誠”醫(yī)療服務(wù)品牌活動，今年初護理部即啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，致力于為患者提供滿意、優(yōu)質(zhì)、安全的護理服務(wù)，并取得顯著成效。一、加強人員培訓，提升業(yè)務(wù)技能：通過深入學習《護士條例》、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》等規(guī)范標準，確保護理工作目標明確，實施有力。二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升全院護理水平：針對基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，完善服務(wù)流程，并開展技術(shù)競賽和業(yè)務(wù)知識講座，實現(xiàn)全員培訓目標。三、注重服務(wù)禮儀培訓，強化溝通意識：護士節(jié)期間，圍繞“護患溝通”主題，通過情景展示表演賽，展現(xiàn)規(guī)范的服務(wù)流程和親切的護患溝通。四、增加護士人力配置，確?；颊甙踩汉侠碚{(diào)配護士資源，保障分級護理及患者安全。五、建立健全護理工作規(guī)范體系：制定完善的護理工作制度、職責、常規(guī)、標準，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。建立績效考核制度，以臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度為考核依據(jù)，確保工作制度、職責、操作規(guī)范和行為規(guī)范的落實。六、實施護士分層次使用，提升護理服務(wù)品質(zhì)：根據(jù)職稱、學歷、能力實施護士的分層次使用，明確基礎(chǔ)護理職責。公示分級護理及護理服務(wù)內(nèi)涵項目與質(zhì)量標準，引入患者和社會評價機制。七、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念：各病區(qū)明確“以病人為中心”的護理服務(wù)理念及具體措施，提供全程化、無縫隙服務(wù)，讓患者切實感受到服務(wù)的溫馨與貼心。八、完善護理質(zhì)量管理，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量：1.根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》和《省護理文書書寫格式和要求》，優(yōu)化護理記錄方式，推行表格化護理記錄。2.護士依據(jù)分級護理原則，實施病情觀察、治療護理措施、生活護理、康復(fù)和健康指導(dǎo)。3.通過“住院患者基礎(chǔ)護理評估/記錄表”和“滿意度調(diào)查表”實施質(zhì)量評價。九、確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)支持保障措施到位：1.成立以科主任為組長的《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級職責，強化組織協(xié)調(diào)，確保支持保障有力。2.定期組織以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查，針對問題召開專題會議，切實解決護理服務(wù)中的不足與問題。3.積極與人事、保衛(wèi)、保潔、設(shè)備采供、后勤等部門協(xié)調(diào)，確保人力資源、工作環(huán)境、住院環(huán)境等方面的支持。4.加大基礎(chǔ)護理工作經(jīng)費