2014年管網(wǎng)科工作總結(jié)

2014年管網(wǎng)科工作總結(jié)這一年，我科室工作人員認(rèn)真貫徹公司的總體工作精神，認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，緊緊圍繞公司考核指標(biāo)，實施管網(wǎng)管理維修、降低漏失率，有效保證了公司整體供水管網(wǎng)工作。供水管網(wǎng)綜合管理，對供水管線、閥門以及消防栓的巡查維護，以數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)上報的情況為主，發(fā)現(xiàn)有閥門漏水，消防栓損壞等情況的，及時予以查看修復(fù)，并在數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)上報回復(fù)，分派專門人員時刻關(guān)注數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)，和“83292306”水務(wù)熱線電話的接聽記錄工作。主要有城北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，三江城一帶，以及老城區(qū)和新城區(qū)各主要道路兩邊的消防栓上蓋缺失，消防栓漏水，閥門松動和閥門生銹等問題。供水管網(wǎng)維修搶修，對大小管道爆管、漏水的及時維修，接到投訴電話時及時趕到現(xiàn)場查看相關(guān)情況，關(guān)閉主要閥門，記錄維修所需配件，當(dāng)有大片區(qū)域要停水時，及時通知辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)天立即進行搶修，加班加點完成供水工作。在信息化網(wǎng)絡(luò)時代的今天，依靠發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)能夠迅速的了解各地漏水爆管問題，也能全面的通知廣大市民，做好停水后的儲水和用水問題。例如東橋頭DN600管道的搶修，由于管道鋪設(shè)就在交通要道嵊州東橋，對施工帶來了一定的難度，首先通過了橋梁道路管理部門的審批，其次為了避免高峰期車輛行人擁堵尋求交警大隊的協(xié)助管制交通，對圍觀群眾及時進行勸阻，保證管道搶修工作順利完成。供水管道查漏聽漏，負(fù)責(zé)各供水管道的聽漏工作，分派專門的工作人員進行定期聽漏，尤其是對老城區(qū)的管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)漏點的做好記錄工作，進行二次排查，確定維修方案。為緩解城區(qū)供水壓力，加大對三號小區(qū),龍會新村，北門新村等老舊小區(qū)的管網(wǎng)改造工作。供水管網(wǎng)水質(zhì)管理，做好管網(wǎng)沖洗、水箱沖洗等工作，及時協(xié)助水質(zhì)科處理城區(qū)管網(wǎng)的水質(zhì)問題。主要以定期每年兩次的管網(wǎng)沖洗來確保水質(zhì)。在高峰用水期間，全市的供水區(qū)域基本正常，但個別地方出現(xiàn)了高峰期水壓不足的情況。造成該問題的主要原因是管道老化，布局不合理，一戶一表增多等等，我科對斷水的區(qū)域進行了改造，確保了正常供水。這一年，整體工作順利，但還需加強對工作人員的安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行維修搶修，設(shè)置道路警示牌，工作人員按要求佩戴安全帽和穿好工作服，永遠把安全放在第一位。供水管網(wǎng)工作是全方位、專業(yè)化、一體化的，對于明年的預(yù)期：（一）著重解決小區(qū)內(nèi)部供水設(shè)施存在的日常維護和管理方面的諸多問題，加強管網(wǎng)的日常巡視和維護工作，聽漏隊伍要發(fā)揮更大的作用，變被動為主動，制訂聽漏工作計劃，重點關(guān)注老舊管網(wǎng)的檢測工作，聽漏工作要重實效，決不能走走過場。找準(zhǔn)漏失率控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要措施，切實平穩(wěn)控制網(wǎng)管漏失，實現(xiàn)漏損率的繼續(xù)下降。

（二）繼續(xù)做好管網(wǎng)改造工程，尤其是加快對管網(wǎng)損壞較重、管道材質(zhì)不良的老城區(qū)的改造步伐，以降低爆管漏水的風(fēng)險。針對部分老城區(qū)管網(wǎng)老化所造成的供水壓力，持續(xù)加大管網(wǎng)改造力度，在條件成熟的前提下，制定有針對性的改造方案，逐步完善供水區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)改造任務(wù)，確保供水管網(wǎng)運行安全，緩解地區(qū)人口日益增長的用水需求。

（三）加強安全管理，加強硬件設(shè)施維護保養(yǎng)，確保供水無隱患。供水安全是公司的首要任務(wù)，根據(jù)歷年來的供水情況，加強供水設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。今年公司服務(wù)熱線共接聽用戶報修類來電2000多個，均能妥善解決用戶的用水問題，維修辦結(jié)率達100%。明年繼續(xù)保持工作，同時公司供水搶維修隊伍堅持24小時全天侯待命，應(yīng)對各種突發(fā)爆管事件以最短時間內(nèi)加以處置。在供水高峰期期間，繼續(xù)加大管網(wǎng)巡線查漏的力度，建立完善查漏巡線責(zé)任制度，不斷加強從發(fā)現(xiàn)漏點到維修搶修的有效工作程序，實行24小時搶修制，努力減少漏水率，嚴(yán)格控制供水漏失。管網(wǎng)工作人員就像一塊磚一片瓦，哪里有需要就填補到哪里去，我們無謂嚴(yán)寒酷暑，勇扛搶修服務(wù)的重?fù)?dān)！合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4