加油站反恐怖教育培訓(xùn)制度

加油站反恐怖教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《加油站反恐怖教育培訓(xùn)制度》旨在加強(qiáng)加油站員工對(duì)反恐怖知識(shí)的理解和掌握，提高員工應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的能力，確保加油站安全運(yùn)營(yíng)。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)反恐怖主義法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本教育培訓(xùn)制度。

1.1提高員工反恐怖意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施；

1.2增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的技能，降低恐怖襲擊事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；

1.3確保加油站安全運(yùn)營(yíng)，保障員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)制定、完善和修訂加油站反恐怖教育培訓(xùn)制度；

2.2組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督加油站反恐怖教育培訓(xùn)工作的實(shí)施；

2.3制定加油站反恐怖教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等；

2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)教材、師資、場(chǎng)地等；

2.5對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量；

2.6定期向上級(jí)報(bào)告加油站反恐怖教育培訓(xùn)工作情況；

2.7對(duì)違反培訓(xùn)制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)公司給予相應(yīng)處罰；

2.8負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與報(bào)銷(xiāo)管理。

二、培訓(xùn)類(lèi)別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

(1)第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、加油站基本操作流程及反恐怖基本知識(shí)。

-培訓(xùn)對(duì)象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期一周，具體安排由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況制定。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)操演練、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、加油站操作流程、反恐怖基礎(chǔ)知識(shí)等，由人力行政部、安全部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

(2)第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)反恐怖知識(shí)的理解，提高實(shí)際操作技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期兩周，具體安排由人力行政部制定。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操訓(xùn)練、情景模擬、應(yīng)急演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括反恐怖技能訓(xùn)練、應(yīng)急處理流程、實(shí)操演練等，由安全部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及外部專業(yè)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到培訓(xùn)要求，具備一定的反恐怖應(yīng)對(duì)能力。

(3)復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固新入職應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)知識(shí)，確保其能夠熟練掌握反恐怖技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要定期進(jìn)行，每次培訓(xùn)為期1-2天。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操考核、知識(shí)競(jìng)賽、案例分析等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)前期培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，由安全部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需通過(guò)復(fù)訓(xùn)考核，確保具備應(yīng)對(duì)突發(fā)恐怖事件的能力。

2、新員工崗前培訓(xùn)

(1)崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解加油站工作環(huán)境、崗位職責(zé)及反恐怖相關(guān)知識(shí)。

(2)培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）。

(3)培訓(xùn)時(shí)間

-為期三天，具體安排由人力行政部制定。

(4)培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實(shí)操演示、實(shí)地參觀等形式。

(5)培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括加油站工作流程、反恐怖知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等，由人力行政部、安全部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

(6)培訓(xùn)要求

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)目的

-提高在職員工的反恐怖意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保加油站安全運(yùn)營(yíng)。

(2)培訓(xùn)種類(lèi)及實(shí)施主體

-定期開(kāi)展反恐怖知識(shí)更新培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，由人力行政部、安全部門(mén)組織實(shí)施。同時(shí)，針對(duì)不同崗位需求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-人力行政部需定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工在反恐怖知識(shí)、技能提升等方面的需求。

-根據(jù)收集到的需求，結(jié)合公司安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，分析確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)考慮員工崗位特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、反恐怖意識(shí)水平等因素，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性和實(shí)用性。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力行政部應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保覆蓋所有員工，特別是新入職員工和關(guān)鍵崗位員工。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，審批通過(guò)后由人力行政部組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的審核和領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)。

4.2費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費(fèi)用需經(jīng)過(guò)額外審批。

-人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需提供相應(yīng)的證明材料，如培訓(xùn)通知、簽到表、發(fā)票等。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1費(fèi)用報(bào)批條件

-對(duì)于員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，如研究生課程、專業(yè)培訓(xùn)等，需符合公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展需求。

-員工需提交詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和教育費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力行政部。

5.2費(fèi)用報(bào)批流程

-人力行政部負(fù)責(zé)審核員工提交的高層次教育費(fèi)用申請(qǐng)，確保其符合公司政策和培訓(xùn)目標(biāo)。

-審核通過(guò)的費(fèi)用申請(qǐng)需提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。

-審批通過(guò)后，員工按照公司規(guī)定流程進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，并需在完成學(xué)習(xí)后向公司分享學(xué)習(xí)成果。

5.3費(fèi)用管理

-高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用納入公司培訓(xùn)預(yù)算管理，享受相應(yīng)政策支持。

-公司鼓勵(lì)員工積極提升自身能力，對(duì)取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

-負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)資源，包括講師、教材、場(chǎng)地等，并確保培訓(xùn)資源的合理使用。

-負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，處理培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提供必要的支持和服務(wù)。

-定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告培訓(xùn)工作情況，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開(kāi)支。

-在保證培訓(xùn)效果的前提下，合理利用內(nèi)部資源，減少外部培訓(xùn)費(fèi)用。

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理安排，避免形式主義和鋪張浪費(fèi)。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門(mén)需做好培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等準(zhǔn)備工作。

-確保培訓(xùn)師資具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力。

-發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和效果，確保培訓(xùn)計(jì)劃按期完成。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)。

-根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、講師等進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)需制定相應(yīng)管理制度，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

-學(xué)員需定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)展，并在培訓(xùn)結(jié)束后提交學(xué)習(xí)總結(jié)。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)掌握、實(shí)操技能提升、反恐怖意識(shí)增強(qiáng)等方面進(jìn)行。

-對(duì)參訓(xùn)員工的考核結(jié)果作為其職業(yè)發(fā)展和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需提供有效證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、簽到表等。

-報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用需符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定，按照預(yù)算和審批流程執(zhí)行。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在參加公司資助的培訓(xùn)后，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-根據(jù)協(xié)議，員工在服務(wù)期內(nèi)不得擅自離職，否則需按約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，為公司員工提供專業(yè)、系統(tǒng)的反恐怖知識(shí)和技能培訓(xùn)。

-及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)材料與當(dāng)前的反恐怖法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況保持一致。

-參與培訓(xùn)需求分析和課程開(kāi)發(fā)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。

-對(duì)參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提供反饋，協(xié)助提升培訓(xùn)質(zhì)量。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的表達(dá)能力。

-申請(qǐng)人需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)資格證書(shū)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等材料，由人力行政部進(jìn)行初步審核。

-通過(guò)初步審核的申請(qǐng)人需進(jìn)行試講，由評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)估。

-通過(guò)評(píng)審的申請(qǐng)人將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫(kù)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，根據(jù)培訓(xùn)效果和員工反饋，可獲得相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

-公司為內(nèi)部講師提供專業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等優(yōu)先權(quán)，支持其不斷提升自身能力。

-在公司晉升