【大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理存在的主要問題及優(yōu)化建議11000字（論文）】

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理存在的主要問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u32215大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理存在的主要問題及完善對策研究 111754引言 112143一、企業(yè)存貨管理的概述 224081（一）企業(yè)存貨管理的相關概念 216198（二）企業(yè)存貨管理的方法 272（三）企業(yè)存貨管理的意義剖析 319343二、大數(shù)據(jù)產業(yè)對企業(yè)存貨管理的促進作用 318994（一）促進企業(yè)存貨管理的智能化 315667（二）提高企業(yè)存貨管理的精準度 45891（三）提高企業(yè)存貨管理效率 43973（四）降低企業(yè)存貨管理成本 530941三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理存在的主要問題 522065（一）以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理系統(tǒng)不健全 531822（二）存貨管理信息無法充分共享 628954（三）存貨管理信息系統(tǒng)安全性偏低 614590（四）企業(yè)存貨管理部門缺乏大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才 77022四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理問題的優(yōu)化策略 732502（一）建立健全的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng) 818496（二）提高企業(yè)存貨信息共享程度 84976（三）加強企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)安全性 929863（四）積極引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才 108411結論 119258參考文獻 12引言信息技術的發(fā)展帶動了大數(shù)據(jù)產業(yè)的迅速崛起，大數(shù)據(jù)可以用一種新的方式對掌握的數(shù)據(jù)進行專業(yè)性質的處理。在這種背景下，企業(yè)的存貨管理不再是收集和掌握龐大的庫存管理數(shù)據(jù)，而是對具有一定意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)處理。大數(shù)據(jù)時代雖然使企業(yè)存貨管理更為智能與便捷，但其發(fā)展過程也暴露出以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理系統(tǒng)不健全、存貨管理信息無法充分共享、存貨管理信息系統(tǒng)安全性偏低以及企業(yè)存貨管理部門缺乏大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才等一系列問題。本文主要通過對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理問題進行研究，明確在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀，分析其存貨管理存在的主要問題及原因，并尋求相應的解決策略，以期待能夠在一定程度上促進大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理的優(yōu)化。一、企業(yè)存貨管理的概述存貨管理就是通過管理企業(yè)的存貨以及存貨信息，并在此基礎上進行相應的決策與評析，然后執(zhí)行有效的控制，最終達到存貨管理的目的：提高企業(yè)的經營水平與經濟實力。在國內外金融自由化、企業(yè)大規(guī)模國際化和證券市場逐漸多元化的影響下，存貨管理已成為企業(yè)經營需求的重要組成部分，也是企業(yè)高層管理者密切關注的話題。實行科學、正確的存貨管理方式，可以更好地幫助企業(yè)倉儲人員對庫存的貨物進行全方面的精準管控，同時為企業(yè)的決策提供真實依據(jù)，幫助企業(yè)減少庫存、降低資金占用，避免貨物積壓或短缺。企業(yè)存貨管理的相關概念存貨是指企業(yè)在各個領域為保證社會商品在流通的全過程中保持平衡而儲備的物資。隨著社會的變化，它不斷產生和發(fā)展，具有一定的積極和消極：在保證物資供應鏈的連續(xù)性的同時占用了部分企業(yè)資金、伴隨著存貨風險，所以企業(yè)要對存貨進行相應的管理。存貨管理是指企業(yè)對于未來使用但是現(xiàn)在閑置的貨品進行管理，主要包括記錄貨物詳細信息，對于貨物的采購與使用作出決定。從狹義方面來看，存貨管理的主要內容是對存貨的接收、記錄、儲存、投放、盤點、以及再訂貨這一系列的過程管理，可以概括為存貨信息的系統(tǒng)化管理與相對應的決策分析。從廣義方面來講，企業(yè)存貨管理是整個供應鏈實施存貨策略化的綜合過程。各環(huán)節(jié)是否能得到有效控制，實則最終決定了存貨的流通速度。顯然，企業(yè)存貨管理水平的高低占據(jù)著企業(yè)管理的核心位置，其將直接關系到企業(yè)的生產經營能否順利運行和發(fā)展，并會最終影響企業(yè)的整體利益。企業(yè)存貨管理的方法1.ABC分類庫存控制方法作為一種常見的存貨管理手段，以庫存的具體價值對其進行分類以及排序，在分清主次的基礎上以價值更高的類別作為重點來強調，以A、B、C為類別名對管理對象進行劃分，從而確定不同的管理方式的一種常用型分析方法。ABC分類庫存控制法致力于明確庫存劃分、凸顯管理重點，為企業(yè)管理者提供了參考價值，在高效率的同時具備著高回報性。2.經濟訂貨批量法(EOQ)作為一種固定的訂單數(shù)量模型，可以在企業(yè)運營中用來確定各個訂單的數(shù)量。通過一定的計算來平衡采購成本和庫存保管成本，可以獲得總庫存成本最低的最優(yōu)訂貨量。因此，當企業(yè)按照經濟訂貨批量法(EOQ)進行訂貨時，訂貨成本和倉儲成本之和可以最小化，有利于企業(yè)在庫存儲備充盈的同時節(jié)約成本資金。3.聯(lián)合庫存管理模式(JMI)是在供應鏈環(huán)境下運作的一種存貨管理模式。它強調供應商和顧客應同時參與和制定庫存管理計劃，以實現(xiàn)共享利益、共擔風險的供應鏈存貨管理策略。該種模式的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)——在供應鏈系統(tǒng)中大多數(shù)企業(yè)選擇獨立地運作存貨管理系統(tǒng)，并有效管控了供應鏈中存在的存貨風險，提升了供應鏈的整體效率。作為一種新穎且具代表性的存貨管理思想及方法，它不僅適應了市場變化的要求，更能體現(xiàn)出供應鏈管理一體化的內容。企業(yè)存貨管理的意義剖析存貨管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的不可缺少的一部分，其管理水平的高低將直接涉及到企業(yè)的資金占用情況和資產運營效率。綜上所述，存貨管理的最終目的是使庫存總成本最小化，同時在確保生產以及銷售全部要求的前提下，對庫存進行有效管控，從而實現(xiàn)庫存成本與效益的相對平衡，達成二者的最佳組合。高質量的存貨管理可以促進企業(yè)的多方面發(fā)展：1.通過幫助企業(yè)倉庫管理者對原材料、庫存貨物、在制品等存貨進行詳細、有效的管理，以確保企業(yè)經營活動能夠順利進行和發(fā)展下去。2.要求企業(yè)及時編制當月準確的存貨收發(fā)原始數(shù)據(jù)、存貨報表和存貨分析，來幫助存貨財會部人員高效、準確地計算當月所存貨物的成本，可以為公司高層管理者的決策提供相對照的依據(jù)。3.在確保滿足該企業(yè)產銷經營需求的前提下，可以幫助企業(yè)控制采購數(shù)量，盡量避免無效采購、減少存貨積壓以及存貨資金占用，避免因缺貨而造成的損失。此外，由于對價格的考慮，單獨采購材料的價格往往比較高，而批量采購的價格相對優(yōu)惠，在一定程度上可以降低企業(yè)的采購成本。以科學合理的采購與銷售方案，保證企業(yè)生產經營的高效運轉。大數(shù)據(jù)產業(yè)對企業(yè)存貨管理的促進作用大數(shù)據(jù)是指為適應大量高增長、多元化的信息資產而進行優(yōu)化升級的一種新的處理模式，它具有更強的決策權、洞察力和發(fā)現(xiàn)力。大數(shù)據(jù)的根本作用是不再是掌握大量的數(shù)據(jù)信息，而是分類和專業(yè)處理這些數(shù)據(jù)信息，也就是說，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)存貨管理是通過系統(tǒng)收集、處理、分析和解釋企業(yè)庫存數(shù)據(jù)的，為企業(yè)正確戰(zhàn)略決策的制定提供系統(tǒng)化指導，由此在確保存貨管理工作精準度的同時，減少企業(yè)經營成本的損耗，提高企業(yè)整體效益[1]。同時可通過統(tǒng)計學對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化評估和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞，避免各種管理問題，不斷提高存貨管理質量和管理效率。促進企業(yè)存貨管理的智能化大數(shù)據(jù)產業(yè)的應用促進了企業(yè)存貨管理的智能化，其不僅從根本上確保了存貨出入庫信息的高效化傳遞，而且為各類存貨數(shù)據(jù)的查找、歸納和保存創(chuàng)造了良好條件，最重要的是打破了企業(yè)間壁壘分明，存貨信息獲取困難且滯后的局面。它以開放性的網絡環(huán)境為背景，匯集企業(yè)及市場信息的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為平臺，構建了全新的企業(yè)信息共享機制。大數(shù)據(jù)產業(yè)可同步將收集到的信息根據(jù)一定的標準進行整理和分類，幫助企業(yè)快速、精準地查閱到與其相匹配的資料，使企業(yè)可以隨時參考相關產業(yè)的發(fā)展情況，做到更加智能。負責企業(yè)存貨管理的的員工在辦公時，以自行設置的密碼進入存貨管理系統(tǒng)，并利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄核對庫存信息、對企業(yè)的存貨數(shù)量變化情況進行實時把控，提高了企業(yè)存貨管理內部操控的智能化水平[2]。與此同時，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)的管理人員都可以及時獲取到對應的庫存數(shù)據(jù)來進行決策，而無需花費時間等待庫存管理人員將數(shù)據(jù)信息上傳到管理系統(tǒng)，進而能夠更及時地響應企業(yè)的生產計劃和市場的形勢變動，有針對性地解決企業(yè)內部各部門之間信息不對等的問題。提高企業(yè)存貨管理的精準度1.鏈接采購、銷售和運輸環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)背景下的存貨管理通過互聯(lián)網技術將企業(yè)的采購和銷售部門相聯(lián)合起來，解決了采購部門只關注采購價格，銷售部門只關注銷售業(yè)績，最終導致供銷脫節(jié)的問題，使采購的存貨在質量和數(shù)量上更符合產銷的需要。與此同時，大部分企業(yè)只關注商品的生產過程，而忽略了運輸過程中可能存在的信息不對稱。大數(shù)據(jù)產業(yè)在通過分析企業(yè)和市場的歷年數(shù)據(jù)、產品需求數(shù)量信息和時機信息后，通過對生產經營需求的預測，我們可以較為直觀地計算出它與訂單間可能存在的差異，避免出現(xiàn)缺貨或者需要額外庫存等問題，使足量產品及時進入市場，這種方法大大提高了企業(yè)庫存的周轉率和抵御市場風險的能力。企業(yè)采購與銷售部門的結合解決了采購部門只關注采購價格、銷售部門只關注銷售業(yè)績，最終導致供銷脫節(jié)的問題。2.貼近顧客需求大數(shù)據(jù)產業(yè)的出現(xiàn)帶動了一種以信息化為關鍵、以客戶需求為導向的經濟模式，能夠為企業(yè)提供準確的供、產、銷信息，改變了企業(yè)從前批量生產同類同質產品、存貨單一化和不注重顧客的個性化需求的情況[3]。大數(shù)據(jù)產業(yè)的興起使企業(yè)對存貨管理的要求從簡單模糊變得具有針對性，企業(yè)會通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)所掌握的顧客信息和市場上的供求關系來決定多樣化及部分個性化的存貨管理策略，提高對客戶的專項服務價值，注重消費者的個人產品體驗，致力于擁有穩(wěn)定的客源。這一系列行為降低了企業(yè)生產及存貨的盲目性，在實現(xiàn)靈活生產的同時使存貨管理也更加精準。3.減少流動資金占用存貨作為企業(yè)日常經營活動中用于銷售以及生產的流動資產，具有一定的流動性。企業(yè)提升自身的存貨管理水平最直接的效果就是減少了存貨對企業(yè)營運資金的占用、提高存貨周轉率和投資效率、以及降低企業(yè)的機會成本。流動資金的剩余使得企業(yè)的資金鏈更具有可持續(xù)性，合理準確的庫存數(shù)量可以使企業(yè)有更多的自由流動資金來研發(fā)新的產品，或投入更多的費用來搶占市場份額，及時抓住有利的投資機會[4]。提高企業(yè)存貨管理效率在企業(yè)存貨管理中，倉庫的運行過程分為進出庫和盤點兩個環(huán)節(jié)，利用在大數(shù)據(jù)背景下研發(fā)出來的RFID技術可以大幅度提高企業(yè)的存貨管理效率。當經過RFID技術處理的產品需要入庫時，只要通過了倉庫的感應器盤點系統(tǒng)，倉庫就能準確的識別出該批貨物在企業(yè)倉庫中的具體標簽和對應的物件，同時自動生成倉庫中的到貨記錄。當企業(yè)系統(tǒng)地進行出庫檢驗和管理時，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和RFID技術中的盤點功能便不必再對倉庫中的貨品標碼進行逐個的人工近距離掃描和標識。此外，倉儲人員可以及時收集和更新產品的庫存數(shù)量以及具體的位置信息，及時定位材料及物資提高了貨品分揀的效率。大數(shù)據(jù)技術大大減輕了傳統(tǒng)的人工盤點在實際操作中產生的繁瑣，減少了成本與時間的消耗，使企業(yè)倉庫的管理工作更加精準便捷。降低企業(yè)存貨管理成本在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)使用電子編碼將庫存資產轉化為數(shù)字資產，再使用計算機進行統(tǒng)一管理。驗收、入庫、配送、盤點等都在系統(tǒng)中自動化運行，改變了存貨管理的各個環(huán)節(jié)都需要依靠人為判斷及操作完成的傳統(tǒng)。企業(yè)中任何一個收取庫存的人的記錄都會被記錄在系統(tǒng)中，且明確標明了存貨管理中各個環(huán)節(jié)經手人的責任，有效避免了庫存管理人員之間串通、相互盜竊或虛報損失等類似情況的發(fā)生。企業(yè)以更經濟的方式進行日常生產，提高了存貨周轉率，做到企業(yè)成本的最小化。企業(yè)為了堅持可持續(xù)經營，需要定期檢視產品原材料庫存的生產、經營和管理現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)技術的應用可以幫助企業(yè)快捷精準地應對這些難題，只要在下次訂貨時從企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)中讀取現(xiàn)今庫存物資的情況，便可以為原材料的購入提供有效信息，以便為企業(yè)陸續(xù)的流程做出統(tǒng)籌安排；另外也能使企業(yè)快速洞悉在產品的存貨量以及原料的耗用狀況，從而可以便于企業(yè)合理安排下次在途產品、原材料及其他產品的訂貨時間和數(shù)量。這些系統(tǒng)信息幫助企業(yè)維持最佳經濟庫存持有量，可以在較大水準之上使資金回轉地更迅速、降低企業(yè)的存貨對資金的占用以及存貨管理的資金耗用。三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理存在的主要問題即使是在大數(shù)據(jù)時代，大部分企業(yè)的存貨管理也會受到各種各樣因素的影響，在經營管理過程中存在著一些問題，例如以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理系統(tǒng)不健全、存貨管理信息無法充分共享、存貨管理信息系統(tǒng)安全性偏低以及企業(yè)存貨管理部門缺乏精通大數(shù)據(jù)信息技術的專業(yè)人才。這些問題無形中妨礙了企業(yè)存貨管理水平的提高，影響了企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。（一）以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理系統(tǒng)不健全在信息系統(tǒng)方面，企業(yè)存貨管理雖已進入大數(shù)據(jù)時代，但是大部分中小企業(yè)由于信息技術應用于存貨管理過程的成本較高，僅僅將存貨管理處于粗放管理階段。這類企業(yè)很可能僅購買財務軟件或在大數(shù)據(jù)信息技術系統(tǒng)僅中使用財務模塊，他們的大部分存貨資產是通過手工賬戶和Excel表格來管理的；也有一些企業(yè)購買了大數(shù)據(jù)供應鏈模塊，但應用過程與結果并不理想，未能實現(xiàn)供應鏈模塊與財務模塊的集成，距離實現(xiàn)規(guī)劃和動態(tài)管理還有很長一段路需要探索[5]。這些行為導致企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的信息化程度不足，以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理信息系統(tǒng)不健全，從而限制信息技術作用的發(fā)揮。在應用系統(tǒng)方面，一些企業(yè)借鑒國內外先進企業(yè)的內控制度、引入新興的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)后，沒有結合企業(yè)自身的管理環(huán)境和內部組織形式去充分考慮、提供它所需要的管理環(huán)境。那么長期以來，存貨管理系統(tǒng)不符合該企業(yè)的發(fā)展要求，只有出現(xiàn)問題才能得到解決和控制，那么在實施大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)的過程中，容易導致企業(yè)內部控制體系的混亂。在內部組織結構體系這方面，企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的不完善導致了內部組織結構體系存在諸多問題。比如生產、銷售部門和財務部門在操作流程上沒有做到充分的銜接，導致采購部門沒有根據(jù)實際需求制定采購計劃，而是盲目地大量采購，最后出現(xiàn)購銷脫節(jié)的問題，存貨閑置于庫[6]；庫存儲存和發(fā)放制度不完善，大部分企業(yè)對于進出庫的存貨只統(tǒng)計與檢查其數(shù)量，而忽視庫存屬性的研究和分類，導致庫存的整體數(shù)量清晰明確，但是類型十分模糊；在庫存的出庫、領料、再加工以及銷售過程中，企業(yè)崗位的分散設置存在缺陷，采購人員和倉庫主管的崗位沒有分開、監(jiān)管制度不完善導致交貨無序，會影響到企業(yè)的生產計劃和產品銷售。（二）存貨管理信息無法充分共享企業(yè)內部通常有一套自行運轉的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)，以公司各部門分為不同的模塊，然而，由于這些模塊的信息化程度較低，使得各個部門之間無法做到信息共享、在處理公司事務時的工作效率偏低。與此同時也會產生一些問題，導致增加額外的成本[7]：1.大部分中小企業(yè)倉庫中的庫存數(shù)據(jù)只能通過紙質文件在各個部門間傳遞，采購部門不能及時地獲取采購信息，就可能導致出現(xiàn)采購不及時、原材料種類數(shù)量跟不上生產線等緊急情況。2.如果倉庫開具的產品數(shù)量、名稱、單價、買方等信息不能及時地發(fā)送給財務部門，那么財務部門將無法及時向買方開具發(fā)票，可能會出現(xiàn)貨款無法及時收回的情況。從長遠來看，資產的運作會出現(xiàn)問題。3.購銷信息共享不到位。采購部只關注采購成本，而銷售部只關注銷售業(yè)績，兩個部門之間存在脫節(jié)的情況。（三）存貨管理信息系統(tǒng)安全性偏低隨著企業(yè)存貨管理信息化進程的加快，表露出來的信息安全隱患也愈來愈多，這些情況加大了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息風險，導致存貨管理系統(tǒng)安全性降低。從企業(yè)內部看，許多企業(yè)的安全防范意識較為薄弱，例如在職責分工方面通常出現(xiàn)同一個員工身兼數(shù)職的情況，以用不同的身份進入工作系統(tǒng)，甚至存貨管理信息系統(tǒng)口令也是設置簡單或直接采用初始密碼[8]；也有一些企業(yè)在記錄存貨管理流程時不夠詳細，相關數(shù)據(jù)存儲安全性較低，信息容易被損壞。從企業(yè)外部來看，由于網絡是一個自由的環(huán)境，具有很大的開放性，所以存貨管理信息系統(tǒng)一旦感染了網絡病毒，或者遭到黑客的攻擊，就有可能造成重要信息和數(shù)據(jù)的泄露，威脅企業(yè)聲譽。與此同時，如果大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)安全性偏低，就可能出現(xiàn)存貨丟失的情況。雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經啟動了大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)，但在部分情況下還是需要人工干預的。例如當庫存數(shù)量太大，或接收和派遣太頻繁時，管理人員無法及時輸入庫存的實時變化情況到存貨管理系統(tǒng)中。隨著時間的推移，可能會導致庫存記錄丟失，甚者庫存損失，進而影響庫存記錄的準確性。（四）企業(yè)存貨管理部門缺乏大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才目前，我國大部分企業(yè)都存在著存貨管理人員綜合素質不夠高、專業(yè)性不夠強和操作不夠熟練等一系列問題，導致企業(yè)不能很好地適應大數(shù)據(jù)環(huán)境下的存貨管理模式，影響現(xiàn)代信息技術在其中的作用。企業(yè)高層管理者的觀念跟不上時代的步伐，大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才缺乏成為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理的主要問題之一，我國眾多企業(yè)的高層領導者卻對于大數(shù)據(jù)背景下的存貨管理系統(tǒng)缺少認可感；此外，大多數(shù)中小企業(yè)對于專業(yè)操作技術方面很是欠缺，缺少能精通使用大數(shù)據(jù)分析和存貨管理信息系統(tǒng)的綜合型人才。企業(yè)沒有與時俱進的大數(shù)據(jù)技術與專業(yè)性人才，僅僅依靠人治，管理者又對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)存貨管理的概念模糊，如果維持這種情況進行長期經營會影響企業(yè)的整體利益，甚至誤導管理者做出錯誤的決策[9]。一些企業(yè)對于企業(yè)存貨管理的工作人員招聘要求不高，非職業(yè)經理人較多。這些員工并沒有全面了解和掌握大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的應用，專業(yè)化水平較低，缺乏具體的認識。企業(yè)在管理人員進行工作前沒有進行相應的計算機技能培訓，導致企業(yè)管理人員不能將存貨管理信息系統(tǒng)價值最大化，只把它當做防盜與保證充足的原材料，卻忽視了最佳訂貨量、最優(yōu)投產量等相關利益[10]，讓企業(yè)失去部分經濟效益以及可持續(xù)發(fā)展的機會。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨管理問題的優(yōu)化策略大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)在存貨管理方面存在以大數(shù)據(jù)為依托的存貨管理系統(tǒng)不健全、存貨管理信息無法充分共享、存貨管理信息系統(tǒng)安全性偏低以及企業(yè)存貨管理部門缺乏大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才等問題。據(jù)此，本文從建立健全的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)、提高企業(yè)存貨信息共享程度、加強企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)安全性以及積極引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才四個方面提出相應的改進策略，以期能提升大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的存貨管理質量。建立健全的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)隨著信息時代的來臨，企業(yè)存貨管理必須建立健全、完善的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)，以期提高信息化程度和存貨管理水平。在對企業(yè)存貨管理系統(tǒng)進行信息化建設時，要堅持以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎，明確企業(yè)的發(fā)展目標，通過建立相對應的存貨管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠高效、便捷地實時了解庫存信息，從而達到提高運作效率的目的。在實施過程中，需要及時備份核心信息，定期維護和升級大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)，為日常管理提供一個的安全活動環(huán)境。企業(yè)應建立健全的內控制度。首先，企業(yè)要堅持崗位職務分離原則。采購部門工作人員的權限應受到限制，且應被合理禁止參與庫存?zhèn)}儲工作，及時向采購部門主管和生產部門主管報告企業(yè)生產計劃和相應采購計劃，經批準后方可實施。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以成立專業(yè)的價格評估委員會進行市場調研，讓大數(shù)據(jù)分析中心結合企業(yè)實際生產經營情況和外部影響因素，對采購價格和產品質量進行準確的市場分析及預測，從而有效避免采購過程中的質量問題。再者，入庫記錄時，相關負責人要將庫存的各種屬性指標與采購訂單進行比較，一致后才能入庫。最后，要加強庫存出庫審批制度，完善企業(yè)內部監(jiān)督制度，限制采購部門和銷售部門的出庫權限，避免出現(xiàn)出庫混亂或貨物無法追溯的現(xiàn)象。以大數(shù)據(jù)集成為背景，建立有效的存貨控制系統(tǒng)。在企業(yè)中實施大數(shù)據(jù)分析，構建存貨管理信息系統(tǒng)，可以通過整合和利用內外部數(shù)據(jù)改進自身的存貨管理模式，增強競爭力。對內要注重存貨管理信息系統(tǒng)功能的拓展，使其能及時適應業(yè)務流程與規(guī)則的變化，并做出相應的調整；對外要與客戶、供應商還有第三方物流保持有效的溝通，實現(xiàn)實時需求和最終供應的信息集成[11]。企業(yè)要建立供應鏈與大數(shù)據(jù)相結合的存貨管理模式。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)應充分意識到存貨供應鏈管理的重要性，需要對市場風險及需求進行科學研判，然后深入貫徹存貨供應鏈管理理念，進而制定合理的存貨調配計劃，逐步縮小存貨規(guī)模，提高銷售規(guī)模[12]。首先，要對供應鏈管理有深刻的認知，與上下游企業(yè)及各個銷售端建立起科學的合作發(fā)展意識，進而實現(xiàn)雙贏。其次，要盡可能實現(xiàn)供應鏈中的各種數(shù)據(jù)信息的分享。企業(yè)作為供應鏈起始端，在獲得各個銷售端的數(shù)據(jù)后，需要建立相應的數(shù)據(jù)信息共享平臺，組建專業(yè)的團隊共享實時數(shù)據(jù)信息，并安排人員對各個銷售端存在的問題進行針對性改進，盡可能讓各個銷售端能及時有效地分享到數(shù)據(jù)信息。最后，要注重培養(yǎng)品牌忠誠度。在發(fā)展過程中，企業(yè)可以適當調整發(fā)展規(guī)模，注重品牌建設，特別是培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度，依靠各個銷售端擴大品牌影響力，進而增進企業(yè)的市場競爭能力。提高企業(yè)存貨信息共享程度在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需提升信息技術的實際應用能力，實現(xiàn)企業(yè)內共享庫存信息，進而實現(xiàn)供應鏈信息的共享。存貨管理信息系統(tǒng)的引入幫助了企業(yè)管理層人員全面地了解庫存和供應鏈的具體狀況、上下游企業(yè)的相關信息，從而加強對內管控與對外溝通，幫助企業(yè)及時調整存貨管理的決策。通過充分利用存貨管理信息系統(tǒng)，企業(yè)經營者也可以及時了解企業(yè)的人事和財務情況，對存貨管理做出正確、科學的決策，使企業(yè)的庫存處于健康可控的狀態(tài)。1.企業(yè)內部信息整合要想加強企業(yè)信息共享，首先必須整合信息，包括企業(yè)內各部門的訂單、發(fā)票等具體資料，讓員工們能隨時隨地獲取各種庫存信息，管理者則根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)及時補充貨源，實現(xiàn)真正的大數(shù)據(jù)環(huán)境下的移動辦公[13]。比如市場部拿到訂單并錄入系統(tǒng)后，倉庫通過查詢系統(tǒng)及時準備相應原材料-生產部馬上接收材料進行生產-財務部及時開具發(fā)票，這一系列舉動大幅度節(jié)省了訂單傳遞的時間，運轉效率得到提高。2.加強企業(yè)內外部存貨信息溝通針對企業(yè)內部，需加強存貨信息和溝通，促進存貨管理的各個部門之間的交流。為了提高內部控制的實際效率，企業(yè)應建立相應的內部信息傳遞機制，有效拓寬信息溝通渠道，靈活運用會議溝通、非正式溝通和電子郵件溝通。企業(yè)應搭建良好的內部網絡平臺，做好存貨管理相關信息的傳遞，通過加強信息溝通，促進各部門對庫存狀況和實際收發(fā)情況有深入全面的了解。[14]。此外，企業(yè)應加強與信息系統(tǒng)相關聯(lián)工作的管理，通過存貨管理信息系統(tǒng)形成對企業(yè)物資的整體規(guī)劃和控制回路，并從整體上優(yōu)化升級庫存管理的內部控制，實現(xiàn)庫存管理內部控制的有效整合。針對企業(yè)外部，企業(yè)應利用存貨管理信息系統(tǒng)促進貨物采購、貨物庫存和產品銷售的有效整合，并根據(jù)企業(yè)生產經營的實際情況實時更新生產和采購計劃，以避免庫存積壓情況的出現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立自身信息平臺，向供應商發(fā)布貨物需求信息，并通過嚴格篩選找到最符合的供應商，然后通過這個平臺直接生成采購訂單。企業(yè)在收到采購材料后，可以對材料質量和數(shù)量進行反饋和評價，建立相對應的供應商檔案作為下一次采購的參考依據(jù)，確保采購質量的可追溯性。同時也要重視對經銷商的管理和溝通，認真篩選出合格、出色的經銷商，建立對經銷商的信用評價體系和考核體系，利用與經銷商的實時交流了解顧客的具體需求，追求精準生產[15]。（三）加強企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)安全性1.建立技術風險防御體系隨著大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)技術創(chuàng)新能力的不斷提高，產品更新速度不斷加快，導致企業(yè)庫存價值不斷變化，所以技術創(chuàng)新可能會在帶給企業(yè)帶來利潤的同時損害企業(yè)的經濟利益。針對這個問題，企業(yè)應建立相應的技術風險防御體系。在企業(yè)實施新技術之前，企業(yè)風險防控委員會應使用相關風險評估模型評估技術風險，技術風險防范措施的實施和風險防范的科學分析將使新技術對企業(yè)的積極影響大于消極影響，最終提高企業(yè)庫存管理的效率[16]。2.存貨數(shù)字化管理數(shù)字化存貨管理可以避免庫存的流失，提高存貨管理信息系統(tǒng)安全性。庫存的入庫和取用都由存貨管理信息系統(tǒng)自動化批準和記錄，且系統(tǒng)中詳細記錄了企業(yè)中任何人員收取庫存的記錄，明確了存貨管理各個環(huán)節(jié)中操作者的責任，有效規(guī)避了存貨管理人員串通盜竊、虛報損失的情況。3.強化企業(yè)存貨管理人員的安全意識企業(yè)應引導各級管理人員和員工建立良好的存貨管理信息系統(tǒng)安全意識，實現(xiàn)存貨管理信息系統(tǒng)安全意識向企業(yè)各個部門和各崗位員工的整體滲透。與此同時，企業(yè)應致力于提高員工素質，營造良好的企業(yè)文化氛圍。積極引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才1.加強企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)的重視企業(yè)高層管理者應適應信息時代的變化，改變傳統(tǒng)觀念，提升對大數(shù)據(jù)環(huán)境下存貨管理系統(tǒng)的認知和重視。只有企業(yè)更快、更好地適應，將新模式與企業(yè)實際情況結合起來，大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)才能更好地為企業(yè)提供服務。企業(yè)管理層與員工可以定期組織一些討論會，共同交流在使用存貨管理信息系統(tǒng)的過程中遇到的一些問題和相應的解決措施，從而使大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)帶來的價值最大化。2.積極引進大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才企業(yè)需要重視并強化大數(shù)據(jù)存貨管理項目的員工隊伍建設，積極引進大數(shù)據(jù)專業(yè)性人才、合理配置相關人員，致力于不斷更新和提高存貨管理信息系統(tǒng)的維護能力和質量。大數(shù)據(jù)存貨管理項目的領導者要聘用專業(yè)對口、有從事相關工作經驗的專業(yè)性人才，才能從上到下地推動企業(yè)存貨管理向智能化和信息化全面轉變[17]。3.培養(yǎng)存貨管理員工對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應用能力大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)所涉及到的環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)操作狀況會影響到存貨管理整體質效，企業(yè)需要對各環(huán)節(jié)員工進行針對性培訓：提供更具系統(tǒng)性、專業(yè)性的技術講解，不斷提升庫管及項目相關人員專業(yè)能力，改進其管理理念。特別重視庫管人員操作技能培養(yǎng)與提升，使他們深刻理解大數(shù)據(jù)理論，重點是大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)軟件知識，從而了解、掌握該系統(tǒng)運行原理，同時熟悉流程及各環(huán)節(jié)。除此之外，大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)還是一項具有較高操作技能要求的項目，需要員工具備嫻熟而規(guī)范的操作技能，否則便會難以發(fā)揮其優(yōu)勢，甚至給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要制定基于自身實際的大數(shù)據(jù)存貨管理系統(tǒng)操作規(guī)范說明書，并采取有力措施促進規(guī)范操作執(zhí)行、落實，確保操作人員形成嚴格規(guī)范的操作技能。為保障說明書具有科學性、合理性，企業(yè)需要聘請專家進行全面的論證，并征求全體的員工意見，形成更利于員工操作的指導說明。同時，將企業(yè)的存貨管理人員派往同行的龍頭企業(yè)，與專業(yè)人才進行溝通交流并學習管理經驗，提高企業(yè)存貨管理部門的綜合素質。結論綜上所述，存貨作為企業(yè)的重要流動資產，科學合理的存貨管理，可實現(xiàn)生產、銷售與存貨間的動態(tài)平衡，從而提高市場競爭力。企業(yè)在發(fā)展中應當要注重存貨管理，特別是樹立科學理念，依靠完善的存貨管理制度和信息化體系，切實提升存貨管理整體水平。隨著社會信息技術的進步，大數(shù)據(jù)作為一種先進的管理思想和理念，已逐漸成為企業(yè)管理的重要手段和企業(yè)核心競爭力的重要基礎。我國企業(yè)應結合自身特點和市場導向進行革新，利用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使各部門數(shù)據(jù)共享，充分整合和調配企業(yè)資源，促進中小企業(yè)快速發(fā)展，達到企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經濟行為的發(fā)生需要信息技術來提高其準確性，從而保證企業(yè)經濟決策行為的科學合理，為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。存貨管理作為與企業(yè)發(fā)展密切相關的一個環(huán)節(jié)，應該在大數(shù)據(jù)的作用下最大限度地發(fā)揮其作用，促進企業(yè)的有效發(fā)展。參考文獻[1]曹旭琴．大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)存貨管理信息化建設探討[