【人力資源管理開題報告：民營企業(yè)中層管理人員激勵機(jī)制探究1900字（論文）】

PAGEPAGE3開題報告姓名學(xué)號教育層次年級專業(yè)題目民營企業(yè)中層管理人員激勵機(jī)制研究1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢選題的意義：在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，民營企業(yè)員工制度不斷完善，員工的激勵制度與民營企業(yè)的發(fā)展有重大的聯(lián)系。本文以論民營企業(yè)的激勵機(jī)制為題，為完善當(dāng)前民營企業(yè)制定的激勵政策，其當(dāng)前研究非常有必要。激勵機(jī)制的完善對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，為了最大化的發(fā)揮民營企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)競爭的競爭力，就必須要完善民營企業(yè)激勵制度。因此，本文研究完善一套科學(xué)的激勵制度，對民營企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，也為民營企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。同時對于民營企業(yè)想要獲得人才、留住人才，本文提供的對策會具有一定的實際意義。許多研究人員的研究側(cè)重于評估企業(yè)人力資源的激勵作用和專門的理論研究，以及在隨后對其他內(nèi)容的研究基礎(chǔ)上。Schacter(2016)認(rèn)為激勵可促使員工能夠在工作中更加積極與主動地奉獻(xiàn)自己的智慧。由此，在滿足員工對于工作回報需求的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)企業(yè)的人力資源利用目標(biāo)。目前，國外研究者在激勵理論方面的研究成果相對豐富，而國內(nèi)研究者由于時間較短，研究成果相對較低。中國的激勵理論研究主要集中在研究機(jī)構(gòu)，而公司較少關(guān)注激勵理論的理論探討，這與國外大型公司人力資源管理理論的研究有很大的不同。熊鑫鉉(2018)認(rèn)為我國在企業(yè)的激勵理論研究上多以翻譯或借鑒國外知名理論為主，近年來雖然有了一定的理論突破但是仍然存在明顯的不足。同時作者建議企業(yè)在參考激勵理論進(jìn)行激勵實踐活動時應(yīng)當(dāng)將多種理論進(jìn)行綜合應(yīng)用，而無需局限于某一單一理論中，從而提高激勵理論理論在企業(yè)中的應(yīng)用效果。2.本選題的基本觀點、研究主要方法、具體寫作步驟本選題的基本觀點：在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，緩解就業(yè)壓力，提高居民收入等方面發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，成為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分，各個公司在市場中展開激烈競爭，而民營企業(yè)要想在這種市場環(huán)境中求得生存并且不斷發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)對于中層管理人員的激勵機(jī)制。研究的主要方法：文獻(xiàn)研究法。通過使用電子設(shè)備進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)的資料檢索，通過知網(wǎng)、萬方、維普等論文庫進(jìn)行有關(guān)民營企業(yè)激勵機(jī)制的相關(guān)論文進(jìn)行下載閱讀，搭建系統(tǒng)的論文框架。問卷調(diào)查法。緊密圍繞民營企業(yè)激勵機(jī)制這一主題，通過對民營企業(yè)的工作人員進(jìn)行問卷調(diào)查，了解與激勵機(jī)制相關(guān)的問題，為后文提出對策提供幫助，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。案例分析法。以民營企業(yè)為案例，分析其激勵機(jī)制現(xiàn)狀以及存在的問題，運(yùn)用人力資源管理相關(guān)學(xué)科的理論與方法，提出改善民營企業(yè)激勵機(jī)制問題的措施，為更好地更好得提升民營企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力做一些探索，最終為民營企業(yè)激勵機(jī)制的改善提供借鑒。具體寫作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評定，同時依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。3.論文提綱（二級提綱）論文提綱：1人員激勵機(jī)制概述1.1人員激勵機(jī)制的概念1.2人員激勵機(jī)制的意義2民營企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀2.1薪酬激勵情況2.2考核激勵情況2.3晉升渠道情況2.4文化激勵情況3民營企業(yè)中層管理人員激勵機(jī)制存在的問題3.1績效考評缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性3.2人力資源管理過程缺乏公平性和公開性3.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知3.4缺乏因人制宜的激勵機(jī)制4改善民營企業(yè)中層管理人員激勵機(jī)制的措施4.1提高績效考評的科學(xué)性和系統(tǒng)性4.2增強(qiáng)人力資源激勵制度的公平性和公開性4.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知4.4創(chuàng)建多種激勵機(jī)制結(jié)論11114.與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時間等，參考文獻(xiàn)應(yīng)在5篇及以上）

主要參考文獻(xiàn)：[1]黃婷.縣域中小民營企業(yè)激勵機(jī)制的有效性及其優(yōu)化研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2017.[2]周大勇.我國民營企業(yè)激勵機(jī)制問題分析[J].商場現(xiàn)代化,2015(03):109.DOI:10.14013/ki.scxdh.2015.03.057.[3]郭辰希.試論民營企業(yè)激勵機(jī)制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014(16):37-38.DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2014.16.023.[4]蘇曉偉.民營企業(yè)激勵機(jī)制淺析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014(01):23-24.[5]石明.民營企業(yè)激勵機(jī)制問題的研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2013.[6]趙瑋任.民營企業(yè)激勵機(jī)制失效現(xiàn)象探析[J].云南科技管理,2012,25(05):121-124.[7]文雅玲.我國民營企業(yè)激勵機(jī)制誤區(qū)及其完善[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(09):253-254.[8]張靜紅.民營企業(yè)激勵機(jī)制研究[J].東方企業(yè)文化,2011(14):47.[9]武娜.完善中小民營企業(yè)激勵機(jī)制[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010(12):117.DOI:10.19354/ki.4