QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

健［中電投江蘇新能源有限公司

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程序文件

JSXNY-QHSE-CX18(2014A/0)

QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

201471-XX發(fā)布201471-XX實(shí)施

中電投江蘇新能源有限公司發(fā)布

JSXNY-QHSE-CX18(2014A/0)QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄

1目的............................................................-1-

2范圍............................................................-1-

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件.............................................-1-

4術(shù)語和定義......................................................-1-

5職責(zé)............................................................一2-

6管理內(nèi)容和方法..................................................-3-

6.1危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估策劃與準(zhǔn)備..............................-3-

6.2危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)施..................................-3-

6.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施..............................................-5-

6.4風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用........................................-5-

6.5數(shù)據(jù)管理與回顧............................................-6-

7記錄............................................................-7-

附表1JSXNY-JL-CX18-O1區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表..........................8

附表2JSXNY-JL-CX18-02區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表..........................9

附表3JSXNY-JL-CX18-03中高風(fēng)險(xiǎn)清單...................................10

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1目的

規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的識別與評估企業(yè)生產(chǎn)過程中的QHSE風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施風(fēng)

險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前管控。

2范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估開展、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)用的管理程序及要

求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中電投江蘇新能源有限公司（以下簡稱“公司”）本部及所屬各

單位。

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

3.1引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令十二屆第十三號）

《中國電力投資集團(tuán)公司工作場所危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（中電投安環(huán)

2013年69號）

《中國電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（中電投規(guī)章2012年第15號）

3.2應(yīng)用文件

《中電投江蘇新能源有限公司QHSE檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》（JSXNY-QHSE-CX46）

《中電投江蘇新能源有限公司QHSE糾正與預(yù)防管理標(biāo)準(zhǔn)》（JSXNY-QHSE-CX51）

4術(shù)語和定義

危害：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件

或行為。

風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

滿足三個條件：暴露、可能性和后果。

危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評估：辨識危害引發(fā)特定事件的暴露、可能性和后果的嚴(yán)重程度，并將現(xiàn)

有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的過程。

按評估內(nèi)容分有四類：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境風(fēng)

險(xiǎn)評估；按評估方式和周期分有三類：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估和持續(xù)

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的風(fēng)險(xiǎn)評估。

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估：識別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施，避免和減少事故及其

損失。

作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估：識別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和

減少事故及其損失。

職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估：識別及評估生產(chǎn)過程中影響人員健康的危害因素，制定控

制措施計(jì)劃，減少和避免人員健康危害。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估：識別及評估生產(chǎn)過程對環(huán)境的危害因素，制定措施和計(jì)劃，減

少和避免對環(huán)境的危害。

基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)、工作場所范圍和具體的作業(yè)任務(wù)，評估生

產(chǎn)過程中各類危害所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等級；為制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)概述提供依據(jù)，

為基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估提供輸入。

基于問題的風(fēng)唆評估：對基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估中所確定風(fēng)險(xiǎn)較高的對象，以及針對生

產(chǎn)過程中所發(fā)生事故/事件暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估，以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估：通過檢查、巡視等持續(xù)性日常管理工作，迅速辨識安全、健

康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的及時處理。

5職責(zé)

5.1公司本部

5.1.1公司主要負(fù)責(zé)人對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的資金保障負(fù)責(zé)。

5.1.2安健環(huán)管理辦公室負(fù)責(zé)人對組織開展公司本部危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作負(fù)

責(zé)；對檢查公司本部各部門風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)；對所屬單位開展危

害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、落實(shí)控制措施的監(jiān)督負(fù)責(zé)。

5.1.3各部門負(fù)責(zé)人對監(jiān)督、指導(dǎo)本部門所涉及的所屬單位開展危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評

估、落實(shí)控制措施負(fù)責(zé)。

5.1.4綜合部負(fù)責(zé)人對組織公司本部危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

5.1.5各部門負(fù)責(zé)人對本部門管轄范圍內(nèi)開展危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

措施負(fù)責(zé)。

5.2所屬各單位

5.2.1各單位主要負(fù)責(zé)人對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的資金保障負(fù)責(zé)。

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5.2.2生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人對組織開展本單位危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作負(fù)責(zé)；

對檢查本單位各部門風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。

5.2.3人力資源管理部門對組織本單位危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

5.2.4各部門負(fù)責(zé)人對本部門管轄范圍內(nèi)開展危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

措施負(fù)責(zé)。

5.2.5安健環(huán)管理部門負(fù)責(zé)人對各部門開展危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、落實(shí)控制措施的

監(jiān)督負(fù)責(zé)。

6管理內(nèi)容和方法

6.1危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估策劃與準(zhǔn)備

6.1.1危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作開展前，安健環(huán)管理辦公室收集集團(tuán)公司各部門頒

布的設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職健康風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供本單位使用。在講行危害辨識

與風(fēng)險(xiǎn)評估時確保方法的一致性、可重復(fù)性和可審核性，并不斷探索新的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

評估方法。

6.1.2公司本部、所屬各單位在開展作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估工作時,

要求全員參與，其范圍涵蓋所有工作場所、生產(chǎn)活動過程，考慮生產(chǎn)或流程的全過程

中正常和非正常的情況以及潛在的事故和緊急情況。

6.1.3正式開展危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估前，由人力資源管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行危

害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估方法的培訓(xùn)，并在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估工作時進(jìn)行指導(dǎo)，解決人員風(fēng)險(xiǎn)評

估工作中遇到的問題。

6.2危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)施

6.2.1公司本部、所屬各單位相關(guān)部門在本部門管轄范圍內(nèi)組織開展基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評

估，填入《區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表》（參見附表1）和《區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)

表》（參見附表2）,交危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估組織部門匯總形成風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫，

并動態(tài)更新。

6.2.2危害辨識可以考慮采用以下方法：

6.2.2.1頭腦風(fēng)暴：召集部門內(nèi)具有經(jīng)驗(yàn)的人，座談、討論，集思廣義來識別其

工作中的危害。

6.2.2.2任務(wù)和行為觀察：組織具有安全技術(shù)知識和熟悉QHSE方面法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的人。

通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察、巡視、檢查發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

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6.2.2.3查閱記錄：查閱內(nèi)部事件事故記錄或通報(bào)，以及外部類似組織、文獻(xiàn)資

料、專家咨詢等方面獲取的有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，可以從中發(fā)現(xiàn)本單位可能

存在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.2.2.4工作前安全分析(JSA)：通過分析作業(yè)人員在實(shí)施某項(xiàng)工作任務(wù)過程中

存在安全隱患，來識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.2.2.5蝴蝶結(jié)(Bow-Tie)分析：是一種有效的針對重大事故隱患的識別和控制

的分析方法。組織多專業(yè)的資深工程師和管理者組成的工作小組的訪談，在訪談中對

危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和評估，最終目的是識別分析和評估公司針對重大事故隱患/危險(xiǎn)源

所采取的預(yù)防措施、監(jiān)控措施、應(yīng)急措施等的有效性及足夠性。

6.2.2.6在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的對象選擇適宜的方法，不僅僅局限

在以上的兒種方法。

6.2.3各部門按《中國電力投資集團(tuán)公司工作場所危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)》結(jié)合基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級判定，對屬于中高風(fēng)險(xiǎn)以及本單位或行

業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故進(jìn)行基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估，分析根本原因，提出預(yù)防和控制措施

及實(shí)施計(jì)劃，填入《中高風(fēng)險(xiǎn)清單》(參見附表3)。

6.2.4危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估組織部門在基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估開展后的一個月內(nèi)形成本

單位風(fēng)險(xiǎn)概述，由管理者代表批準(zhǔn)，以發(fā)文形式公布。向所有員工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，

使員工清楚其暴露場所的安全健康環(huán)境危害、風(fēng)險(xiǎn)及后果，熟悉其控制措施。

6.2.5風(fēng)險(xiǎn)概述內(nèi)容至少包括以下信息：

——危害名稱及信息描述

——風(fēng)險(xiǎn)種類及描述

—風(fēng)險(xiǎn)值及排序

—可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備信息

——現(xiàn)有及建議的控制措施

——措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性判斷

——執(zhí)行措施的責(zé)任人和時限

6.2.6結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，開展動態(tài)的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估作為

日常管理的一部分。持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估包括任務(wù)觀察、QHSE代表檢查、日常巡查、交

接班檢查、體系內(nèi)、外部評估、工器具使用前檢查、作業(yè)前的安全技術(shù)交底、變

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化管理等。

6.2.7所屬各單位必要時可邀請技術(shù)專家、相關(guān)方參與或指導(dǎo)作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境

與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

6.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.3.1公司本部、所屬各單位對風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)的問題制定控制或緩解

措施。所屬各單位在制定措施中需要公司協(xié)調(diào)解決的，報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。

6.3.2制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時遵循下列順序：

——消除

—替代

——轉(zhuǎn)移

——工程（改造，修理等）

——隔離

——行政管理（程序，檢查，保養(yǎng)及培訓(xùn)等）

——個人防護(hù)

6.3.3所有風(fēng)險(xiǎn)控制措施在確定前考慮控制措施執(zhí)行的成本因素，確保其經(jīng)濟(jì)性

與合理性；同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際分析其可行性、適用性和可操作性，特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

控制措施實(shí)施可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)的評估。

6.3.4依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，相關(guān)部門具體落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對風(fēng)險(xiǎn)控制

措施的實(shí)施情況和控制效果進(jìn)行評估，以確保措施及時、有效完成。如經(jīng)過評估

發(fā)現(xiàn)控制措施不完善，及時提出補(bǔ)充措施，具體按公司《糾正與預(yù)防管理標(biāo)準(zhǔn)》

執(zhí)行。

6.3.5公司本部安健環(huán)管理辦公室每年結(jié)合內(nèi)審對本部各部門風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)

措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，具體按公司《QHSE檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

6.3.6所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理部門每季度對本單位各部門風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)措

施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

6.3.7公司本部監(jiān)控部、安健環(huán)管理辦公室不定期對所屬各單位各部門風(fēng)險(xiǎn)評估

及風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.4風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的應(yīng)用

6.4.1作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可應(yīng)用于：

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—屬于設(shè)備設(shè)施及工器具的缺陷問題，作為技改與采購的依據(jù)

—屬于人員行為的風(fēng)險(xiǎn)問題作為培訓(xùn)需求分析的來源

——屬于作業(yè)方法、規(guī)程制度的問題收集作為有關(guān)部門交管理流程、制度、標(biāo)

準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書制定與修訂的依據(jù)

——作為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)

6.4.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可應(yīng)用于：

—指導(dǎo)下年度的設(shè)備選型、采購、檢驗(yàn)、庫存的存置管理

——作為年度檢修、技術(shù)改造費(fèi)用和項(xiàng)目申報(bào)的來源和依據(jù)

——指導(dǎo)技改檢修計(jì)劃的制定

——指導(dǎo)設(shè)備巡檢計(jì)劃的制定，優(yōu)化設(shè)備的巡檢周期

6.4.3職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可應(yīng)用于：

——使員工了解有關(guān)的職業(yè)危害，培養(yǎng)員工在工作中建立良好的工作習(xí)慣

——將職業(yè)健康防護(hù)措施(如接觸時間的控制、安全防護(hù)用品的使用等)融入

作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合作業(yè)規(guī)范實(shí)施控制

——針對不同專業(yè)、區(qū)域提出個人防護(hù)用品配置需求

——根據(jù)員工面臨的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，按專業(yè)、區(qū)域確定體檢計(jì)劃和對象

6.4.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果可應(yīng)用于：

——使員工了解有關(guān)的環(huán)境危害，對環(huán)境危害進(jìn)行控制

——指導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，控制對大氣、土壤及水的影響

——節(jié)約自然資源

6.4.5公司本部、所屬各單,立各部門每年2月底前依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定本部門

年度風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)工作計(jì),劃，內(nèi)容主要包括本部門重要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)控制措施、資

源保障、責(zé)任人等。

6.5數(shù)據(jù)管理與回顧

6.5.1每年12月份公司本部、所屬各單位危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估組織部門分析本單

位存在各類風(fēng)險(xiǎn)的情況，并將分析結(jié)果逐級上報(bào)，形成本單位風(fēng)險(xiǎn)狀況分析報(bào)告,

由管理者代表批準(zhǔn)，以發(fā)文形式公布。

6.5.2風(fēng)險(xiǎn)狀況分析報(bào)告內(nèi)容至少包括以下信息：

6.5.2.1風(fēng)險(xiǎn)評估工作開展情況，存在問題及整改建議

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6.5.2.2風(fēng)險(xiǎn)的變化情況（如新增的中高風(fēng)險(xiǎn)、已有中高風(fēng)險(xiǎn)的控制措施落實(shí)情

況等

6.5.2.3事故、事件和未遂等情況的回顧，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，分析

有效性。

6.5.3公司本部、所屬各單位依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

變化時，及時對風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。

6.5.4出現(xiàn)下列情況時，相關(guān)部門對基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行回顧和修訂：

——發(fā)生事故、意外或未遂事件

—新的或更改的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)備或工藝等

——在持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估過程中明顯出現(xiàn)的結(jié)果

——員工或相關(guān)方的要求

——風(fēng)險(xiǎn)概述發(fā)生變化

——新的風(fēng)險(xiǎn)評估知識和信息出現(xiàn)

6.5.5公司本部、所屬各單，立風(fēng)險(xiǎn)概述及風(fēng)險(xiǎn)狀況分析報(bào)告至少保存3年，風(fēng)險(xiǎn)

評估數(shù)據(jù)庫動態(tài)更新保持最新可用。

7記錄

7.1JSXNY-JL-CX18-01區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表（參見附表1）

7.2JSXNY-JL-CX18-02區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表（參見附表2）

7.3JSXNY-JL-CX18-03中高風(fēng)險(xiǎn)清單（參見附表3）

本標(biāo)準(zhǔn)由公司安健環(huán)管理辦公室提出并負(fù)責(zé)解釋，本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。

起草：日期:

審核：日期:

審定：日期:

批準(zhǔn)：日期:

第-7-頁共10頁

JSXNY-QHSE-CX18(2014A/O)QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

附表1

所［中電投工蘇雕源有限公司

區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表

記泉編號：JSXSY-JL-CX18-01

區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評

__________________公司評估時間：

估埴報(bào)表

部門、班組、崗位：工種：填寫人；

控

控

賽露風(fēng)匕七等緞分析建控措施f勺采納

制

制

于風(fēng)議制

措

措

險(xiǎn)的果措

風(fēng)現(xiàn)〃他

施

人取施

步危古及有美風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)I-：--的控的

的

危害名稱能害種類員、后暴的判

驟信息描述描述種類范制措成是否

有

設(shè)備果A控?cái)?/p>

陶施本

效

及其制結(jié)

因

性

他信然果

素

息施

第8頁共10頁

JSXNY-QHSE-CX18(2014A/O)QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

附表2

函［中電投工蘇雕源有限公司

區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評估填報(bào)表

單位'部門;理估時間：史錄編號:

JSXNY-J1.-CX18-O2

部門、班組、崗位填寫人

可能建議措施的

風(fēng)險(xiǎn)等級分析

暴露采納

于風(fēng),

危宙建議

險(xiǎn)的現(xiàn)有控制控制

及有采取據(jù)描

危害危害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)人的控措施措施

區(qū)域美信的控成本

名林種類描述種類范曬員、制措可能風(fēng)險(xiǎn)的有判斷

息描后果匕露制措因索是:i

設(shè)備施性值效性結(jié)果

述施

及其

他信

息

第9頁共10頁

JSXNY-QHSE-CX18(2014A/O)QHSE風(fēng)險(xiǎn)評估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)

附表3

所［中電投工蘇雕源有限公司

中高風(fēng)險(xiǎn)清單

記泉編號：JSXSY-JL-CX18-03

單位)部門：評估時間：

危陳露風(fēng)險(xiǎn)等級分析建控措施白勺采納

控

害于風(fēng)議制

制

及險(xiǎn)的?.描

X現(xiàn)有措

施