（KPI績效考核）北大永宏機械崗位任務(wù)績效指標(biāo)

（KPI績效考核）北大永宏

機械崗位任務(wù)績效指標(biāo)

錯誤!未找到引用源。

二。。二年八月

目錄

第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)2

1.1人力資源部2

人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)2

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)2

人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)2

人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)2

1.2it劃財務(wù)部2

計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃財務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo)2

1.3技術(shù)改造辦公室2

技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦機械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)2

1.4辦公室2

辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室機要管理任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo)2

辦公室司機任務(wù)績效指標(biāo)2

1.5思想政治工作/企業(yè)文化部2

思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

思想政治/企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo)2

思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo)2

思想政治/企業(yè)文化部審計干事任務(wù)績效指標(biāo)2

思想政治/企業(yè)文化部工團干事任務(wù)績效指標(biāo)2

思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績效指標(biāo)2

第二章民品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo)2

2.1市場部2

市場部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

市場部副部長任務(wù)績效指標(biāo)2

市場部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)2

市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)2

市場部內(nèi)勤任務(wù)績效指標(biāo)2

2.2生產(chǎn)采購部2

生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效?旨標(biāo)2

生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部生產(chǎn)計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部零件保管任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部成品保管任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部人事管理任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部采購一計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部采購任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部下料調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部器材保管任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部機械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

生產(chǎn)采購部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

2.3質(zhì)量部2

質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部民品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)2

2.4產(chǎn)品開發(fā)部2

產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績效指標(biāo)2

產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo)2

第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo)2

3.1it劃生產(chǎn)部2

計劃生產(chǎn)部長任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部采購一計劃/統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部采購任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部機械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

計劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

3.2質(zhì)量部2

質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部軍品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)2

質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)2

3.3技術(shù)中心2

技術(shù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心工藝員任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心工裝設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心測試技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心測試工任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績效指標(biāo)2

技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo)2

第一章

第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)

1.1人力資源部

人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

招聘目標(biāo)完對招聘計劃完成的考核實際招聘崗人力資

成率位人數(shù)/計劃源部

1

招聘崗位人

數(shù)

2招聘人員的突出招聘的質(zhì)量招聘人員的由用人單位與部各部門、

質(zhì)量/業(yè)績表整體素質(zhì)、專門的叫上級、人事業(yè)部

現(xiàn)業(yè)化水平、工事管理、同事共同

作表現(xiàn)等評價

3優(yōu)秀人才流評估人才的保持率（部門）優(yōu)秀優(yōu)秀人才統(tǒng)計集人力資

失率人才離職人中于技術(shù)人員、市源部、事

數(shù)/（部門）場營銷人員、各事業(yè)部、總

總?cè)藬?shù)業(yè)部副總以上經(jīng)部職能

營管理人員部門

4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計辭退人員減員人數(shù)人力資

的計劃源部

5人員結(jié)構(gòu)比人才梯隊建設(shè)是公司持各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核人才比率符源部

專責(zé)通過考核管理輔助合預(yù)定目標(biāo)

完成

6業(yè)績合同的衡量完成業(yè)績合同的情實際簽署業(yè)人力資

簽署率況績合同數(shù)/應(yīng)源部

簽業(yè)績合同

數(shù)

7及時完成的完成評估考核制度的力在規(guī)定時間人力資

考核評估率度內(nèi)完成人數(shù)/源部

應(yīng)完成人數(shù)

考核數(shù)據(jù)的確?？己说目陀^與公正數(shù)據(jù)差錯次人力資

8準(zhǔn)確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

培訓(xùn)計劃體對公司內(nèi)不同層次人員滿意度調(diào)查人力資

系的建立與培訓(xùn)計劃的建立完善是結(jié)果源部

實施人才培養(yǎng)、提高公司吸引

9

力的重要措施，計劃的有

利實施是提高人員素質(zhì)

的保證

部門費用控制部門管理辦公費的部門實際費計劃財

10

能力及效率用/費用預(yù)算務(wù)部

人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

后

重來源

考核按時完薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核實際完成考必須按照考核流人力資

成率制度的貫徹落實核人數(shù)/應(yīng)完程操作完畢源部、各

1

成考核人數(shù)部門、事

業(yè)部

2考核數(shù)據(jù)的確?？己说目陀^與公正數(shù)據(jù)差錯次人力資

準(zhǔn)確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

3薪酬計算準(zhǔn)保證薪酬和考核結(jié)果有薪酬計算差人力資

確率效結(jié)合錯次數(shù)源部、各

部門、事

業(yè)部

4其他福利計保險等福利計算計算差錯次人力資

算準(zhǔn)確性數(shù)源部

日常事務(wù)性人力資

日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時間、完由人力資源部經(jīng)理進

5工作完成情行評價

與完成及時性成的質(zhì)量源部

況

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

招聘計劃、培提高招聘與培訓(xùn)的針對實際的招聘、人力資

訓(xùn)計劃制定性與有效性培訓(xùn)效果源部

1

的質(zhì)量計劃與實際

的偏差

2招聘目標(biāo)完對招聘人才計劃完成的實招崗位人人力資

成率考核數(shù)/計劃預(yù)招源部

崗位人數(shù)

3招聘人員的突出招聘的質(zhì)量招聘人員的由用人單位與部各部門、

質(zhì)量/業(yè)績表整體素質(zhì)、專門的直接上級、人事業(yè)部

現(xiàn)業(yè)化水平、工事蠲同事共同

作表現(xiàn)等評價

4員工對培訓(xùn)強調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度各部門、

的滿意度調(diào)查結(jié)果事業(yè)部

人員結(jié)構(gòu)比人才梯隊建設(shè)是公司持各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核人才比率符源部

5

專責(zé)通過考核管理輔助合預(yù)定目標(biāo)

完成

招聘培訓(xùn)費控制成本與費用是否按預(yù)算計劃財

6

用執(zhí)行務(wù)部

事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時間、完由人力資源部經(jīng)人力資

7/

完成率與完成及時性成的質(zhì)量理進行評價源部

人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

工時定額制掌握真實的公司數(shù)據(jù)，有是否符合客人力資

定的科學(xué)性利于提高綜合管理水平觀實際水平源部、各

1

與合理性部門、事

業(yè)部

2工時資料的確保并提高基礎(chǔ)性管理及時歸類，沒人力資

完整性工作質(zhì)量有缺失源部

3各類統(tǒng)計的及時反饋，便于進一步提統(tǒng)計出現(xiàn)差人力資

及時與準(zhǔn)確高和改進錯、延遲次數(shù)源部、各

率部門、事

業(yè)部

4工時臺帳的保證臺帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯次及時、準(zhǔn)確登錄人力資

差錯率數(shù)/總檢查次源部

數(shù)

其他事務(wù)性日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時間、完由人力資源部經(jīng)人力資

5

工作完成率與完成及時性成的質(zhì)量理進行評價源部

人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

各類核算的確保工作質(zhì)量，防止差錯各類保險、離人力資

及時與準(zhǔn)確退休人員的源部、各

1性工資與養(yǎng)老部門、事

金核算的準(zhǔn)業(yè)部

確、無偏差

2人事檔案的確保人事檔案的完整查閱檔案的人力資

完整性方便性以及源部

檔案內(nèi)容完

整性

3各類統(tǒng)計/報及時反饋，便于進一步提統(tǒng)計/報表出人力資

表的及時與改進現(xiàn)差錯、延遲源部、各

準(zhǔn)確率次數(shù)部門、事

業(yè)部

4事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量辦理各類保由人力資源部經(jīng)人力資

完成率與完成及時性險級其他事理進行評價源部

務(wù)的完成時

間與質(zhì)量

1.2計劃財務(wù)部

計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

經(jīng)營計劃編對經(jīng)營計劃編制編制不及時次數(shù)、計數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性的劃中提供數(shù)據(jù)的差錯用部門、

1

衡量次數(shù)、不全面的次數(shù)公司領(lǐng)

導(dǎo)

2財務(wù)預(yù)算編對財務(wù)預(yù)算編制編制的及時性，對實數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性的際工作的指導(dǎo)性與實用部門、

衡量際的成本控制與管理公司領(lǐng)

效果導(dǎo)

2財會管理的確保財務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報表、計劃財

規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國家/務(wù)部

集團規(guī)定的財務(wù)會計

制度

3營運資本周有效利用營運資平均營運資本/總銷平均值=（期初值計劃財

轉(zhuǎn)率本創(chuàng)造價值的能售額X365天+期末值）/2務(wù)部

力營運資本=流動資

產(chǎn)-流動負(fù)債

4短期投資收利用資金創(chuàng)造價用于短期投資的資本計戈II財

益率值的能力回報率務(wù)部

5事業(yè)部管理對事業(yè)部的管理各事業(yè)部三大財務(wù)數(shù)滿意度調(diào)查報告計劃財

效率力度據(jù)的及時到位（投資務(wù)部

資本回報率、凈利潤、各事業(yè)

現(xiàn)金流）及重要問題部

的決策反映

6財務(wù)數(shù)據(jù)的公司進行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的數(shù)據(jù)使

準(zhǔn)確性與及所要求的財務(wù)數(shù)次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)用部門、

時性據(jù)必須準(zhǔn)確、及時據(jù)提供不及時的次數(shù)公司領(lǐng)

導(dǎo)

資金管理的保證資金管理的資金利用效率計劃財

7

效率質(zhì)量務(wù)部

8人才流失率評估本部門人才優(yōu)秀員工離職人數(shù)/人力資

的保持率部門總?cè)藬?shù)源部

計劃財

務(wù)部

9債務(wù)利息率控制利息的一個短期債務(wù)利息率與長根據(jù)所借金額的計戈（J財

杠桿，控制財務(wù)費期債務(wù)利息率加權(quán)平均數(shù)務(wù)部

用，降低成本

10債務(wù)的合理控制利息的另一債務(wù)與資產(chǎn)的比例計劃財

性個杠桿，與公司負(fù)短期債務(wù)與長期債務(wù)務(wù)部

債尺度的衡量的比例

流動比率

11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避公司的稅務(wù)水平是否外部的

稅處于最優(yōu)狀態(tài)稅務(wù)專

家

12部門費用控制所管部門的部門實際費用/費用計劃財

費用，提高效率、預(yù)算務(wù)部

降低成本

計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

財務(wù)預(yù)算編對財務(wù)預(yù)算編制編制的及時性，對實數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性的際工作的指導(dǎo)性與實用部門、

1

衡量際的成本控制與管理公司領(lǐng)

效果導(dǎo)

2財會管理的確保財務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報表、計劃財

規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國家/務(wù)部

集團規(guī)定的財務(wù)會計

制度

3會計報表結(jié)構(gòu)分析、計劃財

會計報表分提供有效財務(wù)信

趨勢分析等分析建議務(wù)部

析質(zhì)量息

質(zhì)量

4事業(yè)部管理對事業(yè)部的管理各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的滿意度調(diào)查報告計劃財

效率力度及時到位及重要問題務(wù)部

的決策反映各事業(yè)

部

5財務(wù)數(shù)據(jù)的公司進行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的數(shù)據(jù)使

準(zhǔn)確性與及所要求的財務(wù)數(shù)次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)用部門、

時性據(jù)必須準(zhǔn)確、及時據(jù)提供不及時的次數(shù)公司領(lǐng)

導(dǎo)

資金管理的保證資金管理的資金利用效率計劃財

6

效率質(zhì)量務(wù)部

7上報財務(wù)資確保財務(wù)資料的延遲上報的次數(shù)或頻資料使

料的時效性及時呈報率用方

計劃財

務(wù)部

8債務(wù)利息率控制利息的一個短期債務(wù)利息率與長根據(jù)所借金額的計劃財

杠桿，控制財務(wù)費期債務(wù)利息率加權(quán)平均數(shù)務(wù)部

用，降低成本

9債務(wù)的合理控制利息的另一債務(wù)與資產(chǎn)的比例計劃財

性個杠桿，與公司負(fù)短期債務(wù)與長期債務(wù)務(wù)部

債尺度的衡量的比例

流動比率

10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避公司的稅務(wù)水平是否外部的

稅處于最優(yōu)狀態(tài)稅務(wù)專

家

11部門費用控制所管部門的部門實際費用/費用計劃財

費用，提高效率、預(yù)算務(wù)部

降低成本

計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

弓

重來源

經(jīng)營計劃編制

對經(jīng)營計劃編制編制不及時次數(shù)、計公司決策層的評各部門、

的質(zhì)量

合理性、可行性的劃中提供數(shù)據(jù)的差錯價事業(yè)部、

1

衡量匕碎、不全面的次數(shù)計劃財

務(wù)部

2計劃編制及衡量對事業(yè)部、總未及時編制計劃的單計劃財

時率部各部門經(jīng)營計位數(shù)量/應(yīng)編制的單務(wù)部

劃編制的組織情

況

3事業(yè)部經(jīng)營考核對事業(yè)部經(jīng)組織不及時的次數(shù)事業(yè)部、

狀況分析及營狀況的跟蹤計劃財

協(xié)調(diào)務(wù)部

4公司總體經(jīng)準(zhǔn)確、及時把握公報告與實際出入的程公司決策層的評事業(yè)部、

營計劃執(zhí)行司經(jīng)營計劃執(zhí)行度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)價計劃財

分析報告的狀況提出改進建務(wù)部

質(zhì)量議

5各種統(tǒng)計/報提高統(tǒng)計報表及統(tǒng)計、報表與實際的事業(yè)部、

表/分析的及分析的質(zhì)量為公出入程度，出現(xiàn)差錯計劃財

時、準(zhǔn)確與客司的決策提供客的次數(shù)務(wù)部

觀性觀、準(zhǔn)確的支持

其他重要工公司要求完成的任務(wù)目標(biāo)與完成情況計劃財

6作的完成情其他任務(wù)對比務(wù)部

況

計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

每月、每季、每年例計劃財

會計報表完保證財務(wù)報表按

1行提交的報表完成不務(wù)部

成及時性時完成

及時次數(shù)

2會計報表準(zhǔn)報表編制準(zhǔn)確規(guī)會計報表出現(xiàn)錯誤次計劃財

確性范數(shù)務(wù)部

3總帳登錄的保證總帳登錄的計劃財

沒有及時登錄的次數(shù)

及時性質(zhì)量務(wù)部

4總帳登錄的保證輸入憑證錯誤登錄次數(shù)/總登計劃財

差錯率的質(zhì)量錄次數(shù)務(wù)部

5監(jiān)督審查整保證整體帳務(wù)處計劃財

抽查整體帳務(wù)處理過

體帳務(wù)處理理真實性、合法務(wù)部

程中遺漏次數(shù)

效果性、完整性

會計憑證、帳保證財務(wù)資料的缺失、遺失的次數(shù)及計戈（J財

6

表的完整性完整務(wù)部

7稽核工作準(zhǔn)保證科目正確、數(shù)計戈II財

出現(xiàn)差錯次數(shù)

確性據(jù)準(zhǔn)確務(wù)部

8其他日常事要求完成的其他任務(wù)目標(biāo)與完成情況計劃財

務(wù)的完成情任務(wù)對比務(wù)部

況

計劃財務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來

弓

重源

核算工作及時開展和完

各類核算的確保工作質(zhì)量，防計劃財

成的次數(shù)

及時性止差錯務(wù)部

1

相關(guān)部

門

2計劃財

各類核算準(zhǔn)確保工作質(zhì)量，防務(wù)部

核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)

確性止差錯相關(guān)部

門

3報銷工作及保證報銷工作的計劃財

報帳差錯次數(shù)

時、準(zhǔn)確性及時、正確完成務(wù)部

4對帳工作準(zhǔn)保證對帳工作準(zhǔn)計劃財

對帳差錯次數(shù)

確性確務(wù)部

考核的準(zhǔn)確率

5保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯的次數(shù)對部門的費用考計劃財

核務(wù)部

被考核

部門

6其他日常事要求完成的其他任務(wù)目標(biāo)與完成情況計劃財

務(wù)的完成情任務(wù)對比務(wù)部

況

計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

a重來源

計劃財

稅款申報、交申報、交納等工作完

保證公司納稅工

務(wù)部

1納及時性、準(zhǔn)