2024年年度述職報(bào)告參考范文（二篇）

2024年年度述職報(bào)告參考范文一、關(guān)于合同與工程概況盡管存在概算數(shù)值，但本項(xiàng)目基本采用單價(jià)合同形式。鑒于廠房和大壩區(qū)域尚未完成全面開挖，地質(zhì)結(jié)構(gòu)的不確定性依舊存在，因此存在工程量增加進(jìn)而超出合同總價(jià)的可能性。二、適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化建設(shè)管理模式___年___月___日，喜河水電站工程總承包（EPC）合同正式簽署。進(jìn)入___年后，受國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲的影響，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)顯著增大?？紤]到___國(guó)電公司首次總承包如此大規(guī)模工程，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力有限，于___年___月提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作移交至漢--___公司，雙方簽署備忘錄，標(biāo)志著總承包模式的調(diào)整。此后，___國(guó)電公司多次與我公司溝通，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。隨著施工輔助工程的完成和主體工程的推進(jìn)，自今年___月起，我公司積極與___陽光律師事務(wù)所溝通，依托其法律服務(wù)，按照可控、再控的原則，確保工程質(zhì)量和集團(tuán)公司利益。至___年___月___日，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作主要由漢--___公司負(fù)責(zé)。___月___日，我公司與中國(guó)水利水電工程咨詢___公司簽訂了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”，標(biāo)志著喜河工程建設(shè)管理模式的進(jìn)一步完善。三、投資完成情況報(bào)告（截止___年___月底）截至___年___月___日，喜河水電站已完成投資___萬元，占年度投資調(diào)整計(jì)劃的___%，投資完成情況良好。主要工程進(jìn)度包括：施工輔助工程已完成；___月___日一期圍堰合龍；___月___日澆筑主廠房第一罐混凝土；全年完成土石方開挖___萬ｍ3，土石方填筑___萬ｍ3，澆筑混凝土12719ｍ3，鋼筋制安1070ｔ。四、蜀河水電站前期工作進(jìn)展依據(jù)流域公司特點(diǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“建設(shè)一個(gè)電站，籌備一個(gè)電站，儲(chǔ)備一個(gè)電站”的指導(dǎo)思想，我部積極申請(qǐng)開展蜀河水電站前期工作。經(jīng)過多方努力，蜀河水電站的前期工作已取得顯著進(jìn)展，為___年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了有利條件。五、對(duì)___年工作的建議1.建議解決部分員工的人事問題，為員工創(chuàng)造更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，消除誤會(huì)和障礙，促進(jìn)公司團(tuán)結(jié)發(fā)展。2.鑒于漢--___梯級(jí)水電站規(guī)劃已編制多年，許多指標(biāo)已發(fā)生較大變化，建議重新編制規(guī)劃，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。3.為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，建議按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展投資職能，調(diào)整創(chuàng)業(yè)思路，通過綜合開發(fā)，將公司做強(qiáng)做大。回顧過去，我們?yōu)槟軌驗(yàn)榧瘓F(tuán)公司的發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)的騰飛和陜南人民的福祉做出貢獻(xiàn)而感到自豪和驕傲。我們將繼續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2024年年度述職報(bào)告參考范文（二）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：經(jīng)過一年的辛勤工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)守職責(zé)，勤勉工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)本人始終牢記崗位職責(zé)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極指導(dǎo)并協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系，全面掌握小區(qū)的基本情況，指導(dǎo)各主管處理日常事務(wù)，并及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展。對(duì)于___公司和三島國(guó)際花園，本人始終保持忠誠(chéng)和熱愛。（一）全面整治小區(qū)遺留問題1.組織保潔團(tuán)隊(duì)對(duì)小區(qū)進(jìn)行全面清理，從屋頂?shù)綐堑兰暗叵萝噹欤睬謇砝_(dá)三卡車，顯著提升小區(qū)環(huán)境。2.針對(duì)元一物業(yè)撤離時(shí)破壞的用電設(shè)施，及時(shí)安排工程人員修復(fù)，確保業(yè)主電動(dòng)車正常充電。3.面對(duì)移交資料不全的情況，組織客服人員逐戶核對(duì)，積極催收管理費(fèi)，提高收費(fèi)率至___%，超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。4.及時(shí)制作并安裝提示牌和宣傳欄，為業(yè)主提供方便，并在大門入口處增設(shè)公園椅。（二）優(yōu)化小區(qū)環(huán)境1.針對(duì)裝修垃圾堆放點(diǎn)設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致地庫灰塵大的問題，進(jìn)行改造，將二次裝修垃圾場(chǎng)外移至區(qū)外。2.組織工程處恢復(fù)小區(qū)景觀噴泉系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，修復(fù)并啟動(dòng)相關(guān)系統(tǒng)，確保小區(qū)正常運(yùn)行。3.針對(duì)綠化帶植被死亡問題，及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)種，并對(duì)名貴樹木進(jìn)行補(bǔ)救措施，保障綠化效果。（三）加強(qiáng)小區(qū)管理1.針對(duì)地下車庫及消防通道亂停車問題，增設(shè)路障及路墩，并加強(qiáng)安防人員引導(dǎo)，有效減少違規(guī)停車現(xiàn)象。2.妥善處理元一物業(yè)撤離時(shí)遺留的洗車場(chǎng)及停車場(chǎng)問題，確保小區(qū)外圍秩序井然。（四）提升隊(duì)伍素質(zhì)1.針對(duì)新組建隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的問題，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定并實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富業(yè)主文娛生活，增進(jìn)鄰里感情。二、關(guān)愛員工，營(yíng)造和諧氛圍作為部門負(fù)責(zé)人，本人注重關(guān)愛員工，在公休日、節(jié)假日主動(dòng)加班，讓員工得到更多休息時(shí)間。同時(shí)，與員工保持密切溝通，了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)等方面情況，及時(shí)解決問題。三、優(yōu)化服務(wù)，提升業(yè)主滿意度本人始終秉持“真誠(chéng)、善意、精致、___”的服務(wù)理念，與職工共同奮戰(zhàn)在第一線，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)針對(duì)安防人員整體素質(zhì)問題和小區(qū)車輛管理問題，本人將深入分析原因，制定改進(jìn)措施，確保類似問題不再發(fā)生。五、年度工作計(jì)劃1.全面完成幼兒園物業(yè)費(fèi)的提價(jià)工作。2.全面落實(shí)溫泉系統(tǒng)的開通工作。3.啟動(dòng)維修資金修復(fù)消防系統(tǒng)及二次供水池。4.繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主創(chuàng)造更好的生活環(huán)境