采購管理標(biāo)準(zhǔn)

?。壑须娡督K新能源有限公司

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程序文件

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/0)

采購管理標(biāo)準(zhǔn)

201471-XX發(fā)布201471-XX實(shí)施

中電投江蘇新能源有限公司發(fā)布

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/0)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄

1目的................................................................1

2范圍................................................................1

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件.................................................1

4定義與術(shù)語..........................................................2

5職責(zé)................................................................2

6管理內(nèi)容和方法......................................................4

6.1管理模式與組織機(jī)構(gòu)..............................................4

6.2招標(biāo)采購范圍....................................................5

6.3采購方式........................................................5

6.4招標(biāo)采購........................................................5

6.5評標(biāo)............................................................6

6.6定標(biāo)和簽約......................................................7

6.7合同執(zhí)行.......................................................7

6.8文件和信息管理.................................................7

6.9監(jiān)督和檢查.....................................................7

7記錄................................................................7

附表1JSXNY-JL-CX36-01基建年度計(jì)劃表.................................9

附表2JSXNY-JL-CX36-02生產(chǎn)年度計(jì)劃表................................10

附表3JSXNY-JL-CX36-03集中招標(biāo)年度計(jì)劃表............................11

附表4JSXNY-JL-CX36-04月度計(jì)劃表....................................12

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1目的

為了加強(qiáng)中電投江蘇新能源有限公司（以卜簡稱“公司”）采購活動(dòng)的管理，規(guī)

范招標(biāo)活動(dòng)，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)

施條例》，參照《中華人民共和國政府采購辦法》等國家法律法規(guī)，根據(jù)《中國電力

投資集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理辦法》等規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2范圍

2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及下屬單位的新建、改建和擴(kuò)建的基建工程、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)

物資、信息化項(xiàng)目、廢舊物資處置、非生產(chǎn)性物資、非基建/生產(chǎn)的服務(wù)性項(xiàng)目的招

標(biāo)活動(dòng)。

2.2按規(guī)定必須采用國際招標(biāo)的，以及國家商務(wù)部《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》

（商務(wù)部［2004］第13號令）和補(bǔ)充義件有規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的，

按本制度執(zhí)行。

2.3地方政府對招標(biāo)有特殊規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

3.1引用文件

《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（主席令九屆第11號）

《中華人民共和國合同法》（主席令九屆第15號）

《中華人民共和國政府采購法》（主席令九屆第68號）

《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》（國家計(jì)委第4號令）

《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》（國家計(jì)委笫12號令）

《中國電力投資集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理辦法》（中電投規(guī)章2012第8號）

《中國電力投資集團(tuán)公司基建工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》（中電投規(guī)章2010年第

29號）

《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》（中電投2008年第67號）

《供應(yīng)商不良行為記錄管理實(shí)施辦法》（中電投規(guī)章2012年第114號）

《供應(yīng)商績效評價(jià)管理實(shí)施辦法》（中電投規(guī)章2012年第115號）

3.2應(yīng)用文件

《中電投江蘇新能源有限公司工程招投標(biāo)管理規(guī)定》（JSXNYGC-QHSE-ZY28）

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4定義與術(shù)語

公開招標(biāo)；指招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組

織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式。

邀請招標(biāo)：指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的一

種招標(biāo)方式。

競爭性談判；指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)

行談判并確定供應(yīng)商的一種采購方式。

詢價(jià)采購：指對幾個(gè)供貨商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競

爭性的一種采購方式。

直接采購：直接向特定供應(yīng)商進(jìn)行采購，包含單一來源采購和續(xù)標(biāo)采購。

單一來源采購：指只能從唯一供應(yīng)商處采購的方式。

續(xù)標(biāo)采購：指從通過招標(biāo)程序授予的供應(yīng)商處再次采購的方式。

應(yīng)急采購：因事故、救災(zāi)、搶險(xiǎn)、搶修、補(bǔ)缺等發(fā)生的采購。

5職責(zé)

5.1公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

5.1.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)采購工作的決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的招標(biāo)采購工

作；

5.1.2審批公司招標(biāo)采購管理規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；

5.1.3審核重大項(xiàng)目的主要標(biāo)段劃分方案；

5.1.4召開領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會，審批招標(biāo)采購計(jì)劃，審定招標(biāo)采購結(jié)果；

5.1.5研究決定公司招標(biāo)采購工作的重大事項(xiàng)。

5.1.6負(fù)責(zé)招標(biāo)采購全過程的監(jiān)督檢查；

5.1.7負(fù)責(zé)組建公司組織的招標(biāo)采購項(xiàng)目的評標(biāo)監(jiān)督組；

5.1.8受理對招標(biāo)采購活動(dòng)的投訴和舉報(bào)，查處招標(biāo)采購活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為。

5.2公司工程管理部

5.2.1全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購的日常管理工作，執(zhí)行招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定；

5.2.2負(fù)責(zé)組建公司招標(biāo)采購制度體系，編制公司招標(biāo)采購管理制度；

5.2.3負(fù)責(zé)審核需求部門和三級單位編制的招標(biāo)采購計(jì)劃，編制公司的年度、月度

招標(biāo)采購計(jì)劃，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

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5.2.4負(fù)責(zé)向上級公司物資與采購部門報(bào)送招標(biāo)采購信息；

5.2.5組織招標(biāo)/采購文件商務(wù)部分的評審，配合并參加公司職能部門組織進(jìn)行的招

標(biāo)/采購文件技術(shù)部分的評審，負(fù)責(zé)商務(wù)和技術(shù)的接口協(xié)調(diào)和匯總；

5.2.6負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會，具體組織實(shí)施公司的招標(biāo)采購評標(biāo)工作，匯總評標(biāo)結(jié)

果，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

5.2.7負(fù)責(zé)由公司組織的招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同備案；屬上級公司集中招標(biāo)的項(xiàng)目，

由公司工程管理部負(fù)責(zé)向上級公司物資與采購部門進(jìn)行合同備案；

5.2.8負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購管理的對外聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)；

5.2.9協(xié)助配合并參加上級公司組織的集中招標(biāo)的評標(biāo)工作：

5.2.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核三級單位的招標(biāo)采購工作。

5.3公司職能部門

5.3.1按權(quán)限，負(fù)責(zé)基建工程、生產(chǎn)工程和信息化項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核批

準(zhǔn)或上報(bào)獲批；

5.3.2協(xié)助并參加公司年度和月度招標(biāo)采購計(jì)劃的審核，確定項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間；

5.3.3負(fù)責(zé)組織招標(biāo)/采購文件技術(shù)部分的評審，協(xié)助并參加商務(wù)部分的評審；

5.3.4參加評標(biāo)工作；

5.3.5負(fù)責(zé)標(biāo)段劃分的審查；

5.3.6指導(dǎo)合同談判和簽約，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的管理。

5.4公司需求部門

5.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)并報(bào)批；

5.4.2負(fù)責(zé)月度招標(biāo)采購計(jì)戈」提報(bào)，包括采購范圍、標(biāo)段劃分、采購方式、推薦短

名單(非公開招標(biāo)方式)等；

5.4.3負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)/采購文件，參加招標(biāo)/采購文件評審；

5.4.4參加評標(biāo)工作；

5.4.5負(fù)責(zé)組織合同談判、簽約和執(zhí)行，完成合同備案，并執(zhí)行公司合同管理相關(guān)

規(guī)章制度的規(guī)定。

5.5所屬各單位

5.5.1負(fù)責(zé)組建貨物、施工和服務(wù)采購的管理體系和監(jiān)督體系，制定管理制度；

5.5.2負(fù)責(zé)組織編制基建工程、生產(chǎn)工程和信息化項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告并報(bào)批；

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5.5.3負(fù)責(zé)編制年度和月度招標(biāo)采購計(jì)劃，包括提出建議的采購范圍、標(biāo)段劃分、

采購方式、推薦短名單(非公開招標(biāo)方式)等；

5.5.4負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)/采購文件，參加招標(biāo)/采購文件評審；

5.5.5參加評標(biāo)工作，配合會務(wù)組織；

5.5.6負(fù)責(zé)組織合同談判、簽約和執(zhí)行，完成合同備案，并執(zhí)行公司合同管理相關(guān)

規(guī)章制度的規(guī)定。

5.6招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

5.6.1負(fù)責(zé)編制基建工程的招標(biāo)/采購文件商務(wù)部分，參加招標(biāo)/采購文件評審；

5.6.2負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的具體實(shí)施，包括文件的出版和發(fā)售、評標(biāo)會務(wù)安排和開標(biāo)會

議主持等，并參加評標(biāo)；

5.6.3協(xié)助合同談判、簽約和執(zhí)行；

5.6.4招標(biāo)代理合同另有約定的，按照合同約定執(zhí)行。

5.7基建工程委托管理單位

5.7.1負(fù)責(zé)施工招標(biāo)文件的編制；

5.7.2參加招標(biāo)文件的評審；

5.7.3參加招標(biāo)評標(biāo)工作；

5.7.4協(xié)助合同談判、簽約和執(zhí)行；

5.7.5委托管理合同另有約定的，按照合同約定執(zhí)行。

6管理內(nèi)容和方法

6.1管理模式與組織機(jī)構(gòu)

6.1.1公司的招標(biāo)采購工作實(shí)行“集中招標(biāo)，分級管理”的模式。

6.1.2公司設(shè)立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長一名，設(shè)副組長若干名，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；設(shè)

組員若干名，由公司職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

6.1.3公司工程管理部為公司招標(biāo)采購工作的歸口管理部門。

6.1.4公司計(jì)劃發(fā)展部、工程管理部、風(fēng)電部、光電部等部門是公司招標(biāo)采購管理工

作相關(guān)的職能部門，根據(jù)分工對公司招標(biāo)采購管理的相關(guān)工作負(fù)責(zé)。

6.1.5所屬各單位

6.1.5.1建立健全采購管理系統(tǒng)和監(jiān)督體系，明確責(zé)任部門和人員，成立由總經(jīng)理/

廠長任組長的采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.1.5.2所屬各單位采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)相關(guān)制度審批、招標(biāo)采購計(jì)劃內(nèi)審、自行

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采購結(jié)果審批和其他重要事項(xiàng)的處理等。

6.1.5.3按照“公平、公開、公正”的原則編制三級單位的采購管理制度，明確各種

采購方式的范圍界定、操作審批流程和表式，并報(bào)公司物資與采購部備案。

6.2招標(biāo)采購范圍

6.2.1上級公司集中招標(biāo)和總包配送范圍以外的，分基建工程、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)物資、

信息化項(xiàng)目和廢舊物資按照不司限額，分別由公司和所屬各單位組織采購。

6.2.2應(yīng)急采購由所屬各單位按內(nèi)部管理規(guī)定實(shí)施，并報(bào)公司備案。

6.2.3采用EPC建管模式的項(xiàng)目的招標(biāo)采購管理，按EPC合同的約定執(zhí)行。

6.3采購方式

6.3.1招標(biāo)采購采用分公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)采購或直接采購（單

一來源采購和續(xù)標(biāo)采購）等方式進(jìn)行。

6.3.2上級公司已經(jīng)建立合格供應(yīng)商名錄的產(chǎn)品領(lǐng)域，采用邀請招標(biāo)方式，按照名錄

邀請潛在投標(biāo)人投標(biāo)。

6.3.3公司已經(jīng)建立供應(yīng)商名單的生產(chǎn)物資，采用詢價(jià)方式，按照名單向潛在供應(yīng)商

詢價(jià)。

6.3.4所屬各單位自行采購項(xiàng)目，推薦采用競爭性談判和詢價(jià)采購方式。

6.4招標(biāo)采購

6.4.1招標(biāo)采購計(jì)劃

6.4.1.1所屬各單位在每年11月25日前，向公司工程管理部報(bào)送下一年度初步的招

標(biāo)采購計(jì)劃，基建年度計(jì)劃表（參見附表1）、生產(chǎn)年度計(jì)劃表（參見附表2）、集中

招標(biāo)年度計(jì)劃（參見附表2）。每年5月25日前，報(bào)送下半年度調(diào)整的招標(biāo)采購計(jì)劃。

6.4.1.2所屬各單位在每月的25日前，向公司工程管理部報(bào)送下一月度的詳細(xì)招標(biāo)

采購計(jì)劃（參見附表4）。

6.4.1.3公司工程管理部負(fù)責(zé)匯總各類信息，編制公司的年度和月度招標(biāo)采購計(jì)劃，

組織審核，上報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級公司批準(zhǔn)或備案。

6.4.1.4月度招標(biāo)采購計(jì)劃經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由工程管理部組織實(shí)施。屬

上級公司集中招標(biāo)或總包配送的，上報(bào)上級公司組織實(shí)施。

6.4.2招標(biāo)/采購文件

6.4.2.1招標(biāo)/采購文件技術(shù)部分由所屬各單位組織編寫，公司職能部門組織評審。

除基建工程外，招標(biāo)/采購文件商務(wù)部分由所屬各單位組織編寫，公司工程管理部組

織評審。

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6.4.2.2屬上級公司集中招標(biāo)的項(xiàng)目，由公司工程管理部和職能部門組織對招標(biāo)文件

進(jìn)行評審，其中標(biāo)段劃分、投標(biāo)人資格條件、評標(biāo)辦法、主要技術(shù)條件等重點(diǎn)內(nèi)容由

上級公司組織審核。

6.4.2.3招標(biāo)/采購文件嚴(yán)格按照格式范本編寫，包括投標(biāo)須知、對投標(biāo)人資格審查

的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、評標(biāo)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同條款等商務(wù)部分和技術(shù)部分

內(nèi)容，符合集團(tuán)公司《基建工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和《發(fā)電工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》

的要求。

6.4.2.4實(shí)行委托管理的基建工程的施工招標(biāo)文件，由受委托管理單位編寫。委托管

理合同另有約定的，按照合同約定執(zhí)行。

6.4.2.5招標(biāo)/采購文件由公司工程管理部統(tǒng)一匯總后交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出版、發(fā)售。

經(jīng)評審?fù)ㄟ^的招標(biāo)/采購文件，任何單位或個(gè)人不得隨意對招標(biāo)/采購文件進(jìn)行修改。

若確有需修改的內(nèi)容，須經(jīng)原評審部門同意后由公司工程管理部統(tǒng)一可對招標(biāo)/采購

文件進(jìn)行修改或發(fā)出補(bǔ)充招標(biāo)/采購文件。

6.4.3招標(biāo)公告

招標(biāo)公告按原國家計(jì)委2C00年7月1日第4號令《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》的

有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)采用其他采購方式的，應(yīng)向經(jīng)批準(zhǔn)的潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請

函。

6.4.4資格審查

應(yīng)根據(jù)招標(biāo)采購的貨物、施工和服務(wù)的情況，確定對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審或

資格后審。所要求的投標(biāo)人資格，應(yīng)按照集團(tuán)公司《基建工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和

《發(fā)電工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定設(shè)置。

6.4.5采用招標(biāo)方式，截標(biāo)時(shí)投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)，公開招

標(biāo)己經(jīng)二次公告的除外。采用競爭性談判方式，截標(biāo)時(shí)投標(biāo)人少于2個(gè)的，或采用詢

價(jià)采購方式，截標(biāo)時(shí)投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)，應(yīng)當(dāng)增加潛在供應(yīng)商，重新詢價(jià)。

6.5評標(biāo)

6.5.1開標(biāo)、評標(biāo)工作應(yīng)符合國家計(jì)委等7部委2001年聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和

評標(biāo)方法暫行規(guī)定》（第12號令）的規(guī)定，按照集團(tuán)公司《基建工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)

則》和《發(fā)電工程招標(biāo)評標(biāo)實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行。

6.5.2評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會具體負(fù)責(zé)。由公司組織的招標(biāo)，評標(biāo)委員會由公司工程

管理部負(fù)責(zé)組建；特殊情況下，評標(biāo)委員會的組成由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

6.5.3評標(biāo)專家的選取按照集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

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6.5.4評標(biāo)辦法可根據(jù)招標(biāo)采購貨物、施工和服務(wù)的特點(diǎn)，選擇“最低評標(biāo)價(jià)法”或

“綜合評估法”。

6.5.5評審

6.5.6評審工作分初步評審和詳細(xì)評審兩階段進(jìn)行，具體按照該標(biāo)段的評標(biāo)委員會討

論確定的評標(biāo)細(xì)則執(zhí)行。

6.6定標(biāo)和簽約

6.6.1上級公司集中招標(biāo)項(xiàng)目，評審結(jié)果由上級公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)定標(biāo)。由公司

組織的招標(biāo)采購，評審結(jié)果由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)定標(biāo)。

6.6.2合同談判、簽約由公司需求部門和三級單位組織進(jìn)行，并應(yīng)在自中標(biāo)通知發(fā)出

之日起三十日內(nèi)與中標(biāo)人完成合同談判。合同應(yīng)按照招標(biāo)/采購文件中規(guī)定的范圍、

評標(biāo)價(jià)格、交貨期、投標(biāo)人承諾等中標(biāo)狀態(tài)簽訂。合同價(jià)格原則上不得高于評標(biāo)價(jià)格。

6.6.3中標(biāo)人單方原因拒絕簽訂合同時(shí)，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，沒收其投標(biāo)保證

金，并按規(guī)定程序重新確定中標(biāo)人。屬上級公司集中招標(biāo)的，還需報(bào)請上級公司批準(zhǔn)。

6.7合同執(zhí)行

6.7.1合同的執(zhí)行由公司需求部門和三級單位組織進(jìn)行，包括貨物（工程、服務(wù)等）

的監(jiān)造、試驗(yàn)、交付、驗(yàn)收、付款、罰款等。

6.7.2供應(yīng)商如沒有按照合同履約，除按照合同有關(guān)規(guī)定處罰外，按照集團(tuán)公司《供

應(yīng)商不良行為記錄管理實(shí)施辦法》和《供應(yīng)商績效評價(jià)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行。

6.8文件和信息管理

公司需求部門和所屬各單位按照工程竣工驗(yàn)收有關(guān)管理規(guī)定要求，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購

相關(guān)文件資料的歸檔工作。

6.9監(jiān)督和檢查

6.9.1由公司及下屬各單位組織的招標(biāo)采購，由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組建監(jiān)督組。監(jiān)督

組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查評標(biāo)制度和紀(jì)律的執(zhí)行情況，保證招標(biāo)評標(biāo)過程的公平、公正。

6.9.2公司定期地組織對所屬各單位的采購管理工作進(jìn)行檢查考核，相關(guān)內(nèi)容納入公

司考核體系，包括采購操作流程是否規(guī)范，有無越權(quán)采購、應(yīng)招未招、故意拆分規(guī)避

招標(biāo)、傾向性招標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)不規(guī)范等違規(guī)行為。

7記錄

7.1JSXNY-JL-CX36-01基建年度計(jì)劃表（參見附表1）

7.2JSXNY-JL-CX36-02生產(chǎn)年度計(jì)劃表（參見附表2）

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JSXNY-QHSE-CX36(2014A/0)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

7.3JSXNY-JL-CX36-03集中招標(biāo)年度計(jì)劃表（參見附表3）

7.4JSXNY-JL-CX36-04月度計(jì)劃表（參見附表4）

本標(biāo)準(zhǔn)由公司工程管理部提出并負(fù)責(zé)解釋，本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起正式實(shí)施。

起草：日期:

審核：日期:

審定：日期:

批準(zhǔn)：日期:

第8頁共15頁

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/O)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

附表1

中電投工蘇雕源有限公司

CMBUBMSTWWTAMOUMWMIGV8m

基建年度計(jì)劃表

記錄編號:JSXNYJL-CX36-O1

三I級單位名稱（公章）：工程名稱：雄報(bào)日期：年月日

序估/概尊金

標(biāo)段名稱類別標(biāo)段內(nèi)容計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間

號額

1

2

3

4

5

編制聯(lián)系人：（姓％、電話、赧箱）

說明《正式上報(bào)時(shí)，請將此說明刪除）?

I，本表填寫擬由公司組融的呆建招標(biāo)采購項(xiàng)目,生產(chǎn)成目和集凰公司集中招標(biāo)的項(xiàng)目另行填寫.

2、本表由三級單位采用EXCEL軟件編制.并經(jīng)三級單位押材領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)審后,在每年的II月25H和5月25H前.以電子文件和書面形式I報(bào)公司

物資采購部.

3、一類別”一欄紙寫“貨物”.“施工”或“服務(wù)

4、“標(biāo)段內(nèi)容”一欄應(yīng)包括主要參數(shù)和數(shù)量。

5、?金額”單位為“萬元”，井四舍五人取整數(shù)。

6、1?計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間“精礁至每月“上"、”中”、“下”句.

第9頁共15頁

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/O)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

附表2

函［中電投工蘇雕源有限公司

生產(chǎn)年度計(jì)劃表

記錄編號:JSXXYJI.CX3602

三級單位名稱（公章）：填報(bào)日期：年月

1=1

序估/概第

項(xiàng)目名稱標(biāo)段名稱類別標(biāo)段內(nèi)容計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間

號金額

1

2

3

4

5

編制聯(lián)系人；（姓名、電話、郵箱）

說明（正式上報(bào)時(shí).請將此說明刪除），

I、本表埴號擬由公司組織（包括三級單位采購但需報(bào)公司審批）的生產(chǎn)項(xiàng)目.基建工程和集團(tuán)公司集中招標(biāo)的項(xiàng)目另行填號。

2、本式由三級單位采用EXCEL軟件眼制，并經(jīng)三級單位招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)審后，在年年的11月25II和5月2511前，以電/文件和書面形式I報(bào)公司

物資采購部.

3、“類別”?仁埴寫“先物”、“施工”、“眠芬”城“處省”.

4、”標(biāo)段內(nèi)？T一欄應(yīng)包括主要參數(shù)和敵鼠，

6、“金額”單位為“萬元”,并四舍五人取常數(shù)。

6、“計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間”精確至鼻月“上”.“中”、"F”旬。

第10頁共15頁

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/O)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

附表3

中電投工蘇雕源有限公司

CMBUBMSTWWTAMOUMWMIGV8m

集中招標(biāo)年度計(jì)劃

記錄編號：JSXNY-JLYX36-03

三級單位名稱（公章）：填報(bào)日期：年月H

計(jì)劃實(shí)施時(shí)間

次推薦

果購

序B發(fā)

項(xiàng)目幺稱標(biāo)段名稱類別標(biāo)段內(nèi)容薇立項(xiàng)審批情況

方式

標(biāo)

號完

標(biāo)

成

I

2

3

編制聯(lián)系人；（姓名、電話、郵箱）

說明（正式上報(bào)時(shí)，請將此說明刪除）：

1.本友填寫擬由集團(tuán)公司柒中招標(biāo)的項(xiàng)目，虬由公司組織的招標(biāo)栗購項(xiàng)目另行墳寫.

2、本表由三級單位采用EXCEL軟件編制，并經(jīng)三級電位招標(biāo)注田小組內(nèi)審后，花行年的11月25日和5月25日前.以電子文件和竹面形式上報(bào)公司

物資來購部.

3、“項(xiàng)目類別”一項(xiàng)項(xiàng)寫“基注工程”、“生產(chǎn)工理”或“信息化項(xiàng)H”?

4、“類別”一住康耳“貨物”、“施L或”服務(wù)

5.■?標(biāo)段內(nèi)容-一欄應(yīng)包括主要公教、&?..

6.“金前T單位為“萬元”?并四舍五人取整數(shù).

7.“計(jì)劃實(shí)施時(shí)間"精確至每月“上”，"中”、"下”句。

8、”推杼采購方式”一欄按“公開”、“邀請"，”競爭性淡利”、“詢價(jià)采購”,“單一來源來WT或“續(xù)標(biāo)”填寫.

9、”立項(xiàng)審批情況”一欄拉“已批（批文號）”、“恃批”或“未報(bào)”填耳.

第11頁共15頁

JSXNY-QHSE-CX36(2014A/O)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

附表4

所［中電投工蘇雕源有限公司

■WMM*Om*MrrWWTjlM?SUMWM?CYMXl*

月度計(jì)劃表

記錄編號，JSXWJI.CX3604

三級單位名稱（公章）：填報(bào)日期：年月日

序項(xiàng)標(biāo)段標(biāo)段內(nèi)估/概是否集中立項(xiàng)審批計(jì)劃發(fā)標(biāo)推薦采購?fù)扑]知名推薦評標(biāo)

H類別備注

號名稱名稱容算金頷招標(biāo)情況時(shí)間方式單方式

1、