【S商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)探析開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2000字】

S商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)分析開(kāi)題報(bào)告應(yīng)包括課題研究的背景、意義、文獻(xiàn)綜述；課題研究的基本內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及要解決的主要問(wèn)題；課題研究計(jì)劃與寫(xiě)作提綱等。課題研究的背景、意義從當(dāng)前來(lái)看，大部分的公司都采用了負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略，甚至很多的公司都是通過(guò)舉債獲得資金而成立的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以幫助公司開(kāi)展以往無(wú)法開(kāi)展的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而更加迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，搶占先機(jī)。但是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不做好債務(wù)管理，也會(huì)產(chǎn)生諸多的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，公司到期無(wú)法償還，導(dǎo)致資金鏈斷裂；負(fù)債的成本過(guò)高，較大地影響了公司的利潤(rùn)等。因此對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，必須將負(fù)債管理作為自身經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，以起到控制風(fēng)險(xiǎn)、更好地利用負(fù)債促進(jìn)公司的發(fā)展的作用。就此，本文對(duì)六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并為其制定具有針對(duì)性和可行性的負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)化策略，從而幫助公司做好債務(wù)規(guī)劃，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的流暢性和穩(wěn)定性，并通過(guò)調(diào)整負(fù)債渠道，降低負(fù)債成本，提高公司的盈利。文獻(xiàn)綜述所謂的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是公司利用各種融資方式獲取資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種策略。站在會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一個(gè)公司用未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益來(lái)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)債經(jīng)營(yíng)與否，主要看公司凈利潤(rùn)的情況，如果經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比較充足，能夠滿足償還負(fù)債利息成本，就可以舉債。而舉債的規(guī)模主要是基于公司發(fā)展而言，如果通過(guò)對(duì)外融資促進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等，這些可以給公司未來(lái)帶來(lái)較高的利潤(rùn)收益，就可以根據(jù)需要去借款。內(nèi)部控制出現(xiàn)之初，就是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。內(nèi)部控制是公司開(kāi)展管理工作的重要手段，特別是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)方面作用較大。內(nèi)部控制的核心在于提高經(jīng)營(yíng)效率，減少風(fēng)險(xiǎn)，需要公司調(diào)動(dòng)內(nèi)部的各種資源來(lái)達(dá)到控制的目的，通過(guò)制定一系列的活動(dòng)，將控制落到實(shí)處。由于中小企業(yè)本身資金、人才、規(guī)模等方面的資源比較匱乏，因此其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，建立科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制也就更為重要。根據(jù)現(xiàn)代內(nèi)部控制理論，采用恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控措施，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，并防范各種風(fēng)險(xiǎn)事件，即便是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也可以將影響降到最低。參考文獻(xiàn)：[1]Broderick.Smallandmediumenterprisesdebtmanagement[J].JournalofEconometrics,2010,(8):54-58.[2]Silvester.Thefeasibilityofenterprisedebtmanagement[J].Enterprisereform,2014,(14):47-49.[3]陳舒宇.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響與對(duì)策研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2020(16):95-96.[4]崔雙琴.公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(06):91-92.[5]荊新.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2018.[6]劉晶晶.公司適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021(06):147-149.[7]李敏.高負(fù)債公司的困境與經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究[J].納稅,2020,14(08):147-148.[8]李國(guó)銳.光伏公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].江西師范大學(xué),2020.[9]梁媛媛.房地產(chǎn)公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(26):25-26.[10]秦?zé)?農(nóng)產(chǎn)品上市公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效影響研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(06):124-126.[11]田彥民.公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制措施探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(09):111-112.課題研究的基本內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及要解決的主要問(wèn)題本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、財(cái)務(wù)分析法等，對(duì)六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前存在著負(fù)債增長(zhǎng)速度過(guò)快、長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不佳、融資成本較高以及現(xiàn)金保障程度比較低的問(wèn)題。而究其原因，主要是由于公司本身的發(fā)展規(guī)劃需要大量的資金，公司財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，融資渠道狹窄以及內(nèi)部的現(xiàn)金流量管理機(jī)制不完善導(dǎo)致的。對(duì)此，本文提出如下對(duì)策：增強(qiáng)公司的盈利能力、提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度、通過(guò)股權(quán)融資和融資租賃拓寬融資渠道、加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理與優(yōu)化。1.六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析。2.找到六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。3.提出六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)化策略。課題研究計(jì)劃第1周—第2周，確定論文題目，并完成開(kāi)題報(bào)告，與老師進(jìn)行交流。第3周—第4周，根據(jù)題目和開(kāi)題報(bào)告搜集相關(guān)資料。第5周—第8周，完成論文初稿，并提交給老師批閱，聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，進(jìn)行修改。第9周—第10周，完成論文定稿，并提交給老師批閱，在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行完善。寫(xiě)作提綱第一章相關(guān)概念與理論概述1.1負(fù)債經(jīng)營(yíng)的定義1.2內(nèi)部控制理論第二章六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2.1公司基本情況2.2公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2.2.1資產(chǎn)和利潤(rùn)分析2.2.2負(fù)債項(xiàng)目分析2.2.3負(fù)債結(jié)構(gòu)分析2.2.4負(fù)債的指標(biāo)分析第三章六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題3.1負(fù)債增長(zhǎng)速度過(guò)快3.2長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不佳3.3融資成本比較高3.4現(xiàn)金保障程度低第四章六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題的原因分析4.1公司發(fā)展規(guī)劃需要大量資金4.2公司財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確4.3公司的融資渠道狹窄4.4現(xiàn)金流量管理機(jī)制不完善第五章六盤(pán)水信大地商貿(mào)有限公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)化策略5.1增強(qiáng)公司的盈利能力5.2提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度5.2.1合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算5.2.2提高財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平5.3拓寬公司融資渠道5.3.1融資租賃5.3.2股權(quán)融資5.4加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理與優(yōu)化5.4.1平衡現(xiàn)金流與規(guī)模利潤(rùn)的關(guān)系