2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考范文在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格下，對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫(xiě)如下：1.為確保工程質(zhì)量控制的規(guī)范化，組織人員至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，兩位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制的相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為示范，對(duì)全線后續(xù)涵洞、路基填方工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，切實(shí)將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。2.為全面把握全線已開(kāi)工單項(xiàng)工程施工過(guò)程中的安全質(zhì)量控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的困難和問(wèn)題，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)親自率領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等近____人，自____月____日至____月____日，從標(biāo)段起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行了徒步檢查，全程近____公里。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的困難和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了原因分析，并制定了相應(yīng)的解決和整改措施。能立即整改的立即進(jìn)行，不能立即整改的，按照全員參與、歸口管理的原則，指定了相關(guān)部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期整改。3.在工程安全質(zhì)量日常管理中，項(xiàng)目采用閉環(huán)管理模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)章制度，取得了顯著成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)中榮獲銅九鐵路南昌局管段第一名。4.為進(jìn)一步提高本項(xiàng)目施工技術(shù)和管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法，項(xiàng)目安質(zhì)部于____月____日特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高級(jí)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng)，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。本項(xiàng)目____個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近____人參加了此次培訓(xùn)（同時(shí)邀請(qǐng)了駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師）。5.為全面規(guī)范安全文明施工行為，項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，于____月____日制訂并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。該文件明確了施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工等方面的處罰標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)條件，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力。6.為持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度，項(xiàng)目累計(jì)布置了安全旗29面、安全彩旗____多面、各類安全生產(chǎn)警示牌____多塊，并在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等關(guān)鍵位置新設(shè)安全警示牌27處、路口指示牌____個(gè)，較大施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門(mén)2座。7.在質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查前，項(xiàng)目組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了前期自檢自查，并指派專人提前與檢查組聯(lián)系，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分。因此，在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中，項(xiàng)目獲得了全線第一名的優(yōu)異成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于____月____日來(lái)銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目作為全線較好的單位之一，得到了檢查組的認(rèn)可。8.項(xiàng)目開(kāi)工之初，即按照集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)管理體系文件。同時(shí)，將管理體系文件各程序進(jìn)行分工，要求各相關(guān)部門(mén)按程序開(kāi)展日常工作，確?！叭龢?biāo)一體化”管理體系在項(xiàng)目中有效運(yùn)行。9.項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，并對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)。截至目前，本項(xiàng)目已累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員____多人，確保了各崗位人員的操作技能。2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考范文（二）光陰荏苒，我們已跨越又一個(gè)年度的歷程，回首過(guò)往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績(jī)，卻也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)與磨礪。今年標(biāo)志著我們來(lái)到的第二個(gè)年份，同時(shí)也是審查與審計(jì)的年份。經(jīng)過(guò)一系列內(nèi)外部的檢查與總結(jié)，我們自我修正，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)得以不斷積淀與充實(shí)。今年，集團(tuán)公司通過(guò)電報(bào)精神，公司也相應(yīng)出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們制定了一系列管理措施。特別是對(duì)于資金管理，各部門(mén)每月提交資金使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總并上報(bào)局指，確保資金使用的透明度和效率。我們遵循全面覆蓋、深入到底的自查原則，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行反復(fù)的自我審查與糾正。財(cái)務(wù)部在經(jīng)歷了前年的成長(zhǎng)與磨礪后，隨著年齡與經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我在財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的熟練運(yùn)用上有了更深入的理解。我開(kāi)始懂得如何剖析每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，探究其背后的來(lái)龍去脈，力求將財(cái)務(wù)賬目做得規(guī)范合理，如同優(yōu)美的文字，工整清晰，富有節(jié)奏感。盡管我們正逐步將工作導(dǎo)入正軌，但仍存在一些待解決的問(wèn)題。首先，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善，憑證裝訂不規(guī)范，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字程序不全，憑證附件缺失等。對(duì)此，我進(jìn)行了大量工作總結(jié)，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證及相關(guān)原始資料進(jìn)行了整理和補(bǔ)充。其次，部門(mén)間的協(xié)作存在疏漏，信息溝通和數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、滯后，這給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了額外的工作量。為改善這一狀況，我在完成本職工作的同時(shí)，積極發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，配合各部門(mén)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。最后，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力上有所欠缺，僅憑會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法全面理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，需要通過(guò)深入分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)和盈利能力。通過(guò)反思，我認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，明確了改進(jìn)的方向。做好工作需要掌握的不僅僅是專業(yè)技能，還包括與人溝通的能力、工作的熱情以及在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)。半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，我已基本掌握工作流程和業(yè)務(wù)處理，但仍需改進(jìn)并學(xué)習(xí)更多。未來(lái)的工作道路漫長(zhǎng)，我期待在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多知識(shí)和技能，以員工的身份，繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們的敬業(yè)精神，全力以赴地做好財(cái)務(wù)工作，為將建設(shè)成為一流的貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)參考范文（三）一、工程概述麥地掌主斜井設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)為1233.379米，其中基巖段為1179.379米，掘進(jìn)斷面面積為24.03平方米，巷道坡度為-20度。副斜井井筒設(shè)計(jì)斜長(zhǎng)為1170.113米，基巖段為1110.113米，掘進(jìn)斷面面積為21.28平方米，同樣為-20度的坡度。二、設(shè)備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備兩臺(tái)2.5米液壓絞車，一臺(tái)用于排矸，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8立方米箕斗進(jìn)行排矸作業(yè)，另一臺(tái)用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時(shí)的掘進(jìn)支護(hù)、排矸及初噴作業(yè)（排矸與支護(hù)并行進(jìn)行），實(shí)行三掘一初噴的循環(huán)（每?jī)商烊h(huán)），并使用3米鉆桿進(jìn)行掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組管理，配置包括三個(gè)掘進(jìn)班、兩個(gè)噴漿班和一個(gè)機(jī)電班。掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與排矸班組一體化，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，同時(shí)實(shí)行打眼支護(hù)與排矸分離，噴漿班分為一個(gè)初噴定道班和一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)。正規(guī)循環(huán)管理：項(xiàng)目部調(diào)度室對(duì)施工各環(huán)節(jié)時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整作業(yè)循環(huán)時(shí)間。根據(jù)____月施工情況，對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、排矸每循環(huán)____小時(shí)（其中打眼爆破____小時(shí)，支護(hù)____小時(shí)，排矸____小時(shí)）。如班組未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會(huì)議，查找原因并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，以提高主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)的效率。在____月____日至____日期間，主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到____%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106米，正規(guī)循環(huán)率為_(kāi)___%，平均單循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.5米。光面爆破管理：每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄。技術(shù)人員需對(duì)每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行實(shí)地記錄并繪制存檔，對(duì)爆破效果優(yōu)秀的班組按獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效果不佳的班組由技術(shù)經(jīng)理組織分析會(huì)議，查找原因，以提升光面爆破技術(shù)水平。自__