人才梯隊(duì)搭建培訓(xùn)課件

人才梯隊(duì)搭建

生產(chǎn)部DCBA內(nèi)容簡(jiǎn)介何謂人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

建設(shè)人才梯隊(duì)的好處

人才梯隊(duì)的搭建

何謂人才梯隊(duì)即人才繼任人才開發(fā)在本崗位任職者任職的情況下，由企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選的行為。后備人選一般來自于下一級(jí)崗位，他是作為本崗位的儲(chǔ)備，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點(diǎn)管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使后備人選得到更大的提升，從而具備擔(dān)任上一級(jí)崗位的資質(zhì)和能力。內(nèi)容簡(jiǎn)介人才梯隊(duì)的含義

人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性建設(shè)人才梯隊(duì)的好處

人才梯隊(duì)的搭建

人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的重要性企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的核心企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施依賴于人力資源的正確管理與合理利用企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施依賴于人力資源正確管理、合理利用完善的HR體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供勝任的人才提高人才穩(wěn)定性提高員工素質(zhì)創(chuàng)造良好的人才任用氛圍完善的人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)介人才梯隊(duì)的含義

人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

建設(shè)人才梯隊(duì)的好處

人才梯隊(duì)的搭建

有利于促進(jìn)員工主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)、促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)有利于公司改革措施的推進(jìn)有利于保證公司承接新機(jī)遇，促進(jìn)公司發(fā)展人才梯隊(duì)搭建的必要性

公司管理過程中，部分關(guān)鍵崗位的員工因其掌控重要部門或者重要職能，其崗位無(wú)其他人員可以替代，員工無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力，極可能導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，不利于其自身的業(yè)務(wù)能力與管理能力的發(fā)展。有利于促進(jìn)員工主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)、促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)

公司在運(yùn)行過程中，勢(shì)必不斷調(diào)整，甚至需要進(jìn)行管理變革，無(wú)崗位替代可能的員工因既得利益明確，極易對(duì)新鮮事物的本能排斥，部分員工成為管理優(yōu)化之障礙。有利于公司改革措施的推進(jìn)

公司在運(yùn)行過程中，當(dāng)找到新的機(jī)遇、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，也常面臨無(wú)才可用的情況，一些重要的機(jī)遇因無(wú)人可承接而流產(chǎn)。因此，人才梯隊(duì)的建設(shè)是為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而準(zhǔn)備人員。有利于保證公司承接新機(jī)遇，促進(jìn)公司發(fā)展

影響員工精神面貌以及穩(wěn)定性的真正原因可不是薪酬，而是發(fā)展機(jī)會(huì)。如果員工能在其所服務(wù)的公司能看到發(fā)展前景，員工會(huì)更愿意留下進(jìn)一步發(fā)展。因此，完善的人才梯隊(duì)建設(shè)，也有利于招賢納才的形象，吸引一流的人才加盟，同時(shí)，加強(qiáng)員工的歸屬感。有利于形成人才磁場(chǎng)，加強(qiáng)員工歸屬感

人才梯隊(duì)的建設(shè)，有利于幫助公司理清目前的人員配置狀況，幫助公司選拔使用和培養(yǎng)適宜人才，使重要崗位有替代者。有利于公司人力資源的整合內(nèi)容簡(jiǎn)介人才梯隊(duì)的含義

人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

建設(shè)人才梯隊(duì)的好處

人才梯隊(duì)的搭建

人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。要保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任，這點(diǎn)解決得越快越好，不能拖得太久。要廣為宣揚(yáng)公司招賢納才的形象，這樣才能招到一流的人才。順利交接

形成人才磁場(chǎng)人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)

公司若想建立一支合格的人才梯隊(duì)，就必須明確自己當(dāng)前及未來所需的人才種類。首先要建立一個(gè)良好的人力資源體系，專門負(fù)責(zé)人才的招募、

挑選、安置、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和挽留等事項(xiàng)。公司要安排好人才的職務(wù)輪換，確保他們?cè)谔ど项I(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)、技巧和決斷能力。為此，公司還需要推出一系列的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。

凡是在以上方面表現(xiàn)優(yōu)異的公司，都可以認(rèn)為它們已經(jīng)有了自己的人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，而這種人才培訓(xùn)計(jì)劃有四大特點(diǎn)：

人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)對(duì)未來幾年內(nèi)公司的人才需求有非常清晰的認(rèn)識(shí)有整套計(jì)劃來保證人才的培養(yǎng)，以及人才主管們盡職盡責(zé)有相應(yīng)的人力資源體系和方案，把人才潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)在的業(yè)績(jī)有明確的培訓(xùn)路線，可以充分發(fā)掘人的潛力，把他們塑造成一流人才謝謝

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備