知識題庫- IE 工程師面試題及答案

會計實操文庫PAGE1-知識題庫-IE工程師面試題及答案一、選擇題1.IE（工業(yè)工程）的核心是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.優(yōu)化流程D.提高質(zhì)量答案：C。解析：IE的核心是通過對生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析、設計和優(yōu)化，實現(xiàn)流程的優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量等。2.以下哪種方法不屬于IE七大手法？（）A.流程程序法B.價值工程法C.人機法D.防錯法答案：B。解析：IE七大手法包括程序分析、動作分析、作業(yè)分析、時間分析、人機配合法、雙手操作法、工作抽查法。價值工程法不屬于IE七大手法。3.在生產(chǎn)線平衡中，以下哪個指標用于衡量生產(chǎn)線的平衡程度？（）A.平衡率B.生產(chǎn)效率C.不良率D.設備利用率答案：A。解析：平衡率是衡量生產(chǎn)線平衡程度的重要指標，平衡率越高，生產(chǎn)線的平衡程度越好。二、填空題1.IE的英文全稱是（）。答案：IndustrialEngineering。2.標準工時的制定通?？紤]（）、（）、（）等因素。答案：正常作業(yè)時間、寬放時間、評比系數(shù)。3.5W2H分析法中的5W分別是指（）、（）、（）、（）、（）。答案：What（是什么）、Why（為什么）、Who（誰）、When（何時）、Where（何地）。三、簡答題1.簡述IE的主要職能。答案：IE的主要職能包括：（1）工作方法研究與改善，通過對生產(chǎn)流程、作業(yè)方法等進行分析和改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（2）作業(yè)測定，制定標準工時，為生產(chǎn)計劃、成本核算等提供依據(jù)。（3）生產(chǎn)線平衡，通過調(diào)整工序、作業(yè)分配等方式，提高生產(chǎn)線的平衡率，減少浪費。（4）設施規(guī)劃與布局，對工廠、車間等進行合理規(guī)劃和布局，提高空間利用率和物流效率。（5）成本控制，通過優(yōu)化流程、降低浪費等方式，降低生產(chǎn)成本。（6）質(zhì)量管理，運用統(tǒng)計方法等進行質(zhì)量控制和改進。2.請說明標準工時的制定方法。答案：標準工時的制定方法主要有以下幾種：（1）秒表測時法，使用秒表對實際作業(yè)時間進行測量，然后加上寬放時間和評比系數(shù)得到標準工時。（2）預定動作時間標準法（PTS），根據(jù)預先制定的動作時間標準，計算出各個動作的時間，累加得到標準工時。（3）標準資料法，利用已有的標準工時數(shù)據(jù)，結合實際情況進行調(diào)整得到標準工時。（4）工作抽樣法，通過對作業(yè)狀態(tài)進行隨機抽樣，統(tǒng)計出作業(yè)時間比例，從而估算標準工時。3.談談你對生產(chǎn)線平衡的理解及改善方法。答案：生產(chǎn)線平衡是指將生產(chǎn)線上各個工序的作業(yè)時間進行調(diào)整，使各個工序的作業(yè)時間盡可能接近，以提高生產(chǎn)線的整體效率。改善方法包括：（1）作業(yè)分割，將作業(yè)時間較長的工序分割成多個小工序，分配給其他工序。（2）作業(yè)合并，將作業(yè)時間較短的工序合并到其他工序中。（3）重排工序，調(diào)整工序的先后順序，使物流更加順暢。（4）增加作業(yè)人員或設備，對于作業(yè)時間較長的工序，可以增加作業(yè)人員或設備。（5）進行作業(yè)培訓，提高作業(yè)人員的技能水平，減少作業(yè)時間。四、論述題請結合實際，談談IE工程師在企業(yè)中的作用及發(fā)展前景。答案：IE工程師在企業(yè)中具有重要作用。首先，IE工程師通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改善，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。其次，IE工程師可以進行設施規(guī)劃和布局，提高空間利用率和物流效率，降低企業(yè)的運營成本。再者，IE工程師可以進行工作方法研究和作業(yè)測定，制定標準工時和作業(yè)標準，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供科學依據(jù)。最后，IE工程師可以參與企業(yè)的質(zhì)量管理和持續(xù)改進活動，提高企業(yè)的競爭力。IE工程師的發(fā)展前景廣闊。隨著企業(yè)對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的要求越來越高，IE工程師的需求也將不斷增加。同時，隨著科技的不斷進步，