2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第8頁共8頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版“錄用”決定已正式作出，我們已嚴謹?shù)亻_展了員工的思想工作，旨在引導(dǎo)廣大員工自覺轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，積極提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而基于技能水平選擇適合的工作崗位。本年度，公司內(nèi)的____名員工已分期分批安置于不同工作單位，剩余員工亦已分別選擇獨立工作或短期性職位，如派出所、焊考辦等。2.為確保集體工的穩(wěn)定性，我們進行了深入調(diào)查、細致了解，并耐心解釋。盡管無人提出有償解除勞動合同，但此過程有效溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。3.勞務(wù)合同工的續(xù)聘與新聘工作亦已順利完成。對符合條件的____名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解除了____名長期不在崗且未履行報到手續(xù)的人員的勞動合同。同時，我們對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時工進行了摸底，并向總公司、勘探局申報、審查，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來發(fā)展儲備了人才。4.我們對長期不在崗的員工進行了清理，共涉及____人。經(jīng)過耐心細致的工作，目前已有____人轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余員工正在積極尋找新的就業(yè)機會?？傮w而言，上述工作促使公司員工在思想觀念和工作作風上實現(xiàn)了顯著轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競爭的良好氛圍。五.我們高度重視員工培訓(xùn)工作，致力于提升員工整體素質(zhì)。為此，我們?yōu)閱T工提供了多種培訓(xùn)機會，包括繼續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。自公司設(shè)立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念有了顯著改變，對技術(shù)學(xué)習的重要性有了更深刻的認識，工作積極性顯著提高。同時，員工對提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望愈發(fā)迫切，許多員工提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的需求。我們根據(jù)實際情況，開展了針對性的培訓(xùn)，有效提升了部分員工的素質(zhì)，并幫助他們重新走上新的工作崗位。為確保培訓(xùn)工作的有效實施，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了____年度的員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度已完成的主要培訓(xùn)項目包括管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，共培訓(xùn)員工____人，員工培訓(xùn)率達到____%。六.我們已建立了新的薪酬與績效考核體系。鑒于原薪酬體系已不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求，我們自整合重組起便大力宣傳并引導(dǎo)薪酬改革。公司成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計。我們堅持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性和激勵性，全面考慮歷史因素，并確?？茖W(xué)性與靈活性相結(jié)合。目前，整體設(shè)計方案初稿已完成，待董事會審批后，計劃于明年____正式實施。七.誠然，我們的工作尚存諸多不足，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。當前存在的主要問題包括：一是工作思路需進一步改進，以正確領(lǐng)會并____實施領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是在處理人事關(guān)系時需采用更加靈活多樣的工作方法，以避免矛盾的產(chǎn)生；三是需建立人力資源儲備庫，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)；四是需進一步強化愛崗敬業(yè)精神，對部門員工進行相應(yīng)的灌輸和引導(dǎo)。面對新一年的工作，我們深感責任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點在以下幾個方面下功夫：一是加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；二是隨著新的薪酬和績效體系的出臺，我們將把宣傳____實施作為明年工作的重中之重，包括薪酬和績效體系的宣傳工作、員工定崗定員工作、員工級別認定工作、工資套改工作以及績效考核工作；三是加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工整體素質(zhì)；四是積極與外部單位合作，建立符合公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在過去的____年中，我經(jīng)歷了在酒店工作的挑戰(zhàn)與成長，全年的工作既忙碌又富有成果?，F(xiàn)在，我將對____年的工作進行如下總結(jié)：一、制度構(gòu)建1）年初，我們系統(tǒng)地整理和優(yōu)化了各部門的崗位職責，涵蓋了行政人事、財務(wù)、店長、商場、售后和業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。2）在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對酒店的管理制度進行了全面的梳理。3）人力資源部的工作流程得到了規(guī)范，我們整理、修訂并制定了-份人事日常操作表格。4）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對酒店的定員和定編進行了科學(xué)的核定。5）隨著酒店架構(gòu)的調(diào)整，我們更新了各部門的管理架構(gòu)圖。二、招聘與培訓(xùn)三、考核管理1）我們設(shè)計了-種考評表，涉及財務(wù)部、行政管理層和-管理層，并在年初進行了試運行。然而，由于酒店結(jié)構(gòu)和管理變化，這一舉措未能持續(xù)下去。2）根據(jù)-月的調(diào)整，我們?yōu)楦鞑块T制定了新的績效考核表，包括副總、售后部、財務(wù)部、-部、招商部、市場部和策劃部。3）-月，我們整合了酒店的績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了匯總。4）客觀地說，____年的考核工作并未達到理想效果，酒店的績效管理體系未能完全建立，這與酒店的整體環(huán)境有關(guān)，但我的工作也有待提升，____年我將對此進行改進。四、薪酬管理1）在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，我們修訂并完善了酒店的薪酬結(jié)構(gòu)表。2）-月，我們對酒店薪酬進行了調(diào)整，全年工資部分為--萬元，獎金根據(jù)銷售業(yè)績按比例計算。3）隨著副總級管理人員的職責變動，我們不斷調(diào)整了獎金方案。4）每月，我對各部門的報表進行審核，進行薪酬核算，并分析各部門薪酬比例。5）____年的薪酬管理僅限于核算和分析，未能在決策層面提供有力支持，____年我將對此進行改進。五、其他任務(wù)1）在ERP系統(tǒng)中，我們開發(fā)了“人事管理系統(tǒng)”，涵蓋了員工基本信息、培訓(xùn)、異動等，進行日常維護，包括錄入檔案、轉(zhuǎn)正、離職、異動和培訓(xùn)數(shù)據(jù)。2）定期進行人事檔案的清理工作。3）協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，如處理員工服裝費收取和-關(guān)系等事務(wù)。4）妥善處理酒店內(nèi)部的勞動爭議?？偟膩碚f，____年是充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習的一年，我深感酒店給予的廣闊發(fā)展空間和良好平臺，同時也意識到自身的不足。我將持續(xù)學(xué)習，緊跟酒店的發(fā)展步伐。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（三）關(guān)于區(qū)公務(wù)員通用能力培訓(xùn)及相關(guān)人事工作的綜合報告一、公務(wù)員通用能力培訓(xùn)情況本區(qū)已制定并實施公務(wù)員通用能力培訓(xùn)計劃，選購了合適的培訓(xùn)教材，并報送了考試人員名單。全區(qū)共有____名公務(wù)員參加培訓(xùn)，其中____名同志參加了考試。為確保培訓(xùn)效果，對部分同志的學(xué)習情況進行了考核，旨在提高公務(wù)員的綜合能力。二、公務(wù)員隊伍建設(shè)與選調(diào)工作為優(yōu)化機關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，本區(qū)引進了一批急需的專業(yè)人才和管理人才。經(jīng)過嚴格考察，選調(diào)了____名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，特別是在建筑規(guī)劃、經(jīng)濟管理、法律等崗位加強了公務(wù)員隊伍建設(shè)。同時，開展了____省委選調(diào)生期滿考核工作，____名選調(diào)生已按期轉(zhuǎn)正定級。此外，本區(qū)還開展了從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員工作，擇優(yōu)錄取了一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。三、事業(yè)單位崗位設(shè)置與績效工資工作本區(qū)根據(jù)省市工作要求，已實施事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，建立了崗位管理新體制。同時，義務(wù)教育學(xué)校績效工資工作已全面開展，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批發(fā)放到位，獎勵性績效工資正在進一步實施。四、工資管理日常服務(wù)工作本區(qū)已布置全區(qū)事業(yè)單位薪級工資調(diào)整工作，并完成了調(diào)資材料的審核上報。同時，加強了工資日常管理，為調(diào)動人員及時辦理好工資關(guān)系，并理順了區(qū)直機關(guān)公務(wù)員的工資關(guān)系。此外，本區(qū)還按照上級文件要求，辦理了離休補貼審批手續(xù)，提高了離休人員生活待遇，并繼續(xù)實行特崗津貼制度。五、人事人才及年報統(tǒng)計工作本區(qū)堅持以人為本的原則，做好人事人才工作。為簽約聘用的同志重新核定工資，提高了工資待遇，并辦理了社會保險。同時，為安置到我區(qū)工作的軍轉(zhuǎn)干部辦理了入編手續(xù)，重新套改了工資。此外，本區(qū)還認真做好了退休工作、三支一扶崗位報名與考核工作以及事業(yè)單位年檢工作等。六、社會穩(wěn)定與軍轉(zhuǎn)干部生活困難補助工作本區(qū)高度重視社會穩(wěn)定工作，積極落實國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補助工作。同時，開展了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問工作，并熱情接待每位來訪的同志，認真做思想工作，維護社會穩(wěn)定。七、人事志書編撰與統(tǒng)計工作本區(qū)已開展《人事志書》編撰工作，并已完成定稿。同時，還開展了全區(qū)事業(yè)單位機構(gòu)編制年中統(tǒng)計，審核了事業(yè)單位機構(gòu)編制人員情況，并按時完成了事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計。此外，本區(qū)還完成了年度人事編制工資報表工作，并受到了市人事局的表彰。下一步工作安排：本區(qū)將繼續(xù)開展事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用工作以及義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績效工資的實施。同時，將實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，并起草區(qū)政府機構(gòu)改革實施方案。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)經(jīng)典版（四）經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某個時期能提交討論，以獲得工會的正式通過。此外，對于分廠、車間在日常操作中形成的各項規(guī)定，我將在后續(xù)的會議中安排它們進行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的重要職責，然而，與人事管理的全面要求相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?。特別是在考核與評價這一系統(tǒng)工程上，如需實施則需投入大量的人力與時間。今年以來，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育等方面，并書面確立勞動關(guān)系。在招聘渠道上，管理人員主要通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會進行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時，也嘗試了勞動局招聘會，但效果并不顯著。此外，我們也通過園區(qū)人才市場發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計明年的人員壓力將不會輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對這一問題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來年公司各崗位工作的順暢開展奠定堅實基礎(chǔ)。四、其他所謂“其他”，實則涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的諸多事務(wù)。鑒于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能言簡意賅地概述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來人員管理和分廠車間多變的上下班時間。由于分廠車間未能及時通知門衛(wèi)變動情況，導(dǎo)致門衛(wèi)管理較為疲憊。針對此問題，我們將加強對車間負責人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來真正的轉(zhuǎn)變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時間控制存在不足，責任主要在管理人員及駕駛員、搬運工等。考慮到年關(guān)將至，我們將主要通過口頭提醒進行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對以上問題，我計劃在年前分別召開門衛(wèi)、食堂人員、清潔工會議，總結(jié)他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項服務(wù)性工作，需要各部門的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強歸屬感，自愿長期留在公司工作。在處理獎勵與懲罰時，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項用于優(yōu)秀員工獎勵，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過，我認為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎勵券，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步團結(jié)大多數(shù)員工，營造積極向上的工作氛圍，促進企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們在某些達標性問題如ISO9000