物資設備管理技能提升培訓考試試題

物資設備管理技能提升培訓考試試題1、物資總計劃（含變更）、年度計劃、季度計劃及月度計劃誤差應控制在（）范圍以內A、±5%B、±10%(正確答案)C、±15%D、±20%答案解析：單選題來源于貴投下發(fā)的工程物資設備管理細則和在建項目分供合同2、安裝地磅的項目混凝土過磅率不得低于（），無地磅的項目混凝土過磅率不得低于（）A、80%，60%B、90%，60%C、80%，50%D、90%，50%(正確答案)3、鋼筋廢料管理，廢料長度不得超過（），鋼筋廢料率不得超過1.5%。A、30cmB、35cmC、40cm(正確答案)D、50cm4、根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構成，下列費用中，屬于文明施工費的是（）。A、現(xiàn)場圍擋的墻面美化費用(正確答案)B、臨時設施費C、二次搬運費D、非夜間施工照明費5、項目經(jīng)理需在（）時間完成物資策劃的審核A、項目中標后30日內B、完成策劃1日內(正確答案)C、收到策劃1日內D、收到策劃2日內6、項目施工過程中，對已提報總/年計劃的，當發(fā)生施工任務量變化、設計變更、工藝變動、生產(chǎn)進度調整等情況時，相應責任部門必須在（）時間內對原計劃進行調整A、變更后7日內(正確答案)B、變更后一周C、變更后30日內D、收到變更后3日內7、甲供物資如使用者保管不善，造成損壞、丟失的，應按（）進行賠償A、原值B、信息價×（1+2.0%）C、市場價×（1+2.5%）D、原值×（1+2.5%）(正確答案)8、安裝無人值守過磅系統(tǒng)的項目必須實現(xiàn)地磅房網(wǎng)絡連接，（）過磅數(shù)據(jù)當場上傳云筑網(wǎng)收貨系統(tǒng)。A、當月B、當批次(正確答案)C、當期D、當時9、鋼筋：裝配式鋼筋堆場，直條鋼筋采用碼卡卡槽堆碼，卡槽數(shù)量（）個，長度（）米（視鋼筋需求），盤圓鋼筋采用凹型標準定型化鋼筋墊塊底座高度（）cmA、≥10個.≥9米.≥10cmB、≥8個.≥13米.≥10cmC、≥10個.≥13米.≥10cm(正確答案)D、≥8個.≥9米.≥8cm10、按照調撥計劃組織材料退場，物資（）承擔上車力資費及運費，（）承擔下車力資費。A、調出項目、調出項目B、調入項目、調出項目C、調入項目、調入項目D、調出項目、調入項目(正確答案)11、除結構件、設備、鋼材、混凝土罐車等必須夜間進場車輛外，零星材料、廢舊物資回收車輛夜間（）以后一律不準出現(xiàn)場，如有特殊情況需項目經(jīng)理審批并有專人看守。A、21：00B、22：00C、23：00(正確答案)D、24：0012、我方分包合同中約定：當乙方工作內容超出原合同價款的（）時，必須簽訂補充協(xié)議，并針對合同額增加部分繳納相應的保證金,否則對乙方超額產(chǎn)值不予計取，乙方也無權要求甲方支付該部分工程款A、0%B、10%(正確答案)C、15%D、20%13、采購合同簽訂后，若供應商預期不能履約，須提前（）書面通知我方變更解除合同A、15天B、20天(正確答案)C、25天D、30天14、正在執(zhí)行的MRO采購合同規(guī)定：供貨方在收到甲方訂單信息后（）供貨至甲方項目現(xiàn)場。A、一周內B、24小時至三日內(正確答案)C、48小時內D、三日內15、根據(jù)《GB/T1499.2-2018第2部分:熱軋帶肋鋼材》6.6.2規(guī)定，公稱直徑14~20的鋼材實際重量與理論重量的允許偏差是（）A、±3%B、±4%C、±5%(正確答案)D、±6%16、我方鋼筋采購合同中約定：要不定時不定批次對所采購的螺紋鋼長度進行抽查，如抽查結果顯示.供方所供螺紋鋼的長度不符合GB1499.2-2018規(guī)定的標準，我方有權拒收，由此產(chǎn)生的（）由乙方承擔，給甲方造成損失的由乙方賠償A、采購、運輸?shù)荣M用B、采購、運輸、保管等費用C、保管.運輸?shù)荣M用(正確答案)D、采購.保管等費用17、根據(jù)《GB/TI499.1-2017第1部分:熱軋光圓鋼材》6.6.2規(guī)定，公稱直徑14~22的直條鋼材實際重量與理論重量的偏差（）A、±3%B、±4%C、±5%(正確答案)D、±6%18、以下計算公式中哪項上月報表中（）是鋼筋節(jié)超率的公式A、鋼筋節(jié)超率＝（收入量-實際消耗量）/圖紙量100%B、鋼筋節(jié)超率＝（工料分析量-實際消耗量）/圖紙量100%C、鋼筋節(jié)超率＝（施工圖的圖紙量-實際消耗量）/圖紙量100%(正確答案)D、鋼筋節(jié)超率＝（收入總量-總消耗量）/收入總量100%19、單次/累計處理（），由分公司工程部出具情況報告，經(jīng)分公司項委會決策通過后報公司工程部備案，方可執(zhí)行局廢舊物資處理流程；A、30≤X≤160噸或預估處理金額10≤X≤50萬B、35≤X≤160噸或預估處理金額10≤X≤50萬(正確答案)C、35≤X≤160噸或預估處理金額10≤X≤50萬D、＞160噸或預估處理金額＞50萬20、中型項目可重復使用的10mm2—70mm2銅芯電纜線損耗控制值是（）A、10%B、8%C、6%(正確答案)D、5%1、根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列費用中屬于安全文明施工中臨時設施費的有（）A、現(xiàn)場采用磚砌圍擋的安砌費用(正確答案)B、現(xiàn)場圍擋的墻面美化費用C、施工現(xiàn)場的操作場地的硬化費用(正確答案)D、施工現(xiàn)場規(guī)定范圍內臨時簡易道路的鋪設費用E、地下室施工時所采用的照明設備的安拆費用2、所采購商砼質量需符合下列哪些（）A、GB/T50107-2011（混凝土強度檢驗評定標準）B、GB50164-2011（混凝土質量控制標準）(正確答案)C、GB50204-2012（混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范）(正確答案)D、JGJ/T10-2012（混凝土泵送技術規(guī)程）E、JGJ/T23-2012（回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程）3、某施工現(xiàn)場發(fā)生哪種情況時，施工單位可向業(yè)主進行費用索賠（）A、增加的材料費、發(fā)包人原因導致延期期間上漲費和超期儲存費(正確答案)B、由于因監(jiān)理人抽查不合格返工增加的費用C、業(yè)主直接分包的F單位原因導致工程延期期間所增加的總承包管理費(正確答案)D、業(yè)主直接分包的F單位原因導致驗收不合格導致的費用增加E、業(yè)主提供的材料不合格4、索賠分類有（）A、索賠目的(正確答案)B、索賠的當事人(正確答案)C、索賠事件的性質(正確答案)D、索賠的方式E、索賠的要求(正確答案)5、傳統(tǒng)意義的“項目鐵三角”，是指哪三個崗位（）。A、項目經(jīng)理(正確答案)B、項目商務經(jīng)理(正確答案)C、項目總工程師(正確答案)D、項目安全總監(jiān)E、項目物資部經(jīng)理6、項目在生產(chǎn)竣工或階段性竣工后對現(xiàn)場各類物資進行清查核算，盤點明細，針對盤點明細對物資殘值進行評估，其清查核算分（）類，A、直接調撥到現(xiàn)場使用(正確答案)B、退庫到翻新倉庫(正確答案)C、無法使用的(正確答案)D、分包使用單位E、按物資類別7、項目管理過程中，發(fā)生以下（）管理行為，給予項目物資設備負責人季度績效考核不能評良（含良）以上處罰A、不按制度進行計劃、采購、驗收、物資處置管理，連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)基礎管理工作流程缺失的(正確答案)B、不按要求進行物資盤點管理，連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)不按要求進行盤點的(正確答案)C、不認真按要求進行節(jié)超分析制定糾偏措施管理，連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)未有相關有效措施落實節(jié)超糾偏的(正確答案)D、停緩建項目物資由分工公司工程部進行督辦后，45天內未處置或未調撥完成的（若因索賠簽證等因素導致未在規(guī)定時間內完成，有相關資料支撐情況下，不予處罰）E、地磅管理工作缺失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按要求進行日檢/季度檢的(正確答案)答案解析：D中的時間是60天內8、下列分包合同生效之日正確的有（）A、我方發(fā)出中標通知書之日起B(yǎng)、我方發(fā)出中標通知書之日后，且分包方加蓋公章且簽字C、合同采用電子簽約方式，甲乙雙方已在“云筑網(wǎng)”筑易簽平臺完成(正確答案)D、乙方加蓋公章且簽字（法定代表人或具備授權委托書的代理人）后E、乙方加蓋公章且簽字（法定代表人或具備授權委托書的代理人），甲方加蓋印章后(正確答案)9、下列哪些情況屬于不可抗力（）A、惡劣天氣B、洪水(正確答案)C、臺風(正確答案)D、嚴重傳染性疾病(正確答案)E、暴雨天氣答案解析：惡劣天氣屬于一個合格的施工方可預料的天氣10、塔吊租金中包含哪些費用（）A、基礎預埋件(正確答案)B、塔吊配重的人工和制安費C、附著預埋件的加工制作及埋設(正確答案)D、加高標準節(jié)及附著框等的使用成本攤銷(正確答案)E、塔吊維修答案解析：塔吊配重的所有費用均含在租金內1、分供方考核評價包括：局總部、公司、分公司、項目部四部分評價對錯(正確答案)答案解析：無局總部2、分供方分級管理分為：局總部、公司、分公司、項目部四個層級對錯(正確答案)答案解析：無項目部3、總計劃（含變更）、年度計劃、季度計劃、月度計劃及日計劃誤差應控制在±10%范圍以內；主體階段混凝土日計劃誤差±0%。對(正確答案)錯4、安全防護用品遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)對(正確答案)錯5、現(xiàn)場材料堆場及庫房未領用的材料由項目材料員及施工員共同負責管理對錯(正確答案)答案解析：由項目材料員及責任工長共同負責6、統(tǒng)計開工至當期主要物資消耗量，根據(jù)預算量編制《主要物資損耗分析表》，由項目物資設備部、項目工程管理部、項目商務合約部共同完成對錯(正確答案)答案解析：主責部門；項目物資設備部7、根據(jù)工程管理部招采管理部簽訂的分供合同范圍內所有物資設備。結算內容包含不僅限于：材料費用、稅費、運輸費用、裝卸費用、賠償費用、違約費用等。對(正確答案)錯8、工程完工1個月內（材料員調離前）鎖定物資賬務，原則上不得再辦理結算（工程維修物資單列）。對錯(正確答案)答案解析：工程完工1個月后9、項目物資設備部根據(jù)《材料/設備月度結算確認單》按月更新《項目分供方結算臺賬》，用于記錄該項目各分供方每年每月結算情況，當月25日后與材料收發(fā)存月報一并提交至分公司對錯(正確答案)答案解析：當月25日前與材料收發(fā)存月報一并提交至分公司10、每一家分供方履約完成，辦理退場結算時，項目物資設備部應完成《分供方總結算確認表》，經(jīng)分供方簽字確認后，才能辦理分供方退場。對(正確答案)錯11、項目停緩建必須依據(jù)公司/分公司項委會停緩建決策結果確定為停緩建，1個月內由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目相關部門進行現(xiàn)場原材、半成品物資盤點并形成臺賬，項目經(jīng)理組織召開項目班子決策會，確定報廢及可周轉使用物資的處理或調撥方案，形成會議紀要，由物資設備部15天內組織進行處理或調撥，廢舊物資執(zhí)行廢舊物資處理，可調撥周轉物資執(zhí)行調撥管理制度。對錯(正確答案)答案解析：3天內由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目相關12、合同（協(xié)議）自乙方加蓋公章且簽字（法定代表人或具備授權委托書的代理人），甲方加蓋印章后生效，不因任何文件而失效。對(正確答案)錯13、局文件規(guī)定：項目主要成本控制指標中零星材料總費用（元）≤鋼筋和砼主材費之和的0.5%對(正確答案)錯14、局文件規(guī)定：項目主要成本控制指標中零星材料線下采購單價≦同期京東自營價格對錯(正確答案)答案解析：≤同期京東自營價格110%15、局文件規(guī)定：項目主要成本控制指標中樁基砼充盈系數(shù)根據(jù)不同成孔方式確定1.15適用于沖擊鉆，1.1適用于旋挖鉆、回轉鉆等對(正確答案)錯16、局文件規(guī)定：項目主要成本控制指標中零星機械費用<大型機械費的1%（不含分包工程的輔機，不含業(yè)主簽證引起的機械臺班）對錯(正確答案)答案