2024年護(hù)士個人工作總結(jié)參考（3篇）

第4頁共4頁2024年護(hù)士個人工作總結(jié)參考一、強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)形象，深化禮儀服務(wù)1.在確保護(hù)士日常禮儀訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，注重護(hù)士的職業(yè)形象塑造，組織學(xué)習(xí)和實踐護(hù)患溝通技巧，確保對患者的回應(yīng)、回答和問候及時到位，出院時亦有溫馨的送別，規(guī)范科室中西醫(yī)護(hù)理操作用語。同時，鼓勵并支持表現(xiàn)出色的護(hù)患溝通服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行示范教學(xué)，將禮儀服務(wù)融入護(hù)理工作的每個環(huán)節(jié)。2.科室推行分級護(hù)理信息公開，便于患者及家屬了解最新的護(hù)理動態(tài)，并監(jiān)督基礎(chǔ)護(hù)理措施的執(zhí)行情況。3.全科護(hù)士參與學(xué)習(xí)護(hù)理部發(fā)布的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”及住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目試行版，分階段組織專題討論會，探討如何提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，參照評價標(biāo)準(zhǔn)，確保各項具體措施的落實。二、靈活排班，優(yōu)化人力資源配置1.科室新增護(hù)理人員若干，固定陪護(hù)及導(dǎo)醫(yī)若干，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實施提供了充足的人力資源保障。2.根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和工作需求，科室實行彈性排班制度，合理分層使用護(hù)士，激發(fā)了護(hù)士的工作積極性，確保治療護(hù)理計劃的有序執(zhí)行，全年無護(hù)理差錯發(fā)生，提高了安全意識。3.在評估實際工作量的基礎(chǔ)上，確保晨晚間護(hù)理的人力配置，保證護(hù)理質(zhì)量。同時，加強(qiáng)中班護(hù)士的力量，避免護(hù)理工作中的忙閑不均現(xiàn)象。4.實行值班輪換制度，每季度調(diào)整倒班和小組人員，確保人人參與生活護(hù)理，實現(xiàn)全面覆蓋。三、精簡護(hù)理流程，提高工作效率1.采取搶救車封存制度，減少不必要的重復(fù)檢查。2.制定各班工作流程，為護(hù)士提供明確的工作指南。3.將補(bǔ)液病人的下一組補(bǔ)液瓶統(tǒng)一放置于治療車上，通過巡視減少護(hù)士頻繁取液，增加護(hù)士在病房停留時間，提供床邊服務(wù)，實現(xiàn)有陪無護(hù)。4.取消床尾卡，改用床頭卡，便于護(hù)士查看、核對患者信息，提升護(hù)理效率。四、創(chuàng)新護(hù)理模式，實施全程護(hù)理1.實行小組護(hù)士負(fù)責(zé)制，由護(hù)理組長進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。根據(jù)護(hù)士的分層管理，結(jié)合患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，合理分配護(hù)士，構(gòu)建護(hù)理組長-責(zé)任護(hù)士工作模式。嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度，確保病人分級，護(hù)士分層管理。2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理。護(hù)士長定期監(jiān)控基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)士認(rèn)識到基礎(chǔ)護(hù)理的重要性，主動承擔(dān)起基礎(chǔ)護(hù)理工作，注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行護(hù)理工作周計劃，提供個性化的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理組長同時負(fù)責(zé)對小組護(hù)士的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)新老搭配，分層使用。3.推行人性化服務(wù)，創(chuàng)新護(hù)理舉措。為預(yù)防術(shù)后并發(fā)癥，為高齡、消瘦、術(shù)后患者提供氣墊床預(yù)防壓瘡；為術(shù)后無法活動的患者提供氣壓治療預(yù)防下肢深靜脈血栓。免費發(fā)放氣球促進(jìn)肺功能恢復(fù)，利用微波爐為患者提供熱食等服務(wù)，體現(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.簡化護(hù)理記錄，減輕護(hù)士書寫負(fù)擔(dān)?？剖也捎米o(hù)理表格化的書寫方式，減少護(hù)士的記錄時間，使護(hù)士能更專注于直接護(hù)理服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理軟環(huán)境的達(dá)標(biāo)。5.監(jiān)督患者滿意度調(diào)查，及時解決患者問題。檢查責(zé)任護(hù)士是否發(fā)放“愛心卡”，護(hù)士長了解治療護(hù)理的反饋，為需要幫助的患者提供及時支持。6.優(yōu)化終末消毒流程，為新患者提供良好的住院環(huán)境。五、提升護(hù)理安全意識1.組織護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，落實患者滑倒墜床、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施，確?；颊呱矸莸挠行ёR別。2.加強(qiáng)藥品管理，特別是高危及毒麻限劇類藥品，確保藥品使用安全，對個別藥物的不良反應(yīng)進(jìn)行觀察并制定防范流程。3.利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，討論護(hù)理缺陷案例，提高護(hù)理安全意識，防止類似事件的發(fā)生。六、存在的改進(jìn)空間盡管在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面取得了一定的成效，但仍存在一些不足，如部分年輕護(hù)士工作主動性不足，責(zé)任護(hù)士健康教育水平不一，部分護(hù)理文件書寫質(zhì)量有待提高?？剖覍⒊掷m(xù)關(guān)注這些問題，努力在下一年度中進(jìn)行改進(jìn)，以更好地滿足患者的需求。2024年護(hù)士個人工作總結(jié)參考（二）在全體同仁的關(guān)懷、協(xié)助與支持下，各級院領(lǐng)導(dǎo)所部署的護(hù)理任務(wù)得以順利執(zhí)行，并取得了顯著的進(jìn)展。現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格自我要求，自覺強(qiáng)化黨性鍛煉與修養(yǎng)，政治覺悟顯著提升在過去的一年中，我們始終堅守正確的世界觀、人生觀、價值觀，并以此為指導(dǎo)，投身于學(xué)習(xí)、工作和生活實踐中。我們熱愛祖國和中國共產(chǎn)黨，對社會主義的發(fā)展充滿信心。堅決貫徹執(zhí)行相關(guān)政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我們工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的崗位上發(fā)揮出自身的價值。二、深化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)我們高度重視職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識到廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的重要性。我們將人民群眾滿意作為工作的根本出發(fā)點，始終將黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，努力在人民群眾中塑造“白衣天使”的良好形象。我們不斷加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即自重、自省、自警、自勵，積極發(fā)揮護(hù)士的主動精神。同時，我們注重護(hù)士職業(yè)形象的塑造，在工作中堅持文明禮貌服務(wù)，使用文明用語，保持儀表端莊、著裝整潔。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們在護(hù)理技能和理論知識方面取得了顯著進(jìn)步，為提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。三、全力以赴，高效完成任務(wù)我們將所學(xué)的理論知識與實際臨床工作緊密結(jié)合，通過嚴(yán)格要求自己和向帶教老師請教，以及利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。在面對新的工作環(huán)境和任務(wù)時，我們積極適應(yīng)、迅速熟悉，并在短時間內(nèi)形成清晰的工作思路，能夠熟練圓滿地完成本職工作。我們始終秉持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，努力提高自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。在過去的一年中，我們協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作及醫(yī)療文書整理工作，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友、親人，用心體會他們的需求與苦處。我們嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，牢記“三基三嚴(yán)”原則，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也認(rèn)識到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方，如在學(xué)習(xí)上的浮躁情緒、工作上的標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。我們將以此為動力，不斷提高自己，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，我們要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育和指導(dǎo)，以及同事們的關(guān)心和支持。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和長處，克服不足，為醫(yī)院的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年護(hù)士個人工作總結(jié)參考（三）時光荏苒，又至一年之終。回顧往昔，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院相繼落成，昭示著醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。今年，更是碩果累累，不僅順利通過了衛(wèi)生部的“三甲復(fù)審”工作，更榮獲眼科、臨床護(hù)理兩項重點專科的殊榮。作為一名年輕的護(hù)士長，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的精心指導(dǎo)下，我逐漸領(lǐng)悟了護(hù)士長的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作、人文管理，并圓滿完成了各項護(hù)理工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全1.根據(jù)科室工作現(xiàn)狀及人員構(gòu)成，依照護(hù)理部要求，重新明確了各班工作職責(zé)及流程，確保各盡其職。2.落實核心制度：-主班與治療班每日午后核對病房醫(yī)囑，確保準(zhǔn)確無誤；小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑；護(hù)士長每周一、周五復(fù)核醫(yī)囑并檢查病歷書寫，以提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。-治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，并定期提問核心制度，確保每位護(hù)士牢記于心，將理論應(yīng)用于臨床實踐。-規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，確保字跡清晰，顏色一致。-嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對老年臥床患者定時翻身拍背，做好皮膚護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。-在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者，確保了患者安全。3.責(zé)任組長每日檢查病歷書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促年輕護(hù)士改正；護(hù)士長每周不定時檢查病歷，確保病歷的準(zhǔn)確性與完整性。二、人文管理，促進(jìn)科室和諧發(fā)展1.病房管理是護(hù)士長的重要職責(zé)之一，通過每日晨會、周二科室大交班及巡視病房，與患者溝通交流，及時了解患者需求與心理感受。2.隨身攜帶小筆記本，記錄科室出現(xiàn)的問題并在晨會反饋，每月科會集中反饋，確保每位護(hù)士了解科室動態(tài)，促進(jìn)科室順利發(fā)展。3.打破傳統(tǒng)護(hù)理查房模式，選擇病重病人為查房題目，提前復(fù)習(xí)并由護(hù)士長隨機(jī)指定人員講授并提問，以充實理論知識并調(diào)動積極性。4.定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。5.在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，以充實管理知識、提升管理能力和管理質(zhì)量。6.嚴(yán)格管理一次性耗材，防止浪費和過期。7.鼓勵科室人員積極參與醫(yī)院各項活動，如今年在趣味運動會中榮獲優(yōu)秀獎，在學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，在全院授課比賽中獲得二等獎，并對獲獎?wù)呓o予一定獎勵，以資鼓勵。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)1.定期組織專科操作及理論學(xué)習(xí)，利用晨會抽查掌握程度，確保我科護(hù)士在醫(yī)院組織的理論和操作考試中合格率達(dá)標(biāo)。2.重視護(hù)理科研，今年雖因工作繁忙導(dǎo)致發(fā)表文章較少，但已通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識向科室人員講解，共同探討課題可行性，爭取在明年發(fā)表更多核心文章。3.實施彈性排班制度，根據(jù)病人病情、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等因素進(jìn)行排班，以滿足需求并促進(jìn)科室和諧發(fā)展。4.