【建設(shè)工程質(zhì)量問題探究的文獻(xiàn)綜述5900字】

建設(shè)工程質(zhì)量問題研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21227建設(shè)工程質(zhì)量問題研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1288301.1國外研究現(xiàn)狀 1223191.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 213874（1）建設(shè)工程質(zhì)量問題研究 211254（2）質(zhì)量控制相關(guān)研究 429040（3）區(qū)塊鏈及BIM技術(shù)應(yīng)用研究 520256參考文獻(xiàn) 71.1國外研究現(xiàn)狀早在2010年之前，國外專家學(xué)者利用數(shù)學(xué)分析模型來確定工程建設(shè)質(zhì)量。他們明確地提出了使用質(zhì)量因子來反映對(duì)工作中新項(xiàng)目的質(zhì)量的作用水平，并使用函數(shù)來量化分析的品質(zhì)。利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問題進(jìn)行了較為客觀的科學(xué)分析[1]，并從新項(xiàng)目中對(duì)工程建設(shè)全過程中新項(xiàng)目質(zhì)量控制方法進(jìn)行了分析。管理決策時(shí)期，執(zhí)行時(shí)期以及項(xiàng)目驗(yàn)收和交付時(shí)期，明確提出建立新的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并有效利用各種資源。此外，重要的是要提高施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，并按時(shí)召開質(zhì)量小組會(huì)議，提高他們對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，以完成質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，其中典型代表為EI-Rayes提出的數(shù)學(xué)模型[2]。在體系建立方面HowardS（2016）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了科學(xué)研究，認(rèn)為它應(yīng)該基于事先制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖以及實(shí)施該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。新項(xiàng)目要貫徹執(zhí)行的質(zhì)量管理主題。過程中要遵循的管理機(jī)制是“方案-測(cè)試-工程構(gòu)造-檢查-總體-糾正錯(cuò)誤”[4]。Badu和Sursh（2017）在這里明確提出，0-1中的連續(xù)值應(yīng)用來反映工程建設(shè)項(xiàng)目中某些工作的質(zhì)量水平，而工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量是項(xiàng)目?jī)?nèi)每個(gè)子項(xiàng)目的總和函數(shù)。質(zhì)量等級(jí)的分類為質(zhì)量等級(jí)的定量分析提供了合理的參考[5]。對(duì)于如何提高工程質(zhì)量，國外學(xué)者也做出了大量研究Hughess（2014）著重分析了需要改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論。他認(rèn)為，隨著工程建設(shè)質(zhì)量控制理論的發(fā)展，工程建設(shè)質(zhì)量管理的法規(guī)可能會(huì)越來越嚴(yán)格。另外，新的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式分為設(shè)計(jì)，采購，工程建設(shè)，工程驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都要注意質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容[6]。RUSKM（2014）在分析中強(qiáng)調(diào)，有很多因素關(guān)乎到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果，這些因素可以大致分為幾個(gè)層次，例如人員，工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作等，提高質(zhì)量管理。關(guān)于如何提高施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量操作的真正效果，在研究中討論了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特征和不同實(shí)施環(huán)節(jié)的影響因素[7]。Duiva（2014）認(rèn)為，質(zhì)量管理作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想體系的關(guān)鍵組成部分，是安裝工程公司應(yīng)高度重視的管理方法的重點(diǎn)。他主要從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容中著眼于安裝工程產(chǎn)品的質(zhì)量。分解各項(xiàng)指標(biāo)值，在每個(gè)階段建立質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)研究合理的方式，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的日常任務(wù)和總體目標(biāo)[8]。Hickpo（2015）等學(xué)者，闡述了在一定的項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理的必要性，并運(yùn)用流程圖法明確提出了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的實(shí)施方法和過程。他們認(rèn)為新的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行質(zhì)量管控，整個(gè)過程還應(yīng)該改善操作和控制[10]。HerroelenD（2016）認(rèn)為安裝項(xiàng)目的質(zhì)量不僅應(yīng)取決于項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，而且取決于在原材料質(zhì)量，施工程序，人員在整個(gè)施工過程中實(shí)施業(yè)務(wù)水平和工業(yè)設(shè)備的實(shí)際操作。為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，防止問題發(fā)生，必須改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法和工程驗(yàn)收方法[11]。DanielL（2016）認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有系統(tǒng)化，完整性和全過程的特點(diǎn)，并認(rèn)為應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)明確提出整改措施，例如提高質(zhì)量。施工隊(duì)的管理理念，要進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高其工作能力，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的全過程嚴(yán)格執(zhí)行各種管理計(jì)劃[12]。還有些學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究JoaoAlencastro（2017）認(rèn)為，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)被認(rèn)為是造成施工質(zhì)量問題的原因，例如通常不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，缺乏內(nèi)容，專業(yè)技能或主觀因素等。[13]。NokulungaMashwama（2017）認(rèn)為，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前，讓基本建設(shè)項(xiàng)目主管和工程承包商制定良好的質(zhì)量管理程序比解決之后的困難更科學(xué)[14]。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 （1）建設(shè)工程質(zhì)量問題研究國內(nèi)學(xué)者對(duì)工程質(zhì)量問題研究起步較晚，將工程質(zhì)量問題定量化分析能力較差，但通過努力在部分領(lǐng)域起到了突破性的研究成果。例如對(duì)于工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，國內(nèi)學(xué)者有著自己的見解。羅曉生（2008）從建筑公司的組織和建設(shè)，工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際的管理方法和對(duì)策以及企業(yè)文化等方面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全工作狀況進(jìn)行了分析。對(duì)問題的實(shí)際原因進(jìn)行了探究，并從管理方法，工作職責(zé)，結(jié)構(gòu)和其他層次上制定了相關(guān)對(duì)策[15]。認(rèn)為工程建設(shè)的質(zhì)量是一個(gè)社會(huì)性和密集性的問題。工程建設(shè)的質(zhì)量已經(jīng)成為建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。人員，工作和程序是改善工程建設(shè)質(zhì)量管理的基本矛盾[16]。聶強(qiáng)（2015）考慮了建筑工程整個(gè)過程中的實(shí)際問題，并著重強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，從改善現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，提高施工隊(duì)伍的綜合能力，并制定實(shí)際的義務(wù)和規(guī)章制度。采取對(duì)策[19]。而在對(duì)于處理工程質(zhì)量問題的方法研究上，陳凱，顧辰歡，張健康（2015）等，在微權(quán)限下探討了一般施工單位的施工圖設(shè)計(jì)管理方法。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者在施工圖設(shè)計(jì)管理方法中的角色分配的分析，在“重責(zé)任和微權(quán)力”標(biāo)準(zhǔn)下，總承包商的管理方法角色是準(zhǔn)確定位的[21]。李向升（2016）認(rèn)為，“達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”只是對(duì)施工質(zhì)量的最基本要求，應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以達(dá)到“高質(zhì)量”的施工質(zhì)量水平。全國各地的建設(shè)部門設(shè)立了“魯班獎(jiǎng)”，“金鋼獎(jiǎng)”和“白玉蘭獎(jiǎng)”等優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位創(chuàng)造出較高的施工質(zhì)量和施工質(zhì)量[23]。吳學(xué)謙（2016）認(rèn)為，在正常情況下，工程建設(shè)各個(gè)過程的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中包括許多新項(xiàng)目。其關(guān)鍵是施工團(tuán)隊(duì)，建筑裝飾材料，工程機(jī)械設(shè)備，工程施工自然環(huán)境和工程施工方法等。只有將這些要素有機(jī)地結(jié)合起來才能產(chǎn)生一個(gè)整體，所有資金才能投入到每個(gè)過程的生產(chǎn)中，那么建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量就可以得到保證[27]。王鴻章（2016）在社區(qū)業(yè)主招標(biāo)文件中強(qiáng)調(diào)了主要建設(shè)單位承諾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，里程碑和工期規(guī)定，并結(jié)合社區(qū)業(yè)主給出的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制定了總體施工進(jìn)度表?？傔M(jìn)度包括所有人員的所有技術(shù)和專業(yè)工程項(xiàng)目，其中優(yōu)先考慮的是項(xiàng)目的建設(shè)，電梯的交付以及消防工程驗(yàn)收等是重要主線[28]。張程（2017）認(rèn)為有很多因素會(huì)危害工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。重要的是人員，原材料，監(jiān)督，機(jī)械設(shè)備和自然環(huán)境的五個(gè)層次。在這整個(gè)過程中，只對(duì)這五個(gè)級(jí)別執(zhí)行質(zhì)量跟蹤管理，其可以保證高質(zhì)量的施工質(zhì)量[30]。郭漢丁（2017）認(rèn)為，對(duì)于政府部門而言，建設(shè)項(xiàng)目的最終效果完全取決于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量越高，政府部門將確保施工安全應(yīng)用的整體品牌形象和履行生態(tài)環(huán)境責(zé)任更好[32]。王偉超（2017）強(qiáng)調(diào)，作為評(píng)估工作中``三合一''監(jiān)督檢查方法的重要組成部分，要把握安全質(zhì)量大局，建立激勵(lì)機(jī)制，完善差異化監(jiān)督和監(jiān)督機(jī)制。檢驗(yàn)，建立以安全和質(zhì)量為關(guān)鍵的合理結(jié)構(gòu)。個(gè)人信用體系的管理促進(jìn)了“兩次”聯(lián)系，從而建立了公司，政府部門，研究機(jī)構(gòu)和群眾的基本安全和質(zhì)量治理體系[34]。（2）質(zhì)量控制相關(guān)研究在與工程施工質(zhì)量管控有關(guān)的科學(xué)研究方面，尹曉暉（2012）從員工管理，建筑裝飾材料管理方法，工業(yè)設(shè)備管理方法，工程管理方法等方面，分析了建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的特點(diǎn)和全過程中影響因素的問題，從方法與技術(shù)從管理水平等方面闡述了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題和對(duì)策?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督水平受到“人員，材料，機(jī)器，方法和環(huán)境”五個(gè)因素的威脅[17]。王甘林，王靈閣（2013）認(rèn)為工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，包括成本控制，安全工作，信息管理和工期管理方法。該公司的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)之一是成本控制水平，大多數(shù)建筑公司都不會(huì)承包很難的建筑項(xiàng)目。因此，從成本管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理對(duì)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得重中之重[18]。張穎（2015）強(qiáng)調(diào)，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)建立政府部門的核心質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)多方施工中的質(zhì)量行為責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議，對(duì)質(zhì)量保證進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議建設(shè)項(xiàng)目的材料和施工對(duì)項(xiàng)目流程的施工質(zhì)量和主觀質(zhì)量的評(píng)論[20]。靳穎（2016）明確提出需要加強(qiáng)質(zhì)量控制的觀念，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善原材料和工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等預(yù)防措施，以全面改善建設(shè)水平、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督水平[22]。陳芳（2016）對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析，認(rèn)為在現(xiàn)階段，一些建筑公司在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中缺乏合理的質(zhì)量監(jiān)督措施。工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理方法主要是工程建設(shè)。監(jiān)理中，一些公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行不力或不受監(jiān)督的情況，甚至一些建筑公司為了更好地降低成本和費(fèi)用，使用質(zhì)量不符合工程施工規(guī)范的低級(jí)建筑鋼材或混凝土。違反法規(guī)，如偽劣商品[24]。田鑫楠（2016）在科研工作中強(qiáng)調(diào)應(yīng)在施工前，項(xiàng)目建設(shè)過程，竣工后項(xiàng)目驗(yàn)收過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法[25]。莫茂平，陳衛(wèi)（2016）強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量工程驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，也是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的最后階段。根據(jù)承包商相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量的工程驗(yàn)收，最終可以確定企業(yè)工程的工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[26]。戴廣年，戴保靈（2016）強(qiáng)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的針對(duì)性。各種監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不同觀點(diǎn)以及其他不可控制因素的危害將導(dǎo)致原始項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施中出現(xiàn)錯(cuò)誤。只有采取有效的組織措施，管理方法對(duì)策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策和技術(shù)措施，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，明確提出應(yīng)使用控制理論的基本實(shí)體模型來完善所有工程項(xiàng)目周期時(shí)間的智能控制系統(tǒng)，以改善工程項(xiàng)目戰(zhàn)略決策的可行性分析[29]。張坤（2017）強(qiáng)調(diào)，隨著近年來的科技創(chuàng)新，有必要引入現(xiàn)代信息技術(shù)來提高工程建設(shè)質(zhì)量和公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理能力。關(guān)于在工程建設(shè)質(zhì)量管理中如何實(shí)施信息管理的關(guān)鍵技術(shù)，其具體研究和制定了實(shí)際對(duì)策[31]。林良南（2017）強(qiáng)調(diào)，就質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)而言，我國的發(fā)展落后于國外，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理和綜合質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，有人感到統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理已被取代，現(xiàn)在處于全面質(zhì)量管理時(shí)期。這種單方面的觀點(diǎn)使人們無法準(zhǔn)確地理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)的必要性[33]。區(qū)塊鏈及BIM技術(shù)應(yīng)用研究在區(qū)塊鏈新技術(shù)應(yīng)用上，國內(nèi)學(xué)者同樣做出了優(yōu)秀的成果，例如張佳瑩(2018)利用區(qū)塊鏈技術(shù)來構(gòu)建建材質(zhì)量可追溯體系，通過該質(zhì)量追溯體系有助于建筑材料質(zhì)量控制過程的規(guī)范化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑材料的正向與反向的追溯功能[35]。郭軍峰(2018)利用區(qū)塊鏈系統(tǒng)的不可篡改特性，建立了跨境電商產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，不僅可以解決跨境商品在質(zhì)量上的問題，而且也能夠處理跨境物流以及跨境支付等方面的問題[36]。在BIM技術(shù)應(yīng)用上，李勇，管昌生(2012)在分析我國建設(shè)行業(yè)信息化及BIM應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，提出了基于BIM技術(shù)的目標(biāo)式工程項(xiàng)目信息管理模式，他強(qiáng)調(diào)，BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的核心。它與服務(wù)平臺(tái)以及存儲(chǔ)管理中心進(jìn)行通信。BIM連接目標(biāo)數(shù)據(jù)信息，不同工程項(xiàng)目的所有過程和資源。它是一種面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)信息，通過參數(shù)化設(shè)計(jì)和智能建筑設(shè)備進(jìn)行編程，可以智能地顯示，BIM信息模型能夠使得項(xiàng)目全壽命周期的信息得到有效的組織和跟蹤，同時(shí)為工程質(zhì)量追溯提供重要的信息支持[37]。張建平（2012）在分析BIM及建筑業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了基于BIM的綜合管理系統(tǒng)，各企業(yè)部門人員提供項(xiàng)目的質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、安全管理、合約管理等功能，在實(shí)時(shí)控制上為項(xiàng)目人員提供安全預(yù)警、信息追溯、綜合查詢等功能。其在昆明的BIM運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以進(jìn)行前置任務(wù)和后置任務(wù)的分析，打印任意一條的施工清理，為工程質(zhì)量追溯提供了有效的證據(jù)[39]。王友群(2012)通過分析傳統(tǒng)質(zhì)量控制上存在的問題及BIM在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，認(rèn)為基于BIM構(gòu)建的質(zhì)量控制平臺(tái)可以保存大量的工程質(zhì)量信息，無論是現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室人員都可以通過該平臺(tái)快速查找需要的材料及其關(guān)鍵信息，并且能夠借助BIM模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行追蹤管理，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控及追溯的目的[38]。包劍劍(2013)首先分析了BIM運(yùn)用于建筑供應(yīng)鏈的信息管理的可行性，然后建立了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息管理模型，該模型能夠?qū)⑴c方之間的信息流、物流、資金流進(jìn)行有效的控制和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體化交付[40]。參考文獻(xiàn)[1]KHALEDEl-Rayes，KANDILAmr.Time-cost-qualitytrade-offanalysisforhighwayconstruction[J].CanadianMetallurgicalQuarterly，2005，131(4)：477-486.[2]AndresH.ThelinkagebetweenreportingqualityandperformanceinISprojects[J].Information&Management，2017，12(2)：177-178.[3]JamesB，PocockPatickD，Zuraski.IntegratingconstructionintoaCivilandEnvironmentalengineeringCurriculum[J].MorganKaufmannPublisher，2016(8)：324-328.[4]HowardS.ResearchaboutAmerica'sProjectManagement[J].ProjectManagement，2017，21(6)：143-148.[5]BADUTAWIAHAbrahamK，JOBINCyriac，GRAHAMCooksR.Reactionsoforganicionsatambientsurfacesinasolvent-freeenvironment[J].JournaloftheAmericanSocietyforMassSpectrometry，2012，23(5)：842-849.[6]Hughess.Cost/Schedulecontrolsystemscriteria：Themanagementguidetoc/SCSC[J].JournalofWomenHealth，2014，12(6)：335-339.[7]RUSKM.Datawarehouseforqualitymanagementsystems[J].ScienceandTechnology，2014，8(23)：33-39.[8]Duiva.Qualitycriteriaformanagementofconstructionprojects[J].AutomationinConstruction，，2014，57(9)：256-268.[9]Lakowc.Qualitymanagementinproject-orientedconstructionprocesses[J].InternationalJournalofProjectManagement，2014，59(3)：145-152.[10]Hickpo.ANewProjectEecutionMethodology：IntegratingProjectManagementPrincipleswithQualityProjectEecutionMethodologies[J].KUScholarWorks，，2015(5)：234-237.[11]HerroelenD.Milosevic.Atwo-wayinfluencebetweenbusinessstrategyandprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement，2016，5(6)：298-230.[12]DanielL.Relationshipbetweentotalqualitymanagement(TQM)andcontinuousimprovementofinternationalprojectmanagement(CIIPM)[J].Technovation.，2016，7(5)：221-223.[13]JoaoAlencastro，AlbaFuertes，PieterdeWilde.Therelationshipbetweenqualitydefectsandthethermalperformanceofbuildings[J].RenewableandSustainableEnergyReviews，2017，(6)：883-894[14]NokulungaMashwama，ClintonAigbavboa，DidiThwala.AnAssessmentoftheCriticalSuccessfactorfortheReductionofCostofPoorQualityinConstructionProjectsinSwaziland[J].ProcediaEngineering，2017(196)：447-453.[15]羅曉生.建筑施工安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè).2009(01)：118-120[16]王旭年.管理視角的建筑工程質(zhì)量改善策略研究[J].大眾科技，2012，(02)：22-25.[17]殷小惠.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵影響因素研究——以方山變電站為例[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012：24.[18]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(4)：74-76.[19]聶強(qiáng).建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場(chǎng)施工管理剖析[J].科技資訊，2015(31)：130-131.[20]張穎.廣西九洲國際建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2015：4.[21]陳凱，顧辰歡，張健康.微權(quán)力下的總承包深化設(shè)計(jì)管理[J].質(zhì)量控制，2015，(12)：28-31[22]靳穎.建筑工程質(zhì)量管控措施探討[J].江西建材，2016(13)：275-275.[23]李向升.園博園環(huán)境整治工程質(zhì)量控制研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2016：9-10.[24]陳芳.建筑工程管理質(zhì)量的提高措施分析[J].建筑知識(shí)，2016，(04)：13-13．[25]田鑫楠.YHTG公司HS建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2016：8.[26]莫茂平，陳衛(wèi).工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收實(shí)施方案及