2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例在昆樞項(xiàng)目部設(shè)立初期，鑒于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)同及信賴，我被委任為第二施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)和施工，該任務(wù)在____月初擴(kuò)展至涵蓋整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪至沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁工程。年前，由于接近既有線路和拆遷等復(fù)雜情況，象石村下行客車線特大橋僅進(jìn)行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工。在此期間，我堅(jiān)決執(zhí)行安全防護(hù)措施，確保了工地安全，并通過(guò)早會(huì)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和施工控制要點(diǎn)。年后，由于設(shè)計(jì)變更，象石村下行客車線特大橋的其他區(qū)域暫停開(kāi)挖，繼續(xù)對(duì)14#、15#號(hào)墩進(jìn)行施工。____月初，工作范圍再次調(diào)整，我迅速對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確了每個(gè)人的職責(zé)。黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋具備較好的施工條件，年前已澆筑6根樁。然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程進(jìn)度未達(dá)預(yù)期。為解決這一問(wèn)題，我專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定了明確的時(shí)間表，最終確定在____月底完成該橋的建設(shè)。目前的工作重點(diǎn)是，為黑土廠____號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋制定詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工隊(duì)按計(jì)劃執(zhí)行，確保____月底的完工承諾。象石上行線特大橋已具備開(kāi)工條件，我將協(xié)調(diào)施工隊(duì)迅速進(jìn)場(chǎng)并準(zhǔn)備開(kāi)始施工，計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁、13根挖孔樁和____個(gè)承臺(tái)的澆筑工作。對(duì)于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，計(jì)劃在防護(hù)工作完成后，提前進(jìn)行開(kāi)挖，高出咨詢圖標(biāo)高_(dá)___米，待正式圖紙到達(dá)后，再按照?qǐng)D紙繼續(xù)開(kāi)挖，以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，確保在圖紙到達(dá)后____天內(nèi)完成路基成型。在施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格把控質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。隨著工程點(diǎn)的不斷增加，我深感作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任重大。在工地，我需要確保安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度；在生活上，我關(guān)心職工的生活，營(yíng)造家一樣的工作環(huán)境，以保持良好的工作狀態(tài)。盡管壓力巨大，但我充滿信心，會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，全力以赴，力求為項(xiàng)目部提交一份滿意的成果。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（二）在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過(guò)工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問(wèn)題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見(jiàn)解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問(wèn)題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問(wèn)題、施工順序和配合問(wèn)題，但往往繞過(guò)工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無(wú)法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問(wèn)題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購(gòu)中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場(chǎng)通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問(wèn)題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過(guò)在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見(jiàn)和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，以及青島市對(duì)工程質(zhì)量、安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員需要不斷提升技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。感謝在過(guò)去一年中支持和幫助工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，我們完成了既定目標(biāo)，收獲了喜悅。面對(duì)即將來(lái)臨的____年，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（三）在____年，本部門的實(shí)際運(yùn)行效果未達(dá)預(yù)期，頻繁出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽和越級(jí)審核等狀況。6、工程部的職能不應(yīng)僅限于項(xiàng)目質(zhì)量管理。由于職責(zé)劃分不清晰，施工合同未經(jīng)過(guò)工程部，以及割算審核等未通知工程部，導(dǎo)致專業(yè)工程師在許多不明朗的情況下，僅能專注于項(xiàng)目質(zhì)量管理。然而，一個(gè)全面的項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋人員、材料、機(jī)械、物品等的精心組織、調(diào)配和合理利用，需要提前預(yù)知并控制全局問(wèn)題，而不僅僅是直接管理。7、工程部在工程預(yù)算和招投標(biāo)配合方面有待加強(qiáng)。方案的審核和設(shè)備的優(yōu)化往往會(huì)導(dǎo)致建筑成本和后期運(yùn)行成本的顯著差異。工程部不應(yīng)僅作為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳遞者，而應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)、可行性分析和費(fèi)用考慮，優(yōu)化方案，提出獨(dú)立見(jiàn)解，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，以相同的投資額實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程。四、工作改進(jìn)建議：1、建立招標(biāo)技術(shù)配合討論機(jī)制。在工程招投標(biāo)階段，設(shè)備選型和匹配度是關(guān)鍵問(wèn)題，特別是____年設(shè)計(jì)完成的14世紀(jì)綜合樓，其地源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)成熟度較低。因此，設(shè)備選型前的討論會(huì)至關(guān)重要，以確保后期調(diào)試的成功。2、實(shí)施合同專業(yè)工程師審核制度。許多施工合同涉及技術(shù)問(wèn)題、施工順序和配合問(wèn)題，但往往繞過(guò)工程部會(huì)簽，導(dǎo)致施工分配難以掌控，施工界限模糊，簽證管理困難，合同工期無(wú)法有效控制。同樣，工程款撥付應(yīng)由專業(yè)工程師與成本管理部門共同操作，確保存檔和信息的閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)撥付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3、明確各部門工作職責(zé)、流程和接口。明確的“責(zé)權(quán)利”分配能提高工作效率，便于問(wèn)題追蹤和責(zé)任落實(shí)。然而，目前在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位選擇、設(shè)備篩選等工作中，職責(zé)邊界不清晰，多頭指令和回復(fù)導(dǎo)致工作推諉和延誤。招標(biāo)采購(gòu)中心確認(rèn)的分包單位應(yīng)及時(shí)通知工程部，并進(jìn)行施工交接，由工程部發(fā)出施工進(jìn)場(chǎng)通知，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量約定和工期。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程部管理制度。工程部已建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，并正在完善分包單位的安全文明施工制度。要求建設(shè)單位繳納文明管理費(fèi)用，遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自我管理，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。5、試運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估和考核機(jī)制。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色，能及時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工，工程部將嘗試建立內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)。同時(shí)，也將嘗試實(shí)施內(nèi)部檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中的優(yōu)劣行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，嚴(yán)重或多次出現(xiàn)問(wèn)題的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。6、探索在線會(huì)簽工作模式。充分利用公司網(wǎng)站，嘗試推行在線工作審批和會(huì)簽，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。通過(guò)在線平臺(tái)，專業(yè)工程師可以提交報(bào)告，各級(jí)審核人員可以及時(shí)給出意見(jiàn)和簽署，其他同事可以同步瀏覽學(xué)習(xí)，以指導(dǎo)其他工作。7、建立工程人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制。隨著建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，以及青島市對(duì)工程質(zhì)量、安全的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員需要不斷提升技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。感謝在過(guò)去一年中支持和幫助工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，我們完成了既定目標(biāo)，收獲了喜悅。面對(duì)即將來(lái)臨的____年，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體同仁的共同努力下，克服困難，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，交出滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。2024年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范例（四）回顧參與這些項(xiàng)目的歷程，我深感其中的復(fù)雜多樣與情感交織，心中充滿了諸多感慨。在此，我愿與同事們分享幾點(diǎn)深刻的體會(huì)與感受。一、關(guān)于管理項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)：1.____勤勉工作，注重總結(jié)與溝通____：在基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到，作為管理人員，在勤勉履職的同時(shí)，更需具備總結(jié)與溝通的能力。我們不僅要高效完成本職工作，還需深入理解業(yè)主的期望，力求每一步工作都能貼合其意圖，從而避免彎路，提升效率，贏得業(yè)主的滿意。當(dāng)然，這并非盲目順從，而是在確保規(guī)范化、合理化的前提下，盡量滿足業(yè)主的合理需求。為此，我們需不斷提升總結(jié)能力，學(xué)會(huì)以恰當(dāng)?shù)姆绞脚c業(yè)主進(jìn)行有效溝通，展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，贏得認(rèn)可。在此方面，我深感自身仍有不足，將積極向牛江經(jīng)理等優(yōu)秀同仁學(xué)習(xí)，并期待領(lǐng)導(dǎo)及同事們的寶貴建議。2.____追求卓越，預(yù)見(jiàn)未來(lái)____：在國(guó)教總部管理項(xiàng)目中，我們?nèi)〉昧藰I(yè)主的好評(píng)，這得益于王旭經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)管理的重視。他強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的深入理解、對(duì)圖紙的熟悉掌握、對(duì)工作的精益求精以及與業(yè)主的充分溝通。這種以業(yè)主利益為先、注重細(xì)節(jié)與服務(wù)意識(shí)的管理方法，使我們贏得了尊重與認(rèn)可。我認(rèn)識(shí)到，管理不僅是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，更是實(shí)踐的產(chǎn)物。面對(duì)有血有肉、有思想意識(shí)的員工，理論往往顯得蒼白無(wú)力，而管理者的影響力則至關(guān)重要。我們需以身作則，以信念、知識(shí)、思想與行為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高效管理。二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的見(jiàn)解：1.____激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力____：在監(jiān)理項(xiàng)目中，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性至關(guān)重要。南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目的成功便是一個(gè)例證。劉廣輝總監(jiān)給予我充分信任與支持，讓我主導(dǎo)安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)的工作，并鼓勵(lì)我每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。這種信任與授權(quán)不僅減輕了他的負(fù)擔(dān)，也激發(fā)了我的工作熱情與責(zé)任感。最終，我們克服了工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，圓滿完成了任務(wù)并贏得了業(yè)主的贊譽(yù)。2.____以身作則，引領(lǐng)變革____：豹房監(jiān)理項(xiàng)目的成功則歸功于馬子金總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。他倡導(dǎo)的“改變自己-影響他人-改