版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量管理體系相關(guān)標準知識講解(一)-質(zhì)量管理組織的質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)成功指南02單選題
共13題,共13分11分下列說法中,()更符合質(zhì)量管理體系“改進”原則的內(nèi)涵:A.成功的組織關(guān)注持續(xù)改進B.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進C.組織關(guān)注成功的持續(xù)改進D.組織關(guān)注持續(xù)的成功改進A
B
C
D21分()監(jiān)視和評價質(zhì)量管理體系的計劃的執(zhí)行情況及其績效情況,對組織來說非常必要:A.定期B.長期C.每年D.每月A
B
C
D31分引入創(chuàng)新的時機應與實施創(chuàng)新的()相匹配:A.收益B.風險C.成本D.相關(guān)風險評估A
B
C
D41分為人員提供拓展必要能力的機會是()的職責:A.部門領(lǐng)導B.最高管理者C.人力資源部門D.質(zhì)量部門A
B
C
D51分組織應在整體層面以及()的層面采用學習方法:A.個人能力B.部門能力C.將個人能力與組織能力相整合D.職能能力A
B
C
D61分審核是一種評價質(zhì)量管理體系()的方法:A.適宜性B.可行性C.卓越性D.有效性A
B
C
D71分“季節(jié)”與“春、夏、秋、冬”之間是()關(guān)系:A.從屬關(guān)系B.屬種關(guān)系C.關(guān)聯(lián)關(guān)系D.沒有關(guān)系A(chǔ)
B
C
D81分組織自我評價后對差距進行評審之后,應為()分配職責、評估和提供資源、確定預期收益、識別相關(guān)風險:A.所選擇的行動B.相關(guān)部門C.關(guān)鍵項目D.重要流程A
B
C
D91分讓步是指():A.為使不合格產(chǎn)品或服務符合不同于原有的要求而對其等級的變更B.對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的許可C.產(chǎn)品或服務實現(xiàn)前,對偏離原規(guī)定要求的許可D.對進入一個過程的下一個階段或下一個過程的許可A
B
C
D101分授權(quán)可以通過向人員提供必要的信息、權(quán)限和()來實現(xiàn):A.與自身相關(guān)的決策自主權(quán)B.決策自主權(quán)C.與自身工作相關(guān)的決策自主權(quán)D.與工作相關(guān)的決策自主權(quán)A
B
C
D111分提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定是():A.驗證B.確認C.審定D.核查A
B
C
D121分組織試圖(),以識別有關(guān)相關(guān)方的需求和期望:A.通過風險分析B.理解內(nèi)外部環(huán)境C.采取市場調(diào)研D.發(fā)放調(diào)查問卷A
B
C
D131分實施內(nèi)部審核的人員應(),以便給出獨立意見:A.非受審部門人員B.未參與被審核的活動C.未參與被審核抽樣到的項目D.非受審部門的上下游業(yè)務關(guān)聯(lián)部門人員A
B
C
D多選題
共21題,共21分141分基于()的分析和評價可導致決策更加客觀、可信:A.事實B.證據(jù)C.數(shù)據(jù)D.歷史經(jīng)驗
A
B
C
D
151分最高管理者對質(zhì)量管理體系和全員積極參與的支持,能夠():A.提供充分的人力和其他資源B.監(jiān)視過程和結(jié)果C.確定和評估風險和機遇D.采取適當?shù)拇胧?/p>
A
B
C
D
161分在建立標桿對比過程中,組織應認識到()決定了成功與否:A.收益與成本的估算B.使用的標桿對比方法C.最高管理者的支持D.吸取經(jīng)驗教訓
A
B
C
D
171分下列()屬于文件:A.記錄B.規(guī)范C.程序文件D.標準
A
B
C
D
181分相關(guān)方是指()的個人或組織:A.參與決策或活動B.影響決策或活動C.受決策或活動所影響D.自認為受決策或活動影響
A
B
C
D
191分服務的提供可能涉及():A.在顧客提供的有形產(chǎn)品上所完成的活動B.在顧客提供的無形產(chǎn)品上所完成的活動C.無形產(chǎn)品的交付D.為顧客創(chuàng)造氛圍
A
B
C
D
201分評審的對象可包括():A.績效測量B.標桿對比C.自我評價D.內(nèi)部審核
A
B
C
D
211分組織的關(guān)鍵資源包括():A.財務資源B.組織的知識C.人員D.信息
A
B
C
D
221分GB/T19000-2016適用于所有組織,無論其規(guī)模、復雜程度或經(jīng)營模式,旨在增強組織()的意識:A.滿足顧客需求和期望B.滿足相關(guān)方需求和期望C.實現(xiàn)其產(chǎn)品和服務滿意方面的義務和承諾D.提升組織運營效率
A
B
C
D
231分組織應考慮如何與相關(guān)方建立持續(xù)性關(guān)系,以便():A.提高績效B.提升員工能力C.對目標和價值觀達成共識D.增強穩(wěn)定性
A
B
C
D
241分質(zhì)量管理原則包括():A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導作用C.全員參與D.改進
A
B
C
D
251分技術(shù)狀態(tài)記實是指對()所做的正式記錄和報告:A.產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息B.建議更改的狀況C.已批準更改的實施狀況D.檢驗驗收
A
B
C
D
261分一個關(guān)注質(zhì)量的組織倡導一種通過滿足顧客和其他有關(guān)相關(guān)方的需求和期望來實現(xiàn)其價值的文化,這種文化將反映在其():A.行為B.態(tài)度C.活動D.過程
A
B
C
D
271分外包是指安排外部組織承擔組織的部分():A.職能B.產(chǎn)品C.過程D.服務
A
B
C
D
281分運用循證決策的管理原則過程中,可開展()等活動:A.權(quán)衡經(jīng)驗和直覺,基于證據(jù)進行決策并采取措施B.使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)C.使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價D.確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標,以證實組織的績效
A
B
C
D
291分質(zhì)量管理體系的計劃隨著()而逐漸完善:A.B.環(huán)境的變化C.人員能力的提升D.策劃水平的提高
A
B
C
D
301分整個組織內(nèi)各級()的人員,是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件:A.經(jīng)培訓B.勝任C.經(jīng)授權(quán)D.積極參與
A
B
C
D
311分理解組織環(huán)境的過程中,需要考慮的外部因素有():A.法律B.技術(shù)C.文化D.社會和經(jīng)濟環(huán)境
A
B
C
D
321分最高管理者應該()方面發(fā)揮領(lǐng)導作用:A.通過簡明易懂的方式,促進對組織使命、愿景、價值觀和文化的認同B.營造讓員工積極參與并致力于實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境C.鼓勵并支持所有人員,以促進和保持自己所確立的目的和方向的統(tǒng)一D.鼓勵并支持適當層級的管理人員,以促進和保持自己所確立的目的和方向的統(tǒng)一
A
B
C
D
331分采用“過程方法”實施管理,一般包括():A.確定過程B.確定過程間的相互依存關(guān)系C.確定約束條件D.共享資源
A
B
C
D
341分下列()活動體現(xiàn)了以顧客為關(guān)注焦點:A.理解顧客當前需求B.理解顧客未來期望C.將組織的目標與顧客的需求和期望聯(lián)系起來D.確定顧客及其與組織的關(guān)系
A
B
C
D
判斷題
共21題,共21分351分過程具有相互關(guān)聯(lián)的活動和輸入,以實現(xiàn)輸出。()對
錯
361分質(zhì)量管理體系為策劃、完成、監(jiān)視和改進質(zhì)量活動的績效提供了實施指南。()對
錯
371分項目活動之間相互作用的復雜性與項目規(guī)模成正比關(guān)系。()對
錯
381分組織環(huán)境是指對組織建立和實現(xiàn)目標的方法有影響的外部因素的組合。()對
錯
391分信息系統(tǒng)是指組織內(nèi)部使用的溝通渠道的軟件系統(tǒng)。()對
錯
401分過程方法要求組織應管理可能影響過程輸入、質(zhì)量管理整體結(jié)果的風險。()對
錯
411分GB/T19004在質(zhì)量管理體系范圍下,為持續(xù)成功和改進績效提供了指南。()對
錯
421分組織的績效不需要向相關(guān)方報告。()對
錯
431分GB/T19004關(guān)注對組織實現(xiàn)成功的能力提供信心。()對
錯
441分經(jīng)過策劃的內(nèi)部和外部溝通,可提高人員的參與程度。()對
錯
451分GB/T19000-2016為質(zhì)量管理體系的其他標準奠定了基礎(chǔ)。(?)對
錯
461分自我評價能夠提供對組織績效及其管理體系成熟度的總體認識。()對
錯
471分應用循證決策的管理原則,可以提高評審、服從、改變觀點和決策的能力。()對
錯
481分質(zhì)量管理原則中領(lǐng)導作用、關(guān)系管理最為重要。()對
錯
491分通過對質(zhì)量方針和組織所期望的結(jié)果的發(fā)布,可使組織內(nèi)人員積極參與并協(xié)調(diào)一致。()對
錯
501分可將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能獨立的過程組成的體系來理解和管理。()對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年浙科版八年級生物上冊月考試卷
- 2025年度藝術(shù)品市場估值合同約定條款3篇
- 二零二五年物聯(lián)網(wǎng)孵化器場地租賃與智能設(shè)備研發(fā)合同3篇
- 2024年長春東方職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測驗歷年參考題庫(頻考版)含答案解析
- 2025年中圖版選修3化學上冊月考試卷
- 青年教師賽課總結(jié)
- 2024年新能源汽車物流運輸服務合同3篇
- 2025年滬科版必修2生物下冊階段測試試卷
- 二零二五年度果園數(shù)字化管理平臺建設(shè)與承包合同范本2篇
- 二零二五年特色小鎮(zhèn)合作開發(fā)合同3篇
- 2025年河北供水有限責任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- Unit3 Sports and fitness Discovering Useful Structures 說課稿-2024-2025學年高中英語人教版(2019)必修第一冊
- 農(nóng)發(fā)行案防知識培訓課件
- 社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物分級管理方案
- NB/T 11536-2024煤礦帶壓開采底板井下注漿加固改造技術(shù)規(guī)范
- 2024年九年級上德育工作總結(jié)
- 2024年儲罐呼吸閥項目可行性研究報告
- 控制特需醫(yī)療服務規(guī)模管理措施
- GB/T 45076-2024再生資源交易平臺建設(shè)規(guī)范
- 節(jié)前安全教育部署會
- 《化工安全技術(shù)》教學設(shè)計(教學教案)
評論
0/150
提交評論