數(shù)智增長戰(zhàn)略-驅(qū)動企業(yè)跨越式增長

成功之道越走越寬數(shù)智增長戰(zhàn)略成功之道越走越寬一.重新定義數(shù)智化成功之道越走越寬通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入運(yùn)用，構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進(jìn)而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功全感知全感知智能智能化網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化●數(shù)據(jù)化●數(shù)據(jù)化●●全聯(lián)結(jié)全聯(lián)結(jié)成功之道越走越寬成功之道越走越寬1.信息化-所謂“范式轉(zhuǎn)移”，是新的概念傳統(tǒng)，是解釋中的激進(jìn)改變，科學(xué)據(jù)此對某一知識和活動領(lǐng)域采取全新的和變化了的視角。托馬斯-庫恩《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》成功之道越走越寬體驗效率體驗效率成本成本成功之道越走越寬2.數(shù)智化成功之道越走越寬3.產(chǎn)業(yè)化成功之道越走越寬所謂“范式轉(zhuǎn)移”，是新的概念傳統(tǒng)，是解釋中的激進(jìn)改變，科學(xué)據(jù)此對某一知識和活動領(lǐng)域采取全新的和變化了的視角。托馬斯-庫恩《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》成功之道越走越寬成功之道越走越寬成功之道越走越寬數(shù)字化時代的思維變革請思考請思考4.相機(jī)行業(yè)由膠卷向數(shù)碼相機(jī)的范式轉(zhuǎn)變不是由傳統(tǒng)相機(jī)的巨頭柯達(dá)主導(dǎo)手機(jī)行業(yè)由功能機(jī)向智能機(jī)的范式轉(zhuǎn)變不是由原手機(jī)巨頭諾基亞主導(dǎo)汽車從燃油車向新能源車的范式轉(zhuǎn)變不是由傳統(tǒng)汽車巨頭主導(dǎo)更多的數(shù)字化企業(yè)跨界打劫擊敗傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的案例……成功之道越走越寬戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品模式人員組織數(shù)技術(shù)成功之道越走越寬成功之道越走越寬成功之道越走越寬增長思維增長增長組織增長洞察增長增長增長架構(gòu)成功之道越走越寬二.建立增長思維成功之道越走越寬我是錯的系統(tǒng)性思維結(jié)構(gòu)化思維我是錯的系統(tǒng)性思維結(jié)構(gòu)化思維成功之道越走越寬事實事實觀點(diǎn)觀點(diǎn)立場立場價值觀價值觀/信念成功之道越走越寬三.進(jìn)行數(shù)智增長洞察成功之道越走越寬看宏觀/趨勢看市場/行業(yè)/競爭對手看客戶看自己看技術(shù)三年戰(zhàn)略方向行業(yè)機(jī)會/問題進(jìn)攻方向成功之道越走越寬看宏觀/趨勢（PEST模型）政治要素世界貿(mào)易協(xié)定、壟斷與競爭立法、環(huán)保、消費(fèi)者保護(hù)立法、稅收政策、執(zhí)政黨性質(zhì)和主張.、就業(yè)政策與法規(guī)、政治要素商業(yè)周期、GDP趨勢/國民可支配收入、貨幣供應(yīng)商業(yè)周期、GDP趨勢/國民可支配收入、貨幣供應(yīng)，利率、匯率、經(jīng)濟(jì)要素社會要素出生率、老齡化、人口流動性、地理分布、種族平等狀況、生活方式及價值觀變化、對工作和休閑的態(tài)度、社會要素教育水平、文化傳統(tǒng)、宗教信仰技術(shù)要素技術(shù)要素聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)普及度、老產(chǎn)品更新?lián)Q代、優(yōu)質(zhì)品率、技術(shù)工藝發(fā)展水平評估、廢品率成功之道越走越寬看行業(yè)/市場/競爭對手成功之道越走越寬看客戶成功之道越走越寬看自己經(jīng)營能力收益率、市場地位、生產(chǎn)力和技術(shù)水平、經(jīng)營水平提高率、人員能力、戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃完成率等經(jīng)營能力市場營銷能力行業(yè)動向、產(chǎn)品的市場地位、產(chǎn)品的收益性與成長性、銷售活動能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場決策能力等市場營銷能力財務(wù)變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率、盈利能力比率、市價比率等財務(wù)管理組織現(xiàn)狀管理層次、管理幅度等分工狀況；空間結(jié)構(gòu)、時間結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和數(shù)量的結(jié)構(gòu)等管理效率管理組織現(xiàn)狀生產(chǎn)管理生產(chǎn)能力、庫存、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、加工工藝和流程等生產(chǎn)管理成功之道越走越寬看技術(shù)人工智能大數(shù)據(jù)云計算人工智能大數(shù)據(jù)云計算數(shù)字孿生邊緣計算AR數(shù)字孿生邊緣計算AR/VR工業(yè)機(jī)器人5G/物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)機(jī)器人5G/物聯(lián)網(wǎng)成功之道越走越寬進(jìn)攻方向蔚來汽車：高端用戶理想汽車：家里有老人在幫忙照顧孩子的奶爸、奶媽群體蔚來：極致用戶體驗理想：安全舒適家用SUV拒絕里程焦慮蔚來：豪華高端純電動車?yán)硐耄毫写笮蚐UV見下頁成功之道越走越寬三.建立數(shù)智增長戰(zhàn)略成功之道越走越寬用戶細(xì)分成功標(biāo)準(zhǔn)時間節(jié)奏用戶細(xì)分成功標(biāo)準(zhǔn)時間節(jié)奏成功之道越走越寬行業(yè)趨勢2007年是諾基亞的高光時刻，1500億美元市值510億歐元的收入，凈利潤72億歐元，手機(jī)出貨量4億部，全球市場占有率40%所謂戰(zhàn)略，本質(zhì)是一個選擇我們都有體會，努力工作的工資收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年所謂戰(zhàn)略，本質(zhì)是一個選擇成功之道越走越寬基礎(chǔ)戰(zhàn)略問題：價值主張+用戶細(xì)分他們希望通過我們提供產(chǎn)品/服服務(wù)成功之道越走越寬用戶細(xì)分我們在為誰創(chuàng)造價值？他們的需求催生了一項新的供給；需要建立一個新的分銷要建立一套新的客戶關(guān)系類型；他們產(chǎn)生的利潤率顯大體上有八種細(xì)分市場的類型人口特性別入入獲取成本服務(wù)成本成功之道越走越寬時間節(jié)奏第二曲線成功之道越走越寬成功標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流規(guī)模增長盈利客戶滿意度現(xiàn)金流規(guī)模增長盈利客戶滿意度成功之道越走越寬現(xiàn)狀和差距分析行業(yè)標(biāo)桿成熟度評估識別業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與差距識別業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與差距識別技術(shù)能力與差距識別技術(shù)能力與差距成功之道越走越寬成功之道越走越寬數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)級架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)級架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)架數(shù)成功之道越走越寬價值流價值流業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)場景端到端的流程再造端到端的流程再造信息架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)IT平臺和基礎(chǔ)設(shè)施! 成功之道越走越寬定節(jié)奏，設(shè)定項目優(yōu)先級業(yè)務(wù)價值緊迫程度數(shù)字技術(shù)相關(guān)性成功之道越走越寬Primary用戶用戶2endgoal成功之道越走越寬“我們原來的業(yè)務(wù)作業(yè)，都是按照既定的流程，比如說設(shè)計、制造、運(yùn)維，每一個領(lǐng)域的流程，流程與流程不通，功能有斷點(diǎn)，效率就不高。我們要充分深入到業(yè)務(wù)場景中，真正的從全流程的用戶體驗角度、全場景的用戶體驗角度來設(shè)計業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)?！叭魏尾簧婕傲鞒讨貥?gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是裝樣子”，是在外圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有觸及靈魂。真正的成功一定會對企業(yè)的效率帶來10倍級以上的加速，打破原來流程的邊界。成功之道越走越寬成功之道越走越寬（1）按角色組建業(yè)務(wù)和IT產(chǎn)品團(tuán)隊業(yè)務(wù)場景師應(yīng)用架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)場景師應(yīng)用架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師技術(shù)架構(gòu)師系統(tǒng)工程師敏捷教練業(yè)務(wù)設(shè)計師業(yè)務(wù)IT一敏捷教練數(shù)據(jù)分析師體化團(tuán)隊開發(fā)工程師信息架構(gòu)師用戶體驗設(shè)計師數(shù)據(jù)科學(xué)家運(yùn)營經(jīng)理業(yè)務(wù)主要角色數(shù)據(jù)主要角色I(xiàn)T主要角色業(yè)務(wù)主要角色數(shù)據(jù)主要角色I(xiàn)T主要角色成功之道越走越寬（2）能力融合：業(yè)務(wù)人員懂IT，IT人員懂業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員的進(jìn)階路徑數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)人員的進(jìn)階路徑應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)場景設(shè)計業(yè)務(wù)能力拆解流程設(shè)計ITIT人員的進(jìn)階路徑產(chǎn)品團(tuán)隊的進(jìn)階路徑用戶思維