設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)(試用)

點(diǎn)檢制在發(fā)電廠的應(yīng)用最早始于上海寶山鋼鐵(集團(tuán))公司的自備電廠，上海寶鋼是我國從日本成套引進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當(dāng)時(shí)花了幾千萬美元同時(shí)引進(jìn)了日本的整套企業(yè)管理軟件，其中設(shè)備點(diǎn)檢管理軟件的在寶鋼實(shí)施。寶鋼自備電廠投產(chǎn)以后，由于管理上的先進(jìn)，無論在設(shè)備可靠性和原材料消耗上，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)是首屈一指的，當(dāng)時(shí)電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都到寶鋼自備電廠學(xué)習(xí)。許多電力行業(yè)搞設(shè)備管理的行家都認(rèn)為發(fā)電廠應(yīng)用這種模式管理設(shè)備，對發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)是十分有利的，寶鋼自備電廠領(lǐng)導(dǎo)也在中國電力企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)上作了專題介紹，但是由于電力行業(yè)受長期以來舊管理體制的束縛和制約，這種先進(jìn)管理模式的實(shí)際推廣和應(yīng)用顯得比較滯后。隨著電力行業(yè)改革開放的不斷深入，多家辦電得到迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一批由華能公司投資、管理的大容量機(jī)組電廠，這些電廠實(shí)行新廠新體制，管理的起點(diǎn)比較高，許多電廠在初期都曾有過聘請外國專家當(dāng)廠長的歷史，如華能大連、福州電廠等。這些電廠在設(shè)備管理上大多采用點(diǎn)檢制。一些習(xí)，進(jìn)行點(diǎn)檢制的試點(diǎn)，Q6年已在全廠全面推行。浙江嘉興電廠建廠不久就確立了這種體制。隨著電力行業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作的深入開展，許多原來不實(shí)行點(diǎn)檢制的電廠也認(rèn)識(shí)到有必要從現(xiàn)有管理體制逐步過渡到用點(diǎn)檢制這種設(shè)備管理模式來管理設(shè)備。問題推廣點(diǎn)檢定修制的首要事項(xiàng)做法與定要上一級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理才能解決，而是由點(diǎn)檢員來協(xié)調(diào)。又例如：有的單位原來檢修班長領(lǐng)導(dǎo)下的班員，在管理體制變動(dòng)后當(dāng)了點(diǎn)檢員，反過來要指揮檢修班進(jìn)行工作。因此當(dāng)管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，人們的思想觀念也必須隨著轉(zhuǎn)變，否則就會(huì)產(chǎn)生由于人間關(guān)系不協(xié)調(diào)而造成矛盾，影響了工作。如果進(jìn)一步把這些本來不屬于管理方法不適應(yīng)的矛盾，誤認(rèn)為是新的管理模式的缺點(diǎn)，那么就會(huì)影響這些先進(jìn)管理手段的推廣和運(yùn)用。計(jì)劃檢修，一年一次小修，三年一次大修，而且這些檢修又都有原來就規(guī)定了的標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，在實(shí)行點(diǎn)檢制以后按設(shè)備的狀態(tài)來決定設(shè)備什么時(shí)候修、如何修，這里也存在著一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過程。但是并非所有項(xiàng)目都能搞得很準(zhǔn)，特別在推行點(diǎn)檢制初期，設(shè)備的PDCA循環(huán)剛剛開始實(shí)施，個(gè)別項(xiàng)目的定修沒有搞準(zhǔn)也是難免的。實(shí)際上在舊的的模式，而沒有覺察罷了。了許多規(guī)章制度，在長期實(shí)踐中這些規(guī)章制度都得到了補(bǔ)充和完善，有很多是行之有效的。這些都是十分寶貴的財(cái)富，在推行點(diǎn)檢定修制時(shí)要正確處理，不要全盤否定，重起爐灶，一則全部重新制訂在時(shí)間上、精力上不允許，二則大量的規(guī)章制度只要經(jīng)過修改，完全可以為新的管理模式所應(yīng)用，完全重新制訂的只是少數(shù)。防止出現(xiàn)管理真空發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，不能出現(xiàn)有事無人管的局面，關(guān)人和事，在新的管理規(guī)則、程序未建立之前，不宜廢除舊的管理規(guī)則和程序。手段和方法。例如：要求點(diǎn)檢員對所有設(shè)備都要運(yùn)用“七步工作法”(即全面質(zhì)量管理)。點(diǎn)檢制這些基本的要求和內(nèi)容都是長期實(shí)踐總結(jié)出來的管理精華，我們推行點(diǎn)檢制的意義就是要實(shí)施這些科學(xué)的管理方法和手段。，或者改形式，更重要的是實(shí)質(zhì)和內(nèi)容的創(chuàng)新和改革，因此內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、分工不一定照搬照抄別人的東西。每個(gè)崗位的負(fù)荷做到既飽滿又平衡功能不同，人員素質(zhì)的差異等因素，人員配置要逐步摸索，特別在推行點(diǎn)檢制初期，領(lǐng)導(dǎo)者要對每個(gè)點(diǎn)檢員的工作量進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整，務(wù)使所有點(diǎn)檢人員處于比較合理的工作負(fù)荷。QB華亭發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HTFD (試用)6--實(shí)施6--實(shí)施前言 1 編制依據(jù) 2和定義 2 定修 2定修制 2點(diǎn)檢 3劣化 3傾向管理 3的精度和性能測試 3確認(rèn)和兩方確認(rèn) 3 服從原則 4AB制 44設(shè)備點(diǎn)檢定修管理網(wǎng)絡(luò)(圖一) 4修管理的基本原則 4l原則 4修管理基本原則 5備點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系 6管理部人員崗位職責(zé)及分工 9管理部主任 9管理部主任助理 10全專工 11工 13點(diǎn)檢員 15修管理方法及內(nèi)容 17檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制原則 17檢業(yè)務(wù)工作流程 22修計(jì)劃管理工作流程 23PDCA 247.5機(jī)組定修(年修)模型 24組定修工作業(yè)務(wù)流程 25組優(yōu)化檢修、狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程 25目標(biāo)管理和點(diǎn)檢員工作體系 267.9點(diǎn)檢定修管理的工作方法(“4728513”工作法) 27表格式 29志 29 30 34綜合分析表 36費(fèi)用表 41修、維修、技改、科技項(xiàng)目預(yù)算表 42前言發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修是一種在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心對設(shè)備實(shí)行全員、全過程的設(shè)備管理模式，國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)推行點(diǎn)檢定修管理后證明：行可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低設(shè)備故障發(fā)生率，最大限度地減少設(shè)備的維護(hù)檢修費(fèi)用。，以最少投入獲得最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率，華亭發(fā)電有限責(zé)任公司決定實(shí)行發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。本標(biāo)準(zhǔn)由華亭發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由歸口本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)解釋起草單位:生產(chǎn)準(zhǔn)備部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:張俊德本標(biāo)準(zhǔn)審核人:本標(biāo)準(zhǔn)審定人:本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:本標(biāo)準(zhǔn)于2006年月日首次發(fā)布實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華亭發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的方法和內(nèi)容。編制依據(jù) (1)DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 (2)DL/Z870—2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則 (3)《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理》理論 (4)《設(shè)備點(diǎn)檢建設(shè)概論》 (5)兄弟單位設(shè)備點(diǎn)檢定修管理經(jīng)驗(yàn) (6)華亭發(fā)電有限責(zé)任公司所處地理位置、交通及周邊檢修市場等實(shí)際情況。術(shù)語和定義l設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。2設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備實(shí)際狀況確定檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式．其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。3點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理．在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。5設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點(diǎn)檢測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。設(shè)備的精度和性能測試設(shè)備的精度和性能測試，是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗(水耗)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評價(jià)設(shè)備性能。三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點(diǎn)檢方、維修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、維修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)，稱之為“兩方確認(rèn)”。3.9設(shè)備的“四保持”持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。工序服從原則工序服從原則，是指實(shí)施點(diǎn)檢定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心、對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺(tái)(件)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。4設(shè)備點(diǎn)檢定修管理網(wǎng)絡(luò)(圖一)的基本原則l檢管理基本原則科學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，同時(shí)確定各部位檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)(如間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等)的正常工作范圍。按區(qū)域、按設(shè)備要求，明確專業(yè)點(diǎn)檢員。制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。根據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法，如用“五感” (視、聽、觸、味、嗅)，或用儀器、工具進(jìn)行。采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。管理基本原則略。A備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制訂設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。B備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。5.2.2.3C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。5.2.4各級設(shè)備點(diǎn)檢人員必須要做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計(jì)劃的準(zhǔn)確性。5.2.5定修工作應(yīng)按項(xiàng)目下達(dá)工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)、安全措施、工時(shí)定額、材料和備品配件消耗，以及主要大型工器具的使用等。5.2.6對于定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實(shí)際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。5.2.7在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，以及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。5.2.8.1A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備。導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(或制造)周期較長的設(shè)備。AB點(diǎn)檢管理的五層防護(hù)體系5.3.1設(shè)備點(diǎn)檢管理的第一層防護(hù)線是：發(fā)電運(yùn)行部各崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常(點(diǎn)檢)巡檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?。5.3.2設(shè)備點(diǎn)檢管理的第二層防護(hù)線是：設(shè)備管理部專業(yè)點(diǎn)檢員按區(qū)域設(shè)備分工負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，并逐步過渡到跨專業(yè)點(diǎn)檢。5.3.3設(shè)備點(diǎn)檢管理的第三層防護(hù)線是：設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員在日常巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢或技術(shù)診斷。第四層防護(hù)線是：設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員、發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行專工，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員、發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行專工，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價(jià)點(diǎn)檢效果。班員司機(jī)運(yùn)行安全專工值班員司機(jī)運(yùn)行安全專工值班員員值班員班員值班員班員班員司機(jī)員班員班員全能巡檢員專工燃料除灰點(diǎn)檢員化學(xué)設(shè)備專工化學(xué)點(diǎn)檢員機(jī)點(diǎn)檢員體點(diǎn)檢員機(jī)點(diǎn)檢員體點(diǎn)檢員設(shè)備安全專工檢員點(diǎn)檢員設(shè)備點(diǎn)檢定修管理網(wǎng)絡(luò)總工程師生總工程師發(fā)電運(yùn)行部主任設(shè)發(fā)電運(yùn)行部主任設(shè)備管理部主任發(fā)電運(yùn)行部主任助理設(shè)備管理部主任助理安全監(jiān)察專工(熱機(jī))安全監(jiān)察專工(電儀)發(fā)電運(yùn)行部主任助理設(shè)備管理部主任助理值長燃運(yùn)燃運(yùn)主值班員燃運(yùn)程序值班員檢信息由值長反饋給相關(guān)點(diǎn)檢員電氣班熱控班機(jī)務(wù)電氣班熱控班員崗位職責(zé)及分工部主任理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣貫執(zhí)行有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作及技術(shù)監(jiān)督管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6.1.3組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.1.4負(fù)責(zé)組織好繼電保護(hù)設(shè)備和熱控設(shè)備的大、小修工作。6.1.5負(fù)責(zé)審核電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.1.6負(fù)責(zé)審核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備外委大、小修的全過程設(shè)備管理工作。8深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。督促各專業(yè)建立健全設(shè)備作。部員工安全教育，提高員工安全意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。6.1.10貫徹執(zhí)行GB／T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制和完善日常設(shè)備維護(hù)文件包并組織實(shí)施，做好維修質(zhì)量管理工作。6.1.11負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。6.1.12負(fù)責(zé)設(shè)備維(檢)修成本管理，備品配件管理，工時(shí)定額管理。化”。6.1.14組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。6.1.15負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.1.16負(fù)責(zé)做好上級技術(shù)監(jiān)督部門和兄弟單位對口技術(shù)部門的檢查、交流、接待工作。部主任助理理、總工程師和設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣貫執(zhí)行有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作及技術(shù)監(jiān)督管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。組織編制、修訂設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃及科技、技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。6.2.4協(xié)助部門主任組織好繼電保護(hù)設(shè)備和熱控設(shè)備的大、小修工作。6.2.5負(fù)責(zé)審核電氣廠用系統(tǒng)繼電保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.2.6負(fù)責(zé)審核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。6.2.7負(fù)責(zé)設(shè)備外委大、小修的全過程設(shè)備管理工作。8深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，督促各專業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。督促各專業(yè)建立健全設(shè)備作。部員工安全教育，提高員工安全意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)安全責(zé)任制及有關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施。按規(guī)定進(jìn)行事故分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。6.2.10貫徹執(zhí)行GB／T19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制和完善日常設(shè)備維護(hù)文件包并組織實(shí)施，做好維修質(zhì)量管理工作。6.2.11協(xié)助部門主任貫徹點(diǎn)檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。6.2.12協(xié)助部門主任做好設(shè)備維(檢)修成本管理，備品配件管理，工時(shí)定額管理。管理措施現(xiàn)代化”。6.2.14組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。6.2.15負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.2.16協(xié)助部門主任做好上級技術(shù)監(jiān)督部門和兄弟單位對口技術(shù)部門的檢查、交流、接待工作。6.2.17組織編寫本部門工作總結(jié)。6.2.18負(fù)責(zé)組織編寫向上級部門匯報(bào)的各種匯報(bào)、總結(jié)材料。工主任、主任助理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備管理部各專業(yè)的設(shè)備安全管理工作。6.3.2負(fù)責(zé)鍋爐監(jiān)察、金屬監(jiān)督、壓力容器、特種設(shè)備(壓力管道、電梯、起重機(jī)械)的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。6.3.3負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備管理部“二十五項(xiàng)反措”實(shí)施細(xì)則并督促落實(shí)。6.3.4負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備管理部“兩措”計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。管理部事故、障礙、異常考核實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部事故、障礙、異常調(diào)查制度。6.3.6在部門領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開展安全大檢查活動(dòng)(包括春季、冬季、節(jié)日等安全大檢查和防汛、防凍工作)，并對檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研究，提出解決意見和措施，寫出分析總結(jié)報(bào)告，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)。6.3.7負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備維修危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)點(diǎn)分析指導(dǎo)書。6.3.8負(fù)責(zé)設(shè)備管理部檢修工作票所列安全措施的審核、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡的審核簽字；負(fù)責(zé)檢修工作票統(tǒng)計(jì)與匯總工作，并對不合格的工作票提出相關(guān)考核意見。6.3.9負(fù)責(zé)制訂起重管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，編制起重設(shè)備大修計(jì)劃。目的技術(shù)方案及制訂相關(guān)安全、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制和安排公司主要起重設(shè)備的年度檢測計(jì)劃。組織對公司起重設(shè)備的定期檢查和對起重工器具的抽查，并提出檢查意見．6.3.11嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)金屬試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。6.3.12負(fù)責(zé)制定金屬監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，審核各項(xiàng)金屬檢驗(yàn)報(bào)告。6.3.13負(fù)責(zé)建立、健全金屬監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳、資料，實(shí)行規(guī)范化管理。6.3.14負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全防護(hù)用品的發(fā)放和登記。6.3.15負(fù)責(zé)設(shè)備管理部員工的安全教育和安全培訓(xùn)。6.3.16負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備保險(xiǎn)理賠工作。主任、主任助理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。6.4.2負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。6.4.3負(fù)責(zé)本專業(yè)科技管理工作。6.4.4熱控專工負(fù)責(zé)校核熱控保護(hù)定值計(jì)算、定值單的正確性。員編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。6.4.7負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員編制本專業(yè)設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。核本專業(yè)設(shè)備維修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、維修工時(shí)定額、維修臺(tái)帳及技術(shù)檔案。6.4.9深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備健康狀況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及維修人員做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施，負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。6.4.9對本專業(yè)安全管理工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施．組放過”原則。加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。6.4.10貫徹執(zhí)行GB／T－19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.4.11熱控專工負(fù)責(zé)做好熱控設(shè)備大、小修的全過程技術(shù)管理工作。6.4.13負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作．開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。6.4.14負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備維(檢)修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。6.4.15做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。6.4.17按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。6.4.18負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6.4.19負(fù)責(zé)審核本專業(yè)重大維(檢)修項(xiàng)目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。6.4.20負(fù)責(zé)審核本專業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。6.4.21負(fù)責(zé)組織點(diǎn)檢員編制本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。并對各類報(bào)表的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。合理化建議和QC小組活動(dòng)工作。6.4.23指導(dǎo)分管維修班組做好日常維修工作。6.4.24熱控專工負(fù)責(zé)全公司熱控、計(jì)量(包括電測儀表)技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)管理。6.4.26汽機(jī)專工負(fù)責(zé)全公司振動(dòng)技術(shù)管理。負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理。6.4.27化學(xué)專工負(fù)責(zé)全公司環(huán)保技術(shù)監(jiān)督及油務(wù)、水務(wù)、水工技術(shù)管理。備檢修工時(shí)定額及維(檢)修計(jì)劃、費(fèi)用的綜合匯總、統(tǒng)計(jì)、整理、分析工作。6.4.29燃料除灰專工負(fù)責(zé)燃油技術(shù)管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理部考勤管理及事務(wù)性工作。員6.5.1在設(shè)備管理部主任、主任助理、本專業(yè)設(shè)備專工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者，是設(shè)備的主人。6.5.3負(fù)責(zé)編制本專業(yè)所分管設(shè)備備品定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。分管設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。分管設(shè)備的事故分析，編寫事故分析報(bào)告，提出反事故技術(shù)措施。6.5.6負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)所分管設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測工作。6.5.7組織提出本專業(yè)所分管設(shè)備異動(dòng)申請。編制本專業(yè)所分管重大設(shè)備異動(dòng)方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)所分管設(shè)備圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)所分管設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。分管設(shè)備新建、擴(kuò)建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。6.5.10負(fù)責(zé)編制本專業(yè)所分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。6.5.11熱控設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)計(jì)算熱控保護(hù)定值。負(fù)責(zé)管理全公司熱控保護(hù)定值。全公司繼電保護(hù)定值。6.5.13編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。6.5.14編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、維(檢)修作業(yè)文件包。技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳記錄。6.5.16每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促維(檢)修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管的“四保持”工作。6.5.17做好分管設(shè)備維(檢)修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行維(檢)修作業(yè)文件包、維(檢)修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案、做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。6.5.18負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備安全專工制訂并落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。6.5.19編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品驗(yàn)收，掌握庫存動(dòng)態(tài)。試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)薄弱點(diǎn)分析。6.5.22負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。6.5.23負(fù)責(zé)組織分管班組制定班組日常維修管理制度。KKSY：年W：周法及內(nèi)容主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制原則給油脂標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)。修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。7.1.1.1.2檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7.1.1.1.3檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式示例(具體格式由點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況參考編制) (1)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式(機(jī)械)：設(shè)備名稱：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式(機(jī)械)碼編號：修改號：部位件名材料備注 (2)電氣檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式：編號項(xiàng)目允差備注方法周期靜子線圈12介損3阻靜子鐵芯1槽楔深度2緣3編制：點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.2.1點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。7.1.1.2.2點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。7.1.1.2.3點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式：(具體格式由點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況參考編制)設(shè)備名稱：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表式設(shè)備編碼：編號：修改號：部件部位停止注：蝕、絕緣等。時(shí)可作具體說明。油脂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.3.1給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是沒備良好潤滑、安全可靠運(yùn)行的保證。7.1.1.3.2給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料。7.1.1.3.3給油脂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫內(nèi)容及格式：給油脂標(biāo)準(zhǔn)表式編號：修改號：序號潤滑方式潤滑油牌號潤滑點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備注油量周期油量周期點(diǎn)檢運(yùn)行123456789Y—年。修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制原則7.1.1.4.1檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。7.1.1.4.2檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)是：制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。編號：修改號：7.1.1.4編號：修改號：檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式稱使用工器具作業(yè)條件安全措施員間總時(shí)數(shù)簡略工藝要求求容數(shù)安全上注意事項(xiàng)2、3、4、說明：。務(wù)工作流程巡檢標(biāo)準(zhǔn)每班巡檢作業(yè)表表密點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢點(diǎn)檢陷發(fā)現(xiàn)密點(diǎn)檢結(jié)果析安排消缺列入定修計(jì)劃列入定修計(jì)劃安排消缺確認(rèn)消缺完成確認(rèn)處理結(jié)果記錄記錄分析傾向管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改意見提出改進(jìn)、改對策年度檢修計(jì)劃及四年滾動(dòng)規(guī)劃月度檢修計(jì)劃周檢修計(jì)劃節(jié)假日檢修計(jì)劃臨時(shí)檢修計(jì)劃年修項(xiàng)目計(jì)劃上級調(diào)度管理設(shè)備Y緊急情況生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全年檢修工作基本要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)值長直接向調(diào)度申請N專業(yè)點(diǎn)檢員在規(guī)定日期前提出專業(yè)點(diǎn)檢員提出申請專業(yè)點(diǎn)檢員編制計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審設(shè)備部匯總、審核專業(yè)主管批準(zhǔn)設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核按規(guī)定日期上報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)年度檢修計(jì)劃及四年滾動(dòng)規(guī)劃月度檢修計(jì)劃周檢修計(jì)劃節(jié)假日檢修計(jì)劃臨時(shí)檢修計(jì)劃年修項(xiàng)目計(jì)劃上級調(diào)度管理設(shè)備Y緊急情況生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全年檢修工作基本要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)值長直接向調(diào)度申請N專業(yè)點(diǎn)檢員在規(guī)定日期前提出專業(yè)點(diǎn)檢員提出申請專業(yè)點(diǎn)檢員編制計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審設(shè)備部匯總、審核專業(yè)主管批準(zhǔn)設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核設(shè)備部匯總、審核按規(guī)定日期上報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)管理工作流程季季度檢修計(jì)劃專業(yè)點(diǎn)檢員編制專業(yè)主管初審設(shè)備部匯總、審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)按規(guī)定日期上報(bào)公司電部向調(diào)度按規(guī)定日期上報(bào)公司電部向調(diào)度申請臨檢按規(guī)定日期上報(bào)公司發(fā)電部向調(diào)度申請臨檢報(bào)公司備案司公司批復(fù)調(diào)度批復(fù)調(diào)度批復(fù)公司批復(fù)調(diào)度批復(fù)調(diào)度批復(fù)公司批復(fù)計(jì)劃實(shí)施定人處理定點(diǎn)定期定項(xiàng)定人處理定點(diǎn)定期定項(xiàng) 檢查點(diǎn)檢實(shí)施分析點(diǎn)檢管理循環(huán)7.5機(jī)組定修(年修)模型類別第第年年修模型第2年第3年第年第年8 (135MW)ACCCCCBC (135MW)ACCCCCBC設(shè)備的劣化傾向管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的五層防護(hù)體系定期策劃 狀態(tài)檢修設(shè)備的劣化傾向管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)備的五層防護(hù)體系定期策劃 狀態(tài)檢修作業(yè)務(wù)流程定修定修開工前準(zhǔn)備束準(zhǔn)始7564237564準(zhǔn)1998準(zhǔn)定修工作業(yè)務(wù)流程圖修、狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程 改進(jìn)性檢修理和點(diǎn)檢員工作體系7.9點(diǎn)檢定修管理的工作方法(“4728513”工作法)劃措施保證措施保證“七步工作法”示意圖上制定措施，自主改進(jìn)(合理化建議)。開展“4S”活動(dòng)(修理、整頓、整潔、保持”(保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度)活動(dòng)。二、7——七步工作法。機(jī)(1)調(diào)查現(xiàn)狀；(2)發(fā)現(xiàn)問題；(3)制定計(jì)劃；(4)措施保證；(5)實(shí)施管理；(6)實(shí)績分析；(7)鞏固提高。執(zhí)行。四、8——八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化。即(1)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；(2)行為動(dòng)作規(guī)范化；(3)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；(4)管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；(5)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化； (6)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；(7)服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；(8)禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。五、51——對現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動(dòng)(何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何干？)和5F1E(安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績、事故為零)活動(dòng)。確信、確實(shí)。作表格式工作日志日期年月日星期天氣記錄議記事周報(bào) (一)本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)共發(fā)生缺陷條數(shù)及消缺情況機(jī)組號 (二)本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)主要缺陷的消除情況2、3、4、 (三)本周點(diǎn)檢設(shè)備范圍內(nèi)暫不消缺的缺陷情況說明2、3、 (四)設(shè)備泄漏情況機(jī)組號一般嚴(yán)重備注消缺率件耗原因打算序號容索引、頻發(fā)缺陷及設(shè)備陷患分析序號容索引報(bào)表記錄設(shè)備月度劃劃表件完成的較大基礎(chǔ)工作：法或需要說明的問題議分目備注本表的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每月1日至當(dāng)月底；本表由各點(diǎn)檢員在批定的計(jì)算機(jī)目錄下填寫，表格完成截止時(shí)間為次月第3個(gè)工人日月報(bào)姓名年月告停運(yùn)起止時(shí)間停運(yùn)小時(shí)原因后果 (一)完成情況報(bào)表 (二)未完成項(xiàng)目原因說明原因打算 (三)重大檢修/消缺/技改/反措/科技項(xiàng)目說明設(shè)備間主要泄漏情況(與上表對應(yīng))：2、3、4、5、6、7、8、本周點(diǎn)檢情況：(發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷及問題)2、3、4、5、6、7、8、其它：(缺陷分析、建議或想法以及存在的問題)：月度綜合分析表 (一)工作任務(wù)完成情況機(jī)務(wù)電氣熱控合計(jì)累計(jì)積存缺陷(包括上年)全年累計(jì)缺陷數(shù)(包括上年)消缺數(shù)缺陷：指標(biāo)應(yīng)投入(利用)數(shù)量(時(shí)間等)實(shí)際投入(利用)數(shù)量(時(shí)間等)投入(利用、正確