【人力資源管理開(kāi)題報(bào)告：民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制探究1900字（論文）】

PAGEPAGE3開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)教育層次年級(jí)專(zhuān)業(yè)題目民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)選題的意義：在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)員工制度不斷完善，員工的激勵(lì)制度與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有重大的聯(lián)系。本文以論民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為題，為完善當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)制定的激勵(lì)政策，其當(dāng)前研究非常有必要。激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，為了最大化的發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要完善民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度。因此，本文研究完善一套科學(xué)的激勵(lì)制度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義，也為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。同時(shí)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)想要獲得人才、留住人才，本文提供的對(duì)策會(huì)具有一定的實(shí)際意義。許多研究人員的研究側(cè)重于評(píng)估企業(yè)人力資源的激勵(lì)作用和專(zhuān)門(mén)的理論研究，以及在隨后對(duì)其他內(nèi)容的研究基礎(chǔ)上。Schacter(2016)認(rèn)為激勵(lì)可促使員工能夠在工作中更加積極與主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的智慧。由此，在滿足員工對(duì)于工作回報(bào)需求的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源利用目標(biāo)。目前，國(guó)外研究者在激勵(lì)理論方面的研究成果相對(duì)豐富，而國(guó)內(nèi)研究者由于時(shí)間較短，研究成果相對(duì)較低。中國(guó)的激勵(lì)理論研究主要集中在研究機(jī)構(gòu)，而公司較少關(guān)注激勵(lì)理論的理論探討，這與國(guó)外大型公司人力資源管理理論的研究有很大的不同。熊鑫鉉(2018)認(rèn)為我國(guó)在企業(yè)的激勵(lì)理論研究上多以翻譯或借鑒國(guó)外知名理論為主，近年來(lái)雖然有了一定的理論突破但是仍然存在明顯的不足。同時(shí)作者建議企業(yè)在參考激勵(lì)理論進(jìn)行激勵(lì)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)將多種理論進(jìn)行綜合應(yīng)用，而無(wú)需局限于某一單一理論中，從而提高激勵(lì)理論理論在企業(yè)中的應(yīng)用效果。2.本選題的基本觀點(diǎn)、研究主要方法、具體寫(xiě)作步驟本選題的基本觀點(diǎn)：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解就業(yè)壓力，提高居民收入等方面發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要組成部分，各個(gè)公司在市場(chǎng)中展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，而民營(yíng)企業(yè)要想在這種市場(chǎng)環(huán)境中求得生存并且不斷發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)對(duì)于中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制。研究的主要方法：文獻(xiàn)研究法。通過(guò)使用電子設(shè)備進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)的資料檢索，通過(guò)知網(wǎng)、萬(wàn)方、維普等論文庫(kù)進(jìn)行有關(guān)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)論文進(jìn)行下載閱讀，搭建系統(tǒng)的論文框架。問(wèn)卷調(diào)查法。緊密?chē)@民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制這一主題，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的工作人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的問(wèn)題，為后文提出對(duì)策提供幫助，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。案例分析法。以民營(yíng)企業(yè)為案例，分析其激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，運(yùn)用人力資源管理相關(guān)學(xué)科的理論與方法，提出改善民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的措施，為更好地更好得提升民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力做一些探索，最終為民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改善提供借鑒。具體寫(xiě)作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、制定寫(xiě)作計(jì)劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫(xiě)論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見(jiàn)進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。3.論文提綱（二級(jí)提綱）論文提綱：1人員激勵(lì)機(jī)制概述1.1人員激勵(lì)機(jī)制的概念1.2人員激勵(lì)機(jī)制的意義2民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀2.1薪酬激勵(lì)情況2.2考核激勵(lì)情況2.3晉升渠道情況2.4文化激勵(lì)情況3民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題3.1績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性3.2人力資源管理過(guò)程缺乏公平性和公開(kāi)性3.3公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知3.4缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制4改善民營(yíng)企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的措施4.1提高績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性4.2增強(qiáng)人力資源激勵(lì)制度的公平性和公開(kāi)性4.3強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知4.4創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制結(jié)論11114.與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出作者、文章名稱(chēng)、出版單位、出版時(shí)間等，參考文獻(xiàn)應(yīng)在5篇及以上）

主要參考文獻(xiàn)：[1]黃婷.縣域中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效性及其優(yōu)化研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2017.[2]周大勇.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(03):109.DOI:10.14013/ki.scxdh.2015.03.057.[3]郭辰希.試論民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014(16):37-38.DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2014.16.023.[4]蘇曉偉.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2014(01):23-24.[5]石明.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2013.[6]趙瑋任.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失效現(xiàn)象探析[J].云南科技管理,2012,25(05):121-124.[7]文雅玲.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制誤區(qū)及其完善[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(09):253-254.[8]張靜紅.民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].東方企業(yè)文化,2011(14):47.[9]武娜.完善中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010(12):117.DOI:10.19354/ki.4