國際聯(lián)合輪胎蒸汽管道技術(shù)標

國際聯(lián)合輪胎蒸汽管道技術(shù)標

天津國際聯(lián)合輪胎（異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提升、技術(shù)改造）工程壓力蒸汽管道安

裝工程

技術(shù)標

施工組織設(shè)計

1＞施工組織設(shè)計正文

2、附表

附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開竣工【I期和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附表五:施工總平面布置圖

附表六：臨時用地表

第一章綜合說明

第一節(jié)編制說明

第二節(jié)工程概況

第三節(jié)主要實物量

第四節(jié)工程特點及難點

第五節(jié)工程自然條件

第六節(jié)施工總體部署

第七節(jié)施工流水段的劃分

第八節(jié)施工準備

第二章施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置

第一節(jié)平面布置總平面布置及臨時設(shè)施布置

第三章工程項目管理組織體系

第一節(jié)項目管理

第二節(jié)項目經(jīng)理部設(shè)置

第三節(jié)項目部主要成員及各部門職責

第四節(jié)項目經(jīng)理部的管理職能

第五節(jié)公司在項目管理中的職能

第六節(jié)項目經(jīng)理部主要管理人員配備表

第四章勞動力計劃

第一節(jié)勞動力來源

第二節(jié)勞動力配置

第三節(jié)按工程施工階段投入勞動力計劃

第四節(jié)保證勞動力及時供應(yīng)的措施

第五節(jié)總包對分包單位的管理措施

第五章施工進度計劃及工期保證措施

第一節(jié)工期計劃概述

第二節(jié)施工作業(yè)計劃

第三節(jié)施工工期保證措施

第六章主要施工機械、設(shè)備計劃

第一節(jié)機械設(shè)備配置原則

第二節(jié)機械設(shè)備投入計劃

第七章施工測量

第一節(jié)制定測量方案的基本原則

第二節(jié)測量準備

第三節(jié)管架土建施測方法及技術(shù)要求

第四節(jié)管道工程施測方法及技術(shù)要求

第八章、管架、管墩、井類等土建專項施工方案

第一節(jié)土建部分施工綜述

第二節(jié)管樁工程施工方案

第三節(jié)土方工程施工方案

第四節(jié)管架工程結(jié)構(gòu)施工

第五節(jié)鋼桁架構(gòu)件預(yù)制安裝

第九章壓力管道安裝工程施工方案

第一節(jié)管道安裝施工準備

第二節(jié)管道加工和預(yù)制管件制作

第三節(jié)鋼套鋼保溫管預(yù)制專項方案

第四節(jié)管道支架安裝

第五節(jié)管道組對

第六節(jié)管道上管架施工

第七節(jié)壓力管道的焊接

第八節(jié)鋼套鋼穿越專項方案（本工程重點及難點施工方案）

第九節(jié)法蘭和閥門安裝

第十節(jié)補償器安裝和管道的冷緊、熱緊

第十一節(jié)防腐工程

第十二節(jié)保溫工程

第十三節(jié)試壓、清洗、試運行

第十章采用新技術(shù)、新工藝及專利技術(shù)應(yīng)用

第十一章工序間協(xié)調(diào)措施

第一節(jié)施工總承包管理

第二節(jié)對專業(yè)分包單位的管理

第三節(jié)與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理

第四節(jié)各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施

第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合

第十二章質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控

第二節(jié)質(zhì)量方針及目標

第三節(jié)質(zhì)量管理體系

第四節(jié)質(zhì)量管理人員職責

第五節(jié)質(zhì)量控制措施

第六節(jié)分部分項質(zhì)量保證措施

第十三章施工安全保證措施

第一節(jié)安全管理方針及目標

第二節(jié)安全管理制度

第三節(jié)安全教育

第四節(jié)安全交底及檢查

第五節(jié)安全管理組織

第六節(jié)高空作業(yè)安全技術(shù)措施

第七節(jié)消防措施

第八節(jié)臨時用電

第九節(jié)保衛(wèi)措施

第十節(jié)HSE安全保證措施

第十四章雨季、冬季施工措施

第一節(jié)雨季施工措施

第二節(jié)冬季施工措施

第十五章現(xiàn)場文明施工措施

第十六章施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施

第十七章施工現(xiàn)場及周圍建筑物維護措施第十八章工程交付、服務(wù)及保修

第一節(jié)竣工驗收

第二節(jié)工程交付

第三節(jié)工程回訪

第四節(jié)工程服務(wù)及保修

楔子

尊敬的業(yè)主：

尊敬的全體評委：

承蒙業(yè)主信任，我公司十分榮幸地被邀請參加“天津國際聯(lián)合輪胎（異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、

產(chǎn)品提升、技術(shù)改造）工程壓力蒸汽管道安裝工程”施工投標，值此，謹以企業(yè)法定代表人

身份向業(yè)主及全優(yōu)本評委表示感謝！

我公司十分珍惜這次難得的機會，愿意以超群的施工質(zhì)量，快捷的施工工期，合理的工程

造價和文明整潔的施工現(xiàn)場承包該工程。

自接到貴單位的招標文件，施工圖紙和有關(guān)答疑紀要后，我公司即組成本工程投標小組，

由公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織指揮，深刻領(lǐng)會招標文件精神，吃透設(shè)計圖紙，嚴格按照《招標文件》、

設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行有效的施工驗收規(guī)范要求和我公司內(nèi)控標準、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，精心

編制該工程的投標文件?，F(xiàn)將我公司編制的“天津國際聯(lián)合輪胎（異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)

品提升、技術(shù)改造)工程壓力蒸汽管道安裝工程”投標文件呈報給業(yè)主及全體評委，請予以

審議。

同時，若我公司中標，將承諾如下幾點：

1、保證按合同要求進行施工和竣工，并在所有方面令業(yè)主感到滿意，遵守業(yè)主所有合理

的指示和要求。

2、組織落實：由公司主管經(jīng)理親自擔任工程總指揮，由優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項

目經(jīng)理，一旦中標，我公司將派出達到國內(nèi)先進水平的隊伍參與管理和施工。

3、質(zhì)量目標：達到一次性驗收合格。

4、工期目標：保證在投標工期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。

5、安全目標：達到無工傷、無事故、無險情，搞好文明施工，配合總包方共創(chuàng)“文明標

化工地”。

投標單位：(蓋章)

法人代表：(蓋章)

日期：2012年10月8日

第一章綜合說明

第一節(jié)編制說明

一、編制依據(jù)

1、天津國際聯(lián)合輪胎(異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提升、技術(shù)改造)工程壓力蒸汽管道

安裝工程招標文件及補充答疑紀要。

2、天津市化工設(shè)計院設(shè)計的天津國際聯(lián)合輪胎(異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提升、技術(shù)

改造)工程壓力蒸汽管道安裝工程施工圖。

3、國家現(xiàn)行有效的施工質(zhì)量驗收規(guī)范與操作規(guī)程。

4、國家及天津市、濱海新區(qū)有關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行指令性文件與法律、法規(guī)。

5、建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。

6、我公司貫徹IS09001與ISO14001標準而建立的質(zhì)量手冊、程序匯編及支持性文件。

7、現(xiàn)場勘察記錄。

二、編制原則

一切從實際出發(fā)，質(zhì)量信譽至上，確保安全、環(huán)保。我們將以招標文件、圖紙為依據(jù)，本

著方案科學(xué)合理、技術(shù)先進可行、工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴密、計劃詳細

實用、降低工程造價的原則，為確保工程質(zhì)量、進度、環(huán)境保護及投資節(jié)省率達到業(yè)主的滿

意，編制了本施工組織設(shè)計綱要。若有幸中標，我公司將以本大綱為依據(jù)，根據(jù)工程施工圖

及具體進展情況編制更為詳細的分項作業(yè)施工組織設(shè)計，以保證工程質(zhì)量、進度和安全文明

目標的實現(xiàn)。

我們在本施工方案的編制過程中，力求堅持以下原則進行：

(1)認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序；

(2)遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；

(3)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；

(4)科學(xué)地安排冬、夏、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；

(5)充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；

(6)盡量采用國內(nèi)外先進技術(shù)和科學(xué)管理方法，應(yīng)用先進的現(xiàn)代化管理思想和管理方法對

工程進行科學(xué)管理，確保工程建設(shè)管理的高效和良好運作；

(7)盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面；

(8)方案力求做到有針對性、科學(xué)性、合理性、適用性、高效性；(9)大膽采用新技

術(shù)、新工藝、新材料，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。

(10)在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下盡量降低工程成本、加快工程施工進度，達到縮短

工期的目的；

(11)組織施工注重對周邊環(huán)境的保護，提倡文明施工、環(huán)保施工；

(12)在施工管理擴大計算機的工程應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、財務(wù)預(yù)算

等軟件及計算機、信息設(shè)備，提高自動化辦公程度和信息化程度；

(13)整個工程的管理嚴格執(zhí)行國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，并誠摯服務(wù)于業(yè)主和監(jiān)理單位。

三、項目涉及的施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準

本工程采用的規(guī)范、規(guī)程驗評標準均為截止到2011年12月份中華人民共和國頒布的現(xiàn)行

有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準最新版本。(一)本工程擬采

用的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程文件目錄(土建部分)

(二)壓力管道安裝常用法規(guī)標準目錄1、綜合法規(guī)篇

（三）本工程擬采用的安全、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標準與規(guī)程

第二節(jié)工程概況

一、本工程總體概況

本工程名稱：天津國際聯(lián)合輪胎（異地搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提升、技術(shù)改造）工程壓力

蒸汽管道安裝工程。

本項目是自天津渤?；ぜ瘓F永利熱電有限公司現(xiàn)有9號管廊上蒸汽管道預(yù)留口處至天津

國際聯(lián)合輪胎橡膠有限公司（臨港工業(yè)區(qū)）圍墻處，蒸汽管線路由長度1500米。DN300mm,

蒸汽壓強（MPa（G?4.0-4.4；溫度（攝氏度）400-440?

建設(shè)單位：天津國際聯(lián)合輪胎橡膠有限公司。

設(shè)計單位：天津市化工設(shè)計院。

項目資金來源：國有企業(yè)自籌并且以落實。

計劃開工日期：2012年10月16日，計劃竣工日期：2012年11月16日施工總工期：32

日歷天。

工程質(zhì)量要求：達到國家相關(guān)行業(yè)驗收規(guī)范合格標準。

承包方式：包工包料。

本次招標范圍：包括土建工程、管道支架、管道安裝及材料供應(yīng)、調(diào)試和維修服務(wù)等。具

體工作溫度：420℃

設(shè)計壓力：4.65MPa（表壓）設(shè)計溫度：450℃蒸汽流量：

2、管道敷設(shè)方式

（1）自天津渤化永利熱電有限公司現(xiàn)有9號管廊至渤海十八路的蒸汽管線利用現(xiàn)有9號

管廊架空敷設(shè)，自渤海十八路至景觀河處的蒸汽管線利用現(xiàn)有天津濱海天筑永利建材有限公

司管架基礎(chǔ)位置重新設(shè)置管架架空敷設(shè),跨越景觀河道處的蒸汽管線利用現(xiàn)有管架架空敷

設(shè)，其中穿越鐵路涵洞、長江道涵洞、穿越渤海十八路涵洞處的蒸汽管道采用預(yù)制直埋蒸汽

保溫管，穿越天津堿廠大門處，跨越景觀河道后至渤海十八路的蒸汽管線采用預(yù)制直埋蒸汽

保溫管直埋敷設(shè)，蒸汽管線穿越渤海十八路后至天津國際輪胎橡膠有限公司（臨港工業(yè)區(qū)）

圍墻處采用架空敷設(shè)，重新設(shè)置管架。

（2）預(yù)制直埋保溫管采用3、管道、管道附件及閥門的選用

蒸汽管道及管道附件均為無縫合金鋼鋼管，材質(zhì)均為15CrMoG,在450℃時:其許用應(yīng)

力【6】應(yīng)為91MPa,管子制造、檢驗應(yīng)符合《高壓鍋爐用無縫鋼管》（GB5310-2008）的標

準。

彎頭、異徑管制作應(yīng)符合《電站鋼制對焊無縫管件》（DLT695-1999）及《鋼制對焊無縫管

件》（Cb/T12459-2005）標準。

蒸汽的閥門、疏水器壓力等級均為lOMpa,在450℃時，應(yīng)能承受4.65Mpa的壓力。以

上閥門、疏水器端部法蘭應(yīng)為突出（RF）.

以上管道、管道附件、閥門、法蘭的檢驗應(yīng)符合《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（管道

篇）（DL5031-94）的規(guī)定。4、管道的安裝、焊接

管道、管道附件、閥門、管托的安裝均應(yīng)符合（DL5031-94）的規(guī)定。管道安裝時，天津

渤化永利熱電有限公司現(xiàn)有9號管廊上蒸汽設(shè)置n型補償器吸收管道熱位移n型補償器應(yīng)

做冷緊，蒸汽管道冷緊比（即冷緊值與全補償值之比）均為05其余架空輻射的蒸汽管道管

托應(yīng)偏裝，偏裝方向為逆管道膨脹方向，蒸汽管道偏裝量為5.0mm/m,安裝詳下圖:

注：Z\1=L1*5mmzmA2=(L1+L2)*5mm/m

△n=S(Ll+L2+?+Ln)*5mm/m

△1,A2,An為偏心安裝量，均向固定點方向偏移。

架空輻射的蒸汽管道設(shè)有保溫型固定管托及滑動管托，固定管托均為焊接型固定保溫管

托，與管道焊接部分的鋼材材質(zhì)應(yīng)與管道材質(zhì)相同。管托高度250mm,蒸汽管道選用抱箍

型滑動保溫管托，抱箍材質(zhì)應(yīng)為15CrMoG。

除9號管廊蒸汽管線外，其余架空敷設(shè)的蒸汽管線設(shè)有滾動支架，蒸汽管線采用自密封型

旋轉(zhuǎn)補償器，旋轉(zhuǎn)補償器購買前應(yīng)由供貨商校核蒸汽管線的穩(wěn)定性。

管道焊接均采用手工電弧焊量弧焊打底，V型坡口、焊條、焊絲的焊接工藝性能應(yīng)良好，

應(yīng)按照焊接母材的化學(xué)成分、力學(xué)性能、焊接接頭的抗裂性，焊前預(yù)熱、焊后熱處理，使用

條件及施工條件等因素綜合確定。15CrMoG鋼管焊接前預(yù)熱預(yù)熱溫度為150-250"。，①325

主管上的焊縫應(yīng)進行焊后熱處理，溫度為670-700℃,恒溫時間為1小時。管道的焊接施工

應(yīng)符合《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》(DL/T869-2004)的規(guī)定。焊縫無損檢驗標準為

(DLfT821-2002)《鋼制承壓管道對焊接接頭射線檢驗技術(shù)規(guī)程》蒸汽管道焊接接

頭為I類，蒸汽管道均采用100%射線檢驗，質(zhì)量合格級別為n級，蒸汽管道應(yīng)進行硬度檢

驗和進行光譜檢驗，檢驗比例及質(zhì)量合格標準均應(yīng)符合(DL/869-2004)的規(guī)定。

管道安裝完工后應(yīng)進行水壓試驗，管道試驗壓力為7.0MPa,穩(wěn)壓10分鐘，壓力降至

4.65MPa,穩(wěn)壓30分鐘后，壓力不降、無滲漏為合格，水壓試驗合格后應(yīng)將高點排氣閥門

用法蘭蓋封嚴再進行嚴密性試驗。

管道壓力試驗合格后可進行清洗，清洗可采用蒸汽或水。

管道的壓力試驗和清洗應(yīng)符合(DL/5031-94)的規(guī)定。

5、管道防腐及保溫

蒸汽管道應(yīng)采用噴砂除銹，除銹等級為Sa2.5級，除銹后蒸汽管道涂刷有機硅鋁粉耐熱漆

2道，每道涂層干膜厚度為25um。

蒸汽管道采用復(fù)合材料，內(nèi)層為硅酸鋁管殼，密度W190kg/m3,常溫導(dǎo)熱系數(shù)W0.042W/m七,

8=100mm,外層為超細玻璃棉管殼，密度N45kg/m3,常溫導(dǎo)熱系數(shù)W0.03W/m℃,3=120mm,

疏水管道均為硅酸鋁管殼單層保溫。蒸汽管道保溫層、油站防水層均采用寬20mm,3=0」5mm

鋼帶，用打抱箍緊固，保護層為3=0.5鍍鋅鋼板，抽

薪柳釘固定。疏水、放氣管道保溫層、油氈防水層可采用18號鍍鋅鐵絲固定。保溫層圖

示及施工方法詳見國標圖集98R418.

預(yù)制直埋蒸汽管道采用復(fù)合保溫材料，內(nèi)層為硅酸鋁管殼，密度W190kg/m3,常溫導(dǎo)熱系

數(shù)式.42W/m℃,6=100mm；中間層為超細玻璃棉管殼，密度N45kg/m3,常溫導(dǎo)熱系數(shù)4).03

W/m℃,5=80mm;外層為聚氨酯，密度為密度次5kg/m3,常溫導(dǎo)熱系數(shù)W0.03W/m℃,

8=40mm；要求預(yù)制直埋蒸汽管道具有很好的防水及耐高溫（溫度羽50℃）、高壓性能。

要求預(yù)制直埋蒸汽管道外護套鋼管（包括內(nèi)固定節(jié)、內(nèi)滑動管托）要有可靠的防腐層、抗

酸、堿、鹽、電腐蝕，保證管道的整體使用壽命不低于25年。

6、預(yù)制直埋蒸汽管道在管內(nèi)蒸汽溫度為420℃的條件下，要求保溫管直管段外表面的年平

均溫度不高于50℃,內(nèi)固定節(jié)等管件處外表面溫度不高于60℃,要求在滿足外表面溫度要

求的同時，所有同管徑管道及管件的外套管管徑要相同。預(yù)制保溫彎頭的構(gòu)造應(yīng)滿足不小于

100mm徑向位移量。沿蒸汽流向，使旋轉(zhuǎn)補償器留有320mm的預(yù)變量。直埋管高出地面

1.5米。

7、直埋管道埋深為2米，直埋敷設(shè)的管線溝槽底部夯實，并且在保溫管周圍應(yīng)填200mm

厚細砂，砂應(yīng)過篩不應(yīng)有尖角顆粒。

8、直埋敷設(shè)的管道，在轉(zhuǎn)彎處需加裝泡沫墊以吸收管道位移。

9、管線平面圖所注的標高，架空管線表示架頂相對標高，直埋管線表示保溫管底相對標

高，渤海十八路室外相對標高為4.50米。其余路段室外相對標高為3.65米。（大沽高程）

10、管道安裝在高程變化時，蒸汽管線低點應(yīng)裝疏水裝置，并應(yīng)保證輸水暢通，疏水器采

用熱動力式疏水閥，由疏水器至疏水井之間的疏水管應(yīng)做防腐保溫處理。

11、蒸汽管道安裝完成后應(yīng)進行吹掃，吹掃要求按照（DL/5031-94）的規(guī)定執(zhí)行。

12、管網(wǎng)運行要求：

（1）管網(wǎng)運行暖管前要求將疏水閥兩側(cè)及旁路的閥門全部打開，檢查各排潮管有無堵塞

現(xiàn)象。

（2）暖管時應(yīng)緩慢開啟閥門，開啟量逐漸加大，曖管后的恒溫時間應(yīng)不小于一小時，在

此期間應(yīng)觀察疏水器有無堵塞或疏水不暢以及排潮管冒汽異常等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處

理。

（3）暖管合格后，略開大大汽門緩慢提高蒸汽的壓力，直至管道內(nèi)的蒸汽參數(shù)達到

正常運行值。

（4）暖管要求連續(xù)進行至管網(wǎng)正式啟動，管網(wǎng)啟動后應(yīng)將疏水旁路的閥門關(guān)閉。

13、管線施工時應(yīng)與其它專業(yè)施工密切配合。

14、本工程均為高空帶電作業(yè)，施工前應(yīng)制定嚴格的安全管理制度，施工中應(yīng)采取有效安

全措施防止人身傷害事故。

15、蒸汽管線試車運行時沿線應(yīng)加強巡視，及時觀察管線位移的情況發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

16、管線安裝及支架

（1）蒸汽管線安裝時需在高點設(shè)放氣閥（試壓時使用，運行時常閉），采用法蘭截止閥，

低點設(shè)疏放水裝置見放水裝置安裝圖。

（2）安裝前所有管道、附件均應(yīng)清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷的敞口應(yīng)臨時封閉。

（3）在管道轉(zhuǎn)彎、穿管墩及在支架處不應(yīng)有接口和焊縫。

（4）管網(wǎng)彎頭均采用成品彎頭，地上管線部分R1.5DN,地下管線部分R2.0DN.

（5）管網(wǎng)滑動管托均采用節(jié)能型滾動管托，管托包括軸承滾動托架和管道絕熱支座兩部

分，蒸汽管道的絕熱支座為管夾式；由廠家成套供貨，安裝時，軸承滾動托架至于官墩頂部,

與墩頂預(yù)埋鋼板焊接，管道絕熱支座置于軸承滾動托架上部，支撐管道，管道支座的長度按

下表選取。

管道絕熱支座長度表

管網(wǎng)導(dǎo)向管托均采用導(dǎo)向滾動托架和導(dǎo)向絕熱支座。

蒸汽管道固定支座采用管夾式固定支座。

（6）管網(wǎng)沿線固定支架、滑動支架及導(dǎo)向支架的位置均按照圖紙中給定的位置確定，應(yīng)

采取整體放線，統(tǒng)一開挖，施工中如出現(xiàn)與其他地下管轄或設(shè)施沖突時，應(yīng)及時通知設(shè)計單

位有關(guān)部門，會同相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商解決。

（7）穿越道路的管線部分路段已預(yù)留套管或管涵，施工時應(yīng)與設(shè)計密切結(jié)合。對位預(yù)

埋套管的管線應(yīng)采取套管與工作管統(tǒng)一放線，如發(fā)現(xiàn)標高等與設(shè)計不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人

員進行聯(lián)系解決。

17、管道的熱補償

（1）所有的補償器應(yīng)在廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下安裝。

（2）管道安裝完畢后應(yīng)對旋轉(zhuǎn)補償器進行預(yù)變位，預(yù)變位量為管道補償段膨脹量的50%,

本工程管道與拉伸量為2.0mm/m（距固定支架）

通過旋轉(zhuǎn)補償器吸收熱伸縮量的管道。其滾動管道的安裝位置應(yīng)向旋轉(zhuǎn)補償器的反方向偏

移，偏移量為該點至補償器的管道長度膨脹量的50%,本工程管道的偏移量為4mmzm（距固

定支座）。

（3）工程全部采用預(yù)制彎頭、變徑管和三通，不得用預(yù)制保溫管加工變徑管及三通。

（4）本工程在施工前應(yīng)先進行平整場地，使場地標高達到達到設(shè)計場地標高。18、

管道沖洗方案

管道水壓試驗合格后，需進行全系統(tǒng)的水沖洗，沖洗應(yīng)嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施

工及驗收規(guī)范》（GJJ28）規(guī)定

由于管網(wǎng)線路較長，因此沖洗采用閉式循環(huán)，分段沖洗。

一般情況下，沖洗流速不低于LOm/s,以保證殘存在管道中的雜物（如泥沙、焊條、螺帽、

碎磚石等）在清洗時，被沖到管道的低點放水短管處，順利排出。

第三節(jié)主要實物量

土建工程主要實物量

蒸汽管線安裝工程實物量

第四節(jié)工程特點及難點

本工程系土建工程及熱力管網(wǎng)安裝工程，具有以下主要特點：

1、本工程工期要求緊，需要合理安排進度計劃，各專業(yè)施工隊要有總體意識，顧全大同,

嚴格執(zhí)行進度計劃。

2、鋼套鋼預(yù)制直埋保溫管及其工程自然條件

-、氣象條件

臨港工業(yè)區(qū)的氣候特征屬暖溫帶季風型大陸氣候，四季分明，春季較短，干旱多風。夏季

受太平洋副熱帶高壓和大陸低壓的影響，多為東南風，天氣表現(xiàn)為高溫潮濕多陰雨

年降水量三方之二在夏季。秋季天氣冷暖適中，多晴天，風速較小。冬季受西伯利亞和蒙

古冷高壓控制，天氣寒冷少雪，盛行西北風。該地區(qū)的主要氣象參數(shù)如下：年平均

氣溫：12.6℃

年平均最高氣溫：16.91℃

年平均最低氣溫：2.60℃

絕對最高氣溫：39.9℃

絕對最低氣溫：18.3℃

最冷月（1月）平均氣溫：6.0℃

最熱月（7月）平均氣溫：26.2℃

各月平均絕對濕度：（全年）：12.2mb

各月平均相對濕度：（全年）：63%

最小絕對濕度：0.2mb

年平均蒸發(fā)量：1602mm

全年盛行風向：西南風

夏季盛行風向：東南風

冬季盛行風向：西北風

10分鐘平均最大風速：30.8m/s

年平均風速：4.1m/s

年平均降雨量：603.7mm

年總降雨量（最大）：1089.5mm

年總降雨量（最小）：278.4mm

一晝夜最大降雨量：176.9mm

最大積雪厚度：20cm

土壤最大凍結(jié)深度：70cm

二、地形、地貌

敷設(shè)管線區(qū)域地貌屬濱海堆積平原，原始地形多為溝、塘，電廠首站南與創(chuàng)業(yè)路北側(cè)沿線

間，有120m左右魚塘需要進行填挖，填土范圍為蒸汽管網(wǎng)東側(cè)10m。創(chuàng)業(yè)路沿線至西中環(huán)

延長線地勢平坦。

三、地下水

地下水位隨季節(jié)變化，豐水季上升，枯水季下降，年變幅0.5米左右。地下水屬潛

水類型，靜止水位埋深1.5?2.0米。通過室施工總體部署

一、施工部署原則

本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場

施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機

械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進度，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，確保工程質(zhì)量和施工工期，本工程配備足

夠的土建、安裝施工及運輸設(shè)備（詳見施工機械配備一覽表），合理調(diào)度各工種機械使用時

間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序

推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進行流水作業(yè)，特別注意施工

階段各工種的施工搭接。并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控

狀態(tài)。且考慮到土建與安裝科學(xué)合理安排和密切協(xié)作的原則，總體布屬如下：

1、充分做好開工前的準備工作，按照計劃及時組織施工人員、機具進場，布設(shè)好施工用

水、用電和安排好施工人員的生活設(shè)施。及時組織工程材料進場，為正式開工做準備。

2、從工程開工之口起，做好材料的定購工作。

3、管溝開挖及管道主干線敷設(shè)全面鋪開。這階段已進入正式施工高峰，項目部各級、各

專業(yè)管理人員，要加強工程的施工管理、組織指揮、施工現(xiàn)場調(diào)度和技術(shù)、質(zhì)量安全管理以

及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。

二、項目管理目標規(guī)劃

本公司組織工程技術(shù)人員仔細熟悉圖紙、反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主單位的要求，充分認識到本工程的

特點與重要性。本公司將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、

安全、文明、圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，再創(chuàng)輝煌，拓展建筑市場，回報業(yè)主的信任和

厚愛。

一個思想：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想，并貫穿于整個工程施工的全過程。

二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。

八個目標：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、治安消防目標目標、

服務(wù)目標、環(huán)境保護目標、科技進步目標。

1、工程質(zhì)量目標

嚴格按國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，確保合格工程。具體要求：⑴工程質(zhì)

量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。

⑵各專業(yè)工程質(zhì)量符合國家規(guī)范和質(zhì)量保修的要求。

⑶杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。

2、工期目標

本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、搶安裝、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長期積累的一些成功的施工經(jīng)驗，進行進度控制，確保工期。

3、安全生產(chǎn)目標

在整個施工過程中確保安全生產(chǎn)無事故。具體要求

⑴人身負傷率<3”。

⑵重傷和死亡事故率為“0”，重大機械、設(shè)備損壞事故為“0”。

⑶杜絕重大火災(zāi)事故、交通事故、機械責任事故。

4、文明施工目標

嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一

流的文明工地。具體要求：

⑴爭創(chuàng)市級文明施工工地。

⑵物堆有序，機械設(shè)備完好，消防設(shè)施齊備。

⑶施工道路平整暢通，照明齊全。

⑷施工場地整齊清潔，安全標志明顯，安全設(shè)施完善。

⑸施工秩序良好，作業(yè)人員衣著整齊，團結(jié)協(xié)作，禮貌待人。

5、治安、消防目標

施工期間無火災(zāi)、工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。

6、服務(wù)目標

自始至終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、

社會監(jiān)理的監(jiān)督。為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難作為我們的職責。按時做好善

后服務(wù)工作。

工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在工程合同中規(guī)定的一切處罰。

7、環(huán)境保護目標

⑴控制噪音、粉塵污染，不損林木、植被。

⑵工業(yè)廢水達標排放，施工油劑回收率100%。

⑶生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。

⑷嚴格執(zhí)行本地區(qū)對環(huán)境保護的規(guī)定及要求。

8、科技進步目標

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，

在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，技術(shù)進步

效益率達2%以上.

第七節(jié)施工流水段的劃分

1、建筑工程流水段的的劃分

根據(jù)本工程系統(tǒng)工程和單位工程劃分情況，將整個工程建筑部分劃分為兩個施工流水段。

第一流水段：渤海十八路至景觀河處的蒸汽管線管架施工：包括樁基工程、土方工程、管

架基礎(chǔ)、管架、預(yù)埋鐵件制作安裝。

第二流水段：渤海十八路后至天津國際輪胎橡膠有限公司（臨港工業(yè)區(qū)）圍墻處蒸汽管線

管架施工：包括樁基工程、土方工程、管架基礎(chǔ)、管架、預(yù)埋鐵件制作安裝。

2、管道安裝工程流水段劃分

根據(jù)本工程系統(tǒng)工程和安裝工程路由情況，將安裝工程劃分為三個流水段。第一流水段:

預(yù)制直埋鋼套鋼管道預(yù)制訂貨加工部分。

第二流水段：低架空蒸汽管線安裝

第三流水段：直埋及穿越管線安裝。

第八節(jié)施工準備

一、組織準備

我單位如中標，我們將在中標通知書規(guī)定的時間內(nèi)，按時與業(yè)主簽訂承包合同，同時迅速

組建項目經(jīng)理部。并根據(jù)本工程的特點和具體情況制訂和建立各項管理、工作制度。同時作

好工程技術(shù)人員、施工人員的組織配備工作，為工程施工做好充分的準備。

二、技術(shù)準備

1、組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施工圖紙的會審認真聽取設(shè)計人員的

技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解相關(guān)專業(yè)工種之間的配合要求。進一步理順各專業(yè)的施工程

序，有條不紊地組織施工。

2、主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉標書、施工圖、合同文件以及國家

有關(guān)規(guī)范標準等有關(guān)技術(shù)資料，進一步完善施工組織設(shè)計和施工方案，切實做好施工布署。

3、開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對施工隊和施工班組做好全面的書面技術(shù)交底，項目部質(zhì)

量經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照IS09002標準貫標要求，作好本項目的質(zhì)量策劃，并編制好

項目質(zhì)量保證計劃。同時，各專業(yè)技術(shù)人員要針對工程的具體情況，編制好具體的施工方案、

作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)工期要求和施工布署，做好詳盡的材料供應(yīng)計劃，施工機具計劃和勞動

力需用量計劃，制訂好土建與安裝及各專業(yè)工種之間的組織配合施工措施。

4、建立測量控制網(wǎng)

根據(jù)業(yè)主提供給施工單位的水平座標和水準點，建立適合本工程的測量定位軸線網(wǎng)絡(luò)和標

高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標要做成相對永久性的座標點。

5、做好原材檢驗工作和佐的試配工作

⑴針對本工程所用的碎強度進行配合比優(yōu)化設(shè)計，使之具有較好的性能，滿足本工程的施

工需要。

⑵對工程主要原材料我們將嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

6、做好施工中所用的有關(guān)施工及驗收規(guī)范，驗評標準等技術(shù)資料的準備工作，對所搜集

的有關(guān)技術(shù)資料，必須帶入現(xiàn)場，以便指導(dǎo)施工。

三、材料準備

原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認

真地搞好這項工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，

但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴格遵照公司文件進行組織

采購。

1、甲方供應(yīng)材料：這類材料山我公司項目部提前15天向甲方提交月度需用材料計劃申請

表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責驗收。

2、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，對供貨方進

行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物

資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。

第二章施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置

第一節(jié)平面布置總平面布置及臨時設(shè)施布置

-、臨時設(shè)施布置原則

1、辦好有關(guān)工程承建手續(xù)后，立即組織人員進場并與建設(shè)單位聯(lián)系，加快臨時設(shè)施

的建設(shè)。

2、施工現(xiàn)場內(nèi)各項臨時設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)盡量避開今后的施工區(qū)，按建設(shè)單位指定地點

布設(shè)以避免中途拆遷。本工程中的辦公區(qū)及生活區(qū)臨設(shè)將設(shè)在建筑物北側(cè)建設(shè)單位的預(yù)

留地位置。

二、臨時道路與排水

1、施工道路

根據(jù)業(yè)主施工準備規(guī)劃要求，場區(qū)交通要道采用臨時道路與永久道路相結(jié)合的原則，

區(qū)域內(nèi)再根據(jù)實際需求設(shè)置交通便道。項目部辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)做全封閉碎環(huán)形硬地面,

路面厚0.15m,佐強度為C20,以保證物資運輸及場內(nèi)清潔。

施工現(xiàn)場內(nèi)圍繞新建建筑物及臨舍區(qū)設(shè)置循環(huán)施工道路，路面厚0.15m,佐強度為

C20,以保證現(xiàn)場內(nèi)交通和材料運輸。

場區(qū)運輸

本工程大門出入口考慮2個。土方車、鋼筋運輸車輛、通運輸車輛、鋼結(jié)構(gòu)運輸?shù)?/p>

物資主要由物資運輸通道口進出。生活區(qū)車輛及人員辦公車輛主要有人員出入口進出。

場區(qū)運輸主干道考慮5.5米寬混凝土道路，支路考慮3.5米寬混凝土道路。

為保證文明施工，施工車輛出現(xiàn)場需要沖洗干凈后才能上路，因此在每個大門出入口設(shè)置

高壓水洗車臺（詳見附圖一）。洗車臺與主干道銜接的這一段道路采用C20混凝土硬化，硬

化厚度0.2m（與洗車臺的厚度一樣）。施工車輛上主干道之前必須需要沖洗干凈后才能上路。

（見下圖高壓水洗車臺示意圖。）

高壓水洗車臺

2、雨水與施工排水

本標段施工范圍內(nèi)的主排水系統(tǒng)沿著主干道路位置在一側(cè)修建主排水溝，主排水溝流水坡

度為0.1%。整個場地雨水和土建施工期間的基坑排水由本標段內(nèi)的臨時排水溝匯集到主排

水溝經(jīng)過設(shè)置在路邊的沉砂井沉淀后排入外管網(wǎng)匯集井排入涵管內(nèi)。凡是排水溝需要穿越道

路的地方，埋設(shè)直徑600mm的管通過。

在施工小臨用地的排水沿著圍擋修建排水溝，其斷面同廠房跨內(nèi)排水溝。雨水匯集以后在

路邊修建沉沙井經(jīng)沉淀后再排入正式雨水井。

（1）雨水排放：現(xiàn)場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向及場區(qū)排水溝的走向。

（2）污水排放：現(xiàn)場污水主要分為施工廢水及生活污水兩種，施工廢水主要來源是混凝

土養(yǎng)護、汽車等沖車污水；生活污水主要為廁所、浴室、食堂等生活方面污水。針對污水來

源不同，設(shè)置不同排污設(shè)施以達到環(huán)保要求，生產(chǎn)污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施；生活污

水設(shè)置化糞池、隔油池、集水井等措施。污水經(jīng)各種設(shè)施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定

期由環(huán)衛(wèi)部門清運。具體措施如下

A、施工廢水沿基坑周邊修建300x300排水明溝，經(jīng)過二級沉淀池沉淀，集中排入城市下

水管道。

B、采用水沖式廁所，設(shè)墻、地磚，塑扣板吊頂，通風與照明等器具，并建化糞池，然后

排入城市污水管道中。

三、臨時給水與供電

1、施工用水

施工用水由建設(shè)單位給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管由

DN100TDN80TDN50TDN32->DN25TDN20入地埋設(shè)，分別接至施工棟號附近、辦公區(qū)

及生活區(qū)，并在棟號外圍安裝DN20的立節(jié)，每立節(jié)安裝兩個冷水截門。在墻體砌筑及裝

修階段用水量增大時，（如果當?shù)厮畨翰蛔悖┰跅澨柛浇鲈O(shè)蓄水池，內(nèi)設(shè)高揚泵，給每層

提供混凝土養(yǎng)護和砌抹工程施工用水。

為了保證管道在冬季防凍，管道全部埋設(shè)在地下，埋設(shè)深度0.7m。凡管道在施工區(qū)域內(nèi)

的走線，必須設(shè)置明顯的標記，注明下有管道，防止挖斷。施工現(xiàn)場的供水管線隨著施工進

度將隨時改變或拆除，因此明顯的標記尤為重要。

洗車臺的高壓水采用DN32的鋼管接入到高壓沖水管。

2、消防用水

消防用水采取施工用水與消防用水二合一的供水形式。施工區(qū)域內(nèi)，沿DN100主供水干

管每100m設(shè)一個消防水栓。

3、施工用電

我們根據(jù)工程平面布置及用電量，由建設(shè)單位提供的變壓器處引線，干線以地下埋設(shè)為主，

線路按三相五線制設(shè)置。干線截面匹配為120mm2—95mm2—75mm2-50mm2-35mm2絕

緣鋁線外套硬塑管?？傞l箱設(shè)置在變壓器或電源下，線路中設(shè)分控箱，將電源按平面圖所示

引入棟號或設(shè)備旁。如該地片有停電可能，將及時備置發(fā)電機，來保證正常施工.

四、現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置

施工現(xiàn)場布置必要的生產(chǎn)生活設(shè)施和辦公設(shè)施，并為業(yè)主和監(jiān)理免費提供現(xiàn)場辦公用房。

施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公區(qū)；大型工具堆放區(qū)；鋼

材、鋼筋堆放、鋼結(jié)構(gòu)拼裝加工區(qū)；材料堆放區(qū)等設(shè)施。

1、辦公區(qū)

所有辦公用房將選用裝配式巖棉保溫彩板活動房（也可考慮搭設(shè)雙層裝配式巖棉保溫彩板

活動房），地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、內(nèi)業(yè)和施工員辦公室、會議室、

微機室，以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。

辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦、傳真機等必備的辦公器材。

會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。

辦公用房屋區(qū)域內(nèi)先鋪墊250mm土夾石，面層澆注100厚的C15混凝土地坪；院內(nèi)地坪

先鋪墊50?100mm厚土夾石，面層澆注100厚的C15混凝土，并向四周找坡。車庫及停車

棚采用單層天藍色壓型板搭設(shè)。

項目經(jīng)理部規(guī)劃用地四周用圍欄封閉，規(guī)格同施工廠區(qū)圍欄。大門兩側(cè)設(shè)置“承包人及工

地名稱牌”、"安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌”、"防火須知牌”、"安全無重大事故計數(shù)牌”、“工地

主要管理人員名單牌”等宣傳牌。

2、鋼筋加工區(qū)

鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場。鋼筋

加工棚采用裝配式定制罩棚，四周和頂部圍護采用0.6mm壓型彩鋼板，內(nèi)設(shè)加工操作平臺,

鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋對焊機等設(shè)備。

3、模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)

木工加工現(xiàn)場設(shè)置木工棚，木工棚搭建結(jié)構(gòu)同鋼筋棚，加工棚內(nèi)設(shè)平刨機、壓刨機和圓盤

鋸。

鋼管和大型工具堆放區(qū)，設(shè)置在盡可能靠近槽邊，但不能緊貼槽邊，要與槽邊有1?2m的

距離，防止邊坡坍塌。

4、現(xiàn)場大門的布置

現(xiàn)場主入口大門設(shè)置要方便車輛進出，大門口處設(shè)置門衛(wèi)室。

5、生活居住區(qū)

本工程為了便于現(xiàn)場管理，生活居住區(qū)統(tǒng)一考慮搭設(shè)雙層裝配式巖棉保溫夾心彩鋼板活動

房。

施工人員生活區(qū)設(shè)食堂，內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃氣爐灶，滿足施工人

員用餐。宿舍每間20人，分上下鋪，床架統(tǒng)一，

實行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)側(cè)所一座，浴室一座。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進行衛(wèi)

生打掃，做到干凈、整潔、無異味、

排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進行適當綠化、美化，以營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)

企業(yè)形象。

6、臨時圍檔

施工臨時圍欄按照業(yè)主的施工準備規(guī)劃要求設(shè)置，為便于管理，施工區(qū)域設(shè)置2個大門，

在鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，再根據(jù)需要開設(shè)道口。

本標段施工臨時圍擋沿著廠區(qū)主干道修建，圍檔全高1.8m,其下部為300mm高的磚砌矮

墻，每間距3m設(shè)立一根直徑48mm的鋼管，用混凝土澆注固定，立桿上用扣件固定橫排鋼

管做成骨架，再安裝1.5m高天藍色彩涂壓型板做。（下面示圖）

7

厚混凝土地坪。所內(nèi)地坪鋪設(shè)150厚碎石墊層，100厚C15混凝土面層。

8、臨時廁所設(shè)置

在辦公區(qū)及職工休息區(qū)分別搭設(shè)臨時廁所。

辦公區(qū)域搭設(shè)1個男廁所和1個女廁所，男廁所設(shè)蹲式大便器6個、設(shè)小便槽、洗

手盆1個；建筑面積：25m2,女廁所設(shè)蹲式大便器3個、洗手盆?個。建筑面積15m2。

廁所采用定制巖棉復(fù)合彩鋼板活動房搭建。地面貼防滑地石專。所有廁所均配一座12m2磚

砌化糞池，化糞池項目管理

建立山公司直管的形成以工程管理部牽頭，以總部各職能部門參與、以工項目經(jīng)理部專業(yè)

管理為支撐的一級扁平化的工程項目管理履約體系。

在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司各專業(yè)的技術(shù)專家組、公司各職能部門、工程公司對本

工程進行指導(dǎo)，并通過項目的總體策劃、專業(yè)策劃、專項策劃、工區(qū)標段策劃、協(xié)力隊伍資

源策劃等公司明確規(guī)定的策劃標準，達到預(yù)測、預(yù)審、預(yù)防、預(yù)控的目的。

使工程全過程順利進行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)的工作重心是協(xié)調(diào)和保證項目管理所需人員的到

位、支撐項目部保證專'也施工力量和資源的到位、對項目部工期、質(zhì)量、安全、文明施工等

目標的實現(xiàn)進行監(jiān)督和管理,既支撐項目部實現(xiàn)保證各項目標,又支撐項目部達到過程控制。

專家組的工作重心是各項專業(yè)技術(shù)支撐，包括指導(dǎo)項目部制訂施工方案、審批施工組織設(shè)計

和特大施工方案，解決現(xiàn)場施工技術(shù)疑難等工作。

第二節(jié)項目經(jīng)理部設(shè)置

本工程完全實行項目法管理模式。組建適用、高效、精煉的項目部，我們將選派曾在大型

復(fù)雜工程項目管理中擔任過項目經(jīng)理、總工程師的同志出任本工程項H經(jīng)理和總工程師。參

加施工管理、質(zhì)量監(jiān)督的同志，熟悉國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、產(chǎn)品標準和測試標準，具有

強烈的事業(yè)心、責任心和通力協(xié)作的團隊精神的人員加入項目部。

在項目實施需求峰期或出現(xiàn)特別情況時,我們可以隨時可增配精干人員和調(diào)動各種機具以

滿足工程項目所需要。附：項目管理機構(gòu)圖

項目管理機構(gòu)圖

第三節(jié)項目部主要成員及各部門職責

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負

責項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。

2、項目副經(jīng)理

對項目經(jīng)理負責，直接管理現(xiàn)場的施工，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工

期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。主管工程部的II常工作，對施工生產(chǎn)、安

全生產(chǎn)管理直接負責。

3、項目總工

分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負責組織有關(guān)人員學(xué)習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組

織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。

4、工程部

負責兩個施工標段的全過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明

施工、機械設(shè)備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，

負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

5、技術(shù)部

負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)

用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案

等工作。

6、質(zhì)量安全部

負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常

安全管理和監(jiān)督；負責質(zhì)量計劃編制、實施、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗與評定，組織日常質(zhì)量管

理活動。

7、材料設(shè)備部

根據(jù)生產(chǎn)部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

8、經(jīng)營部

負責項目預(yù)結(jié)算管理、合同管理、成本管理和財務(wù)資金管理。

9、辦公室

負責項目經(jīng)理部的管理職能

在本工程中，施工項目部將代表公司行使如下職能：

1、貫徹執(zhí)行國家和天津市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、負責就工程的各項事宜與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面進行勾通、協(xié)調(diào)。

3、由項目經(jīng)理向項目管理人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及

配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

4、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

5、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

6、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。

7、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

8、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

9、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

10、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

11、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能

部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

第五節(jié)公司在項目管理中的職能

公司是我們的常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是派出機構(gòu)。項目部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的

指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。

公司與項目經(jīng)理部的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、質(zhì)量控制：

公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》、《項目管理文件》和《質(zhì)量手冊》組織項目的

生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)

導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。

2、工期控制：

公司每月對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動

力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。

3、資金管理：

公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。

4、工程合同管理：

公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。保證項

目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督

5,安全及文明施工生產(chǎn)管理：

公司每月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)

助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。

6、工程技術(shù)管理：

公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。

7、工程料具管理：

公司制定材料合格供貨商名冊-，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范

圍的料具進行合理調(diào)配。

8、機械設(shè)備管理：

公司負責設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機

械使用過程中的問題。

9、勞動力管理：

公司負責勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配。

第六節(jié)項目經(jīng)理部主要管理人員配備表

第四章勞動力計劃

第一節(jié)勞動力來源

一、勞動力組合

勞動力是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保

證者，因此我公司在選擇操作層人員時的原則為：具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，具有良

好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級和操作水平，并參與過省、市優(yōu)工程施工的操作

人員。

1、據(jù)工程特點和擬采用的施工方法，現(xiàn)場配備一支土建施工專業(yè)隊伍和一支專業(yè)安裝隊

伍，具有長期的土建工程施工經(jīng)驗和專業(yè)管道工程施工經(jīng)驗，并且在近三年里所施工的項目

均達到合格標準，各隊內(nèi)配備施工員兩名，質(zhì)量檢驗員兩名，安全員一名，施工管理規(guī)范化。

2、所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場

內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相

關(guān)證件。

二、人員調(diào)配計劃

根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做

出如下安排。

1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于

打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動

力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能

夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。

4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公

司勞動力配置

本工程擬投入70人（綜合高峰期人數(shù)），其中施工管理人員12人，勞務(wù)人員58人，人員

數(shù)量及施工人員見下表（按工程施工階段投入勞動力計劃表）。

根據(jù)施工進度計劃的安排、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，

本工程勞動力安排如下：

一、土建施工作業(yè)隊人員配置（一）土建主體施工隊

1、班組設(shè)置：鋼筋班、木工板、佐班、機械班、架子班、零活組。

2、人員數(shù)量：鋼筋班：8人；木工班：12人；碎班：6人；架子班：4人；機械班：2人;

零活組：3人。

3、班組施工高峰期人員為25人。二、管道專業(yè)安裝隊

1、工種配置：起重、鉗工、管工、電焊工、預(yù)制班組、防腐保溫隊。

2、人員數(shù)量：起重工：4人；鉗工：3人；電焊工：8人；普工班：8人，防腐保溫：10

人。

3、班組施工高峰人數(shù)：33人。三、擬投入管理人員：12人。

第三節(jié)按工程施工階段投入勞動力計劃

按工程施工階段投入勞動力計劃表單位：人

第四節(jié)保證勞動力及時供應(yīng)的措施

1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種

的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目

經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資

源的浪費。

2、進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動

者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)

計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任

務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

3、在本工程范圍總包對分包單位的管理措施

1.工程管理職責：全面負責總體施工過程的協(xié)調(diào)、管理并向分包專業(yè)隊伍提供合同范圍之

內(nèi)的服務(wù)。由項目經(jīng)理負責按總體施工進度計劃統(tǒng)籌安排分包隊伍進出場事宜。

2.協(xié)調(diào)各分包專業(yè)交叉施工的工序搭接；調(diào)配各分包專'也垂直運輸設(shè)備的使用，管理施工

用水、用電，按合同要求提供庫房，堆場等。

3.負責審核分包單位月度報表，對分包專業(yè)施工質(zhì)量、安全狀況及文明施工進行督促管理,

負責分包專業(yè)施工的技術(shù)方案提交公司技術(shù)部門審核。對分包專業(yè)施工的全過程進行統(tǒng)一指

揮，確保管理目標的實現(xiàn)。

4.各分包專業(yè)由項目經(jīng)理審核后與公司簽定總分包合同，服從總體的統(tǒng)一管理，各分包單

位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進度，提出詳細的專業(yè)分包進出場計劃、列出分包工

程工作量，施工周期，項目部負責各工序之間的交叉安排。

5.交叉施工協(xié)調(diào)管理：分包單位按計劃進場后，按照施工組織設(shè)計中的工序施工，施工中

項目部根據(jù)施工進度，合理的進行交叉施工協(xié)調(diào)，定期召開各工種之間的協(xié)調(diào)會。確保工程

順利進行。

6.技術(shù)管理：隊伍進場前向項目部提供專業(yè)施工方案由公司技術(shù)部門審核后，報建設(shè)單位、

監(jiān)理單位審批，督促分包單位嚴格按方案及施工規(guī)范要求組織施工。質(zhì)檢員嚴格按照質(zhì)量驗

評標準檢查施工質(zhì)量，定期向監(jiān)理通報質(zhì)量情況。

7.信函管理：分包單位需請業(yè)主解決問題的各種工作來往函件，需先交總包方，經(jīng)有關(guān)人

員審核同意后，蓋上總包項目經(jīng)理部公章，由總包方送甲方。收至總包的信函，總包亦有文

字立即答復(fù)分包。

8.為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅決貫徹“全方位，全過

程，全專業(yè)”的管理模式，嚴格按施工總體部署科學(xué)組織、合理安排、精心施工，確保有計

劃、有步驟地實現(xiàn)各分項工程管理目標，與業(yè)主精誠合作。

第五章施工進度計劃及工期保證措施

第一節(jié)工期計劃概述

根據(jù)本工程規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特點，現(xiàn)場施工條件與本公司擬投入的資源配備，以及本公司

在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著搶基礎(chǔ)、搶主體、抓安裝、速了尾與科學(xué)、

負責和積極的精神，決定在投標工期內(nèi)完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務(wù)。因此在施工

過程中各工序必須科學(xué)穿插、緊密結(jié)合，嚴格按照施工進度計劃組織實施。

優(yōu)先考慮在全部施工過程的各個環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，因地制宜

地依靠科技進步加快施工進度；

著眼于施工各階段，充分利用空間、時間，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，管道和工藝設(shè)備安裝貫穿

土建基礎(chǔ)、管架主體各階段；

密切業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主指定分包及相關(guān)部門的協(xié)作配合，前期抓設(shè)備、材料的加工

訂貨，在相互理解的基礎(chǔ)上業(yè)主分期付給搶工和工期獎，激勵職工加快施工進度。

在配合施工時，安裝將盡量少占現(xiàn)場；在建筑物施工時，充分利用合理場布，以分散現(xiàn)場

壓力。

1、臨時設(shè)施搭建在業(yè)主劃定的施工用場地范圍之內(nèi)，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃后方可實施，并視

場地的具體情況考慮需要四間20平方米工具間。

2、臨時設(shè)施區(qū)及現(xiàn)場中心地點，設(shè)總安全配電箱各一臺，并根據(jù)實際需要在加工棚、生

活區(qū)及現(xiàn)場施工地點配備安全分配電箱五只，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。

3、施工現(xiàn)場臨時加工和露天材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，以確?，F(xiàn)場文明施工。

為確保工程質(zhì)量和施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運輸設(shè)備，合理調(diào)度各

工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不

拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進行流水作業(yè)，

特別注意主體施工階段各工種的施工搭接。

并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控狀態(tài)。具體進度安排詳

見施工進度計劃表。

第二節(jié)施工作業(yè)計劃

總體施工進度計劃：2012年10月16日計劃開工，2012年11月16日計劃竣工；總工期

32天。

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、

細控制。層層目標分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，

以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。

第一施工段：2012年10月16日至2012年10月18日共2日完成重點內(nèi)容：施工準備工

作。包括：定位放線、臨設(shè)準備、技術(shù)方案審批等。土建PHC鋼筋碎預(yù)制管樁打樁工程及

鋼套鋼保溫管委托加工。

第二施工段：2012年10月19日至10月22日共4天完成重點內(nèi)容：土建PHC鋼筋碎預(yù)

制管樁打樁工程及鋼套鋼保溫管委托加工。

第三施工段：2012年10月23日至10月30日共8天完成重點內(nèi)容：土建管架及鋼結(jié)構(gòu)桁

架施工以及滑動及固定支架加工。

第四施工段：2012年10月31日至11月2日共3天完成重點內(nèi)容：滑動及固定支架安裝。

第五施工段：2012年11月3II至11月11II共9天完成重點內(nèi)容：架空管道以及補

償器等安裝，預(yù)制直埋缸套穿越完成。

第六施工段：2012年11月10日至11日，共2天完成重點施工工期保證措施

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各分部分項施工順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定

切實可靠的周進度控制計戈J,以周保旬、以旬保月、以月?？傆嫺闡，從組織措施、合同措施、

技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋、想辦法，加強管理，保證按期完成，力爭提前竣

工。

一、組織措施

1>一旦中標，此工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證,

確保工期。

2、按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人

員均由參加類似項目施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗組織施工。

3、項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好

工序銜接和關(guān)鍵工序。

4、編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的

前提下選擇最佳方案。

5、工程開工后，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工,

實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤忖有回旋余地,

進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。

6、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時

與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析

查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月“，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。

7、嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當日

計劃完成情