設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告（12篇）

設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告（12篇）設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇120__年即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，有力地保證了20__年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報(bào)如下：近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計(jì)、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價(jià)等業(yè)務(wù)，同時(shí)做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實(shí)踐證明，我們制定的這項(xiàng)和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)__年工作目標(biāo)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。二是強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步拓寬勘察設(shè)計(jì)市場領(lǐng)域。近年來__設(shè)計(jì)市場開始萎縮，大部分設(shè)計(jì)單位特別是民用設(shè)計(jì)院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設(shè)計(jì)收入仍能保持穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計(jì)市場得到了新的擴(kuò)展，取得了在地域及行業(yè)上的突破，不僅提高了設(shè)計(jì)收入，而且也提升了我院在勘察設(shè)計(jì)市場上信譽(yù)度。三是科技進(jìn)步取得新成果?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，我院在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的.創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。如：20__年，__以“設(shè)計(jì)質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)高、經(jīng)營行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計(jì)單位”受到通報(bào)表彰；__優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計(jì)方案競賽（城市住宅）三等獎(jiǎng)；__示范工程可研項(xiàng)目獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)，全面完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)，質(zhì)量體系的建設(shè)又是一個(gè)不斷吐故納新、持續(xù)改進(jìn)的過程。我院質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作自20__年上半年開始啟動(dòng)以來，經(jīng)過對我院貫標(biāo)情況進(jìn)行了三次內(nèi)部審核，經(jīng)過全院上下近__年的一致努力，于20__年__月__日至__日進(jìn)行了外審，20__年__月，順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的外部審核，獲得由北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。標(biāo)志著我院建立在以__為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì)的認(rèn)可。證書的取得，為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。20__年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足，設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果。五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。20__年我院接收了__名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會(huì)到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計(jì)還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進(jìn)我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在__院形成“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，制定《__應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》和《__安全責(zé)任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。七是堅(jiān)持不懈抓好部門班子建設(shè)。在中層干部班子建設(shè)上，以發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí)，在工作方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。八是立足于__院的整體發(fā)展，做好人才和勞動(dòng)工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機(jī)制，改革主體全部引入競爭機(jī)制。我院目前主要采用成本核算、目標(biāo)管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機(jī)制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數(shù)部門自20__年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機(jī)制。通過十幾年來的運(yùn)作，效果非常明顯，對調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。其次是員工的培訓(xùn)工作。近些年來，隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等不斷完善，對勘察設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊人員的教育培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓(xùn)工作的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照我院《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。同時(shí)，積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門組織的各類標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深其理解及掌握程度。20__年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、PDCA循環(huán)、科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲(chǔ)備工作、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護(hù)、服務(wù)意識、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等內(nèi)容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓(xùn)，這對新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導(dǎo)意義。第三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀，從加大我院各專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作的力度入手，使我院各類專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，專業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20__年開始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認(rèn)和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。另外，針對個(gè)別專業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔(dān)任方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審核工作。第四是進(jìn)一步完善在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會(huì)保障體系。經(jīng)過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執(zhí)行的醫(yī)療補(bǔ)助政策。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇220__帶著神秘的微笑正向招手！光陰似箭，歲月匆匆，伴的腳步急馳而去，穆然回首，才的一年并畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，新的一年又開始了，在昂首期待未來的時(shí)候，有必要對工作做回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年改進(jìn)。感謝公司的各位和同事給于我信任和支持，在公司的指引下，在各位同事的協(xié)助下，工作上滿意得。算不上驕人的業(yè)績，但盡力地去把工作，開始搜集資料（藝術(shù)、色彩搭配、風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等），接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，痛苦煎熬，終于滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)艱苦的磨礪，的勞動(dòng)大家的肯定時(shí)，便是工作中的快樂！充滿了快意。工作中的痛苦與快樂要求有愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。熱愛的工作，精通本崗位的.專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情全身心地投入到的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，也在所難免。的理解工作和責(zé)任，了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的本職工作。為本的工作了應(yīng)。工作回顧：每次任務(wù)大小不一，長短不同，我認(rèn)真保質(zhì)保量，按時(shí)（當(dāng)然也有的），盡我的努力每一份工作。的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，充滿責(zé)任心。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，也需要再鍛煉自身的設(shè)計(jì)和能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多的工作性質(zhì)，專業(yè)知識技能，吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要在的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，更大的成績來，為公司帶來更大的效益！本著的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也著，改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的，為明年的工作戰(zhàn)前的！總結(jié)與反省，地鞭策并充實(shí)能量，自身設(shè)計(jì)與，以時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位進(jìn)步，與公司成長。在20__再創(chuàng)佳績，邁上新臺階。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇3大家好！我是__，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次述職的機(jī)會(huì)，非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)平臺，讓大家來一起分享我成長的滋味。__年5月對我來說是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)，對我有非常重要的意義。因?yàn)槲矣行壹尤肓艘粋€(gè)新的家庭—正和恒基。初次對公司的了解是從網(wǎng)上得知的，一句“大道源和”“誠信永恒”，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專業(yè)決定改行做一個(gè)園林設(shè)計(jì)員。來到公司以后，我逐漸對公司的文化，公司的氛圍有了進(jìn)一步的了解?？陀^地講，公司在施工中追求自己的企業(yè)文化——“干一個(gè)工程，做一個(gè)精品，交一方朋友”。同時(shí)，公司也是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，這些為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在園林行業(yè)中，公司可以說是規(guī)模較大，不斷趨于正規(guī)化的大型企業(yè)，這些對我們年輕人來說是非常有益的，我們在此的發(fā)展空間也很大。公司為我們提供了上升空間，如果有人不愿意在此嶄露頭角，提升自己的話，那是騙人的，俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的理想。公司有很多專業(yè)技術(shù)人才，對于一個(gè)不是學(xué)習(xí)綠化出身的我來說有很大的彷徨，如何定位自己也是我經(jīng)?？紤]的問題。我決定從最基本的開始：首先了解綠化，綠化最主要的是和植物打交道，在杜經(jīng)理的幫助下，我認(rèn)識了很多種樹木和花卉、第一次知道什么叫做色帶、什么叫做假植、還學(xué)會(huì)了現(xiàn)場收量等專業(yè)行很強(qiáng)的東西。其次要學(xué)習(xí)作為一名綠化預(yù)算員應(yīng)該掌握的東西。在張姐的幫助下，我開始熟悉公司的內(nèi)部定額，因?yàn)楹芏鄸|西是我第一次接觸，有很多不明白的地方需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟悉。我現(xiàn)在接手的是遵化112國道綠化和西二環(huán)島的綠化，我知道作為一名項(xiàng)目部預(yù)算人員，不僅要成為項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，也是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)及成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。每天我要掌握現(xiàn)場發(fā)生的工程量、譬如說機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等，然后通過和實(shí)際成本對比來了解工程的成本情況。進(jìn)而對工程的成本做出良好的控制。最后，要對工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算的編制以及決算。工作近2個(gè)月以來，在同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我學(xué)習(xí)了很多知識，在西二環(huán)島西南角的施工中我遇到了困難，因?yàn)樵趫D紙上設(shè)計(jì)有花架，對于初次接觸綠化預(yù)算的我來說，在怎樣控制分包報(bào)價(jià)和自身報(bào)價(jià)上難住了我，在計(jì)算花架工程量的過程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過程中我沒能一次成功，后來通過向杜經(jīng)理、張姐請教，不斷的熟悉圖紙，最后終于順利的完成了花架的工作。通過這次事件，我知道自己在綠化方面的不足之處，于是開始著手熟悉圖紙、熟悉設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人員溝通等。不論是從綠化方面還是從預(yù)算方面都有了初步的了解，這次實(shí)踐給了我很大的觸動(dòng)，讓我明白在今后的工作中我會(huì)本著一份耕耘、一分收獲的.態(tài)度面對我的工作。在公司發(fā)展迅速，競爭日趨高漲的今天，在公司高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，我目前在做好本職工作的基礎(chǔ)上利用工作之余向前輩們多學(xué)習(xí)爭取能成為優(yōu)秀的預(yù)算人員，能夠獨(dú)立完成預(yù)算工作流程，今年10份就能拿到造價(jià)員的資格證書。由于公司提供了良好的工作環(huán)境，營銷部的領(lǐng)導(dǎo)與同事都是有著很高的專業(yè)水平，這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣，遇到不懂不會(huì)的問題可以向他們請教，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)和參加一些專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)知識的鞏固；不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、讓理論與實(shí)踐相結(jié)合提高自己的綜合素質(zhì)，爭取三到五年內(nèi)能拿到注冊造價(jià)師證，并能夠成為一名優(yōu)秀的、出色的預(yù)算人員。對于公司的建議：很希望公司對各部門多組織一些內(nèi)部的、專業(yè)性的培訓(xùn)，使我們能更快更好的成長起來，把工作做得更完善。還有就是多組織項(xiàng)目上人員的溝通與學(xué)習(xí)，通過互相學(xué)習(xí)，能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，我很珍惜在這里的每一分每一秒，公司的“大道源和，誠信永恒”的企業(yè)文化，同事間融洽的工作關(guān)系，認(rèn)真的工作態(tài)度以及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍讓我覺得我的選擇是正確的，讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會(huì)有結(jié)果;只要付出就會(huì)有收獲。不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，今后我會(huì)不斷的充實(shí)和完善自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)習(xí)與事業(yè)的進(jìn)步，與公司一起成長，共同發(fā)展！請相信我：我的努力、您的選擇、我們共同付出，正和恒基將會(huì)是未來企業(yè)中騰飛的一只龍。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇4首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的偏愛，讓我有機(jī)會(huì)在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)，現(xiàn)將一個(gè)月的工作匯報(bào)如下：一、一個(gè)月中工作內(nèi)容：1、醫(yī)院標(biāo)志設(shè)計(jì)。前兩個(gè)周我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的vi設(shè)計(jì)，主要是標(biāo)志設(shè)計(jì)。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用能力。后兩周主要是學(xué)習(xí)熟練掌握設(shè)計(jì)軟件，加強(qiáng)的審美能力，同時(shí)也制作了一部分新的標(biāo)志設(shè)計(jì)方案。3、輔助同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。我們這個(gè)平面設(shè)計(jì)部門是新近才重新拾起的，很多事情都要從頭開始，大家都在查資料，跑業(yè)務(wù)，我負(fù)責(zé)駐守辦公室和輔助并積極配合同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。同時(shí)我覺得自己應(yīng)該利用休息時(shí)間跑業(yè)務(wù)，一則可以提高公司知名度，二則挑戰(zhàn)自己，培養(yǎng)自己的社交能力。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違反工作規(guī)定及有違公司形象的事。二、一個(gè)月有哪些成長，哪些還需改進(jìn)：回顧參加來工作的情況，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足：首先在色彩把握上有待提高；其次設(shè)計(jì)的綜合應(yīng)用能力距公司要求還相差甚遠(yuǎn)；第三在業(yè)務(wù)范圍上還有待于突破；第四自己在綜合素質(zhì)上，與人相處上能力上有所欠缺。在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的色彩感知能力，多學(xué)多看成功的設(shè)計(jì)作品，增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)審美能力和軟件運(yùn)用能力；我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)：比如積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的`意見，對自己的工作和學(xué)習(xí)加以改進(jìn)，我喜愛文學(xué)，文字表達(dá)能力強(qiáng)，這在設(shè)計(jì)中也必不可少，我擅長手繪，踏實(shí)好學(xué)?？傊?，在公司一個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很大收獲。如有幸能成為公司的一員，我將為作好工作積極向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，改進(jìn)自己在工作中的不足，圓滿完成本職工作，熱愛自己的本職工作，一直保持著良好的心態(tài)，所謂“花繁柳密處能站定才是腳跟，山窮水盡時(shí)能堅(jiān)韌方為好漢”，只有保持這樣的心態(tài)，才能更好的為客戶服務(wù)，讓公司滿意。希望公司給我一個(gè)展示的平臺，我將努力成長和學(xué)習(xí)，還公司一片精彩！設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇5新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：一、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。二、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。三、學(xué)無止境。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作指令。四、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。態(tài)度決定一切。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇6今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡要的述職，請各位予以評議。一、本年度的工作和成績針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊(duì)伍，各個(gè)施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時(shí)。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計(jì)力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料讓建設(shè)方信服。由于我們提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。春暖花開的時(shí)節(jié)，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先進(jìn)行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時(shí)開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項(xiàng)任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順利開業(yè)。幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng)目，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的.發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下，種誠同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，揚(yáng)長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個(gè)裝修過程中，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。在順利完成了三個(gè)賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進(jìn)行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在南京分部的兩個(gè)裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷。在四個(gè)賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚(yáng)州，進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進(jìn)行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結(jié)束。緊接其后，炎炎夏日，我們進(jìn)行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計(jì)及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進(jìn)行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶領(lǐng)大學(xué)生小徐順利完成任務(wù)。八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進(jìn)場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細(xì)致，同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。在完成這一系列工作的同時(shí)，我們還進(jìn)行了上半年五星工程的審計(jì)工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng)過兩個(gè)工程的實(shí)習(xí)，正在配合進(jìn)行大樓的設(shè)計(jì)工作。本年度共進(jìn)行了五星電器8個(gè)賣場的裝修工程，另有1個(gè)社會(huì)工程，基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工程。二、面臨的問題和思考在完成任務(wù)的同時(shí)，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機(jī)意識。因?yàn)殡S著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個(gè)體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價(jià)格沿用的仍是幾年前的，有些價(jià)格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。綜上所述，本人在20__年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，銳意進(jìn)取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個(gè)部門的全力支持，謝謝大家設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇7時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了作為廣告人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了重慶廣告從業(yè)人員作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定(就目前國內(nèi)廣告業(yè)而言，我認(rèn)為重慶廣告業(yè)尚在發(fā)展階段并且起步較晚)。在對各位同事和領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對公司的認(rèn)識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設(shè)計(jì)師一職的認(rèn)識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術(shù)執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識。記得初到公司時(shí)，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因?yàn)閷τ趯Ψ狡髽I(yè)整體形象包裝的不熟悉，導(dǎo)致這張小小的賀卡修改任務(wù)就讓我在公司的.第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復(fù)的修改和漫長的等待客戶的回復(fù)對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識了公司各相關(guān)資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫?jiǎng)?、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認(rèn)識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動(dòng)整個(gè)重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計(jì)工作指令;(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論;(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)，還一定要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的語言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個(gè)稱職的廣告美術(shù)設(shè)計(jì)人員，我也閱讀了許多與設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇8我在學(xué)校內(nèi)的主要工作是負(fù)責(zé)平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如學(xué)校宣傳單、海報(bào)、展架、條幅、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要達(dá)到的目的就是增加學(xué)校知名度、提高銷售業(yè)績。當(dāng)然這些工作還需要在各個(gè)部門其它同事的協(xié)助下進(jìn)行。一、工作心得1、為設(shè)計(jì)工作配備效率更高的電腦。2、我們的領(lǐng)導(dǎo)為了學(xué)校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進(jìn)步，在思想上也不斷的開導(dǎo)我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng)造力。3、學(xué)校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。4、雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)。所有的活動(dòng)靠一個(gè)人的力量是不能完成的。5、無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。二、試用期取得的成績感恩節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)圣誕節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)親子講座活動(dòng)設(shè)計(jì)冬令營活動(dòng)設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳設(shè)計(jì)一些后期設(shè)計(jì)調(diào)整工作一些輔料的后期調(diào)整工作輔助同事相關(guān)工作三、未來工作計(jì)劃協(xié)助銷售部門及教研部門做好物料的設(shè)計(jì)工作。做好公司的平面宣傳工作。整理好產(chǎn)品圖片。提升自己的設(shè)計(jì)水平。四、個(gè)人需改進(jìn)部分1、有效的與銷售部及教研部同事溝通，提高工作效率。2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。3、以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作指令。4、做事有計(jì)劃性。避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。6、“態(tài)度決定一切”。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)人員，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的。五、對學(xué)校及部門的建議由于加入學(xué)校時(shí)間不長，提出的具有建設(shè)性的建議不多，個(gè)人認(rèn)為學(xué)校有如下問題：1、學(xué)校硬件設(shè)施希望能夠更加完善（如市場部門每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）；2、工作內(nèi)容及時(shí)間與薪酬待遇不成比例（如設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，文案就是文案，銷售就是銷售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應(yīng)提高補(bǔ)助），干工作沒有內(nèi)在動(dòng)力；3、學(xué)校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴(yán)重?fù)p傷員工的工作積極性，同時(shí)管理層作出的承諾也不一定實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，也導(dǎo)致所謂的“承諾文化”只在口頭上；4、對學(xué)校的發(fā)展前途感到憂慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望（如果學(xué)校工資及待遇好，哪個(gè)員工不愿意來？哪個(gè)員工會(huì)希望這么好的機(jī)會(huì)在自己的手上流失掉？哪個(gè)員工不會(huì)為公司拼命？只有傻_不會(huì)）；5、管理理念陳舊（像建國以后的國企作風(fēng)，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣），人性化管理無從談起（如忘記打卡后學(xué)校輕易扣掉其滿勤獎(jiǎng)，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作）；6、彈壓不同意見者，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部人員可能做公司的反面宣傳，對學(xué)校形象傷害極大。7、過于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。如果學(xué)校原則上認(rèn)同上述看法，我對學(xué)校的整改有如下建議：1、制訂明確的新酬體系并及時(shí)公布，徹底解除員工關(guān)于切身利益的顧慮。2、拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)潮流的管理制度，給員工營造一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。3、學(xué)校拿出少量資金適當(dāng)給員工提供臨場學(xué)習(xí)和觀摩的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參與專業(yè)組織及其活動(dòng)，利用機(jī)會(huì)宣傳和包裝學(xué)校。用榮譽(yù)感和道德感來對員工進(jìn)行深度管理，比投入些不切實(shí)際的強(qiáng)多了。4、通過幾個(gè)月的時(shí)間，淘煉出各個(gè)部門的基干成員，試行“全員股份制”。從根本上解決勞資矛盾和員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的弊端。具體做法：建議學(xué)校實(shí)行“基本工資加單位項(xiàng)目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時(shí)，對每一個(gè)單位項(xiàng)目都在結(jié)算時(shí)與參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行利潤分成（分成比例可根據(jù)具體情況事先約定）。以上是本人個(gè)人建議，希望對學(xué)校以后發(fā)展有所幫助。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇9一、今年的工作內(nèi)容：今年除了設(shè)計(jì)方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機(jī)會(huì)，也不斷提醒著我及時(shí)攝取新知識以跟上時(shí)代的腳步。二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個(gè)不好的方面，這造成了實(shí)施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計(jì)劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計(jì)工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識到清晰地表達(dá)意見、確保對方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項(xiàng)目多且廣，這就對我個(gè)人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項(xiàng)目的需要。2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升由于平時(shí)不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。3、對團(tuán)隊(duì)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)綜合各方面的原因，團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)、時(shí)間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高因?yàn)閭€(gè)別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇1020__年7月至20__年7月由總公司任命我擔(dān)任__副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政__“聯(lián)合”的工作2001年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí)，__院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的`相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：制定《院會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會(huì)計(jì)電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財(cái)務(wù)實(shí)際情況，對原有關(guān)《會(huì)計(jì)電算化管理制度》、《院會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改。⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色?？偨Y(jié)20__年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇1120__年，鹽城市水利勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司(以下簡稱公司)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，秉承“精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，聚精會(huì)神謀建設(shè)，一心一意求發(fā)展，在全體員工的共同努力下，以培養(yǎng)市場主體意識、提升市場競爭力、打造省內(nèi)乃至國內(nèi)一流品牌為己任，圓滿完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。其中，大豐王港閘下移工程獲評20__年江蘇省優(yōu)秀水利工程勘測設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，阜寧縣金沙湖水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃獲評20__年鹽城市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將公司20__年各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下:一、基本指標(biāo)超額達(dá)成歸屬母公司凈利潤目標(biāo)1000萬元，預(yù)估全年可實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1077萬元，年度目標(biāo)達(dá)成率107.7%;營業(yè)收入目標(biāo)8000萬元，預(yù)估全年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8960萬元，年度目標(biāo)達(dá)成率112%。二、專項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范完成公司經(jīng)營規(guī)范，業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，收支情況正常，未參與社會(huì)融資;年末應(yīng)收款項(xiàng)做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。三、輔助指標(biāo)有序達(dá)成公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)日常運(yùn)營費(fèi)用及成本中的可控部分與預(yù)算口徑均保持一致，相應(yīng)臺賬一應(yīng)俱全，做到齊全、規(guī)范、完備。公司始終將質(zhì)量過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理做為生產(chǎn)工作的重中之重，堅(jiān)持與主管部門、客戶、咨詢單位進(jìn)行積極互動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)外部先進(jìn)理念，保持質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)有序高效運(yùn)行，技術(shù)成果經(jīng)三級校審方可出院，重大項(xiàng)目由公司技術(shù)委員會(huì)組織討論研究，確?？睖y設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，傷亡事故、污染事故及重大環(huán)境違法行為零紀(jì)錄。同時(shí)積極融入社會(huì)治安綜合治理體系，加強(qiáng)社會(huì)治安管理，營造良好的社會(huì)治安環(huán)境，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全，全年無非訪、集訪、越級訪等現(xiàn)象發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并要求全體職工切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。今年完成公司官方網(wǎng)站升級改造和微信公眾號搭建運(yùn)營，共完成宣傳報(bào)道共計(jì)16篇，其中省級媒體1篇、市級媒體2篇、銀寶通訊3篇。1.《讓“母親河”重新煥發(fā)青春容顏——鹽城市水利勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司積極參與串場河整治工程》（中國江蘇網(wǎng)20__.8.16）2.《逐興水夢繪安瀾圖——鹽城市水利勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司服務(wù)地方發(fā)展紀(jì)實(shí)》（鹽阜大眾報(bào)20__.11.1909專版）3.《圖片新聞——鹽城市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田無人種植示范區(qū)》（鹽阜大眾報(bào)20__.12.14第8版綜合）4.《黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆正凝心聚力謀新篇》（銀寶通訊20__.6）5.《戰(zhàn)高溫送清涼！農(nóng)水集團(tuán)公司開展“夏日送清涼”活動(dòng)》（銀寶通訊20__.8）6.《學(xué)史力行辦實(shí)事“兩在兩同”建新功》（銀寶通訊20__.11）同時(shí)在公司網(wǎng)站/微信公眾號發(fā)布10篇宣傳報(bào)道。公司各部門始終團(tuán)結(jié)一致、孜孜不倦，以穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，按時(shí)完成了20__年新員工招聘、亭湖區(qū)人民代表大會(huì)代表選舉、“我為群眾辦實(shí)事”相關(guān)工作、“兩在兩同建新功”系列工作、參與實(shí)用文體寫作技能競賽、在編人員人事檔案移交至銀寶集團(tuán)等農(nóng)水集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作。四、重點(diǎn)工作提質(zhì)增效自20__年底整體轉(zhuǎn)制以來，公司不斷完善內(nèi)部治理架構(gòu)，成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，產(chǎn)生新一屆公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員，并提拔培養(yǎng)新一批公司中層干部。對公司章程進(jìn)行修訂，并參照集團(tuán)的系列規(guī)章制度，對公司章程及各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。重新辦理公司新營業(yè)執(zhí)照，對公司現(xiàn)有資質(zhì)證書中的單位名稱和企業(yè)性質(zhì)等條目，各項(xiàng)印章印鑒進(jìn)行更新調(diào)整。完成改制后首批專職技術(shù)人員招聘工作，目前正積極籌備第二批專業(yè)技術(shù)人員招聘任務(wù)。對河海工程建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行所有制改革，已變更營業(yè)執(zhí)照，目前正籌備社會(huì)招聘工作，吸納一批具有監(jiān)理工程師資格的專業(yè)人才，壯大監(jiān)理人員隊(duì)伍，滿足監(jiān)理工作需要，完善監(jiān)理工程師人員結(jié)構(gòu)。中遠(yuǎn)運(yùn)營中心目前已完成施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和招標(biāo)文件編制工作，目前正在準(zhǔn)備行政審批立項(xiàng)備案材料。今年共完成鹽城市十四五水利發(fā)展規(guī)劃、大豐區(qū)防洪排澇規(guī)劃、大豐區(qū)十四五水利發(fā)展規(guī)劃、響水縣水利基礎(chǔ)設(shè)施空間布局規(guī)劃、鹽城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪區(qū)防洪排澇規(guī)劃、新洋港蟒蛇河河道保護(hù)規(guī)劃、淤黃河閘規(guī)劃同意書論證報(bào)告等90項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)。落實(shí)海堤達(dá)標(biāo)、新洋港閘下移、灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造、響水船閘和大套船閘加固、串場河整治、響水縣響坎河治理工程、大岡高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目一期工程等50項(xiàng)主要設(shè)計(jì)工作。在監(jiān)工程項(xiàng)目有新洋港閘下移施工監(jiān)理、射陽縣八丈河整治工程監(jiān)理、鹽城市岡溝河整治工程監(jiān)理等16項(xiàng)。五、黨風(fēng)廉政履職盡責(zé)公司根據(jù)上級部署及安排，積極開展學(xué)習(xí)主題教育，每月按時(shí)在黨員統(tǒng)一活動(dòng)日組織集中學(xué)習(xí)，完成規(guī)定動(dòng)作。做好黨員組織發(fā)展工作，今年公司黨支部發(fā)展取得了顯著成績，公司費(fèi)海蓉同志當(dāng)選鹽城市第八次黨代會(huì)代表，董事長龔志明當(dāng)選銀寶集團(tuán)勤政廉政好干部，黨支部書記於汝良當(dāng)選銀寶集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，李峰同志當(dāng)選銀寶集團(tuán)優(yōu)秀黨員，黨支部發(fā)展預(yù)備黨員兩名、黨員轉(zhuǎn)正四名、申請入黨人員六名。公司根據(jù)黨委精神，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建議主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見，落實(shí)層級職責(zé)的責(zé)任制。根據(jù)通知要求，落實(shí)責(zé)任班子成員簽訂了責(zé)任書，做實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”、結(jié)合單位實(shí)際優(yōu)化“自選動(dòng)作”，先后組織開展了“弘揚(yáng)鐵軍精神、堅(jiān)定理想信念”新四軍紀(jì)念館瞻仰學(xué)習(xí)并參加省水利勘測設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的“重走一大路、學(xué)習(xí)紅船精神”主題活動(dòng)等，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、紅色體驗(yàn)學(xué)等多種方式，掀起學(xué)習(xí)熱潮，并將學(xué)史力行作為學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，推動(dòng)全公司黨員、干部在錘煉黨性上力行、在為民服務(wù)上力行、在推動(dòng)發(fā)展上力行。積極開展全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作，認(rèn)真落實(shí)上級黨委印發(fā)的責(zé)任清單，黨組織書記認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，全面開展支部黨建各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)單位改革改制相關(guān)工作，努力做到黨建工作與中心工作同步開展兩促進(jìn)、兩不誤。六、20__年工作計(jì)劃20__年鹽城市水利勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司將站在新起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并積極做好以下工作計(jì)劃：1.黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司發(fā)展。黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)對工會(huì)、群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，組織制定年度工作計(jì)劃。針對單位年輕職工多的現(xiàn)狀，通過形式多樣的活動(dòng)，強(qiáng)化意識形態(tài)教育，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)單位的向心力和凝聚力，促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。2.加大市場拓展力度。全面梳理公司資源和優(yōu)勢條件，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司市場競爭意識和能力。服務(wù)集團(tuán)“擔(dān)當(dāng)農(nóng)字頭、做足鹽文章”戰(zhàn)略，積極對接參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃建設(shè)編制工作；與水利部門緊密結(jié)合，了解最新的規(guī)劃工作動(dòng)態(tài)，積極參與水利規(guī)劃前期編制工作；加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢等市場拓展，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查督查，贏得信譽(yù)，贏得市場。3.提升客戶服務(wù)水平。鞏固現(xiàn)有客戶、尋找潛在客戶、接觸關(guān)鍵客戶；升級維護(hù)客戶關(guān)系，落實(shí)專人負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)和公共關(guān)系管理，做到信息、渠道暢通；對生產(chǎn)部門進(jìn)行履約考核，體現(xiàn)多勞多得、干好多得。定期對公司各勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，將評價(jià)結(jié)果納入績效考核。4.修編公司戰(zhàn)略規(guī)劃。進(jìn)一步明確公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。資質(zhì)管理力爭升級，培養(yǎng)核心競爭力；探索建立科研工程平臺，逐步提升科技創(chuàng)新能力，為業(yè)務(wù)的長期持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。5.優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。嚴(yán)格貫徹QES管理體系，PDCA流程控制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，滿足市場、客戶、生產(chǎn)需要；完善勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程管理，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)平臺，試行項(xiàng)目競爭機(jī)制。6.強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)一批省內(nèi)、國內(nèi)有影響的名師。開展完善“名師帶徒”傳幫帶人才培養(yǎng)模式，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)尖子，促進(jìn)人才成長；繼續(xù)組織相關(guān)技術(shù)人員完成咨詢甲級（水利水電）資質(zhì)申報(bào)、咨詢乙級（水利水電、水運(yùn)）資質(zhì)續(xù)期申報(bào)工作，積極準(zhǔn)備水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級（部分）資質(zhì)申報(bào)、續(xù)期申報(bào)水利行業(yè)設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)。7.創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅(jiān)決落實(shí)“質(zhì)量第一、守法合規(guī)、安全環(huán)保、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”管理方針，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，把保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量放在首位，精心組織生產(chǎn)，為顧客提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、造價(jià)及工期等關(guān)鍵因素，在勘測全方位提供滿足社會(huì)需求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，體現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。8.強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)行動(dòng)計(jì)劃性。深入了解掌握“十四五”投資計(jì)劃、沿海開發(fā)大行動(dòng)、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、一帶一路、黃海新區(qū)開發(fā)大行動(dòng)等，密切跟蹤并深入分析整體項(xiàng)目計(jì)劃潛在業(yè)務(wù)需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營行為強(qiáng)化“前瞻性”。9.規(guī)范制度建設(shè)，嚴(yán)格費(fèi)用管控。對照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，以制度規(guī)范來引導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)行為，建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的價(jià)值評價(jià)體系，加強(qiáng)管控。完善目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理體系，做到廉潔自律，誠信經(jīng)營，增收節(jié)支，提高效益。10.做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)的日常檢查力度，突出節(jié)假日和重大事項(xiàng)期間的安全檢查和值班值守，嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)和疫情防控部署要求，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無事故。設(shè)計(jì)工作述職報(bào)告精選篇12自20__年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項(xiàng)目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程