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文檔簡介
2023年10月高教自考《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》試卷一、單項選擇題1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)2、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的廣度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的密度3、關(guān)于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯誤的是______A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本4、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是______A.個別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨立家族品牌策略5、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復(fù)卡等,實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流,該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A.關(guān)系營銷B.文化營銷C.直復(fù)營銷D.綠色營銷6、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的劃分原則,“問題SBA”具有的特點是______A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小7、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場,滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.制度與行為層文化D.表層文化9、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A.銀行貸款B.股票C.折舊準備基金D.企業(yè)債券10、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)二、多項選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A.預(yù)測未來原則B.放松控制原則C.重點控制原則D.經(jīng)濟合理原則E.獎懲結(jié)合原則12、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì),下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的花色E.產(chǎn)品的安裝13、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A.全局性B.長遠性C.競合性D.綱領(lǐng)性E.應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性14、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險有______A.多變的市場造成的風(fēng)險B.高額專屬成本造成的風(fēng)險C.閉門造車造成的風(fēng)險D.易于被競爭者模仿的風(fēng)險E.喪失市場份額的風(fēng)險15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素三、判斷改錯題16、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合,“金?!盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。17、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。18、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會,主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。19、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則,“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。20、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、資產(chǎn)重組23、經(jīng)營戰(zhàn)略重點24、人才25、產(chǎn)權(quán)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。27、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。28、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。
參考答案一、單項選擇題1、B2、A3、D4、B5、C6、C7、B8、A9、C10、A二、多項選擇題11、ACDE12、ABCD13、ABCDE14、ABCE15、ABCDE三、判斷改錯題16、×;“金牛”改為“明星”。17、×。兩種數(shù)法均可:把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。18、×;“失敗型”改為“調(diào)整型”。19、×;兩種改法均可:把“問題”SBA改為“明星”SBA,或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。20、×;“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化。22、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整,從而達到資源有效配置的交易行為。23、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動,在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。25、產(chǎn)權(quán)重組:企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合,目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。五、簡答題26、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標;(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序,為將來的大發(fā)展做好充分準備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù);(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長,從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。27、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處:(1)能夠吞并和減少競爭對手;(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點:(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險;(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。28、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略:(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略;(2)新品完善戰(zhàn)略;(3)新品形象戰(zhàn)略。29、(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略;(2)優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略;(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇;(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計;(3)文化價值觀與管理;(4)外匯風(fēng)險管
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