做賬實操-砂石料工廠的賬務(wù)處理實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-砂石料工廠的賬務(wù)處理實例一、原材料采購及費用1.購入用于開采砂石的炸藥、工具等材料，價款100000元，增值稅13000元，以銀行存款支付。借：原材料——開采材料100000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）13000貸：銀行存款1130002.支付礦山開采權(quán)費用500000元，期限為5年。借：無形資產(chǎn)——礦山開采權(quán)500000貸：銀行存款500000每月進行攤銷：借：制造費用——開采權(quán)攤銷8333.33（500000÷5÷12）貸：累計攤銷8333.33二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)工人工資支出300000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工300000貸：應(yīng)付職工薪酬3000002.設(shè)備折舊及水電費等制造費用共計200000元。借：制造費用200000貸：累計折舊、應(yīng)付賬款等2000003.將制造費用分配計入生產(chǎn)成本。假設(shè)分配制造費用180000元。借：生產(chǎn)成本——制造費用180000貸：制造費用180000三、產(chǎn)品入庫1.本月生產(chǎn)的砂石料完工入庫，總成本為680000元。借：庫存商品——砂石料680000貸：生產(chǎn)成本——直接人工300000——制造費用180000——直接材料（若有開采過程中的其他材料投入）200000四、銷售環(huán)節(jié)1.銷售砂石料一批，售價1000000元，增值稅130000元，款項尚未收到。借：應(yīng)收賬款1130000貸：主營業(yè)務(wù)收入——砂石料銷售收入1000000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）1300002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，假設(shè)銷售的砂石料成本為600000元。借：主營業(yè)務(wù)成本——砂石料銷售成本600000貸：庫存商品——砂石料600000五、其他費用1.支付運輸費用20000元。借：銷售費用——運輸費20000貸：銀行存款200002.辦公費用支出10000元。借：管理費用10000貸：銀行存款、應(yīng)付賬款等10000六、期末結(jié)轉(zhuǎn)損益1.期末將收入類科目結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：主營業(yè)務(wù)收入——砂石料銷售收入1000000貸：本年利潤10000002.期末將成本費用類科目結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤。借：本年利潤728333.33（600000銷售成本+180000制造費用+300000人工成本+8333.33開采權(quán)攤銷+20000運輸費+10000辦公費用）貸：主營業(yè)務(wù)成本——砂石料銷售成本600000制造費用180000生產(chǎn)成本——直接人工300000管理費用——辦公費10000制造費用——開采權(quán)攤銷8333.33銷售費用——運輸費20000砂石料工廠成本核算的實例：一、確定成本核算對象以不同規(guī)格的砂石料產(chǎn)品為成本核算對象，如粗砂、細砂、石子等。二、成本項目分類1.直接材料成本礦山開采權(quán)費用攤銷：假設(shè)工廠以500萬元取得礦山開采權(quán)，使用期限為10年，則每年攤銷費用為50萬元。每月攤銷額為500000÷12≈41667元。炸藥、工具等開采材料：采購炸藥、鉆頭等開采材料，本月花費10萬元。其他材料：如用于設(shè)備維護的潤滑油等，本月花費2萬元。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資：工廠有30名生產(chǎn)工人，平均月工資為5000元，本月人工成本為30×5000=15萬元。3.燃料及動力成本柴油費用：用于開采設(shè)備和運輸車輛，本月消耗柴油50000升，每升價格為6元，共計30萬元。4.制造費用設(shè)備折舊：工廠的破碎機、篩分機等設(shè)備原值為500萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法折舊，每月折舊額為5000000÷10÷12≈41667元。水電費：本月水電費支出5萬元。維修保養(yǎng)費：設(shè)備維修保養(yǎng)費用本月為3萬元。三、成本計算過程1.匯總各項成本直接材料成本=41667（開采權(quán)攤銷）+100000（開采材料）+20000（其他材料）=161667元。直接人工成本=150000元。燃料及動力成本=300000元。制造費用=41667（設(shè)備折舊）+50000（水電費）+30000（維修保養(yǎng)費）=121667元。2.計算總成本及單位成本總成本=直接材料成本+直接人工成本+燃料及動力成本+制造費用=161667+150000+300000+121667=733334元。假設(shè)本月生產(chǎn)粗砂、細砂、石子三種產(chǎn)品，總產(chǎn)量為10萬噸。則單位成本為733334÷100000=7.33元/噸。四、成本分配根據(jù)不同產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場價值等因素，將總成本分配到各個產(chǎn)品中。例如，粗砂、細砂、石子的產(chǎn)量分別為3萬噸、4萬噸、3萬噸，市場價值比例為1:1.2:1.1。則分配過程如下：1.計算分配比例粗砂分配比例=3×1÷(3×1+4×1.2+3×1.1)≈0.25細砂分配比例=4×1.2÷(3×1+4×1.2+3×1.1)≈0.43石子分配比例=3×1.1÷(3×1+4×1.2+3×1.1)≈0.322.分配成本粗砂成本=733334×0.25=183333.5元，單位成本為183333.5÷30000=6.11元/噸。細砂成本=733334×0.43=315333.62元，單位成本為315333.62÷40000=7.88元/噸。石子成本=733334×0.32=234666.88元，單位成本為234666.88÷30000=7.82元/噸。砂石料加工通常包括以下流程：一、原料開采1.礦山選址：選擇合適的礦山，考慮因素包括礦石品質(zhì)、儲量、開采條件、運輸便利性等。2.爆破或挖掘：對于山體等原料來源，通常采用爆破方式將大塊巖石炸開，或者使用挖掘機等設(shè)備進行挖掘。爆破需要專業(yè)的爆破團隊進行操作，并嚴格遵守安全規(guī)定。挖掘則根據(jù)礦山地形和礦石分布情況，選擇合適的挖掘設(shè)備進行作業(yè)。3.原料運輸：將開采出的大塊礦石通過卡車、輸送帶等運輸工具運至砂石料加工廠。二、破碎階段1.粗碎：使用顎式破碎機等設(shè)備對大塊礦石進行初步破碎，將其破碎成較小的石塊。顎式破碎機具有較大的破碎比和處理能力，能夠適應(yīng)各種硬度的礦石。2.中碎：經(jīng)過粗碎后的石塊再進入圓錐破碎機或反擊式破碎機進行中碎。圓錐破碎機適用于硬度較高的礦石，反擊式破碎機則適用于硬度較低的礦石。中碎的目的是將石塊進一步破碎成更小的顆粒。3.細碎：為了得到符合要求的砂石料粒度，還需要進行細碎。通常使用沖擊式破碎機等設(shè)備進行細碎。沖擊式破碎機能夠產(chǎn)生高速沖擊和研磨作用，使礦石顆粒更加細小均勻。三、篩分階段1.振動篩分：經(jīng)過破碎后的砂石料通過振動篩進行篩分。振動篩根據(jù)不同的篩孔尺寸將砂石料分為不同的粒度級別，如粗砂、細砂、石子等。2.分級處理：對于不符合要求的粒度級別，可以返回破碎機進行再次破碎，直到達到規(guī)定的粒度要求。同時，也可以根據(jù)市場需求對不同粒度級別的砂石料進行混合，以滿足不同客戶的需求。四、洗選階段（可選）1.洗砂機清洗：如果對砂石料的清潔度要求較高，可以使用洗砂機對其進行清洗。洗砂機通過水流的沖洗和攪拌作用，去除砂石料表面的泥土、雜質(zhì)等，提高砂石料的質(zhì)量。2.脫水處理：清洗后的砂石料含有一定的水分，需要進行脫水處理。可以使用脫水篩等設(shè)備將多余的水分去除，使砂石料達到規(guī)定的含水率要求。五、成品儲存和運輸1.成品儲存：經(jīng)過加工和處理后的砂石料分別存儲在不同的料倉或堆場中，以便隨時供應(yīng)市場需求。儲存設(shè)施應(yīng)具備良好的通風(fēng)、排水和防塵功能，以保證砂石料的質(zhì)量。2.運輸銷售：根據(jù)客戶的需求，使用卡車、輸送帶等運輸工具將砂石料運至施工現(xiàn)場或銷售地點。在運輸過程中，應(yīng)注意防止砂石料的散落和污染，確保運輸安全和環(huán)保。以上是砂石料加工的一般流程，不同的工廠可能會根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，在加工過程中，還需要嚴格遵守環(huán)保、安全等相關(guān)規(guī)定，確保生產(chǎn)過程的可持續(xù)性和安全性。砂石料的價格受以下多種因素影響：1.成本因素：原材料成本：如果礦山的礦石品質(zhì)高、易開采，原材料成本就相對較低；反之，若礦石質(zhì)地堅硬、開采難度大，或者礦山處于偏遠地區(qū)、運輸距離長，都會增加原材料的獲取成本。例如，一些深山里的礦山，開采后的礦石運輸?shù)郊庸S需要翻山越嶺，運輸成本高，導(dǎo)致原材料總成本上升。設(shè)備及能源成本：砂石料的生產(chǎn)需要破碎機、篩分機等大型設(shè)備，設(shè)備的購置、維護、折舊等費用都會分攤到砂石料的成本中。另外，生產(chǎn)過程中的電力、燃油等能源消耗也是成本的重要組成部分。比如，油價上漲會使燃油驅(qū)動的設(shè)備運行成本增加，進而提高砂石料的成本。人工成本：工人的工資、福利等支出對砂石料成本有直接影響。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，人工成本較高，砂石料生產(chǎn)企業(yè)需要支付更高的工資來雇傭工人，從而增加了產(chǎn)品的成本。2.市場供需關(guān)系：供應(yīng)方面：砂石料的供應(yīng)受到礦山資源儲量、開采政策、環(huán)保要求等因素的限制。如果政府加強對礦山的開采管控，或者礦山資源逐漸枯竭，砂石料的供應(yīng)量就會減少。例如，一些地區(qū)為了保護環(huán)境，限制了礦山的開采數(shù)量和時間，導(dǎo)致當?shù)厣笆瞎?yīng)緊張。需求方面：建筑行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等是砂石料的主要需求領(lǐng)域。當經(jīng)濟發(fā)展迅速、建筑工程大量開工時，對砂石料的需求就會增加。比如，城市的房地產(chǎn)開發(fā)、道路橋梁建設(shè)等項目的推進，都會帶動砂石料需求的增長。反之，經(jīng)濟低迷、建筑行業(yè)不景氣時，需求減少，價格也會受到影響。3.運輸因素：運輸距離：砂石料的產(chǎn)地與需求地之間的距離越遠，運輸成本就越高，價格也會相應(yīng)增加。例如，從偏遠山區(qū)的礦山將砂石料運輸?shù)匠鞘兄行牡慕ㄖさ?，運輸距離長，需要耗費大量的燃油、過路費等，這些費用都會轉(zhuǎn)嫁到砂石料的價格上。運輸方式：不同的運輸方式成本不同，對砂石料價格的影響也不同。公路運輸靈活但成本較高，鐵路運輸適合大批量運輸且成本相對較低，水路運輸成本較低但受航道條件限制。企業(yè)會根據(jù)實際情況選擇運輸方式，運輸方式的選擇也會影響砂石料的最終價格。4.政策法規(guī)因素：環(huán)保政策：嚴格的環(huán)保政策要求砂石料生產(chǎn)企業(yè)采取環(huán)保措施，如安裝粉塵處理設(shè)備、污水處理設(shè)施等，這會增加企業(yè)的運營成本。同時，一些不符合環(huán)保要求的小型砂石廠被關(guān)停，市場供應(yīng)減少，也會推動價格上漲。資源稅政策：資源稅的征收會直接影響砂石料的成本和價格。不同地區(qū)的資源稅稅率可能不同，稅率的調(diào)整也會對砂石料價格產(chǎn)生影響。5.品質(zhì)與規(guī)格因素：品質(zhì)差異：砂石料的品質(zhì)包括硬度、粒度、含泥量、級配等指標。品質(zhì)好的砂石料強度高、顆粒均勻、含泥量低，適用于高標準的建筑工程，價格也相對較高；而品質(zhì)較差的砂石料價格則較低。例如，用于大型橋梁建設(shè)的高強度砂石料，其價格要高于普通建筑用的砂石料。規(guī)格不同：砂石料有不同的規(guī)格型號，如粗砂、中砂、細砂、碎石等，不同規(guī)格的砂石料用途不同，市場需求也不同，價格也會有所差異。一般來說，建筑工程中常用的中砂、碎石等規(guī)格的砂石料價格相對較為穩(wěn)定，而一些特殊規(guī)格或稀缺規(guī)格的砂石料價格會較高。6.競爭格局因素：供應(yīng)商數(shù)量：如果某一地區(qū)的砂石料供應(yīng)商眾多，市場競爭激烈，企業(yè)為了爭奪客戶，會降低價格；反之，如果供應(yīng)商較少，形成壟斷或寡頭壟斷的市場格局，供應(yīng)商就有較強的定價權(quán)，價格可能會較高。品牌影響力：一些大型的、知名的砂石料生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量有保障、供應(yīng)穩(wěn)定，品牌影響力較大，在市場上的價格可能會相對較高。而一些小型企業(yè)或不知名企業(yè)的產(chǎn)品，為了打開市場，可能會以較低的價格銷售。《砂石料工廠財務(wù)管理制度》一、總則1.為加強砂石料工廠的財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保工廠財務(wù)安全和健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及工廠實際情況，制定本制度。2.本制度適用于砂石料工廠及其所屬部門。二、財務(wù)管理體制1.工廠實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制。設(shè)立財務(wù)部門，負責(zé)工廠的財務(wù)管理和會計核算工作。2.財務(wù)部門在工廠負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工廠的財務(wù)管理和會計核算工作，對工廠的財務(wù)活動進行監(jiān)督和控制。三、預(yù)算管理1.工廠實行全面預(yù)算管理制度。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.財務(wù)部門負責(zé)組織編制工廠年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)工廠負責(zé)人審核后，報上級主管部門批準后執(zhí)行。3.各部門嚴格執(zhí)行預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。四、資金管理1.工廠實行資金集中管理制度。設(shè)立資金結(jié)算中心，負責(zé)工廠的資金籌集、調(diào)配和結(jié)算等工作。2.嚴格控制資金支出，建立健全資金支出審批制度。各項資金支出必須按照規(guī)定的審批程序和權(quán)限進行審批，確保資金支出的合理性和合法性。3.加強資金風(fēng)險管理，建立健全資金風(fēng)險預(yù)警機制。定期對工廠的資金狀況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險隱患，并采取措施進行防范和控制。五、成本管理1.建立健全成本核算制度。按照國家有關(guān)法律法規(guī)和工廠的成本核算辦法，對砂石料的生產(chǎn)成本進行核算和管理。2.嚴格控制成本費用支出。對原材料采購、設(shè)備購置、能源消耗、人工成本等進行嚴格控制，降低生產(chǎn)成本。3.加強成本分析。定期對成本結(jié)構(gòu)和成本變動情況進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施降低成