2022年春季全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題含解析

2022年春季全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝2、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小3、美國IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會(huì)員來激勵(lì)員工完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A．榮譽(yù)激勵(lì)B．物質(zhì)利益激勵(lì)C．任務(wù)激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)4、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化5、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度6、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化7、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營銷方略屬于______A．關(guān)系營銷B．文化營銷C．直復(fù)營銷D．綠色營銷8、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度9、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化10、被管理學(xué)界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A．預(yù)測(cè)未來原則B．放松控制原則C．重點(diǎn)控制原則D．經(jīng)濟(jì)合理原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則12、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B．有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)右蛴衉_____A．國內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源14、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營銷C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯(cuò)題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。18、企業(yè)利用信托公司的借款進(jìn)行融資屬于外源型融資。19、外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。20、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。四、名詞解釋題21、經(jīng)營戰(zhàn)略思想22、集中化戰(zhàn)略23、目標(biāo)市場(chǎng)24、資產(chǎn)重組25、市場(chǎng)定位五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。27、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。28、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。29、簡(jiǎn)述成功的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的有效條件。30、簡(jiǎn)述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、C3、A4、D5、D6、A7、C8、A9、B10、B二、多項(xiàng)選擇題11、ACDE12、ABE13、BCDE14、ABCD15、ABDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。17、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。18、正確19、√。20、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。四、名詞解釋題21、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。22、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。23、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。24、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。25、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。五、簡(jiǎn)答題26、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈；(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；(4)資源供應(yīng)日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。27、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。28、優(yōu)點(diǎn)：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點(diǎn)：(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來的風(fēng)險(xiǎn)；(2)會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。29、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；(3)文化價(jià)值觀與管理；(4)