基本規(guī)則程序文件

第四篇產(chǎn)品

大連中申建筑安裝工程有限公司

目錄

1.第一章基本規(guī)則

1.1第?節(jié)基本規(guī)則

1.2第二節(jié)產(chǎn)品計劃及工期管理

L3第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理

L4第四節(jié)產(chǎn)品安全管理

1.5第五節(jié)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理

1.6第六節(jié)產(chǎn)品激勵管理

1.7第七節(jié)產(chǎn)品系數(shù)管理

1.8第八節(jié)工程承包及分包管理

1.9第九節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

2.第二章項目準(zhǔn)備

2.1第一節(jié)項目組建

2.2第二節(jié)項目實施規(guī)劃

2.3第三節(jié)項目現(xiàn)場條件準(zhǔn)備

2.4第四節(jié)項目資源配置

2.5第五節(jié)工程開工管理

3.第三章拆除工程

3.1第一節(jié)手續(xù)準(zhǔn)備

3.2第二節(jié)工程管理

3.3第三節(jié)場平及維護(hù)

4.第四章地基與基礎(chǔ)

4.1第一節(jié)現(xiàn)場測量定位/復(fù)核

4.2第二節(jié)土石方開挖

4.3第三節(jié)驗槽及基礎(chǔ)

4.4第四節(jié)地下室和地下防水

4.5第五節(jié)檢測驗收及土方回填

5.第五章主體結(jié)構(gòu)

5.1第一節(jié)鋼筋工程

5.2第二節(jié)模板工程

5.3第三節(jié)碎工程

5.4第四節(jié)施工預(yù)埋

5.5第五節(jié)砌筑工程

5.6第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程

5.7第七節(jié)主體驗收

6.第六章建筑裝飾裝修

6.1第一節(jié)室外抹灰

6.2第二節(jié)外墻保溫

6.3第三節(jié)室內(nèi)抹灰

6.4第四節(jié)窗安裝

6.5第五節(jié)室內(nèi)保溫

6.6第六節(jié)室內(nèi)防水

6.7第七節(jié)樓地面

6.8第八節(jié)內(nèi)墻涂料

6.9第九節(jié)室內(nèi)鑲貼

6.10第十節(jié)門安裝

6.11第十一節(jié)外墻面磚

6.12第十二節(jié)外墻涂料

6.13第十三節(jié)幕墻

6.14第十四節(jié)附屬安裝

7.第七章建筑屋面

8.第八章建筑給水、排水及采暖

8.1第一節(jié)室內(nèi)給水

8.2第二節(jié)室內(nèi)排水

8.3第三節(jié)衛(wèi)生器具安裝

8.4第四節(jié)室內(nèi)采暖

8.5第五節(jié)室內(nèi)通風(fēng)、排煙

9.第九章建筑電氣

9.1第一節(jié)電氣動力

9.2第二節(jié)電氣照明安裝

9.3第三節(jié)防雷及接地安裝

10.第十章智能建筑

10.1第一節(jié)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

10.2第二節(jié)辦公自動化系統(tǒng)

10.3第三節(jié)建筑設(shè)備臨控系統(tǒng)

10.4第四節(jié)火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)

11.第十一章通風(fēng)與空調(diào)

11.1第一節(jié)風(fēng)系統(tǒng)

11.2第二節(jié)水系統(tǒng)

11.3第三節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試及試運行

12.第十二章電梯安裝工程

13.第十三章工程驗收與交接

13.1第一節(jié)工序交接驗收管理

13.2第二節(jié)分項工程驗收

13.3第三節(jié)人防工程驗收

13.4第四節(jié)消防工程驗收

13.5第五節(jié)竣工驗收

13.6第六節(jié)產(chǎn)品交工及移交管理

13.7第七節(jié)產(chǎn)品/服務(wù)檔案

14.第十四章項目評價與糾偏

15.第十五章售后服務(wù)

15.1第一節(jié)工程接收

15.2第二節(jié)回訪及投訴受理

15.3第三節(jié)維修和服務(wù)

15.4第四節(jié)顧客評價

15.5第五節(jié)維修責(zé)任判定與追究

15.6第六節(jié)質(zhì)保金支付管理

15.7第七節(jié)維修數(shù)據(jù)匯總分析

16.第十六章安全與文明施工

16.1第一節(jié)項目規(guī)劃

16.2第二節(jié)手續(xù)辦理

16.3第三節(jié)危險源辨識與監(jiān)控

16.4第四節(jié)檢查考核與評價

16.5第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案

16.6第六節(jié)安全會議制度

16.7第七節(jié)安全教育制度

16.8第八節(jié)保險理賠

16.9第九節(jié)事故處理（責(zé)任追究）

16.10第十節(jié)安全檔案

16.11第十一節(jié)安全物資

16.12第十二節(jié)保安管理

16.13第十三節(jié)暫設(shè)管理

17第十七章資產(chǎn)管理

17.1第一節(jié)基本規(guī)則

17.2第二節(jié)資產(chǎn)運營管理

17.3第三節(jié)資產(chǎn)維護(hù)管理

17.4第四節(jié)資產(chǎn)檔案管理

17.5第五節(jié)資產(chǎn)風(fēng)險控制

18.第十八章跨公司產(chǎn)品管理

18.1第一節(jié)跨公司工期管理

18.2第二節(jié)跨公司質(zhì)量管理

18.3第三節(jié)跨公司安全管理

18.4第四節(jié)跨公司技術(shù)管理

18.5第五節(jié)跨公司資產(chǎn)管理

18.6第六節(jié)跨公司維修管理

第一章基本規(guī)則

編制人：程萬鵬

審核人：

批準(zhǔn)人：程萬鵬

日期：2013年4月28日

大連中申建筑安裝工程有限公司

第一節(jié)基本規(guī)則

編制人：程萬鵬

審核人：

批準(zhǔn)人：程萬鵬

日期：2013年4月28日

大連中申建筑安裝工程有限公司

修改記錄

序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期

12010.3.23編碼崗位名稱及常永新程萬鵬

日期修改

2013.4.13編碼、崗位名稱及編程宇鋼程萬鵬

制日期修改

第一條目的

1.1說明產(chǎn)品/服務(wù)篇的總體內(nèi)容和組織框架。

1.2對產(chǎn)品/服務(wù)的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)過程進(jìn)行框架性的描述。

1.3明確產(chǎn)品/服務(wù)制造流程中各部門及崗位職責(zé).

第二條適用范圍

2.1適用于大連中申建筑安裝工程有限公司。

2.2適用于產(chǎn)品/服務(wù)管理的全過程。

第三條引用文件

無

第四條定義

4.1產(chǎn)品：通過對原材料的加工、制造出的有形的建筑工程。

4.2服務(wù)：為建設(shè)單位提供產(chǎn)品生產(chǎn)或維修的活動過程。

第五條頒布和執(zhí)行

本制度自2013年4月28日頒布執(zhí)行

第六條職責(zé)

6.1董事長

6.1.1審批產(chǎn)品/服務(wù)的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.2監(jiān)督檢查產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)過程。

6.2總經(jīng)理

6.2.1制定產(chǎn)品/服務(wù)的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.2全面組織產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)的過程。

6.3技術(shù)總監(jiān)/工程總監(jiān)

6.3.1起草、審批產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品

質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

632組織、監(jiān)督產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過

程。

6.3.3工程總監(jiān)負(fù)責(zé)工程項目前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)辦理，工程實施期間負(fù)責(zé)工

程項目完成各項目標(biāo)工作的監(jiān)督，項目重大事務(wù)審查協(xié)調(diào)監(jiān)督等工作;

協(xié)助總經(jīng)理管理工程項目。

6.4工程經(jīng)理

6.4.1起草產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

和工作流程。

6.4.2組織產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程。

6.5成本經(jīng)理

6.5.1起草產(chǎn)品/服務(wù)中成本管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流

程。

6.5.2組織產(chǎn)品/服務(wù)中成本管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程。

6.6安保部經(jīng)理

661起草產(chǎn)品/服務(wù)中安全及文明施工、保衛(wèi)管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品

質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

6.6.2組織產(chǎn)品/服務(wù)中安全及文明施工、保衛(wèi)管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過

程。

6.7招標(biāo)、采購經(jīng)理

6.7.1起草產(chǎn)品/服務(wù)中分包隊伍招標(biāo)管理、材料采購管理相關(guān)內(nèi)容的分

類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

6.7.2組織產(chǎn)品/服務(wù)中分包隊伍招標(biāo)管理、材料采購管理相關(guān)內(nèi)容的實

現(xiàn)全過程。

6.8資產(chǎn)部經(jīng)理

6.8.1起草產(chǎn)品/服務(wù)中機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

6.8.2組織產(chǎn)品/服務(wù)中機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料材料管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全

過程。

6.9經(jīng)營部經(jīng)理

691起草產(chǎn)品/服務(wù)中項目考核、評價與糾偏相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)

準(zhǔn)和工作流程。

692組織產(chǎn)品/服務(wù)中項目考核、評價與糾偏相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程。

6.10人力資源部經(jīng)理

6.10.1負(fù)責(zé)項目管理人員的招聘、入職辦理、調(diào)轉(zhuǎn)等管理；協(xié)調(diào)辦理

項目部組建工作。

6.10.2負(fù)責(zé)項目管理人員績效考核審查、薪酬福利辦理及其它相關(guān)事

宜辦理。

第七條流程

7.1產(chǎn)品和服務(wù)為核心流程。

第八條激勵

8.1董事長未及時審批產(chǎn)品/服務(wù)的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，未及時監(jiān)督檢查

產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)過程，負(fù)激勵500元。

8.2總經(jīng)理未及時制定產(chǎn)品/服務(wù)的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，未及時全面組織產(chǎn)

品/服務(wù)實現(xiàn)的過程，負(fù)激勵500元。

8.3技術(shù)總監(jiān)未及時起草、審批產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)

內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織、監(jiān)督產(chǎn)品/服務(wù)中施

工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵300元。

8.4工程經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容的

分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織產(chǎn)品/服務(wù)中施工組織、技術(shù)

管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵200元。

8.5成本經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中成本管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織產(chǎn)品/服務(wù)中成本管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全

過程，負(fù)激勵200元。

8.6安保部經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中安全及文明施工管理相關(guān)內(nèi)容

的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織產(chǎn)品/服務(wù)中成本管理相關(guān)

內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵200元。

8.7招標(biāo)、采購經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中分包隊伍招標(biāo)管理、材料

采購管理相關(guān)內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織產(chǎn)品/服

務(wù)中材料采購管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵200元。

8.8資產(chǎn)部經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理相關(guān)

內(nèi)容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，未及時組織產(chǎn)品/服務(wù)中機具設(shè)備、

周轉(zhuǎn)材料材料管理相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵200元。

8.9經(jīng)營部經(jīng)理未及時起草產(chǎn)品/服務(wù)中項目考核、評價與糾偏相關(guān)內(nèi)

容的分類、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，組織產(chǎn)品/服務(wù)中項目考核、評價與

糾偏相關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)全過程，負(fù)激勵200兀。

8.10人力資源部經(jīng)理項目準(zhǔn)備執(zhí)