2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（四篇）

第8頁共8頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某個時期能提交討論，以獲得工會的正式通過。此外，對于分廠、車間在日常操作中形成的各項規(guī)定，我將在后續(xù)的會議中安排它們進行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓招聘與培訓作為人事部的重要職責，然而，與人事管理的全面要求相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?。特別是在考核與評價這一系統(tǒng)工程上，如需實施則需投入大量的人力與時間。今年以來，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育等方面，并書面確立勞動關(guān)系。在招聘渠道上，管理人員主要通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會進行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時，也嘗試了勞動局招聘會，但效果并不顯著。此外，我們也通過園區(qū)人才市場發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計明年的人員壓力將不會輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對這一問題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來年公司各崗位工作的順暢開展奠定堅實基礎(chǔ)。四、其他所謂“其他”，實則涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的諸多事務(wù)。鑒于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能言簡意賅地概述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來人員管理和分廠車間多變的上下班時間。由于分廠車間未能及時通知門衛(wèi)變動情況，導致門衛(wèi)管理較為疲憊。針對此問題，我們將加強對車間負責人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來真正的轉(zhuǎn)變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時間控制存在不足，責任主要在管理人員及駕駛員、搬運工等?？紤]到年關(guān)將至，我們將主要通過口頭提醒進行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對以上問題，我計劃在年前分別召開門衛(wèi)、食堂人員、清潔工會議，總結(jié)他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項服務(wù)性工作，需要各部門的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強歸屬感，自愿長期留在公司工作。在處理獎勵與懲罰時，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項用于優(yōu)秀員工獎勵，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過，我認為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎勵券，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步團結(jié)大多數(shù)員工，營造積極向上的工作氛圍，促進企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們在某些達標性問題如ISO9000、ISO14000等方面尚無需急于行動，但可在心理層面進行準備。在行政人事管理方面，我注重節(jié)約，但在必要之處如制作禁煙牌、筒染標牌等，我們將予以投入。明年，根據(jù)L總的要求，我們將在筒染分廠張貼部分宣傳單，并對食堂和部分辦公室（包括我辦公室）張貼符合要求的規(guī)章制度，以降低檢查風險。隨著年關(guān)的臨近，我們正在安排年前年后的相關(guān)工作。若初八上班，則計劃從初六開始招聘新員工?；仡欉^去一年，我自認為在工作中還算努力，但成效如何仍需由他人評價。我希望自己的工作能得到老板的認可，如有不足之處，懇請明確指正。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（二）“錄用”決定已正式作出，我們已嚴謹?shù)亻_展了員工的思想工作，旨在引導廣大員工自覺轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，積極提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而基于技能水平選擇適合的工作崗位。本年度，公司內(nèi)的____名員工已分期分批安置于不同工作單位，剩余員工亦已分別選擇獨立工作或短期性職位，如派出所、焊考辦等。2.為確保集體工的穩(wěn)定性，我們進行了深入調(diào)查、細致了解，并耐心解釋。盡管無人提出有償解除勞動合同，但此過程有效溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。3.勞務(wù)合同工的續(xù)聘與新聘工作亦已順利完成。對符合條件的____名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解除了____名長期不在崗且未履行報到手續(xù)的人員的勞動合同。同時，我們對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時工進行了摸底，并向總公司、勘探局申報、審查，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來發(fā)展儲備了人才。4.我們對長期不在崗的員工進行了清理，共涉及____人。經(jīng)過耐心細致的工作，目前已有____人轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余員工正在積極尋找新的就業(yè)機會?？傮w而言，上述工作促使公司員工在思想觀念和工作作風上實現(xiàn)了顯著轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競爭的良好氛圍。五.我們高度重視員工培訓工作，致力于提升員工整體素質(zhì)。為此，我們?yōu)閱T工提供了多種培訓機會，包括繼續(xù)培訓和轉(zhuǎn)崗培訓等。自公司設(shè)立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念有了顯著改變，對技術(shù)學習的重要性有了更深刻的認識，工作積極性顯著提高。同時，員工對提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望愈發(fā)迫切，許多員工提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的需求。我們根據(jù)實際情況，開展了針對性的培訓，有效提升了部分員工的素質(zhì)，并幫助他們重新走上新的工作崗位。為確保培訓工作的有效實施，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際制定了____年度的員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度已完成的主要培訓項目包括管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預(yù)算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等。培訓形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，共培訓員工____人，員工培訓率達到____%。六.我們已建立了新的薪酬與績效考核體系。鑒于原薪酬體系已不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求，我們自整合重組起便大力宣傳并引導薪酬改革。公司成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，與西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計。我們堅持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性和激勵性，全面考慮歷史因素，并確保科學性與靈活性相結(jié)合。目前，整體設(shè)計方案初稿已完成，待董事會審批后，計劃于明年____正式實施。七.誠然，我們的工作尚存諸多不足，懇請上級領(lǐng)導予以批評指正。當前存在的主要問題包括：一是工作思路需進一步改進，以正確領(lǐng)會并____實施領(lǐng)導意圖；二是在處理人事關(guān)系時需采用更加靈活多樣的工作方法，以避免矛盾的產(chǎn)生；三是需建立人力資源儲備庫，加大員工培訓力度，全面提升員工素質(zhì)；四是需進一步強化愛崗敬業(yè)精神，對部門員工進行相應(yīng)的灌輸和引導。面對新一年的工作，我們深感責任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點在以下幾個方面下功夫：一是加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；二是隨著新的薪酬和績效體系的出臺，我們將把宣傳____實施作為明年工作的重中之重，包括薪酬和績效體系的宣傳工作、員工定崗定員工作、員工級別認定工作、工資套改工作以及績效考核工作；三是加大內(nèi)部員工的培訓力度，全面提升員工整體素質(zhì)；四是積極與外部單位合作，建立符合公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（三）在過去的____年中，我經(jīng)歷了在酒店工作的挑戰(zhàn)與成長，全年的工作既忙碌又富有成果?，F(xiàn)在，我將對____年的工作進行如下總結(jié)：一、制度構(gòu)建1）年初，我們系統(tǒng)地整理和優(yōu)化了各部門的崗位職責，涵蓋了行政人事、財務(wù)、店長、商場、售后和業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域。2）在總經(jīng)理的指導下，與總裁辦協(xié)作，對酒店的管理制度進行了全面的梳理。3）人力資源部的工作流程得到了規(guī)范，我們整理、修訂并制定了-份人事日常操作表格。4）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對酒店的定員和定編進行了科學的核定。5）隨著酒店架構(gòu)的調(diào)整，我們更新了各部門的管理架構(gòu)圖。二、招聘與培訓三、考核管理1）我們設(shè)計了-種考評表，涉及財務(wù)部、行政管理層和-管理層，并在年初進行了試運行。然而，由于酒店結(jié)構(gòu)和管理變化，這一舉措未能持續(xù)下去。2）根據(jù)-月的調(diào)整，我們?yōu)楦鞑块T制定了新的績效考核表，包括副總、售后部、財務(wù)部、-部、招商部、市場部和策劃部。3）-月，我們整合了酒店的績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了匯總。4）客觀地說，____年的考核工作并未達到理想效果，酒店的績效管理體系未能完全建立，這與酒店的整體環(huán)境有關(guān)，但我的工作也有待提升，____年我將對此進行改進。四、薪酬管理1）在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，我們修訂并完善了酒店的薪酬結(jié)構(gòu)表。2）-月，我們對酒店薪酬進行了調(diào)整，全年工資部分為--萬元，獎金根據(jù)銷售業(yè)績按比例計算。3）隨著副總級管理人員的職責變動，我們不斷調(diào)整了獎金方案。4）每月，我對各部門的報表進行審核，進行薪酬核算，并分析各部門薪酬比例。5）____年的薪酬管理僅限于核算和分析，未能在決策層面提供有力支持，____年我將對此進行改進。五、其他任務(wù)1）在ERP系統(tǒng)中，我們開發(fā)了“人事管理系統(tǒng)”，涵蓋了員工基本信息、培訓、異動等，進行日常維護，包括錄入檔案、轉(zhuǎn)正、離職、異動和培訓數(shù)據(jù)。2）定期進行人事檔案的清理工作。3）協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，如處理員工服裝費收取和-關(guān)系等事務(wù)。4）妥善處理酒店內(nèi)部的勞動爭議?？偟膩碚f，____年是充滿挑戰(zhàn)和學習的一年，我深感酒店給予的廣闊發(fā)展空間和良好平臺，同時也意識到自身的不足。我將持續(xù)學習，緊跟酒店的發(fā)展步伐。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（四）今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會正式申報了宜昌市繼續(xù)教育項目共計____項，其中成功獲得批準立項的達到____項。針對職工繼續(xù)教育培訓項目，我們制定了詳盡的計劃并嚴格實施，上半年共選拔____人外出進修，并派出____人次參與各類短期培訓班和學術(shù)會議。我們采用院科二級培訓方式，重點針對“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等進行了約____人次的培訓教學活動。通過多樣化的培訓渠道和方式，我們致力于提升教學培訓質(zhì)量，加速人才隊伍的進步。在實習進修人員的管理方面，我們?nèi)旯步邮樟薩___名來自鄉(xiāng)縝的進修人員。為確保進修實習人員的學習質(zhì)量，我們加強了組織紀律，嚴格管理進出科室、排班轉(zhuǎn)科、學習帶教工作，并定期組織會議，不定期下科室檢查實習情況。一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，我們會及時與學校聯(lián)系解決，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的學生和實習組給予大力表揚。我