2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范本在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何潛在的問題均可能直接影響工程質(zhì)量，并導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，進(jìn)而給國(guó)家?guī)聿槐匾膿p失。為有效減少項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵方面著手進(jìn)行改進(jìn)：一、強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)管理：招標(biāo)投標(biāo)制度旨在節(jié)約資金、提升效率、確保工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，提升透明度，遏制腐敗現(xiàn)象。針對(duì)回避招標(biāo)、圍標(biāo)、非法分包、借用資質(zhì)投標(biāo)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，相關(guān)部門需嚴(yán)格依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，包括對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)非法分包、轉(zhuǎn)讓及借用資質(zhì)中標(biāo)的行為宣布無效，并處以相應(yīng)金額的罰款，沒收違法所得，責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重者，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二、嚴(yán)格把控工程變更與造價(jià)管理：首先，對(duì)于隱蔽工程的變更應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格管控，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，明確項(xiàng)目在招標(biāo)階段已進(jìn)行全面勘察與設(shè)計(jì)，因此中標(biāo)后，因地勢(shì)、地質(zhì)等因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更及造價(jià)增加應(yīng)受到嚴(yán)格限制。其次，加強(qiáng)對(duì)材料變更的管理，需深入了解市場(chǎng)行情與價(jià)格信息，嚴(yán)格審核材料變更簽證，明確品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等細(xì)節(jié)。此外，還需加強(qiáng)施工管理，要求施工管理員與監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，按圖施工，確保每個(gè)工序、用料質(zhì)量及配比均符合標(biāo)準(zhǔn)，并在工程竣工結(jié)算時(shí)嚴(yán)格審查，剔除多算工序、高套定額及費(fèi)率的部分。三、建立健全責(zé)任追究制度：針對(duì)勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位工程管理人員，應(yīng)明確各自的管理責(zé)任并落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行“誰勘察、誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計(jì)、誰負(fù)責(zé)，誰變更、誰負(fù)責(zé)，誰簽證、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出強(qiáng)化管理措施，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。對(duì)于查實(shí)的管理問題，應(yīng)依法追究相關(guān)單位及直接責(zé)任人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。四、加大工程決算審計(jì)力度：審計(jì)部門在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理、保障工程質(zhì)量及降低工程造價(jià)方面發(fā)揮著重要作用。為進(jìn)一步提升審計(jì)效果，應(yīng)實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由單純?cè)靸r(jià)審計(jì)向質(zhì)量與造價(jià)并重審計(jì)轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員需深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，揭露并處理施工中的違規(guī)行為；二是由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)拓展，通過對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同及施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)單位與監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理及材料價(jià)格把關(guān)等方面存在的問題。五、工作體會(huì)：首先，領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是審計(jì)工作順利開展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持為審計(jì)工作提供了有力保障，促使審計(jì)工作更加有效地發(fā)揮作用。其次，內(nèi)審工作應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，將監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。在做好監(jiān)督工作的同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。最后，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們需不斷提高審計(jì)工作效率、完善審計(jì)制度、改進(jìn)審計(jì)方法并加強(qiáng)審計(jì)力度，以更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。2024年工程審計(jì)年終工作總結(jié)范本（二）校方管理層已明確指示相關(guān)部門需以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待審計(jì)建議，重新規(guī)劃并執(zhí)行驗(yàn)收流程，深入總結(jié)此次過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并積極推動(dòng)制度建設(shè)，以明確驗(yàn)收職責(zé)，規(guī)范驗(yàn)收行為。職能部門已積極響應(yīng)，重新組織了驗(yàn)收工作，針對(duì)到貨設(shè)備存在品牌、規(guī)格與合同要求不符的情況，經(jīng)過一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)、調(diào)查及協(xié)商程序，最終核減貨款數(shù)額達(dá)____萬余元。為確保招標(biāo)工作的合規(guī)性與有效性，我處已要求所有參與招標(biāo)的審計(jì)人員必須及時(shí)完成招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督小結(jié)，并定期進(jìn)行歸納匯總。對(duì)于可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，我們將積極與職能部門保持溝通，及時(shí)提醒，以促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。四、秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，扎實(shí)工作，切實(shí)強(qiáng)化工程審計(jì)，全力維護(hù)學(xué)校利益鑒于工程審計(jì)在學(xué)校管理中的重要性，它不僅是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、教職工關(guān)切的熱點(diǎn)，同時(shí)也是管理的難點(diǎn)及重大資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們開展工程審計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循程序，強(qiáng)化管理，確保審計(jì)成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。1.我們將采取有效手段，將審計(jì)監(jiān)督職能全面融入工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理，管理水平顯著提升。在審計(jì)過程中，我們不僅關(guān)注工程造價(jià)的審核，更重視項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足。我們不僅對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行審計(jì)抽查監(jiān)督，還特別關(guān)注設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審價(jià)等社會(huì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。我們要求社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)在出具工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告的同時(shí)，還需對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目管理提出管理建議書。我們既重視項(xiàng)目管理部門的規(guī)范性，也注重部門內(nèi)部控制的健全有效。審計(jì)人員會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)審增審減原因進(jìn)行深入對(duì)比分析，查找問題，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)程序、方式的監(jiān)督，要求他們以書面形式向內(nèi)審部門、項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理單位、施工單位交換審計(jì)意見。這一做法不僅促進(jìn)了溝通交流，更是監(jiān)督者與被監(jiān)督者相互監(jiān)督、相互制約、防差除弊的有效手段。審計(jì)報(bào)告將全面揭示項(xiàng)目招標(biāo)、工程管理、工程變更、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理等方面存在的問題，并提出有針對(duì)性的審計(jì)建議，以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。2.我們將加大審計(jì)抽查力度，促進(jìn)工程管理的深化細(xì)化。為確保審計(jì)數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確和審計(jì)結(jié)果的公平公正，我們堅(jiān)持對(duì)每個(gè)項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、抽查、核對(duì)、問詢等審計(jì)調(diào)查方式。審計(jì)人員必須將工作過程及結(jié)果以書面形式記載下來并存檔，以確保數(shù)據(jù)來源的可溯性。這種做法促使審計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真測(cè)量、準(zhǔn)確記錄、客觀反映。以____區(qū)臨時(shí)浴室工程為例，對(duì)于基礎(chǔ)超深開挖變更增加項(xiàng)目，我們重新組織測(cè)定了開挖深度，并根據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)調(diào)整了預(yù)算。最終，經(jīng)過與施工單位談判，我們以合理的價(jià)格完成了增加項(xiàng)目的結(jié)算。五、強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)部管理的科學(xué)性與規(guī)范性，切實(shí)提高審計(jì)工作水平1.為推動(dòng)審計(jì)工作的法治化水平、提高透明度并規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，我們今年研究制定了多項(xiàng)規(guī)范性文件，包括《零星基建、修繕項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》、《委托審計(jì)管理暫行辦法》、《聘請(qǐng)外部人員參與審計(jì)工作管理暫行辦法》等，并繪制了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖。這些制度和流程圖有效提升了審計(jì)工作的法治化、規(guī)范化水平，確保了審計(jì)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。2.我們建立健全了審計(jì)質(zhì)量控制和內(nèi)部牽制制度，堅(jiān)持和完善了“三審復(fù)核制”和“三級(jí)復(fù)核制”，明確了各崗位、各層級(jí)的職責(zé)。我們堅(jiān)持主審負(fù)責(zé)制和審計(jì)工作底稿控制制度，確保每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序并采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格。這些制度和流程的設(shè)計(jì)使得審計(jì)工作環(huán)環(huán)相扣，既保證了審計(jì)質(zhì)量又促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高，更規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)行。六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)我們以思想建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。通過定期的談心、業(yè)務(wù)分析等形式，我們將隊(duì)伍建設(shè)與具體業(yè)務(wù)處理緊密結(jié)合，努力提高審計(jì)干部的自身素質(zhì)和部門工作水平。我們加強(qiáng)干部自身能力建設(shè)，增強(qiáng)依法審計(jì)能力，不斷提高審計(jì)干部的工作能力；同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的原則，始終做到客觀公正、實(shí)事求是。我們致力于提高審計(jì)質(zhì)量、擴(kuò)大審計(jì)成果，為學(xué)校的發(fā)展做出