公司生產(chǎn)管理制度

公司生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)員工的合法權(quán)益，訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部從事生產(chǎn)工作的員工，包含生產(chǎn)部門的職工和管理人員。第三條定義生產(chǎn)部門：指公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，包含生產(chǎn)車間、物料倉庫、質(zhì)量掌控中心等相關(guān)崗位。生產(chǎn)工作：指公司生產(chǎn)部門的日常工作，包含生產(chǎn)計劃布置、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量掌控等。生產(chǎn)效率：指在肯定時間內(nèi)完成肯定數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù)的本領(lǐng)。產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)和交付過程中符合所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)要求的本領(lǐng)。第二章生產(chǎn)計劃布置第四條生產(chǎn)計劃編制公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求、產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)本領(lǐng)等因素，訂立生產(chǎn)計劃。第五條生產(chǎn)計劃發(fā)布生產(chǎn)計劃發(fā)布由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，發(fā)布后需及時通知相關(guān)生產(chǎn)部門。第六條生產(chǎn)計劃調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇原材料子供應(yīng)不足、生產(chǎn)設(shè)備故障或其他不行抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門提出申請。生產(chǎn)管理部門經(jīng)評估和審批后，可以對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)生產(chǎn)部門。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第七條倉庫管理倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)編制、執(zhí)行并更新倉庫管理制度，確保原材料子和產(chǎn)品倉庫的安全、有序、高效。倉庫內(nèi)采用合理的排列方式，便于物料的標(biāo)識和取用，杜絕錯發(fā)、漏發(fā)等錯誤。生命周期長的物料和產(chǎn)品應(yīng)分類儲存，避開過期、損壞等問題。第八條設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備使用人員應(yīng)依照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全性和生產(chǎn)效率。第九條員工安全防護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，合理布置安全通道，保障員工易于疏散。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)佩戴好防護(hù)用品，并依照要求進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。發(fā)生事故或事故隱患時，應(yīng)立刻報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。第十條生產(chǎn)過程掌控生產(chǎn)工序依照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題或異常，應(yīng)及時停止生產(chǎn)，并報告相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。第四章質(zhì)量掌控第十一條質(zhì)量管理體系公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量目標(biāo)的訂立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訂立和修訂、質(zhì)量核查等。第十二條質(zhì)量檢測公司應(yīng)配置相應(yīng)的檢測設(shè)備和人員，對產(chǎn)品進(jìn)行合格評定和不合格品的判定。質(zhì)量檢測人員應(yīng)具備肯定的技術(shù)和專業(yè)知識，嚴(yán)格依照檢測規(guī)范進(jìn)行操作。第十三條不合格品處理生產(chǎn)過程中或質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并進(jìn)行標(biāo)識和隔離處理。不合格品的原因分析和處理應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，并及時進(jìn)行矯正和防備措施。第五章員工培訓(xùn)與考核第十四條培訓(xùn)計劃公司應(yīng)訂立員工培訓(xùn)計劃，依據(jù)生產(chǎn)需要和員工個人實際情況，組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程。第十五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于生產(chǎn)工藝、質(zhì)量掌控、安全操作等方面的知識和技能。第十六條考核評估公司應(yīng)定期對員工進(jìn)行考核評估，以確定員工的工作本領(lǐng)和業(yè)績，為員工的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)參考和引導(dǎo)。第六章其他條款第十七條遵守法律法規(guī)公司及員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)，不得以任何方式違反相關(guān)規(guī)定。第十八條懲罰措施對于違反本規(guī)章制度的員工，公司可以依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰措施，包含警告、記過、記大過、解雇等。第十九條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)歸公司