房地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃課件

PAGEPAGE34項(xiàng)目治理籌劃目錄第一章工程概述…………3第一節(jié)工程表面……………3第二節(jié)工程目前的進(jìn)展情況………………3第三節(jié)工程特點(diǎn)……………4第二章項(xiàng)目治理事情的依據(jù)、范疇及治理目標(biāo)…………5第一節(jié)項(xiàng)目治理事情的依據(jù)………………5第二節(jié)項(xiàng)目治理事情的治理目標(biāo)…………5第三節(jié)項(xiàng)目治理事情的范疇………………6第三章執(zhí)行基建步伐，按要求治理相關(guān)手續(xù)……………9第一節(jié)建立步伐……………9第二節(jié)工程項(xiàng)目前期手續(xù)治理……………15第三節(jié)前期手續(xù)治理步伐…………………16第四節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施階段治理步伐………23第五節(jié)后期階段項(xiàng)目治理步伐……………24第四章設(shè)計(jì)治理…………25第一節(jié)設(shè)計(jì)治理的依據(jù)……………………25第二節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量治理目標(biāo)…………………25第三節(jié)設(shè)計(jì)治理的步伐……………………25第四節(jié)設(shè)計(jì)治理的要領(lǐng)……………………26第五章招標(biāo)治理…………29第一節(jié)招標(biāo)的內(nèi)容…………29第二節(jié)招標(biāo)依據(jù)……………29第三節(jié)招標(biāo)事情的組織、步伐及流程……………………29第四節(jié)工程招標(biāo)的實(shí)施……………………32第六章項(xiàng)目治理部人員組成及事情制度………………44第一節(jié)人員組成……………44第二節(jié)工程實(shí)施階段人員配備情況………45第三節(jié)人員職責(zé)……………46第四節(jié)項(xiàng)目治理部事情制度………………48第七章工程全歷程的投資治理…………51第一節(jié)項(xiàng)目全歷程投資控制的具體步伐與主要方案…………………51第二節(jié)前期階段的投資控制……………57第三節(jié)施工階段的投資控制……………61第四節(jié)招標(biāo)采購(gòu)?fù)顿Y控制………………66第八章工程項(xiàng)目的進(jìn)度治理……………68第一節(jié)本工程總體進(jìn)度籌劃……………68第二節(jié)進(jìn)度控制的原則、步伐…………71第三節(jié)進(jìn)度控制的內(nèi)容…………………73第四節(jié)進(jìn)度治理的要領(lǐng)和步伐…………74第九章施工階段的項(xiàng)目治理……………81第一節(jié)質(zhì)量治理…………81第二節(jié)寧?kù)o、文明施工治理……………103第三節(jié)情況掩護(hù)治理……………………110第四節(jié)條約治理…………111第五節(jié)信息檔案資料治理………………124第十章對(duì)各參建單位的治理及組織協(xié)調(diào)………………128第一節(jié)對(duì)各參建單位的治理……………128第二節(jié)組織協(xié)調(diào)…………130第十一章工程項(xiàng)目治理的廉政步伐……………………133第一節(jié)工程項(xiàng)目建立項(xiàng)目治理中的廉政步伐…………133第二節(jié)項(xiàng)目治理部人員廉政制度………136附表：項(xiàng)目治理部事情用表………………137

工程概述第一節(jié)工程表面一、項(xiàng)目名稱：綜合辦公樓工程；二、建立范圍：修建面積共平方米；三、建立所在：四、修建層數(shù)：地下四層，地上18層。五、項(xiàng)目資金來(lái)源：本項(xiàng)目建立資金全部為國(guó)度財(cái)務(wù)撥款，項(xiàng)目估算總投資為40600萬(wàn)元（含已支付的7800萬(wàn)元征地用度）。六、建立工程性質(zhì)：公用修建。七、建立內(nèi)容：綜合辦公樓工程的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容。綜合辦公樓工程項(xiàng)目中包羅的所有修建和設(shè)施，包羅修建工程、給排水及消防工程、采暖工程一般通風(fēng)工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼喚系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、電梯工程、污水處理懲罰系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、供暖外線工程、室外給排水管線工程、門路及場(chǎng)坪、院內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等。第二節(jié)工程目前的進(jìn)展情況一、綜合辦公樓工程目前已完成部分前期事情，并已取得以下階段性結(jié)果：1、《國(guó)度生長(zhǎng)革新委關(guān)于綜合辦公樓項(xiàng)目發(fā)起書的批復(fù)》（發(fā)改投資號(hào)）；2、《籌劃意見書（條件）》（2006規(guī)意條字號(hào)）；3、現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平。4、可行性研究陳訴已完成。二、目前正在進(jìn)行的部分前期事情：1、項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)；2、情況掩護(hù)影響評(píng)價(jià)；3、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。第三節(jié)工程特點(diǎn)一、工期緊。工程籌劃于2007年5月底開工，2008年6月完成主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修工程。無(wú)論是前期準(zhǔn)備階段，照舊工程實(shí)施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施滋擾，對(duì)工期籌劃的實(shí)施帶來(lái)倒霉影響。二、前期手續(xù)治理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，將會(huì)影響總進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目治理部必須接納完善的控制步伐。三、本工程為政府投資項(xiàng)目，投資總額已確定。在工程實(shí)施歷程中，必須嚴(yán)格控制各階段的投資治理，確?？偼顿Y額不被突破。四、工程質(zhì)量是工程建立中的重中之重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接評(píng)價(jià)了項(xiàng)目建立的樂(lè)成與否。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功效三個(gè)方面。本工程為政府對(duì)外辦公的窗口，建立尺度高、使用功效齊全、專業(yè)范疇廣、交織作業(yè)多、涉及的工種多、保密和寧?kù)o防備等方面均有特殊要求。所以必須做好全歷程的質(zhì)量控制事情，包管整體工程質(zhì)量。五、工程地處二環(huán)路旁。建立歷程中質(zhì)料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸會(huì)受到一定影響，周邊門路的保潔和文明施工要求高。為了搶工，一定要有夜間施工，面臨施工擾民和民擾的可能，必須做好相應(yīng)的治理和協(xié)調(diào)事情。六、施工歷程中風(fēng)險(xiǎn)因素多，容易造成損失。必須事先做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、闡發(fā)評(píng)價(jià)，接納須要的風(fēng)險(xiǎn)步伐，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移事情。

第二章項(xiàng)目治理事情的依據(jù)、范疇及治理目標(biāo)第一節(jié)項(xiàng)目治理事情的依據(jù)一、國(guó)度和地方政府有關(guān)工程建立的執(zhí)法、法例、條例；二、國(guó)度和地方有關(guān)工程建立的技能尺度、范例、規(guī)程；三、《建立工程項(xiàng)目治理試行步伐》（建市[2004]200號(hào)）；四、經(jīng)有關(guān)部分批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、開端設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)部分的審查和批復(fù)文件；五、建立工程籌劃意見書、籌劃許可證、建立工程施工許可證等；六、與業(yè)主簽訂的《項(xiàng)目治理辦事委托條約》；七、業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)料設(shè)備供給商等單位簽訂的《建立工程勘察條約》、《建立工程設(shè)計(jì)條約》、《建立工程委托監(jiān)理?xiàng)l約》、《建立工程施工條約》、《采購(gòu)條約》等條約文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招投標(biāo)文件、條約協(xié)議等；八、其它有關(guān)本工程建立文件。第二節(jié)項(xiàng)目治理事情的治理目標(biāo)一、工期治理目標(biāo)爭(zhēng)取2007年5月底開工，2008年6月底完成室外立面裝修并落外腳手架。二、投資治理目標(biāo)1、項(xiàng)目估算總投資40600萬(wàn)元（含已支付的7800萬(wàn)元征地用度），建安費(fèi)暫估2.6億元。2、通過(guò)限額設(shè)計(jì)，到達(dá)控制造價(jià)的最終目的。3、設(shè)計(jì)概算不凌駕投資估算，施工圖預(yù)算不凌駕已批復(fù)的設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)算不凌駕施工圖預(yù)算。三、質(zhì)量治理目標(biāo)通過(guò)有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收范例劃定的及格尺度。1、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量治理目標(biāo)：勘察陳訴能滿足工程設(shè)計(jì)和施工的需要。通過(guò)項(xiàng)目治理部嚴(yán)格審核，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)開端設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審，根本解決設(shè)計(jì)方案、施工圖紙中存在的重大問(wèn)題；在施工準(zhǔn)備期間，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并組織設(shè)計(jì)交底，全面解決設(shè)計(jì)上遺留的問(wèn)題，杜絕在施工中因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、寧?kù)o的重大事項(xiàng)產(chǎn)生。2、工程質(zhì)量治理目標(biāo)：通過(guò)有效的質(zhì)量控制要領(lǐng)和手段，接納有力的質(zhì)量治理步伐，所有分項(xiàng)、分部、單位工程全部到達(dá)及格尺度，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。質(zhì)料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方法，采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、代價(jià)公道的主要質(zhì)料和設(shè)備；嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)查抄驗(yàn)收步伐，不及格的質(zhì)料、設(shè)備不允許在本工程上使用。四、寧?kù)o文明施工治理目標(biāo)1、確保工程無(wú)死亡事故，杜絕重大質(zhì)量寧?kù)o事故；2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工到達(dá)北京市文明施工工地尺度。五、環(huán)保治理目標(biāo)憑據(jù)北京市政府相關(guān)部分的最新要求，在施工治理中重點(diǎn)做好“防揚(yáng)塵”和“防噪聲”的控制事情，盡量淘汰由于施工給東側(cè)居民生活和業(yè)主事情人員的事情帶來(lái)的滋擾。六、組織及協(xié)調(diào)治理目標(biāo)通過(guò)精心籌謀、科學(xué)治理，克服困難，實(shí)時(shí)解決在項(xiàng)目治理實(shí)施歷程中遇到的困難和難題，使本項(xiàng)目各階段的組織協(xié)調(diào)事情順利進(jìn)行。七、廉政目標(biāo)杜絕工程實(shí)施歷程中的糜爛行為，包管公平、公平執(zhí)業(yè)，維護(hù)業(yè)主的利益。第三節(jié)項(xiàng)目治理事情的范疇綜合辦公樓工程項(xiàng)目的全歷程治理，由項(xiàng)目治理部憑據(jù)《項(xiàng)目治理辦事委托條約》的約定，賣力組織完成從項(xiàng)目可行性研究陳訴批復(fù)后開始到項(xiàng)目移交為止的相關(guān)事情，包羅加入項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)、開端設(shè)計(jì)及報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)等事情；協(xié)助完成項(xiàng)目與紅線外大市政的勾通；組織項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備質(zhì)料采購(gòu)的招標(biāo)事情，草擬并協(xié)助業(yè)主簽署相關(guān)條約，并對(duì)條約的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的治理；協(xié)助業(yè)主取得政府相關(guān)部分的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、門路、市政、園林、籌劃等事情；為工程項(xiàng)目使用，組織相關(guān)培訓(xùn)；賣力項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工存案等事情。由項(xiàng)目治理部賣力項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和寧?kù)o控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和寧?kù)o目標(biāo)。一、在項(xiàng)目前期及工程建立期間，竣工驗(yàn)收及移交后，協(xié)助業(yè)主治理有關(guān)籌劃，建立，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等北京市政府主管部分要求的各項(xiàng)手續(xù)。二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和重要質(zhì)料采購(gòu)的招投標(biāo)署理。三、工程勘察，設(shè)計(jì)治理。四、全歷程投資控制治理。五、全歷程條約治理。六、全歷程工程質(zhì)量治理。七、全歷程工程進(jìn)度治理。八、全歷程協(xié)調(diào)各方干系。九、項(xiàng)目資料、檔案治理。十、施工現(xiàn)場(chǎng)寧?kù)o、文明施工治理。十一、業(yè)主要求的其他辦事。十二、本項(xiàng)目事情內(nèi)容剖析框圖。

本項(xiàng)目事情內(nèi)容剖析框圖：綜合辦公樓工程項(xiàng)目治理設(shè)計(jì)治理項(xiàng)目治理施工治理工程竣工驗(yàn)收及移交組建項(xiàng)目治理部，綜合辦公樓工程項(xiàng)目治理設(shè)計(jì)治理項(xiàng)目治理施工治理工程竣工驗(yàn)收及移交組建項(xiàng)目治理部，治理人員進(jìn)場(chǎng)體例可行性研究陳訴并治理相關(guān)審批（已完）收集有關(guān)工程資料，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位相同治理項(xiàng)目建立前期各項(xiàng)手續(xù)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備憑據(jù)事情進(jìn)展，修正項(xiàng)目治理總籌劃組織專家對(duì)開端設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審審查設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)審施工圖送審審查設(shè)計(jì)變動(dòng)賣力項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)事情體例資金使用籌劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、本錢進(jìn)行治理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、相同、采購(gòu)進(jìn)行治理對(duì)項(xiàng)目治理部人力資源進(jìn)行治理審查質(zhì)料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃審查總承包單位資質(zhì)、項(xiàng)目及施工治理人員資質(zhì)審定承包單位施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位工期籌劃、資源需求籌劃定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程存在的問(wèn)題，查抄工程進(jìn)度體例甲供質(zhì)料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)寧?kù)o文明施工審查施工單位竣人為料加入工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及存案簽訂保修條約核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料收集整理歸檔資料，移交委托人招標(biāo)治理進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)體例資格預(yù)審文件、存案組織專家評(píng)審體例招標(biāo)文件、存案組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前集會(huì)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)招標(biāo)事情報(bào)告項(xiàng)目前期準(zhǔn)備事情第一節(jié)建立步伐建立步伐主要包羅：項(xiàng)目發(fā)起書（已完成）、可行性研究陳訴（正在實(shí)施）、開端設(shè)計(jì)、建立工程籌劃許可證、開工陳訴和竣工驗(yàn)收等。一、工程建立的主要申報(bào)及審批步伐如下：1、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備：憑據(jù)使用單位提出的本項(xiàng)目建立內(nèi)容、建立要求、使用功效和尺度、投資估算等，委托咨詢單位體例可行性研究陳訴。2、項(xiàng)目立項(xiàng)和批復(fù)：業(yè)主行文，并附《可行性研究陳訴》等資料，報(bào)送國(guó)度發(fā)改委審批（本項(xiàng)事情已完成）。3、招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位和報(bào)批設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)招標(biāo)由其他公司賣力；設(shè)計(jì)單位確定后，項(xiàng)目治理部憑據(jù)現(xiàn)行治理劃定，實(shí)時(shí)協(xié)助業(yè)主治理方案設(shè)計(jì)、開端設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)批和審查事情。4、設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目治理部協(xié)助業(yè)主完成籌劃許可等相關(guān)審批手續(xù)。5、招標(biāo)確定勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位，質(zhì)料設(shè)備供給單位，治理工程開工許可手續(xù)，憑據(jù)預(yù)定的投資、工期、質(zhì)量、寧?kù)o目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目施工。。6、竣工驗(yàn)收、存案：項(xiàng)目治理部按有關(guān)劃定組織竣工驗(yàn)收，進(jìn)行工程竣工存案。7、審計(jì)、稽察：協(xié)助、配合政府有關(guān)部分對(duì)項(xiàng)目建立全歷程進(jìn)行審計(jì)和稽察，并按劃定整理和移交有關(guān)檔案。

二、工程建立各階段總步伐①前期階段1）項(xiàng)目治理開始；2）以《項(xiàng)目可行性陳訴》體例與審批為中心，開展各專業(yè)的委托咨詢事情和市政條件的調(diào)研落實(shí)；3）方案招標(biāo)及優(yōu)化；4）確定設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行開端設(shè)計(jì)及開端設(shè)計(jì)概算體例報(bào)審治理；5）工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察事情；6）協(xié)助治理征地手續(xù)、《建立用地籌劃許可證》、申領(lǐng)國(guó)有土地使用證；7）協(xié)助治理年度開工籌劃、投資籌劃；8）施工圖設(shè)計(jì)治理；9）協(xié)助治理《修建工程籌劃許可證》②實(shí)施階段1）施工圖審查及工程量清單體例；2）工程勘察、監(jiān)理、施工總承包單位招標(biāo)，并協(xié)助業(yè)主簽訂條約；3）質(zhì)料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)事情；4）質(zhì)量、寧?kù)o監(jiān)視存案手續(xù)治理；5）施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件準(zhǔn)備；6）施工現(xiàn)場(chǎng)市政臨時(shí)管線、門路報(bào)裝；7）《建立工程施工許可證》治理；8）進(jìn)行工程施工階段的各項(xiàng)治理事情；9）工程中間驗(yàn)收事情；10）工程竣工驗(yàn)收及工程移交事情③后期階段1）工程保修；2）竣工結(jié)算，整理，匯編并移交竣人為料；3）工程竣工決算體例及報(bào)審事情；4）協(xié)助使用人完成項(xiàng)目運(yùn)行保障交付事情，項(xiàng)目治理?xiàng)l約結(jié)束

三、工程前期階段建立步伐項(xiàng)目開工前期項(xiàng)目開工前期籌謀項(xiàng)目治理公司與業(yè)主簽訂《項(xiàng)目治理辦事委托條約》組建項(xiàng)目治理部、制定項(xiàng)目治理實(shí)施籌劃、擔(dān)當(dāng)前期階段結(jié)果業(yè)主設(shè)立專項(xiàng)基建賬戶項(xiàng)目治理部創(chuàng)建基建投資臺(tái)賬治理征地手續(xù)方案設(shè)計(jì)方案優(yōu)化委托專業(yè)評(píng)價(jià)交通影響評(píng)價(jià)咨詢地動(dòng)災(zāi)害防備評(píng)價(jià)咨詢情況影響評(píng)價(jià)咨詢體例《可行性研究陳訴》并報(bào)發(fā)改委審批（建立用地籌劃許可證申領(lǐng)國(guó)有土地使用證）開端設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算體例報(bào)消防、交通、人防、園林等部分審批，并得到審查批準(zhǔn)文件報(bào)國(guó)度發(fā)改委審批，開端設(shè)計(jì)概算報(bào)國(guó)管局審批取得《修建工程籌劃許可證》施工圖設(shè)計(jì)

四、工程實(shí)施階段建立步伐施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)組織施工圖審查及工程量清單體例治理項(xiàng)目投資籌劃和資金撥付手續(xù)監(jiān)理及施工招標(biāo)治理設(shè)備招標(biāo)治理交納土地賠償金，完成征地手續(xù)簽訂監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)條約簽訂監(jiān)理、施工、設(shè)備采購(gòu)條約完成施用水、供電、電信、門路等工程取得《修建工程施工許可證》開工前的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備擺設(shè)監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)召開第一次工地集會(huì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，下達(dá)開工指令施工歷程項(xiàng)目治理組織中間驗(yàn)收地基驗(yàn)槽底子驗(yàn)收結(jié)構(gòu)驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收所有單項(xiàng)工程通過(guò)開端驗(yàn)收接下頁(yè)施工寧?kù)o治理施工質(zhì)量治理施工進(jìn)度治理施工條約治理施工信息資料治理施人為金治理風(fēng)險(xiǎn)治理施工情況治理監(jiān)理治理施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)視存案、寧?kù)o存案

邀請(qǐng)有關(guān)單位加入，組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收組織相關(guān)單位對(duì)使用人員培訓(xùn)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂保修協(xié)議書邀請(qǐng)有關(guān)單位加入，組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收組織相關(guān)單位對(duì)使用人員培訓(xùn)協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂保修協(xié)議書項(xiàng)目治理資料歸檔編寫治理事情總結(jié)協(xié)助業(yè)主治理工程竣工移交向政府監(jiān)視部分申辦竣工存案手續(xù)接上頁(yè)工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收進(jìn)入工程保修期治理審核竣工結(jié)算竣人為料的體例、整理審核后的竣工結(jié)算陳訴報(bào)業(yè)主審定向市檔案館治理資料移比武續(xù)治理單位協(xié)助業(yè)主體例工程竣工決算陳訴得到國(guó)度發(fā)改委、國(guó)管局關(guān)于工程決算陳訴批復(fù)意見協(xié)助向使用單位治理項(xiàng)目資產(chǎn)移交治理?xiàng)l約結(jié)束

第二節(jié)工程項(xiàng)目前期手續(xù)治理一、工程項(xiàng)目前期手續(xù)治理的原則本工程為政府投資建立項(xiàng)目，為了包管工程能夠順利、有效地實(shí)施，項(xiàng)目治理部將執(zhí)行國(guó)度劃定的建立步伐，按要求協(xié)助業(yè)主治理各項(xiàng)審批手續(xù)。二、工程前期項(xiàng)目治理步伐1、簽訂治理?xiàng)l約，創(chuàng)建項(xiàng)目治理部，項(xiàng)目治理部進(jìn)場(chǎng)開展事情，體例項(xiàng)目治理籌劃。2、吸收業(yè)主提供的項(xiàng)目前期事情結(jié)果（即各項(xiàng)基建文件），包羅：可行性研究陳訴、籌劃意見書、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)文件等。3、協(xié)助業(yè)主繼承完成項(xiàng)目情況影響/交通影響評(píng)價(jià)陳訴的體例及報(bào)批。(見附圖：項(xiàng)目可行性研究及評(píng)估治理步伐)。4、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)條約，進(jìn)行設(shè)計(jì)治理。（1）組織設(shè)計(jì)簽約；（2）與業(yè)主配合，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化革新；（3）組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。5、憑據(jù)可行性研究陳訴和設(shè)計(jì)方案的批復(fù)，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行開端設(shè)計(jì)及投資概算體例，項(xiàng)目治理部會(huì)同業(yè)主進(jìn)行內(nèi)審，及格后報(bào)項(xiàng)目審批部分評(píng)審，其間同時(shí)進(jìn)行消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、地動(dòng)、衛(wèi)生等專項(xiàng)審查。6、協(xié)助業(yè)主同市政、公用部分聯(lián)系，確定市政設(shè)施及四源（給水、排水、熱力、燃?xì)猓┑墓┙o，落實(shí)市政配套及四源供給方案。7、初設(shè)及概算評(píng)審?fù)ㄊ潞螅纯山M織施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目治理部組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)審并委托專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。并憑據(jù)審查意見，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。8、城建檔案館存案、向規(guī)委申請(qǐng)治理建立工程籌劃許可證。（見附圖：建立工程籌劃許可證治理步伐）。9、協(xié)助業(yè)主治理發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局存案手續(xù)。10、吸收項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉和了解項(xiàng)目情況，包羅地下管線、障礙物、周邊交通情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備事情。11、領(lǐng)取開工審批表，治理開工許可手續(xù)。12、協(xié)助業(yè)主治理與工程開工有關(guān)的其它種種相關(guān)手續(xù)。

第三節(jié)前期手續(xù)治理步伐一、項(xiàng)目可行性研究及評(píng)估治理步伐（目前業(yè)主已完成該項(xiàng)事情）簽訂委托可研簽訂委托可研體例條約可研體例階段形成最終結(jié)果報(bào)審可研陳訴形成事情籌劃形成開端及中間性結(jié)果組織調(diào)研形成階段結(jié)果評(píng)估準(zhǔn)備階段發(fā)改委評(píng)估機(jī)構(gòu)可研體例機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)簽訂委托評(píng)估條約了解項(xiàng)目根本情況收集評(píng)估依據(jù)確定項(xiàng)目評(píng)審賣力人及各專業(yè)評(píng)估人員向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料評(píng)估實(shí)施階段查閱并熟悉有關(guān)項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，審查項(xiàng)目可行性陳訴及相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)勘查、相同、了解有關(guān)工程情況，召開評(píng)估會(huì)質(zhì)料核查、取證、計(jì)量、闡發(fā)、匯總加入評(píng)估歷程，配合評(píng)估事情向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供相關(guān)增補(bǔ)資料評(píng)估審批階段憑據(jù)評(píng)審結(jié)論出具評(píng)審陳訴整理評(píng)審事情相關(guān)資料項(xiàng)目評(píng)審資料移交發(fā)改委擔(dān)當(dāng)資料并歸檔發(fā)改委審批并作出決定治理機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)可研批復(fù)文件

二、建立工程項(xiàng)目許可申請(qǐng)（一）建立工程籌劃許可證治理步伐1、治理籌劃許可證的流程：建立建立單位申報(bào)籌劃局綜合處收件，詳細(xì)籌劃處審批籌劃意見書（建立用地治理處）征詢：環(huán)保/交通/人防/地動(dòng)局/園林/領(lǐng)土局/國(guó)管局意見建立用地籌劃許可證（紅線圖）（建管一處、建管二處）建立工程籌劃許可證（建管一處、建管二處）申請(qǐng)籌劃驗(yàn)線（執(zhí)法大隊(duì)）園林/人防等部分意見申請(qǐng)市測(cè)繪院釘樁復(fù)核申辦應(yīng)提交的資料：1.申報(bào)委托書；2.建立項(xiàng)目籌劃許可及其他事項(xiàng)申報(bào)表；3.《籌劃意見書》（含附件），《建立用地籌劃許可證》（含附件）；4.領(lǐng)土行政主管部分批準(zhǔn)用地的文件；5.國(guó)管局籌劃主管部分開（施）工籌劃；6.提供報(bào)建圖紙；7.《都市建立工程治理竣工檔案登記表》；8.開端設(shè)計(jì)相關(guān)批件。修建方案設(shè)計(jì)評(píng)審和審批開端設(shè)計(jì)（批復(fù)）籌劃方案復(fù)函申辦應(yīng)提交的資料：申報(bào)委托書；申報(bào)表；市建委籌劃處辦立項(xiàng)存案（批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)招投標(biāo)登記；意見書及附圖復(fù)印件；兩張總平面圖及一套方案圖；交通評(píng)價(jià)；情況評(píng)價(jià)。國(guó)管局治理年度投資籌劃施工單位撒灰線施工圖設(shè)計(jì)工程竣工檔案登記行文向規(guī)委征詢籌劃意見開端設(shè)計(jì)征詢：人防/消防/交通/園林意見

2、需提交如下申辦質(zhì)料：（1）建立單位出具的申報(bào)委托書；（2）建立單位填寫完整并加蓋單位印章的“建立項(xiàng)目籌劃許可及其他事項(xiàng)申報(bào)表”；（3）《設(shè)計(jì)方案審查意見》及附圖復(fù)印件；（4）領(lǐng)土行政主管部分批準(zhǔn)用地的文件；（5）設(shè)計(jì)單位憑據(jù)《設(shè)計(jì)方案審查意見》及附圖的要求繪制的建立工程施工圖（按A4規(guī)格（豎向）裝訂成冊(cè)）1套，另再附相同設(shè)計(jì)總平面圖5份；（施工圖紙包羅：圖紙目錄、無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立面圖、各主要部位平面圖、底子平面圖、底子剖面圖各1份）；（6）提交《都市建立工程治理竣工檔案登記表》；（7）提交招標(biāo)投標(biāo)主管部分簽署意見的《北京市勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)登記表》復(fù)印件，提交《勘察、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書》（已進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審查的不需提交）；（8）開端設(shè)計(jì)相關(guān)批件等。（二）建立項(xiàng)目報(bào)建1、報(bào)建時(shí)間在可行性研究陳訴或其他立項(xiàng)文件批準(zhǔn)后，到北京市建委領(lǐng)取《工程建立項(xiàng)目報(bào)建表》并填寫，向北京市建委報(bào)建，主要內(nèi)容包羅工程名稱，建立所在，投資范圍，資金來(lái)源，當(dāng)年投資額，工程范圍，開工、竣工時(shí)間，發(fā)包方法等。2、提交資料（1）工程項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn)文件；（2）資金落實(shí)到位的證明；（3）批準(zhǔn)的建立用地等文件。（三）申請(qǐng)建立工程質(zhì)量監(jiān)視1、申報(bào)時(shí)間取得籌劃許可證后，領(lǐng)取開工許可證前申報(bào)。2、應(yīng)提交的資料（1）立項(xiàng)審批文件；（2）籌劃許可證；（3）堪察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、條約，及上述單位的資質(zhì)證書；（4）全套施工圖；（5）施工圖審查文件等。（四）修建工程施工許可1、行政許可受理、審查和決定構(gòu)造：市建委工程建立治理辦公室2、治理許可的條件:（1）已經(jīng)治理該修建工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（2）已經(jīng)取得籌劃許可證；（3）已經(jīng)確定修建施工企業(yè)；（4）有滿足施工需要的施工圖紙及技能資料；（5）有包管工程質(zhì)量和寧?kù)o的具體步伐；（6）建立資金已經(jīng)落實(shí)；（7）執(zhí)法、行政法例劃定的其他條件。3、治理步伐已及需提交的申請(qǐng)質(zhì)料：（1）按劃定填寫、蓋印的《修建工程施工許可申請(qǐng)表》一式兩份；（2）建立工程籌劃許可證及建立用地籌劃許可證原件及復(fù)印件（正本及附件）；（3）用地批準(zhǔn)手續(xù)原件及復(fù)印件；（4）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查通知書原件；（5）施工條約原件及施工企業(yè)中標(biāo)通知書原件；（6）監(jiān)理?xiàng)l約原件及監(jiān)理單位中標(biāo)通知書原件；（7）項(xiàng)目建立資金落實(shí)證明原件；（8）人防部分出具的人防施工圖存案回執(zhí)；（9）法人委托書；（10）散裝水泥基金和節(jié)能墻體質(zhì)料兩項(xiàng)基金繳費(fèi)；（11）寧?kù)o、監(jiān)視存案。4、施工許可證治理流程治理治理部分提交質(zhì)料說(shuō)明籌劃委籌劃委市建委工程辦獲取或市建委網(wǎng)站下載建立用地籌劃許可證籌劃許可證原件及附件的復(fù)印件獲取并填寫施工許可證可申請(qǐng)表，加蓋建立單位公章及法人代表簽章（可同時(shí)下載寧?kù)o監(jiān)視通知書及質(zhì)量監(jiān)視注冊(cè)登記表）市建委工程辦申請(qǐng)表登記并憑據(jù)需要踏勘現(xiàn)場(chǎng)，加蓋審核專用章需公然招投標(biāo)市招標(biāo)辦治理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理?xiàng)l約存案及中標(biāo)通知書存案手續(xù)市建委工程辦將上述質(zhì)料及申請(qǐng)表報(bào)工程辦窗口市建委工程辦市建委工程辦市建委工程辦由工程辦代庖質(zhì)量監(jiān)視及施工寧?kù)o監(jiān)視手續(xù)，開具受理通知單踏勘現(xiàn)場(chǎng)憑《受理通知單》領(lǐng)取修建工程施工許可證原件及附件的復(fù)印件可同時(shí)進(jìn)行的步伐有：1、建立單位開戶行出具資金證明；2、到籌劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查通知書1、申請(qǐng)表上加蓋施工單位公章（表一）及監(jiān)理單位公章（表二）2、到建委建材辦治理散裝水泥基金和節(jié)能墻體質(zhì)料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)退回質(zhì)料，條件及格后重新報(bào)件不具備開工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章開工將賜與處罰，待條件及格后補(bǔ)辦不及格不及格

三、建立工程項(xiàng)目專項(xiàng)審查申報(bào)（一）情況掩護(hù)審查在可行性研究階段，應(yīng)有環(huán)保的專門章節(jié)論述；并向環(huán)保局提交：籌劃選址意見書、總平面圖、經(jīng)預(yù)審的情況影響評(píng)價(jià)陳訴、可行性研究陳訴。得到情況評(píng)價(jià)陳訴書（表）及其批復(fù)。（二）建立工程項(xiàng)目人防設(shè)施審查1、辦公時(shí)間：市人防辦公室人防工程籌劃、設(shè)計(jì)審查歡迎時(shí)間為每周一、三、五上午8:30—11:00。2、人防工程設(shè)計(jì)審查步伐◆在開端設(shè)計(jì)階段：（1）人防工程送審，由建立單位填寫《北京市人民防空工程設(shè)計(jì)審核送審單》一式兩份，隨同北京市籌劃委《籌劃方案復(fù)函》（或復(fù)印件）和人防工程開端設(shè)計(jì)一并送市人民防空辦公室。（2）送審的人防工程開端設(shè)計(jì)應(yīng)包羅：說(shuō)明書、總平面圖，建立工程水文、地質(zhì)資料（復(fù)印件），首層平面圖，地下設(shè)備層平面圖，防空地下室修建平面、剖面圖和采暖、通風(fēng)、給水、排水、電氣（照明）平面圖等。（3）開端設(shè)計(jì)審批后，連同本單一份退回建立單位，送設(shè)計(jì)部分進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。◆在施工圖階段：（1）送審人防工程施工圖時(shí)，應(yīng)連同開端設(shè)計(jì)審批單原件一并送市人民防空辦公室。（2）送審的人防工程施工圖應(yīng)包羅：工程所在位置的1/500或1/2000地形圖（注明工程所在位置），總平面圖，修建工程水文、地質(zhì)資料（復(fù)印件），地面修建立面、剖面圖，首層、地下設(shè)備層平面圖，防空地下室目錄和修建、結(jié)構(gòu)、采暖、通風(fēng)、給排水、電氣（含室外收支口地面管

理用房）等全部圖紙及人防工程結(jié)構(gòu)盤算書（復(fù)印件）。圖紙應(yīng)按要求折疊（另見《送審人防工程施工圖紙折疊要求》）。（3）施工圖審核批準(zhǔn)后，發(fā)給《人民防空工程設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)通知單》三份，一份送市建委治理《建立工程開工許可證》手續(xù)，一份送質(zhì)監(jiān)總站人防站。本單一份退建立單位，圖紙留市人民防空辦公室存檔。（三）建立工程項(xiàng)目消防審核1、受理構(gòu)造：北京市消防局2、初設(shè)階段報(bào)審應(yīng)提交如下資料：開端設(shè)計(jì)文件和圖紙，上級(jí)主管部分的各項(xiàng)批文，籌劃部分批文，設(shè)計(jì)文本（含消防設(shè)計(jì)專篇）。3、具體實(shí)施項(xiàng)目治理部在開端設(shè)計(jì)開始伊始，便利用公司的社會(huì)資源，與市消防局的有關(guān)部分聯(lián)系，爭(zhēng)得其理解和支持，提前介入，約請(qǐng)其到設(shè)計(jì)院對(duì)工程設(shè)計(jì)提出具體要求，制止設(shè)計(jì)人員走彎路，同時(shí)在審批時(shí)可以順利通過(guò)，以縮短消防設(shè)計(jì)審核的時(shí)間。（四）建立工程項(xiàng)目抗震設(shè)防審查1、可行性研究階段進(jìn)行地動(dòng)寧?kù)o性評(píng)價(jià)，并將抗震設(shè)防納入可行性研究陳訴2、開端設(shè)計(jì)階段向北京市人民政府抗震辦公室報(bào)送開端設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)審查，并取得審查意見。設(shè)計(jì)盤算書中有關(guān)抗震設(shè)計(jì)的質(zhì)料，報(bào)市抗震辦公室存案。（五）建立工程項(xiàng)目綠化設(shè)置審查1、方案設(shè)計(jì)階段向北京市園林綠化局提交《建立項(xiàng)目配套綠化方案審核申請(qǐng)表》，立項(xiàng)批復(fù)，市籌劃委批準(zhǔn)的籌劃意見書及許可范疇圖，綠化工程設(shè)計(jì)方案圖。2、開端設(shè)計(jì)審批階段向市園林綠化局提交審查申請(qǐng)及開端設(shè)計(jì)文件，綠地面積達(dá)不到尺度，業(yè)主提出書面申請(qǐng)繳納綠化賠償費(fèi)，同意后，核發(fā)《審查意見書》。3、竣工驗(yàn)收階段業(yè)主提交驗(yàn)收申請(qǐng)及綠化實(shí)測(cè)面積，園林局比較施工圖進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通事后核發(fā)綠化工程驗(yàn)收證明書。（六）建立工程項(xiàng)目勞動(dòng)寧?kù)o衛(wèi)生監(jiān)察工程各階段應(yīng)到市容情況衛(wèi)生治理部分治理相關(guān)手續(xù)。1、職工食堂、二次供水的建立，應(yīng)報(bào)本地衛(wèi)生防疫部分審查、存案，工程竣工驗(yàn)收及格后，治理使用許可證。2、應(yīng)提交的資料：（1）建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖一套及有關(guān)說(shuō)明。四、建立工程項(xiàng)目配套建立申請(qǐng)建立項(xiàng)目離不開都市底子設(shè)施的支撐，建立項(xiàng)目的建立一定帶來(lái)對(duì)都市底子設(shè)施能力需求的增加。業(yè)主應(yīng)向相關(guān)主管部分提出建立項(xiàng)目配套建立需求的申請(qǐng)。項(xiàng)目治理部協(xié)助業(yè)主在工程建立的各階段，向都市主管部分提出工程建立項(xiàng)目配套建立需求的申請(qǐng)，包羅：用電申請(qǐng)、上水申請(qǐng)、排水申請(qǐng)、燃?xì)馍暾?qǐng)、電訊申請(qǐng)、智能化申請(qǐng)等等。五、治理《工程協(xié)辦單》，爭(zhēng)取工程早日開工鑒于本工程的特殊性，項(xiàng)目治理部將協(xié)助業(yè)主治理《工程協(xié)辦單》，爭(zhēng)取土護(hù)降工程先期開工。第四節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施階段治理步伐一、治理工程質(zhì)量監(jiān)視登記、寧?kù)o存案等手續(xù)。二、治理臨時(shí)上水、臨時(shí)排水、臨時(shí)供電和臨時(shí)門路的施工，施工臨時(shí)設(shè)施報(bào)批；三、治理工程施工許可證（先治理協(xié)辦單，具備條件后實(shí)時(shí)治理施工許可證）；四、組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件準(zhǔn)備事情；五、組織使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事情；六、審查開工條件，下達(dá)開工令。七、工程施工治理：1、工程寧?kù)o、文明施工治理；2、工程質(zhì)量治理；3、工程進(jìn)度治理；4、工程投資治理；5、條約治理；6、信息、資料治理，按劃定定期向委托人報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目治理事情陳訴和種種報(bào)表；7、組織協(xié)調(diào)治理。八、質(zhì)料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購(gòu)治理。九、委托市政管線報(bào)裝、委托綜合圖設(shè)計(jì)及施工。十、組織工程中間驗(yàn)收（驗(yàn)槽、地基底子、主體結(jié)構(gòu)）。十一、工程施工完工后，組織籌劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項(xiàng)驗(yàn)收事情，并治理市政管線吸收手續(xù)。十二、組織工程竣工驗(yàn)收1、單位工程驗(yàn)收；2、單項(xiàng)工程驗(yàn)收；3、項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收；4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；5、工程竣工驗(yàn)收完畢，治理工程竣工存案手續(xù)。十三、治理工程移比武續(xù)，工程移交使用人。1、簽訂保修辦事協(xié)議；2、組織工程移交事情；3、項(xiàng)目治理部組織使用人員培訓(xùn)等。第五節(jié)后期階段項(xiàng)目治理步伐一、組織進(jìn)行竣工結(jié)算；二、協(xié)助業(yè)主體例項(xiàng)目決算陳訴；三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技能資料，項(xiàng)目治理資料歸檔，編寫項(xiàng)目治理事情總結(jié)；四、資產(chǎn)手續(xù)移交；五、項(xiàng)目治理事情結(jié)束。

第四章設(shè)計(jì)治理第一節(jié)設(shè)計(jì)治理的依據(jù)一、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書；二、設(shè)計(jì)條約；三、有關(guān)政府批文、各項(xiàng)設(shè)計(jì)范例和技能劃定。第二節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量治理目標(biāo)一、修建造型、使用功效及設(shè)計(jì)尺度滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求；二、結(jié)構(gòu)寧?kù)o可靠；三、切合都市籌劃、有關(guān)政府部分要求；四、有關(guān)設(shè)計(jì)范例的要求；五、以人為本的設(shè)計(jì)思想。第三節(jié)設(shè)計(jì)治理的步伐設(shè)計(jì)質(zhì)量治理流程拜見下表簽訂設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)條約設(shè)計(jì)組織專家審核設(shè)計(jì)文件比力闡發(fā)原因，修改設(shè)計(jì)闡發(fā)原因，修改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量陳訴設(shè)計(jì)結(jié)束下一階段切合是否定期循環(huán)

第四節(jié)設(shè)計(jì)治理的要領(lǐng)設(shè)計(jì)治理接納動(dòng)態(tài)跟蹤的要領(lǐng)，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包羅:圖紙范例性、修建造型與立面、平面與空間設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、水、電設(shè)計(jì)、都市籌劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人防等部分的要求等。一、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)條約；二、與業(yè)主配合，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化革新；三、組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)業(yè)主審定，并提交設(shè)計(jì)單位。四、對(duì)設(shè)計(jì)階段的治理。主要是通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書和條約約定進(jìn)行：協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)定位，對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備質(zhì)料等進(jìn)行審查并提出意見，主要對(duì)各專業(yè)之間的銜接、配合進(jìn)行協(xié)調(diào),組織公司設(shè)計(jì)治理工程師審核。1、審核設(shè)計(jì)能否包管修建物的使用功效。平面結(jié)構(gòu)是否公道，每層房間的結(jié)構(gòu)，每個(gè)房間的使用功效，防火分區(qū)、電梯、樓梯及走廊等交通通道等，其結(jié)構(gòu)應(yīng)做到根本公道完善。項(xiàng)目治理部將委派專家加入這項(xiàng)事情，積極與委托人相同，與設(shè)計(jì)人深入探討，盡快完善設(shè)計(jì)。2、給排水專業(yè)主要審核水處理懲罰工藝設(shè)備及管道擺設(shè)和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。包管設(shè)備系統(tǒng)能運(yùn)行寧?kù)o,功效和設(shè)備選型滿足使用要求。3、電氣專業(yè)設(shè)計(jì)主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的擺設(shè)；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。包管設(shè)備系統(tǒng)能運(yùn)行寧?kù)o,功效和設(shè)備選型滿足使用要求。4、裝飾設(shè)計(jì)要體現(xiàn)修建藝術(shù)和修建物外型的美觀及使用功效的要求。審核修建裝飾使用質(zhì)料的公道性及裝飾效果。5、審核設(shè)計(jì)的寧?kù)o性、抗震性；是否切合工程建立強(qiáng)制性條文的要求。6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在包管修建寧?kù)o的底子上，注意節(jié)約，制止浪費(fèi)。五、事前控制：1、憑據(jù)設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計(jì)中所需要的種種參數(shù)；2、審查設(shè)計(jì)底子資料的正確性和完整性。六、事中控制：設(shè)計(jì)治理工程師審核并簽寫相應(yīng)的事情記載，報(bào)業(yè)主，并提交設(shè)計(jì)單位。1、組織各專業(yè)專家進(jìn)行開端設(shè)計(jì)的審查事情，是否存在設(shè)計(jì)優(yōu)化余地，使用功效是否得到實(shí)現(xiàn)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否切合國(guó)度有關(guān)設(shè)計(jì)范例、設(shè)計(jì)質(zhì)量和尺度要求，并憑據(jù)需要提出修改意見；2、對(duì)主要設(shè)備、質(zhì)料的選型是否滿足功效要求，設(shè)計(jì)尺度和參數(shù)進(jìn)行審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，提出修改發(fā)起。3、對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審。尤其是設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）凌駕項(xiàng)目投資額（投資增加額不得凌駕已批準(zhǔn)投資的3%），項(xiàng)目治理部將與設(shè)計(jì)人相同，研究對(duì)設(shè)計(jì)的適當(dāng)公道調(diào)解，使其投資用度在目標(biāo)值以內(nèi)；同時(shí)，在切合審批要求的條件下，也要多爭(zhēng)取投資額。4、設(shè)計(jì)深度要切合建立部2003年頒布的《設(shè)計(jì)文件體例深度的劃定》。5、設(shè)計(jì)進(jìn)度本工程要爭(zhēng)取在5月底開工，所以設(shè)計(jì)進(jìn)度要切合條約約定，要能滿足工程先期開工的需要，項(xiàng)目治理部向設(shè)計(jì)院提出限時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)的籌劃。（1）階段性設(shè)計(jì)完成的時(shí)間1）2007年5月10日前完成總平面圖擺設(shè)和開槽圖，為土護(hù)降工程招標(biāo)和施工提供條件。2）開端設(shè)計(jì)完成時(shí)間：設(shè)計(jì)方案確定后40日內(nèi)完成。3）施工圖完成時(shí)間：設(shè)計(jì)時(shí)間為50日歷天，于2007年7月29日前完成，應(yīng)包管土護(hù)降施工完成后，可以連續(xù)進(jìn)行底子結(jié)構(gòu)的施工。4）二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)應(yīng)在該項(xiàng)工程施工前至少兩個(gè)月完成。（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度的治理步伐1）要求設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)進(jìn)度總籌劃》，項(xiàng)目治理部監(jiān)視執(zhí)行。2）每周舉行一次設(shè)計(jì)治理例會(huì)，查抄進(jìn)度情況，相同息爭(zhēng)決相關(guān)問(wèn)題，加入人員為項(xiàng)目治理部有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員；須要時(shí)，邀請(qǐng)業(yè)主加入。3）日常治理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計(jì)單位查抄、查詢，或要求設(shè)計(jì)單位提交工程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況書面質(zhì)料。4）如有滯后，項(xiàng)目治理部將發(fā)出《治理指令》，要求設(shè)計(jì)單位調(diào)解，加速。6、查抄設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量通病7、設(shè)計(jì)文件簽章要齊全。8、施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目治理部將施工圖紙報(bào)送審圖機(jī)構(gòu)盡快審查通過(guò)。9、凡對(duì)投資和進(jìn)度影響較大的設(shè)計(jì)問(wèn)題，項(xiàng)目治理部將組織論證集會(huì)。七、事后控制：1、組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，以及施工歷程中的設(shè)計(jì)變動(dòng)；2、處理懲罰因設(shè)計(jì)引起的工程質(zhì)量問(wèn)題或事故等。八、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的審核要點(diǎn)主要查抄有無(wú)以下問(wèn)題：1、子項(xiàng)平面擺設(shè)圖應(yīng)與總圖偏向一致的，不與總圖偏向一致，并且無(wú)指北針。2、圖形切合不切合統(tǒng)一劃定。3、圖紙中各部分尺寸相互矛盾大概總、分尺寸不符。4、施工圖細(xì)部尺寸不交代清楚，造成施工困難。5、施工圖中節(jié)點(diǎn)詳圖不全，漏注尺寸，漏注高程、坐標(biāo)。6、一張圖紙或一套圖紙圖例殽雜，表現(xiàn)不一。7、圖紙圖形比例不適當(dāng)或擺設(shè)零亂、過(guò)密、過(guò)稀等。8、平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。9、剖面中剖面線與非剖面線沒(méi)有區(qū)別，造成識(shí)圖困難。10、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度未嚴(yán)格按各設(shè)計(jì)階段要求。11、一張圖紙修改時(shí)，改了一處忘記改另一處。12、套用圖紙時(shí)注意事項(xiàng)未敘述。13、須要的說(shuō)明漏掉或說(shuō)明暗昧不清，標(biāo)點(diǎn)標(biāo)記用錯(cuò)。14、各專業(yè)預(yù)埋件在圖中未分別編號(hào)，遺漏預(yù)埋件。15、各專業(yè)預(yù)留孔洞在圖紙上錯(cuò)、漏、碰、缺。16、套用尺度圖時(shí)未結(jié)合具體情況作須要的說(shuō)明。17、套用的尺度圖紙陳舊或已作廢。18、本工程條件與所套用的工程圖條件不切合。19、大樣圖或節(jié)點(diǎn)詳圖不在同一張圖上時(shí)，不說(shuō)明拜見哪張圖。20、圖紙與圖紙說(shuō)明之間銜接不敷。

第五章招標(biāo)治理第一節(jié)招標(biāo)的內(nèi)容本工程為保密工程，經(jīng)國(guó)度發(fā)改委批準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的內(nèi)容和方法為：一、進(jìn)行公然招標(biāo)的項(xiàng)目有：勘察招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)；二、進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目有：設(shè)計(jì)招標(biāo)、土護(hù)降施工招標(biāo)、工程總承包招標(biāo)、專業(yè)分包招標(biāo)以及質(zhì)料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)等。第二節(jié)招標(biāo)依據(jù)一、執(zhí)法依據(jù)：1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；2、北京市招標(biāo)投標(biāo)條例；3、北京市建立工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)治理步伐等。二、本項(xiàng)目關(guān)于招標(biāo)方法的批文。第三節(jié)招標(biāo)事情的組織、步伐及流程一、招標(biāo)組織項(xiàng)目治理部組織創(chuàng)建專門招標(biāo)小組，并組織強(qiáng)有力的技能保障體系，全面賣力和組織本項(xiàng)目的招標(biāo)運(yùn)動(dòng)。二、招標(biāo)步伐本項(xiàng)目招標(biāo)范疇廣、標(biāo)的變革大、投標(biāo)人專業(yè)變革幅度大等特點(diǎn)。憑據(jù)北京市招投標(biāo)治理有關(guān)劃定，招標(biāo)的步伐如下：1、體例資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件。2、招標(biāo)存案：項(xiàng)目治理部按政府有關(guān)劃定到市標(biāo)辦相關(guān)部分治理存案手續(xù)。3、宣布招標(biāo)通告：在劃定的相關(guān)媒體上宣布招標(biāo)通告，公然邀請(qǐng)潛在的及格投標(biāo)人加入資格預(yù)審（勘察、監(jiān)理公然招標(biāo)）。大概憑據(jù)委托人要求向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)通知。4、體例、發(fā)放資格預(yù)審文件和擔(dān)當(dāng)資格預(yù)審申請(qǐng)書。（勘察、監(jiān)理公然招標(biāo)）5、資格預(yù)審、確定及格的投標(biāo)申請(qǐng)人并向其發(fā)出資審及格通知書。（勘察、監(jiān)理公然招標(biāo)）6、發(fā)售招標(biāo)文件。7、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。8、書面擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，召開標(biāo)前答疑會(huì)，以書面形式答疑并發(fā)放至所有投標(biāo)人。9、擔(dān)當(dāng)投標(biāo)文件和投標(biāo)保函。10、開標(biāo)：組織開標(biāo)。11、按劃定組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)。12、評(píng)標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行切合性查抄、技能標(biāo)評(píng)審、商務(wù)標(biāo)評(píng)審，須要時(shí)要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行澄清，編寫評(píng)標(biāo)陳訴并推薦中標(biāo)人（1至3名）。13、項(xiàng)目治理部寫出評(píng)標(biāo)情況事情陳訴，報(bào)送業(yè)主海內(nèi)基建籌劃處。14、業(yè)主海內(nèi)基建籌劃處，確定中標(biāo)人（蓋公章、法定代表人簽字）。15、向投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知單。16、條約前談判。17、簽署條約。18、條約存案。19、項(xiàng)目治理部監(jiān)視中標(biāo)人執(zhí)行條約。三、招標(biāo)事情根本步伐流程圖（公然招標(biāo)）招標(biāo)組織招標(biāo)組織進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)資格預(yù)審文件體例宣布招標(biāo)通告、發(fā)出資格預(yù)審文件資格預(yù)審評(píng)審體例招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘標(biāo)前答疑開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)署理委托函（業(yè)主、治理公司）工程項(xiàng)目分標(biāo)北京市建立工程承發(fā)包生意業(yè)務(wù)中心承發(fā)包生意業(yè)務(wù)中心審查（標(biāo)辦）在標(biāo)辦抽取專家評(píng)審資格預(yù)審結(jié)果登記存案（標(biāo)辦）標(biāo)辦審查招標(biāo)文件、招標(biāo)文件存案投標(biāo)保函或投標(biāo)包管金（投標(biāo)人）組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示業(yè)主加入，羈系，標(biāo)辦監(jiān)視

第四節(jié)工程招標(biāo)的實(shí)施一、工程勘察招標(biāo)（公然招標(biāo)）1、勘察招標(biāo)依據(jù)。體例建立工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)以下列劃定為依據(jù)：（1）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；（2）都市籌劃；（3）工程建立強(qiáng)制性尺度；（4）國(guó)度劃定的建立工程勘察深度要求。2、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件體例應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）招標(biāo)范疇：勘察、物探；（2）評(píng)標(biāo)分值分派：投標(biāo)報(bào)價(jià)分值為20分，技能標(biāo)為80分；（3）勘察取費(fèi)依據(jù)切合現(xiàn)行工程勘察取費(fèi)尺度劃定，超出取費(fèi)標(biāo)記的劃定為廢標(biāo)，以此控制投標(biāo)用度報(bào)價(jià)；（4）技能標(biāo)評(píng)審的項(xiàng)目包羅：強(qiáng)制性尺度、勘察方案、質(zhì)量包管步伐、寧?kù)o包管步伐、施工組織、進(jìn)度包管步伐、勘察辦事事情大綱、結(jié)果文件。（5）技能標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目分值的分派：原則是重方案、保進(jìn)度（本工程需要），故此確定“勘察方案”分值為40分，“進(jìn)度包管步伐”為10分，其余均為5分。3、勘察招標(biāo)的申報(bào)項(xiàng)目治理部填寫和整理相關(guān)資料，業(yè)主蓋印，報(bào)北京市勘察設(shè)計(jì)與測(cè)繪治理辦公室歡迎窗口。應(yīng)準(zhǔn)備的申報(bào)資料有：（1）勘察招標(biāo)通告（2）北京市勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)登記表（3）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（國(guó)度計(jì)委）、籌劃意見書；（4）法人委托書等。4、勘察招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)事情遵循公平、公平、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。評(píng)標(biāo)事情由招標(biāo)人依法設(shè)立的評(píng)標(biāo)委員會(huì)賣力。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中4人憑據(jù)要求在市規(guī)委專家?guī)熘谐槿?，業(yè)主代表1名。建立工程勘察招標(biāo)評(píng)標(biāo)事情憑據(jù)有關(guān)要求接納綜合評(píng)價(jià)要領(lǐng)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審和比力，提出評(píng)標(biāo)意見，編寫評(píng)標(biāo)陳訴。開標(biāo)在市規(guī)委開標(biāo)室進(jìn)行，開標(biāo)會(huì)業(yè)主代表加入并羈系，規(guī)委主管同志監(jiān)視。各投標(biāo)人代表唱標(biāo)的內(nèi)容為：報(bào)價(jià)、工期，唱標(biāo)后各投標(biāo)人在投標(biāo)記載上簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公平地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見負(fù)擔(dān)小我私家責(zé)任。評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)陳訴上簽字。招標(biāo)人（業(yè)主）憑據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)陳訴和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。5、勘察招標(biāo)各階段資料的整理——招標(biāo)存案登記階段：（1）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（2）籌劃意見書（3）勘察招標(biāo)通告（4）自行招標(biāo)存案表（5）法人授權(quán)委托書（6）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)存案登記表（表一）（7）勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)小組登記表（表二）——資格預(yù)審階段：（1）資格預(yù)審文件（2）投標(biāo)資格預(yù)審結(jié)果登記表（3）資格預(yù)審評(píng)審陳訴（包羅：資格預(yù)審報(bào)名登記表）（4）遞交資格預(yù)審文件登記表（5）評(píng)審匯總表（專家簽字、招標(biāo)單位蓋?。?）評(píng)審打分記載（專家簽字）——招標(biāo)文件審核階段：（1）體例招標(biāo)文件，報(bào)規(guī)委審核（2）審核修改后招標(biāo)文件（3）評(píng)標(biāo)專家抽取申請(qǐng)表——招投標(biāo)存案階段（開標(biāo)、評(píng)標(biāo)陳訴資料匯總）：（1）投標(biāo)單位簽到表（2）開標(biāo)記載表（投標(biāo)人簽字）（3）專家簽到表（4）評(píng)標(biāo)情況匯總表（專家簽字、招標(biāo)單位蓋?。?）專家對(duì)各方案的評(píng)審意見及對(duì)中標(biāo)方案的優(yōu)化意見（6）評(píng)標(biāo)打分表（專家簽字）（7）技能標(biāo)評(píng)分編號(hào)比較表（8）評(píng)標(biāo)情況說(shuō)明（9）專家費(fèi)領(lǐng)取登記表（10）中標(biāo)人的投標(biāo)文件、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（11）中標(biāo)通知書二、監(jiān)理招標(biāo)（公然招標(biāo)）通過(guò)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好的監(jiān)理單位是項(xiàng)目治理部的重要事情內(nèi)容之一。選擇監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)存眷投標(biāo)單位是否具備較高的專業(yè)技能水平、富厚的工程經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)確的判斷能力、良好的條約意識(shí)、較強(qiáng)的治理能力、監(jiān)理單位的信譽(yù)、職業(yè)道德和素質(zhì)要求等。協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)，編寫招標(biāo)文件，治理招標(biāo)手續(xù)，將評(píng)標(biāo)陳訴送至招標(biāo)辦批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，發(fā)送中標(biāo)通知書，并簽定條約，將條約送至建委條約治理辦存案。（一）監(jiān)理招標(biāo)的步伐，見前述“招標(biāo)事情根本步伐流程圖（公然招標(biāo)）”。（二）監(jiān)理招標(biāo)進(jìn)入招標(biāo)步伐的申報(bào)。因本工程目前還沒(méi)有取得籌劃許可證，不具備正常的招標(biāo)條件，項(xiàng)目治理公司將利用社會(huì)資源，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，取得其理解和支持，特批提前進(jìn)入招標(biāo)步伐。（三）資格預(yù)審文件要求報(bào)名申請(qǐng)單位的資質(zhì)為“衡宇修建工程監(jiān)理甲級(jí)”（至少一項(xiàng)，并不限于一項(xiàng)）。（四）監(jiān)理招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件包羅商務(wù)文件和技能文件兩部分，要求商務(wù)文件和技能文件（暗標(biāo)部分）分別裝訂成冊(cè)。1、商務(wù)文件應(yīng)包羅：(1)投標(biāo)書(2)授權(quán)委托書(3)監(jiān)理企業(yè)證明資料(4)近三年來(lái)負(fù)擔(dān)監(jiān)理的主要工程(5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資料（必須與資格預(yù)審一致）(6)反應(yīng)監(jiān)理單位自身信譽(yù)和能力的資料(7)監(jiān)理用度報(bào)價(jià)及其依據(jù)(8)招標(biāo)文件中要求提供的其它內(nèi)容，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、擬派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資格審查表、擬派項(xiàng)目部人員組成情況表、監(jiān)理工程師資格審查表、主要儀器、設(shè)備一覽表等。2、技能文件：監(jiān)理大綱，為“暗標(biāo)”。3、投標(biāo)報(bào)價(jià)（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)是監(jiān)理辦事期內(nèi)，監(jiān)理人按條約劃定的范疇所提供的全部辦事所需的用度，要求報(bào)出監(jiān)理費(fèi)總額，同時(shí)報(bào)出相應(yīng)的費(fèi)率。（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)包羅監(jiān)理分外事情報(bào)酬、附加事情報(bào)酬、其它技能咨詢辦事報(bào)酬。（五）開標(biāo)開標(biāo)會(huì)在業(yè)主加入羈系和市標(biāo)辦同志的監(jiān)視下，在標(biāo)辦擺設(shè)的開標(biāo)室進(jìn)行，投標(biāo)文件應(yīng)密封完好，各方在《開標(biāo)記載》上簽字確認(rèn)。（六）評(píng)審、評(píng)標(biāo)1、原則：評(píng)審及評(píng)標(biāo)的原則為公平、公平、科學(xué)、擇優(yōu)。2、監(jiān)理資格預(yù)審評(píng)審，在市標(biāo)辦評(píng)標(biāo)室進(jìn)行關(guān)閉進(jìn)行，評(píng)審委員會(huì)由5人組成：在建委專家?guī)斐槿?人，業(yè)主代表一人。3、評(píng)標(biāo)，在市標(biāo)辦評(píng)標(biāo)室關(guān)閉進(jìn)行，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，全部在市建委專家?guī)斐槿　ｍ?xiàng)目治理部派人在評(píng)標(biāo)2～3天前簽表，到市標(biāo)辦招標(biāo)文件與條約羈系處治理抽取專家和評(píng)標(biāo)室的手續(xù)。項(xiàng)目治理部提前準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)依據(jù)和相應(yīng)表格，專家費(fèi)等事項(xiàng)，派專人組織評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并整理評(píng)標(biāo)資料。（七）評(píng)標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目治理部寫出《監(jiān)理招標(biāo)事情報(bào)告》向業(yè)主報(bào)告招標(biāo)情況。（八）定標(biāo)。業(yè)主憑據(jù)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)結(jié)果，在推薦的1～3名候選中標(biāo)人中確定中標(biāo)人。（九）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行條約前談判。（十）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂《監(jiān)理委托條約》。（十一）《監(jiān)理委托條約》到市標(biāo)辦存案。三、施工總承包招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）步伐（一）建立工程項(xiàng)目報(bào)建1、建立工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資籌劃下達(dá)后，憑據(jù)《工程建立項(xiàng)目報(bào)建治理步伐》劃定具備條件的，須向建立行政主管部分報(bào)建存案。2、建立工程項(xiàng)目報(bào)建內(nèi)容主要包羅：工程名稱、建立所在、投資范圍、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程范圍、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方法、籌劃開竣工日期、工程籌建情況等。3、治理工程報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的文件資料：（1）立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資籌劃；（2）牢固資產(chǎn)投資許可證；（3）建立工程籌劃許可證；（4）資金證明。4、工程報(bào)建步伐：建立單位填寫統(tǒng)一格式的“工程建立項(xiàng)目報(bào)建登記表”，連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資料一并報(bào)建立行政主管部分。（二）招標(biāo)署理。將業(yè)主與項(xiàng)目治理公司簽訂的《項(xiàng)目治理辦事委托條約》報(bào)招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)存案。（三）對(duì)擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查項(xiàng)目治理部與業(yè)主一起，對(duì)擬邀請(qǐng)加入投標(biāo)的施工單位資格進(jìn)行認(rèn)真的審查，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、資信、類似工程范圍的經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)保體系、治理能力、擬派駐現(xiàn)場(chǎng)主要治理人員的經(jīng)歷和能力、機(jī)器設(shè)備的配備以及對(duì)墊付資金的答應(yīng)，包管籌劃工期（2008年6月30日完成外立面裝修并落外架）的步伐等方面進(jìn)行考察。（四）招標(biāo)申請(qǐng)1、由業(yè)主向國(guó)管局發(fā)函，申請(qǐng)和委托其組織施工招標(biāo)，同時(shí)在翰札中寫清擬邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位名稱。擬邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位不應(yīng)少于3家，最好選4～5家。招標(biāo)申請(qǐng)得到國(guó)管局同意后，由項(xiàng)目治理部組織體例招標(biāo)文件。（五）招標(biāo)文件的體例與送審1、招標(biāo)文件憑據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況，編寫招標(biāo)文件，并報(bào)國(guó)管局審查同意后，向邀請(qǐng)加入投標(biāo)的施工單位發(fā)放?！袠?biāo)文件的主要內(nèi)容如下：（1）投標(biāo)邀請(qǐng)書；（2）投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知；（3）評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)步伐；（4）條約條件；（5）條約協(xié)議條款；（6）條約格式；（7）技能范例、圖紙；（8）投標(biāo)文件格式；（9）投標(biāo)書及投標(biāo)附錄；（10）工程量清單與報(bào)價(jià)表；（11）幫助資料表。2、招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件主要包羅：招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)須知，技能要求，圖紙，對(duì)投標(biāo)人資格審查的尺度，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)尺度，業(yè)主實(shí)質(zhì)性要求，條約的主要條款等。體例招標(biāo)文件應(yīng)注意以下內(nèi)容：（1）投標(biāo)代價(jià)應(yīng)考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，接納牢固的代價(jià)，減小業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，以利于投資治理。（2）暫估項(xiàng)代價(jià)的調(diào)解要領(lǐng)及調(diào)解范疇?wèi)?yīng)在招標(biāo)文件中明確。（3）工程量清單應(yīng)全面，不能丟項(xiàng)落項(xiàng)，盤算準(zhǔn)確。項(xiàng)目治理部按國(guó)度頒布的工程量統(tǒng)一盤算規(guī)矩，憑據(jù)施工圖紙盤算工程量，提供給投標(biāo)單位作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的底子。（4）質(zhì)量尺度必須到達(dá)國(guó)度施工驗(yàn)收范例及格尺度，對(duì)付要求質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良尺度的，應(yīng)計(jì)取賠償用度，賠償用度的盤算要領(lǐng)應(yīng)按國(guó)度或地方有關(guān)文件劃定執(zhí)行，并在招標(biāo)文件中明確。（5）招標(biāo)文件中的建立工期應(yīng)參照國(guó)度或地方發(fā)表的工期定額來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上（含20%）的，應(yīng)盤算趕工步伐費(fèi)。趕工步伐費(fèi)的計(jì)取應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（6）由于施工單位原因造成不能按條約工期竣工時(shí)，計(jì)取趕工步伐費(fèi)的須扣除，同時(shí)還應(yīng)賠償由于誤工給業(yè)主帶來(lái)的損失。其損失用度的盤算要領(lǐng)或劃定應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（7）如果業(yè)主要求按條約工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮計(jì)取提前工期獎(jiǎng)，提前工期獎(jiǎng)的盤算步伐應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。（8）投尺度備時(shí)間招標(biāo)文件中應(yīng)明確投尺度備時(shí)間，即從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限不少于20天。（9）投標(biāo)包管金在招標(biāo)文中應(yīng)明確投標(biāo)包管金數(shù)額，一般投標(biāo)包管金數(shù)額不凌駕投標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)包管金可接納現(xiàn)金、支票、銀行匯票。也可以是銀行出具的銀行保函。（10）投標(biāo)有效期本工程投標(biāo)有效期可定為90天以內(nèi)。（11）質(zhì)料或設(shè)備采購(gòu)供給建立單位提供的質(zhì)料或設(shè)備，應(yīng)列明質(zhì)料或設(shè)備名稱、品種或型號(hào)、數(shù)量，及提供日期和交貨所在等；還應(yīng)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)單位提供的質(zhì)料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的要領(lǐng)。（12）條約協(xié)議條款的編寫項(xiàng)目治理部在體例招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)憑據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)條約法》、《建立工程施工條約治理步伐》的劃定和工程具體情況確定“招標(biāo)文件條約協(xié)議條款”內(nèi)容：1）在編寫招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)執(zhí)法、法例及國(guó)度對(duì)修建市場(chǎng)治理的有關(guān)劃定，結(jié)合建立工程項(xiàng)目的具體情況，并依據(jù)“招標(biāo)文件條約條件”中相應(yīng)條款的劃定，編寫招標(biāo)文件中“條約協(xié)議條款”的具體內(nèi)容。2）投標(biāo)單位在體例“投標(biāo)文件”時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮“招標(biāo)文件條約協(xié)議條款”中對(duì)工程具體要求的劃定。并在投標(biāo)文件中明確對(duì)“條約協(xié)議條款”內(nèi)容的響應(yīng)。招標(biāo)文件經(jīng)國(guó)管局審查同意后，招標(biāo)人可向具有負(fù)擔(dān)本條約工程施工能力的施工單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（六）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書優(yōu)選4～5家作為投標(biāo)人，向其發(fā)出正式投標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行施工招標(biāo)的投標(biāo)。收到投標(biāo)邀請(qǐng)書的施工單位應(yīng)于3日內(nèi)以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，說(shuō)明是否愿意加入投標(biāo)。（七）發(fā)放招標(biāo)文件1、投標(biāo)單位代表人持單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人委托書、身份證復(fù)印件到項(xiàng)目治理部領(lǐng)取招標(biāo)文件，同時(shí)提交投標(biāo)包管金。2、投標(biāo)單位收到招標(biāo)文件后，若有疑問(wèn)或不清的問(wèn)題需澄清解釋，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后5日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出，項(xiàng)目治理部應(yīng)以書面形式（業(yè)主蓋?。┯枰越獯?。3、在投標(biāo)截止日15天前，招標(biāo)人的增補(bǔ)資料和投標(biāo)答疑，要以書面形式，同時(shí)發(fā)給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，投標(biāo)單位應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件所做的任何修改或增補(bǔ)及答疑，須報(bào)國(guó)管局審查同意、存案。（八）現(xiàn)場(chǎng)踏勘1、招標(biāo)人組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于了解工程園地和周圍情況情況，以獲取投標(biāo)單位認(rèn)為有須要的信息。2、投標(biāo)單位在勘察現(xiàn)場(chǎng)中如有疑問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會(huì)前以書面形式向招標(biāo)單位提出，但應(yīng)給招標(biāo)單位留有解答時(shí)間。3、招標(biāo)單位應(yīng)向投標(biāo)單位介紹有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的以下情況：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)是否到達(dá)招標(biāo)文件劃定的條件；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置和地形、地貌；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；（4）現(xiàn)場(chǎng)情況，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等；（5）工程在施工現(xiàn)場(chǎng)中的位置或擺設(shè)；（6）臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等。（九）投標(biāo)文件的吸收在投標(biāo)截止時(shí)間前，項(xiàng)目治理部做好投標(biāo)文件的吸收準(zhǔn)備事情，在國(guó)管局劃定的房間吸收投標(biāo)文件。在吸收時(shí)應(yīng)注意查對(duì)投標(biāo)文件是否按招標(biāo)文件的劃定的時(shí)間送達(dá)，且密封完好，并要求投標(biāo)人簽署《投標(biāo)文件簽收記載表》。（十）開標(biāo)1、按招標(biāo)文件劃定的時(shí)間、所在，由投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)署理人在場(chǎng)的情況下舉行開標(biāo)集會(huì)。開標(biāo)集會(huì)由項(xiàng)目治理部組織并主持，業(yè)主代表加入，國(guó)管局監(jiān)視。2、開標(biāo)集會(huì)宣布開始后，首先請(qǐng)各投標(biāo)單位代表確認(rèn)其投標(biāo)文件的密封完整性。3、唱標(biāo)按報(bào)送投標(biāo)文件時(shí)間先后的順序進(jìn)行。當(dāng)眾宣讀有效標(biāo)函的投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要質(zhì)料用量、修改或撤回通知、投標(biāo)包管金、優(yōu)惠條件，以及招標(biāo)單位認(rèn)為有須要的內(nèi)容。4、唱標(biāo)內(nèi)容應(yīng)做好記載，投標(biāo)人簽字。5、開標(biāo)集會(huì)步伐：（1）主持人宣布開標(biāo)集會(huì)開始；（2）介紹加入開標(biāo)集會(huì)的單位和人員名單；（3）宣布唱標(biāo)、記載人名單；（4）由招標(biāo)單位查驗(yàn)投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果；（5）唱標(biāo)人宣讀投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要質(zhì)料的用量、優(yōu)惠條件等；（6）投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)署理人在《開標(biāo)記載表》上簽字確認(rèn)。（十一）評(píng)標(biāo)1、評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，國(guó)管局監(jiān)視。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，全部在國(guó)度財(cái)務(wù)部的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。2、項(xiàng)目治理部準(zhǔn)備專家評(píng)標(biāo)所需的資料、表格。如招標(biāo)文件、增補(bǔ)答疑、打分表、評(píng)標(biāo)情況匯總表等。3、評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技能標(biāo)評(píng)審，編寫評(píng)標(biāo)情況說(shuō)明和評(píng)標(biāo)書面陳訴。4、項(xiàng)目治理部整理、匯總評(píng)標(biāo)歷程資料；5、項(xiàng)目治理部編寫并向業(yè)主提交《施工招標(biāo)事情報(bào)告》?！妒┕ふ袠?biāo)事情報(bào)告》的主要內(nèi)容為：※招標(biāo)歷程1、招標(biāo)文件報(bào)審時(shí)間、招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)時(shí)間；2、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的時(shí)間；3、發(fā)放招標(biāo)文件的情況；4、加入現(xiàn)場(chǎng)勘察和投標(biāo)預(yù)備會(huì)情況；5、至投標(biāo)截止時(shí)間收到投標(biāo)單位投標(biāo)情況?！_標(biāo)1、開標(biāo)時(shí)間、所在、加入單位、及開標(biāo)情況；2、各方簽認(rèn)《開標(biāo)記載》，對(duì)開標(biāo)確認(rèn)無(wú)異議。※評(píng)標(biāo)歷程和結(jié)果1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員情況；2、各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)得分、技能標(biāo)得分、綜合得分、排名名次；3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)情況說(shuō)明。※業(yè)主代表加入開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的情況，以及國(guó)管局羈系情況。（十二）中標(biāo)1、憑據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，由國(guó)管局向中標(biāo)單位發(fā)放“中標(biāo)通知書”。2、中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按劃定提交履約包管，并在劃定日期、時(shí)間和所在與建立單位進(jìn)行條約簽訂。（十三）條約簽訂1、業(yè)主與中標(biāo)的投標(biāo)單位在劃定的期限內(nèi)簽訂條約，并報(bào)國(guó)管局存案。2、中標(biāo)單位應(yīng)按劃定向招標(biāo)單位提交履約包管，履約包管可接納銀行保函或履約包管書。履約包管比率為：（1）銀行出具的銀行保函為條約代價(jià)的10%；（2）履約包管書為條約代價(jià)的10%。中標(biāo)單位拒絕在劃定的時(shí)間內(nèi)提交履約包管和簽訂條約，則業(yè)主報(bào)請(qǐng)國(guó)管局批準(zhǔn)同意取消其中標(biāo)資格，并按劃定沒(méi)收投標(biāo)包管金，而授予排序?yàn)橄乱幻耐稑?biāo)單位為中標(biāo)單位。3、業(yè)主如拒絕與中標(biāo)單位簽訂條約，除雙倍返還投標(biāo)包管金外還需賠償有關(guān)損失。4、業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂條約后，項(xiàng)目治理部實(shí)時(shí)通知其他投標(biāo)單位未中標(biāo)，按要求退回招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技能資料，同時(shí)退回投標(biāo)包管金（無(wú)息）。因違反劃定被沒(méi)收的投標(biāo)包管金不予退回。（十四）資料整理、歸檔1、將招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)歷程有關(guān)資料、評(píng)標(biāo)陳訴及中標(biāo)單位的投標(biāo)文件正本一份報(bào)國(guó)管局存案。2、將招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)歷程有關(guān)資料、評(píng)標(biāo)陳訴等資料的復(fù)印件及中標(biāo)單位的投標(biāo)文件一份副本，整理兩套，一套送業(yè)主存檔，一套存治理公司留底生存。四、質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)質(zhì)料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣和代價(jià)的崎嶇，直接影響到項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、寧?kù)o，對(duì)項(xiàng)目建立的成敗和經(jīng)濟(jì)效益都有著直接、重大的影響，做好質(zhì)料、設(shè)備選用和采購(gòu)的招標(biāo)事情，是包管工程質(zhì)量、提高治理效益的重要步伐，是項(xiàng)目治理部的事情重點(diǎn)之一。（一）質(zhì)料、設(shè)備采購(gòu)階段項(xiàng)目治理的主要事情內(nèi)容1、體例采購(gòu)治理籌劃；2、體例詢價(jià)籌劃，采購(gòu)文件；3、憑據(jù)施工圖紙和業(yè)主對(duì)產(chǎn)物質(zhì)量、性能、檔次、指標(biāo)等要求進(jìn)行市場(chǎng)代價(jià)咨詢；4、體例招標(biāo)文件，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇及格的供給商；5、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位及其它不需招標(biāo)采購(gòu)的供給商談判及簽署供貨條約；6、對(duì)條約進(jìn)行治理，確保供貨方履行條約。（二）質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)方法1、招標(biāo)選擇供貨商：適用于采購(gòu)大型貨品或永久設(shè)備、標(biāo)的金額大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈的情況，本工程的招標(biāo)方法為邀請(qǐng)招標(biāo)。2、詢價(jià)選擇供貨商：接納詢價(jià)－報(bào)價(jià)－簽訂條約步伐，即邀請(qǐng)3家以上供貨商進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)比力后選擇一家簽訂條約。適用于代價(jià)較小的質(zhì)料設(shè)備，或涉及制造高度專門化設(shè)備、不宜公然招標(biāo)的項(xiàng)目。3、直接訂購(gòu)：適用于所需設(shè)備具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商得到等特殊情況。（三）設(shè)備質(zhì)料的招標(biāo)事情1、本工程接納邀請(qǐng)招標(biāo)方法招標(biāo)。應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備負(fù)擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

2、必須進(jìn)行招標(biāo)的重要質(zhì)料包羅修建鋼材、水泥、種種墻體質(zhì)料、預(yù)拌混凝土及外加劑、修建門窗(含型材及配件)、修建防水質(zhì)料、修建給排水管材及用水器具、修建涂料及粘結(jié)劑、散熱器、修建陶瓷(衛(wèi)生陶瓷、內(nèi)外墻、地磚)、修建石材。

3、必須進(jìn)行招標(biāo)的重要設(shè)備包羅電梯、配電設(shè)備(含電線電纜及開關(guān))、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、防盜設(shè)備、樓宇自動(dòng)化設(shè)備、立體停車庫(kù)、擦窗機(jī)。4、必須進(jìn)行招標(biāo)的重要質(zhì)料設(shè)備應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)下列范圍尺度：

(1)重要質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)的單項(xiàng)條約估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上大概單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上；

(2)勉勵(lì)政府投資或國(guó)度融資金額在100萬(wàn)元人民幣以下建立項(xiàng)目的重要質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。5、質(zhì)料設(shè)備招標(biāo)文件的體例。質(zhì)料、設(shè)備招標(biāo)文件的內(nèi)容主要包羅：招標(biāo)書（設(shè)備質(zhì)料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期等）、投標(biāo)須知、設(shè)備、質(zhì)料清單、技能規(guī)格、圖紙、主要條約條款、投標(biāo)書格式、條約格式、通用條款、專用條款、附件等內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明工程名稱、所需質(zhì)料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、尺度、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、支付方法、供給時(shí)間、所在、供給方法以及條約爭(zhēng)議解決途徑等相關(guān)內(nèi)容，并應(yīng)在發(fā)出的同時(shí)向國(guó)管局存案。6、質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)開標(biāo)應(yīng)在國(guó)管局進(jìn)行。開標(biāo)歷程應(yīng)當(dāng)記載，開標(biāo)歷程記載存檔備查。7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由五人組成，全部從財(cái)務(wù)部專家?guī)熘须S機(jī)抽取。8、評(píng)標(biāo)可以接納綜合評(píng)估法或經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。接納綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中劃定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)尺度進(jìn)行評(píng)審和比力。接納經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)代價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但投標(biāo)代價(jià)低于其產(chǎn)物本錢的除外。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)提出書面評(píng)標(biāo)陳訴，并推薦不凌駕3名有排序的中標(biāo)候選人。業(yè)主憑據(jù)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。9、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，依法簽定書面質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)條約。中標(biāo)人和業(yè)主應(yīng)自條約訂立后7日內(nèi)將書面條約向相關(guān)部分存案。

第六章項(xiàng)目治理部人員組成及事情制度我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公樓項(xiàng)目的前期治理相關(guān)手續(xù)事情非常重視。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)組成項(xiàng)目經(jīng)理為焦點(diǎn)的項(xiàng)目治理部，項(xiàng)目治理部在公司內(nèi)創(chuàng)建了該項(xiàng)目治理部，下設(shè)前期組、籌劃設(shè)計(jì)治理組、條約預(yù)算組（投資治理、招標(biāo)治理、條約治理）、工程組、辦公室，并配備了相應(yīng)的人員。由12人組成，具體負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目前期事情。項(xiàng)目組中有國(guó)家級(jí)傳授工程師、國(guó)度注冊(cè)造價(jià)工程師、國(guó)度注冊(cè)監(jiān)理工程師和專職的經(jīng)營(yíng)人員組成,專業(yè)籠罩土建、設(shè)備、電氣等。項(xiàng)目組人員熟悉國(guó)度有關(guān)執(zhí)法法例、步伐，經(jīng)過(guò)多年的前期事情實(shí)踐,具有富厚的操縱經(jīng)驗(yàn),能夠勝任本項(xiàng)目的前期事情署理。第一節(jié)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理：技能賣力人：成員：

第二節(jié)工程實(shí)施階段人員配備情況序號(hào)人員名稱職務(wù)職稱年齡賣力事項(xiàng)人員設(shè)置階段1項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)監(jiān)理工程師全面事情全歷程2總工高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師技能賣力人3文秘技能員信息、資料4治理工程師工程師前期手續(xù)前期階段5治理工程師工程師前期手續(xù)6治理工程師工程師裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)及施工階段7治理工程師傳授級(jí)高工電氣專業(yè)8治理工程師傳授級(jí)高工結(jié)構(gòu)專業(yè)9治理工程師注冊(cè)修建師修建專業(yè)10治理工程師工程師設(shè)備專業(yè)11治理工程師工程師土建專業(yè)12治理工程師工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師條約及全歷程造價(jià)

第三節(jié)人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的根本職責(zé)1、賣力組織制訂年度、季度、月度項(xiàng)目治理事情籌劃。2、賣力確定項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的人員配備和職責(zé)分工。3、組織制定項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。4、主持體例《項(xiàng)目治理手冊(cè)》。5、查抄監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的事情，憑據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行變更。6、賣力與建立單位的密切聯(lián)系及對(duì)外聯(lián)系。7、組織創(chuàng)建項(xiàng)目治理實(shí)施細(xì)則。8、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行視察、闡發(fā)，組織編寫專題陳訴和階段性項(xiàng)目治理事情陳訴。9、重大事項(xiàng)實(shí)時(shí)與建立單位進(jìn)行相同。10、事情界面的協(xié)調(diào)治理。二、項(xiàng)目部總工程師的根本職責(zé)1、項(xiàng)目部治理日常事情中所遇重大技能問(wèn)題的論證組織。2、組織項(xiàng)目部對(duì)方案設(shè)計(jì)、開端設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的論證。3、組織項(xiàng)目部審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4、加入重大質(zhì)量事故的處理懲罰。5、設(shè)計(jì)變動(dòng)的審核。6、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審事情。三、專業(yè)治理工程師的根本職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)開端設(shè)計(jì)文件、施工圖文件的查抄和驗(yàn)收。2、審核開端設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度籌劃。3、制訂工程施工階段的項(xiàng)目治理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃。4、代表建立單位進(jìn)行工程建立施工歷程的全歷程治理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、寧?kù)o進(jìn)行控制。5、代表建立單位對(duì)施工承包單位和監(jiān)理單位進(jìn)行治理。6、代表建立單位進(jìn)行項(xiàng)目籌劃治理、風(fēng)險(xiǎn)治理。7、協(xié)助建立單位組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收事情。8、協(xié)助建立單位組織項(xiàng)目的人員培訓(xùn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備事情。9、整理工程項(xiàng)目檔案資料。10、協(xié)助建立單位進(jìn)行招標(biāo)事情。11、對(duì)重要工程的施工方案進(jìn)行審查。12、協(xié)助建立單位指導(dǎo)設(shè)備選型和引進(jìn)設(shè)備的技能把關(guān)。13、審查施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的種種文件并提出審查意見。14、協(xié)助建立單位審查工程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變動(dòng)，并就變動(dòng)涉及到的技能、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題。四、造價(jià)工程師的根本職責(zé)1、體例投資成天職析，闡發(fā)造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，制定控制步伐。2、憑據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃制定公道的用款籌劃。3、在建立單位授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行條約治理，監(jiān)視設(shè)計(jì)條約、施工條約、監(jiān)理?xiàng)l約和質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)條約的履行。4、賣力全歷程造價(jià)治理，包羅設(shè)計(jì)變動(dòng)治理、支付治理、索賠治理、工程預(yù)算、結(jié)算審核。5、協(xié)助建立單位控制不可預(yù)見用度的使用。五、項(xiàng)目前期組的根本職責(zé)1、賣力項(xiàng)目前期手續(xù)的治理。2、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等的招投標(biāo)事情。3、賣力項(xiàng)目招標(biāo)署理。（1）憑據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及招標(biāo)內(nèi)容制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)謀。進(jìn)行招標(biāo)籌謀和合約籌劃。（2）體例招標(biāo)文件。（3）組織工程招投標(biāo)以及治理相關(guān)手續(xù)。（4）制定條約文件，協(xié)助建立單位與中標(biāo)單位洽談條約并組織簽約。六、文秘的根本職責(zé)1、賣力工程基建資料、工程資料、來(lái)往信函、檔案資料的治理。2、賣力項(xiàng)目治理部的日常文字處理懲罰事情。3、賣力收發(fā)文事情。4、賣力項(xiàng)目治理部的考勤統(tǒng)計(jì)。5、全面賣力項(xiàng)目治理部的日常歡迎和后勤保障事情6、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事情

第四節(jié)項(xiàng)目治理部事情制度一、集會(huì)制度項(xiàng)目治理部例會(huì)制度（1）項(xiàng)目治理部創(chuàng)建后，每周一召開一次由項(xiàng)目治理部全體成員加入的事情例會(huì)。（2）項(xiàng)目治理部周例會(huì)的主要內(nèi)容①查抄項(xiàng)目治理部各成員上周事情籌劃的完成情況；②擺設(shè)本周項(xiàng)目治理部各成員的事情任務(wù)；③解決項(xiàng)目治理部各成員在事情中遇到的問(wèn)題；④促進(jìn)項(xiàng)目治理部各成員事情上的協(xié)作與相同；⑤通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和種種信息；⑥提出對(duì)項(xiàng)目治理部成員下一步事情的具體要求。工程例會(huì)制度（1）在項(xiàng)目正式開工后，與監(jiān)理例會(huì)歸并，由監(jiān)理主持，治理治理部加入。（2）工程例會(huì)的主要內(nèi)容①查抄上周施工單位的籌劃完成情況；②擺設(shè)下周的施工籌劃；③解決施工單位在施工中遇到的種種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)問(wèn)題、資金問(wèn)題、周邊單位協(xié)調(diào)等；在工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、寧?kù)o等方面對(duì)施工單位提出事情要求。3、專題集會(huì)制度對(duì)涉及前期手續(xù)治理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等實(shí)施歷程中遇到的具體問(wèn)題，在須要時(shí)召開專題集會(huì)，由項(xiàng)目治理部組織，相關(guān)人員加入。二、籌劃制度1、工程實(shí)施總控進(jìn)度籌劃；2、資金使用籌劃；3、招投標(biāo)籌劃；4、質(zhì)料設(shè)備采購(gòu)籌劃。三、陳訴制度：1、口頭報(bào)告。日常事情情況實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告；2、書面報(bào)告。包羅項(xiàng)目治理月報(bào)，專題陳訴等。四、審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目治理部草擬，報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行，主要有：1、總進(jìn)度籌劃審批；2、資金使用籌劃的審批；3、款項(xiàng)支付的審批；4、變動(dòng)洽商及用度審批；5、文件審批。五、圖紙治理制度1、圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將劃定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目治理單位，項(xiàng)目治理部留一份，其余圖紙按約定發(fā)放給監(jiān)理、施工總承包單位或需圖的設(shè)備質(zhì)料供給單位及政府部分，各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。做好發(fā)放簽收記載。2、設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后,各單位應(yīng)實(shí)時(shí)組織有關(guān)技能人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目治理單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位加入。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技能步伐和有存眷意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技能難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決。會(huì)后由施工單位整理交底記載，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。六、工程設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程洽商制度1、施工方提出的變動(dòng)洽商施工單位憑據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出變動(dòng)洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目治理部，項(xiàng)目治理部審定（重大變動(dòng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）后，交設(shè)計(jì)單位憑據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變動(dòng)文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回，施工單位重新提出公道的變動(dòng)洽商，或維持原設(shè)計(jì)施工。2、委托人或項(xiàng)目治理人提出的變動(dòng)洽商委托人或項(xiàng)目治理人提出的變動(dòng)洽商，首先經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由項(xiàng)目治理單位向設(shè)計(jì)單位提出書面變動(dòng)要求，設(shè)計(jì)單位憑據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通事后，出具設(shè)計(jì)變動(dòng)文件，交項(xiàng)目治理單位，通過(guò)監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。3、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目治理部審核確認(rèn)，重大變動(dòng)（包羅改變功效、使用結(jié)構(gòu)、修建物高度等）經(jīng)委托人與項(xiàng)目治理單位配合審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目治理部會(huì)同監(jiān)理和施工單位憑據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通事后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變動(dòng)文件，通過(guò)監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。七、資料、檔案治理制度1、按國(guó)度、北京市《建立工程資料治理規(guī)程》以及北京市城建檔案館的要求整理、匯總、歸檔；2、執(zhí)行國(guó)度保密局和業(yè)主的相關(guān)保密要求。

第七章工程全歷程的投資治理第一節(jié)項(xiàng)目全歷程投資控制的具體步伐與主要方案一、投資控制治理的目的工程項(xiàng)目投資主要包羅修建安裝工程用度、設(shè)備工器具用度、建立其它用度、建立期利息、預(yù)備費(fèi)、鋪底流動(dòng)資金等。為了公道簡(jiǎn)直定和控制工程造價(jià)，增強(qiáng)審核開端設(shè)計(jì)概算。在建立的各階段