【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施8600字（論文）】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素及措施摘要近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，僅傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就不再面臨企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已演變?yōu)闃I(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并且積極的管理參與已成為一種趨勢(shì)。盡管當(dāng)今許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)慣例正在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，但是仍然存在一些會(huì)在一定程度上影響數(shù)據(jù)時(shí)代某些公司的問(wèn)題，例如管理會(huì)計(jì)人才不足和管理會(huì)計(jì)困難。從管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)事項(xiàng)是非常必要的。本文總結(jié)了當(dāng)前狀態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，揭示了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的必要性，并分析了從會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)移的重要性。這里有一些注意事項(xiàng)：向管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)過(guò)渡是基于學(xué)術(shù)界以前的研究，案例研究以及我國(guó)會(huì)計(jì)部門(mén)的現(xiàn)狀，并且已經(jīng)提出了許多建議。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目錄TOC\o"1-3"\h\u一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理論概述 （1）（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念 （1）1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念 （1）2、管理會(huì)計(jì)概念 （2）（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 （2）（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的意義 （3）二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新應(yīng)用 （4）（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變 （4）1、云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 （4）2、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上企業(yè)生產(chǎn)銷售模式的改變 （5）3、大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部報(bào)告提供支撐 （6）（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用 （7）1、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)了商業(yè)模式變化 （7）2、“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 （7）3、“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)職能 （8）4、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)技術(shù) （8）三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素 （9）（一）認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) （9）（二）信息安全上的挑戰(zhàn) （9）（三）管理會(huì)計(jì)的難度增大 （10）（四）財(cái)務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃 （10）（五）管理會(huì)計(jì)的信息化有待加強(qiáng) （11）四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)措施 （11）（一）構(gòu)建前瞻性的大數(shù)據(jù)工作思維 （11）（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè) （12）（三）構(gòu)建數(shù)字化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu) （13）（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性建設(shè) （13）（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì) （14）參考文獻(xiàn) （16）摘要大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，會(huì)計(jì)工作的技術(shù)要求不同于以往，特別是操作工具和信息處理方式。在信息包羅萬(wàn)象的今日，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集處理效率已經(jīng)有了更高的要求。會(huì)計(jì)信息要為整個(gè)企業(yè)各級(jí)管理層決策提供一個(gè)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)撐持，所以企業(yè)會(huì)計(jì)工作的職能已經(jīng)由以前傳統(tǒng)的事后核計(jì)型向事前數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、分析型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往沒(méi)法與一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步調(diào)始終維持一致。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中仍占有非常主要的主導(dǎo)地位，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性的發(fā)展，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)渡到公司管理會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用涵蓋了人們生活的各個(gè)方面。同時(shí)，大多數(shù)組織都了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的重要性，并且處理和分析大量數(shù)據(jù)的能力已成為任何業(yè)務(wù)必不可少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給它帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。一方面，大數(shù)據(jù)除了具有處理大量數(shù)據(jù)的能力外，還為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了其他優(yōu)勢(shì)。分析問(wèn)題和處理數(shù)據(jù)可以提取有價(jià)值的可靠信息，從而為業(yè)務(wù)管理和決策提供更有利的支持條件。另一方面，大數(shù)據(jù)也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。提取和分析信息的能力應(yīng)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，員工必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的本質(zhì)，要從眾多的數(shù)據(jù)中提煉有用信息的能力。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理論概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注釋：完成企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全盤(pán)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)察，旨在提供企業(yè)投資者，債權(quán)人和相關(guān)政府部門(mén)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈余能力以及外部經(jīng)濟(jì)利益等經(jīng)濟(jì)信息。注釋：完成企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全盤(pán)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)察，旨在提供企業(yè)投資者，債權(quán)人和相關(guān)政府部門(mén)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈余能力以及外部經(jīng)濟(jì)利益等經(jīng)濟(jì)信息。2、管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合在一起的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),它與外部會(huì)計(jì)（例如，會(huì)計(jì)和稅收會(huì)計(jì)）不同。它主要為企業(yè)家提供用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法以及決策支持服務(wù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展順應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織的內(nèi)部運(yùn)作和管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相應(yīng)的分離會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)務(wù)在計(jì)劃算中分為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大主要分支之后產(chǎn)生的不同結(jié)果。提供報(bào)告信息的服務(wù)類型、主要服務(wù)內(nèi)容、報(bào)告的呈現(xiàn)形式和發(fā)布時(shí)間以及范圍等各個(gè)方面的不同等這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大差異。服務(wù)對(duì)象之間的差異在于兩個(gè)基本差異。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，公司的外部用戶是服務(wù)目標(biāo)，公司的內(nèi)部控制目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)外包公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的績(jī)效來(lái)提供有關(guān)如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)工作以服務(wù)集團(tuán)的外部利益并滿足集團(tuán)的外部利益需求的信息。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和公司管理是關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，并提供信息以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并增加宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的意義隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)到，會(huì)計(jì)信息已從根本上發(fā)生了變化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)生成大量數(shù)據(jù)。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助分析和解決處理這些數(shù)據(jù)信息，并為公司提供許多有效的信息，以便他們做出更多決策。投資者做出決策時(shí)，他們會(huì)從大量數(shù)據(jù)中分析和識(shí)別有用的信息，收集各種信息來(lái)源，并為他們的決策提供支持。但是，會(huì)計(jì)工作在業(yè)務(wù)周期結(jié)束后完成，因此引入公司業(yè)務(wù)活動(dòng)存在延遲。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和大量信息無(wú)法結(jié)合在一起，無(wú)法提供與為整個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值有關(guān)的所有見(jiàn)解。例如，它可能無(wú)法反映未來(lái)客戶或公司關(guān)鍵員工的偏好。作為角色管理的一部分提供更好的會(huì)計(jì)活動(dòng),大數(shù)據(jù)推動(dòng)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到公司會(huì)計(jì)以及從傳統(tǒng)的集成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到集成管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要轉(zhuǎn)變就是鼓勵(lì)管理者注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)，在托管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中充分利用您的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理，并有效地促進(jìn)有效實(shí)施成本管理。今天，我們公司已進(jìn)入計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生重大變化。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新應(yīng)用（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變1、云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的核心。數(shù)據(jù)是生產(chǎn)的新要素，被認(rèn)為是創(chuàng)新力量?？焖僭鲩L(zhǎng)，只有大價(jià)值才能說(shuō)明增長(zhǎng)率。在傳統(tǒng)企業(yè)中，大數(shù)據(jù)通常具有半導(dǎo)體結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)是結(jié)構(gòu)化的非工業(yè)數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)生成和日常業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的計(jì)劃進(jìn)行分布和分配。企業(yè)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)中起著重要作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)專注于過(guò)程分析而不是結(jié)果分析，這與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)完全不同。2、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上企業(yè)生產(chǎn)銷售模式的變換盡管Internet的出現(xiàn)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了問(wèn)題，但是它也對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)和會(huì)計(jì)方式構(gòu)成了很大的經(jīng)濟(jì)威脅。傳統(tǒng)制造企業(yè)將低生產(chǎn)邊際和高成本和追求高質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化和負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品視為其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這28條管理原則實(shí)際上也都是在重要客戶戰(zhàn)略管理方面正確實(shí)施的,突顯出0%的重要戰(zhàn)略客戶已經(jīng)占到總銷售額的80%。傳統(tǒng)大型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理成本會(huì)計(jì)工作成本一個(gè)是企業(yè)固定成本,另一個(gè)是變動(dòng)成本。利潤(rùn)至少要大于可變現(xiàn)成本，以便貢獻(xiàn)率可以大于零，公司競(jìng)爭(zhēng)和定價(jià)的主要重要因素是可變現(xiàn)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的固定成本高，可變成本極低或?yàn)榱?，這就是為什么免費(fèi)服務(wù)已成為互聯(lián)網(wǎng)公司最常用的策略的原因。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，這種管理會(huì)計(jì)是在西方工業(yè)時(shí)代在我國(guó)首次引入的。如今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面部署，我國(guó)也在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)政部也已發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)出色的中國(guó)公司也躋身于世界領(lǐng)先公司之列。微信，滴滴快地出租車，MiBand和GudongSports等許多應(yīng)用不再是假貨，而是自主創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”上的管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)沒(méi)有交通標(biāo)志的探索，也是建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的最重要機(jī)會(huì)3、大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部報(bào)告提供支持管理會(huì)計(jì)也稱為“內(nèi)部”。它的主要功能之一是使用相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息來(lái)預(yù)測(cè)公司的未來(lái)，并幫助管理人員做出正確的決定。以整個(gè)預(yù)算為例，過(guò)去，數(shù)據(jù)記錄，存檔和分析工具的使用受到限制，因此公司的內(nèi)部總運(yùn)營(yíng)預(yù)算主要由所有公司的內(nèi)部和外部歷史數(shù)據(jù)以及所有公司的內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)組成，而我僅限于歷史數(shù)據(jù)，不能與其他公司一起使用。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，全部預(yù)算可以輕松地轉(zhuǎn)變成一整組的年度游戲。金融部門(mén)成本結(jié)構(gòu)的分析基于杜邦模型。但是，由于缺乏對(duì)這些負(fù)面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，因此很難比較國(guó)內(nèi)外行業(yè)和地區(qū)來(lái)評(píng)估會(huì)計(jì)合理性。傳統(tǒng)的金字塔式企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)正在逐漸轉(zhuǎn)變成成為一個(gè)倒金字塔,而新的集中式管理轉(zhuǎn)變正在逐漸轉(zhuǎn)變成成為與小型事業(yè)單位并肩作戰(zhàn)的一種現(xiàn)代管理能力，以了解客戶需求為業(yè)務(wù)中心的內(nèi)部自主審計(jì)決策已逐漸成為行業(yè)主流，并可以提供方法來(lái)幫助所有員工通過(guò)角色進(jìn)行實(shí)時(shí)決策過(guò)程。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用1、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)了商業(yè)模式變化互聯(lián)網(wǎng)上信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)逐漸改變了傳統(tǒng)的在初創(chuàng)企業(yè)與主要客戶，合作伙伴之間傳遞信息的方式。通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)上的最新信息技術(shù)將您的供應(yīng)鏈與開(kāi)放的公司價(jià)值鏈快速集成，公司在業(yè)務(wù)物流，信息流和公司資本流領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)方式正在不斷增加和變化。作為新一代業(yè)務(wù)模型的一部分，應(yīng)相應(yīng)地調(diào)整管理會(huì)計(jì)，從而應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)收集，傳輸和聚合方面的優(yōu)勢(shì)，并且還應(yīng)考慮建立由通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接建立的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集成的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)控制，該系統(tǒng)可以用于不斷改善企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略決策,流程規(guī)劃設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析,成本風(fēng)險(xiǎn)控制,早期管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警,績(jī)效考核管理以及服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的其他各個(gè)方面。2、“互聯(lián)網(wǎng)+”增加了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換的速度收購(gòu)，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目可以在國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)簽訂合同，也可以直接在偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，同時(shí)降低了勞動(dòng)力成本。但是，由于這個(gè)因素，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈?？紤]到日益復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)狀況以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的財(cái)務(wù)管理為公司可持續(xù)戰(zhàn)略，傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)價(jià)值，意圖和決策系統(tǒng)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。管理和財(cái)務(wù)服務(wù)需求，變更資金有助于改變公司管理決策的方式。作為一種促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)造和戰(zhàn)略決策能力支持的重要企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具,管理層和會(huì)計(jì)在不斷促進(jìn)新的公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的快速轉(zhuǎn)變中一直起著積極的推動(dòng)作用，借助于einternet會(huì)計(jì)技術(shù)平臺(tái)提供的海量大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,管理層成員可以更好地充分使用這些諸如全面管理預(yù)算和高度平衡性會(huì)計(jì)分卡之類的各種會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)用來(lái)快速幫助新的公司經(jīng)理制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策,以及供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈管理來(lái)管理其資產(chǎn)來(lái)優(yōu)化公司分配。3、“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)職能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快了為企業(yè)和利益相關(guān)者創(chuàng)建，傳輸和存儲(chǔ)信息的速度。會(huì)計(jì)功能已從敲門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)測(cè)和流程管理，利用可靠性和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的在線業(yè)務(wù)管理技術(shù)來(lái)更好地集成業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)流程，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制。使用集成預(yù)算管理，集成風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值管理，成本和成本管理，財(cái)務(wù)和投資分析與管理，績(jī)效衡量以及其他可幫助您集成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。我們?yōu)楣驹鲋挡⒅С止镜膽?zhàn)略決策過(guò)程，以便為公司提供更好的內(nèi)部控制服務(wù)。4、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)技術(shù)“Internet+”改變了業(yè)務(wù)思維和哲學(xué)。電子商務(wù)模式擴(kuò)展了公司業(yè)務(wù)與上游和業(yè)務(wù)下游之間的合作關(guān)系，從管理公司到管理整個(gè)供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈（如賣方）。在線采購(gòu)將分散的采購(gòu)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的在線管理，并加以加強(qiáng)采購(gòu)流程財(cái)務(wù)監(jiān)控，人才價(jià)格降低了公司招聘人才的機(jī)會(huì)成本，云制造可以整合企業(yè)資源，建立資源共享平臺(tái)，為各個(gè)內(nèi)部部門(mén)提供開(kāi)放的共享和協(xié)作服務(wù)，減少企業(yè)資源分配的浪費(fèi)，提高服務(wù)管理效率。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素（一）認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)一些在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中面臨大數(shù)據(jù)的公司將被誤導(dǎo)以了解大數(shù)據(jù)。首先，某些公司（尤其是中小型企業(yè)）的會(huì)計(jì)師認(rèn)為，大數(shù)據(jù)應(yīng)該是只有大公司才能學(xué)習(xí)的，這不是一個(gè)小業(yè)務(wù)需求。其次，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師仍未完全理解大數(shù)據(jù)的重要性。根據(jù)調(diào)查，數(shù)據(jù)表明，只有49％的相關(guān)專家認(rèn)為他們應(yīng)該關(guān)注大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，而其他專家仍然部分理解大數(shù)據(jù)或不知道它是什么。（二）信息安全上的挑戰(zhàn)考慮到大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨信息安全問(wèn)題。在泄露了許多與客戶相關(guān)的信息之后，可以輕松地在數(shù)據(jù)收集的另一端收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)?？紤]到大量的數(shù)據(jù)源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)將重點(diǎn)放在信息安全上，以更好地解決大數(shù)據(jù)帶來(lái)的重大問(wèn)題。（三）管理會(huì)計(jì)的難度增高大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序可以在管理會(huì)計(jì)中定義多個(gè)管理目標(biāo)，并同時(shí)打開(kāi)多個(gè)管理會(huì)計(jì)文檔。毫無(wú)疑問(wèn)，公司業(yè)務(wù)和管理的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之一是提高盈利能力，但是公司的盈利能力高度依賴于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)只有適應(yīng)并發(fā)展起來(lái)，才能生存，成長(zhǎng)和獲利。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，如果企業(yè)希望調(diào)和經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)之間的關(guān)系，就必須在管理會(huì)計(jì)制度中進(jìn)行各種財(cái)務(wù)交易，規(guī)范部門(mén)與所有利益方之間的關(guān)系。從發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理不善，管理會(huì)計(jì)不善，導(dǎo)致利益沖突和當(dāng)事方之間的矛盾，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。（四）財(cái)務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃為了確保經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定并限制各方的經(jīng)濟(jì)行為，資源的分配應(yīng)以產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)。然而，由于對(duì)房屋所有權(quán)系統(tǒng)的研究不完整并且現(xiàn)有所有權(quán)系統(tǒng)的可靠性較低，因此難以合理地分配財(cái)務(wù)資源。但是，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理論已被吸收到公司的管理體系中，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，特別是為資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的建立做出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)資源基于儲(chǔ)蓄。當(dāng)前，許多公司使用傳統(tǒng)的資源分配方法，這些方法著重于在各種活動(dòng)領(lǐng)域中將資源分配給資本，從而違反了某些參與者的利益，并開(kāi)始管理其業(yè)務(wù)。即使進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，許多公司仍在使用傳統(tǒng)的資源分配方法，該方法側(cè)重于從用于各種活動(dòng)的資本中分配資源，并且在某些情況下，將確保智力資本的平等回報(bào)。同時(shí)，公司管理層，股東和員工之間存在利益沖突。為了確保經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定并限制各方的經(jīng)濟(jì)行為，資源的分配應(yīng)以產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)。然而，由于對(duì)房屋所有權(quán)系統(tǒng)的研究不完整并且現(xiàn)有所有權(quán)系統(tǒng)的可靠性較低，因此非常難的能夠合理的分配利益。（五）管理會(huì)計(jì)的信息化有待強(qiáng)化大多數(shù)國(guó)有企業(yè)保留其國(guó)有特色，許多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，每一筆業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)好多道工序。在大數(shù)據(jù)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息必須高效，有競(jìng)爭(zhēng)力和完整。但是，連這些最基本的目標(biāo)有些企業(yè)都完成不了。因此，國(guó)有企業(yè)尚未實(shí)施計(jì)算機(jī)器化的管理會(huì)計(jì)，甚至沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)。會(huì)計(jì)人員在工作上無(wú)法施展，能力也無(wú)法提高。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)措施（一）構(gòu)建前瞻性的大數(shù)據(jù)工作思維在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息創(chuàng)建和更改的速度更快，未來(lái)財(cái)務(wù)需要更多的關(guān)注。法律制定了針對(duì)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換管理系統(tǒng)，合理指導(dǎo)公司和員工的轉(zhuǎn)換思想，并利用大數(shù)據(jù)的綜合分析促進(jìn)發(fā)展。與發(fā)展細(xì)則一起，并預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)信息的未來(lái)狀況，以有效地提高資本運(yùn)營(yíng)效率。其次,公司必須對(duì)基于市場(chǎng)宏觀的和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析思維應(yīng)具有透徹的市場(chǎng)了解,徹底深入挖掘最新的經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)數(shù)據(jù),并將其與國(guó)際數(shù)據(jù)分析法律相緊密結(jié)合,以便及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和深入的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。資本運(yùn)作,以有效避免嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損害危及企業(yè)永續(xù)發(fā)展。因此,在這個(gè)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須能夠具有一定的技術(shù)前瞻性和新思維,這是我們確保公司更好發(fā)展的唯一途徑。例如，如果你需要快速構(gòu)建商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)平臺(tái)，則必須正確構(gòu)建數(shù)據(jù)源層。該平臺(tái)的主要目的是完全確定數(shù)據(jù)源，包括數(shù)據(jù)庫(kù)層結(jié)構(gòu)所需的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，按源分類的數(shù)據(jù)等。清潔和轉(zhuǎn)換后，在管理知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，還必須根據(jù)業(yè)務(wù)主題對(duì)其進(jìn)行分類，以確保大數(shù)據(jù)工作構(gòu)想強(qiáng)烈地面向未來(lái)。（二）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化信息技術(shù)在現(xiàn)代金融交易中變得越來(lái)越重要，為了將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)，必須不斷加緊研究引入各種現(xiàn)代金融信息管理技術(shù)，,以有效確保金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)性和信息及時(shí)性。首先,人們可能需要在移動(dòng)信息電子技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)上能夠投入更多的人力資金。比如，在使用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，公司率先建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)，并在公司原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加了大量人力和財(cái)政物力，工作管理效果非常顯著，逐步發(fā)展形成了以運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)管理為工作重點(diǎn)的企業(yè)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。其次是要建立一個(gè)互動(dòng)式的信息安全技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。在信息成千成萬(wàn)的時(shí)代，公司內(nèi)部信息的交換變得越來(lái)越重要，這可以有效的讓管理人員及時(shí)的了解公司的未來(lái)發(fā)展。因此，當(dāng)現(xiàn)代公司構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該專注于構(gòu)建交互式平臺(tái)和交換平臺(tái)。在提高部門(mén)間合作效率的同時(shí)，還應(yīng)在群眾監(jiān)督下對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，并征求不同部門(mén)的建設(shè)性意見(jiàn)，保持其對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的誠(chéng)信，為今后不斷提高公司市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平創(chuàng)造基本管理?xiàng)l件。（三）構(gòu)建數(shù)字化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新式數(shù)據(jù)研究體系，要提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息交互的及時(shí)屬性，客觀上也是要讓管理會(huì)計(jì)工作者具備更好的專業(yè)素養(yǎng)，譬如實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表能力、預(yù)測(cè)現(xiàn)金資源利用能力，以及財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘和探討能力等。不過(guò)，現(xiàn)在眾多企業(yè)未創(chuàng)建有效的人才儲(chǔ)備與利用機(jī)制，沒(méi)有關(guān)注數(shù)據(jù)分析模型領(lǐng)域中人才培養(yǎng)工作?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)發(fā)展的全新時(shí)期，創(chuàng)建卓越的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推進(jìn)作用，能夠在更大化層面上整合企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，可以為最終的財(cái)務(wù)決策提供必要的參考依據(jù)。與之相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)要在人事安排中增加風(fēng)險(xiǎn)管理崗位、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位，以及稅務(wù)經(jīng)理人崗位等，能夠不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性建設(shè)成立專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主要目的是提高員工創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的能力，并使用內(nèi)部培訓(xùn)等方法為他們提供專業(yè)培訓(xùn)，以適當(dāng)?shù)馗淖冐?cái)務(wù)人員的工作方法并提高其專業(yè)素養(yǎng)。在此階段，相關(guān)公司和部門(mén)必須首先使員工熟悉大數(shù)據(jù)思維，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入熟悉企業(yè)大數(shù)據(jù)管理技術(shù),并將此數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，總賬必須通常專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，以提高業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)效率。其次，其次,公司和國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)決定可以通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息專業(yè)技術(shù)人才教育工作來(lái)充分激發(fā)全體員工的工作積極性。在經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)影響下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再僅僅是一個(gè)單一的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，而是逐漸集成到Internet和其他技術(shù)中。因此，企業(yè)非常需要向我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)人員培訓(xùn)，以便于確保企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)工作能適應(yīng)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求。（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)在許多基本員工的共同努力下，任何管理工作的成功實(shí)施都是成功的。為了實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到公司會(huì)計(jì)的過(guò)渡，有必要對(duì)員工進(jìn)行公司會(huì)計(jì)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司的簿記需要高級(jí)簿記人員，而不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和一般簿記的理解、記賬、算賬、做賬知識(shí)，還需要具有適當(dāng)管理和計(jì)算機(jī)技能的廣泛人才。因此，要在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域組建一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，就需要在會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理教育的促進(jìn)，以創(chuàng)建一批管理會(huì)計(jì)人才。在會(huì)計(jì)方面，會(huì)計(jì)師需要誠(chéng)實(shí)守信，努力提高其從事會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)務(wù)技能，參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并加強(qiáng)服務(wù)。公司應(yīng)采取多方面的方法，進(jìn)行跨行業(yè)，跨渠道和全面的專業(yè)培訓(xùn)，建立企業(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)職業(yè)道德，并以誠(chéng)實(shí)守信為目的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛使用，社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于大數(shù)據(jù)，異構(gòu)數(shù)據(jù)和高質(zhì)量數(shù)據(jù)屬性以及信息需求的可變性和個(gè)性化屬性，大數(shù)據(jù)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多新的技術(shù)要求。然而當(dāng)它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)組織日常工作的重要依托,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程卻顯露出種種新的弊端,不能完全滿足信息時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的全新要求。為了切實(shí)追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展,勢(shì)必緊迫需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程模式進(jìn)行重大變革。進(jìn)入一個(gè)新的世紀(jì)，厲害的計(jì)算機(jī)技術(shù)影響著全國(guó)。每個(gè)新興市場(chǎng)和每個(gè)科技公司以及我們的人類社會(huì)和每個(gè)經(jīng)濟(jì)人的生活。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必將受到很大的影響。它不僅為造紙實(shí)時(shí)操作人員和造紙業(yè)務(wù)員的交易操作提供了便利，還有效節(jié)省了大量使用紙張材料消耗,為我國(guó)環(huán)境資源保護(hù)工作做出了重要?dú)v史貢獻(xiàn)在人工智能環(huán)境中計(jì)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)在于，可以隨時(shí)隨地通過(guò)Internet訪問(wèn)所需的數(shù)據(jù)并進(jìn)行在線交易。參考文獻(xiàn)[1]MajidulIs