工程建筑公司員工績(jī)效考核管理制度

-PAGE6- 公司職能部門績(jī)效考核管理制度（討論稿）第一章總則一、考核目的1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業(yè)績(jī)，提升公司贏利水平，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、考核作用1、合理調(diào)整和配置人員。2、員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。3、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。三、考核原則1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。2、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。四、考核對(duì)象公司職能部門全體員工五、考核周期1、月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資直接掛鉤。2、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、評(píng)定優(yōu)秀員工直接掛鉤。六、考核組織工作職責(zé)分工1、公司高層1）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度的審批；2）負(fù)責(zé)對(duì)重大績(jī)效申訴的最終裁決；3）負(fù)責(zé)安排公司月度和年度的績(jī)效考評(píng)排序組織工作。2、綜合部1）負(fù)責(zé)制定和修訂本制度；2）負(fù)責(zé)檢查公司績(jī)效管理制度的整體執(zhí)行情況；3）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過程的糾偏；4）負(fù)責(zé)授理公司員工的一般績(jī)效申訴工作；5）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員績(jī)效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績(jī)效檔案的保存。3、各部門負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對(duì)下屬實(shí)施全面績(jī)效管理，合理下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)溝通指導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績(jī)效；2）負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度的改進(jìn)提出合理化建議；3）負(fù)責(zé)閘口數(shù)據(jù)的提供。第二章績(jī)效考核說明考核方法1、由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。2、考核采用四級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)對(duì)其考核評(píng)分及個(gè)人自我評(píng)定。3、根據(jù)不同的考核項(xiàng)目由不同的考核主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)定?？己酥笜?biāo)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本月或本年度工作完成情況和綜合表現(xiàn)?？己酥笜?biāo)內(nèi)容1）績(jī)效計(jì)劃——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI和目標(biāo)值的確定。A、公司高層KPI指標(biāo)來源：公司戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。B、中高層管理KPI指標(biāo)來源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。C、基層員工KPI指標(biāo)的來源：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，三是員工的崗位職責(zé)說明書。D、月度KPI指標(biāo)確定應(yīng)將“公司戰(zhàn)略和實(shí)際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù)”等相結(jié)合，盡量做到可量化，行政崗位管理人員總經(jīng)理董事長(zhǎng)——副總副總總經(jīng)理分管其他業(yè)務(wù)副總分管業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)副總分管其他業(yè)務(wù)總監(jiān)分管部門經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)其它部門經(jīng)理分管部門主管主管部門經(jīng)理其他部門主管本部門普通職員總助總監(jiān)所在部門經(jīng)理——普通職員會(huì)計(jì)部門經(jīng)理出納——出納部門經(jīng)理會(huì)計(jì)——經(jīng)理助理部門經(jīng)理所在部門主管——小車司機(jī)主管普通職員——專員主管普通職員——文員主管普通職員——業(yè)務(wù)崗位管理人員經(jīng)理總監(jiān)其它部門經(jīng)理分管部門主管主管部門經(jīng)理其他部門主管本部門普通職員普通職員業(yè)務(wù)員主管業(yè)務(wù)人員——生產(chǎn)崗位管理人員工地項(xiàng)目經(jīng)理副總其他部門經(jīng)理工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)人員設(shè)備主管工地項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)設(shè)備操作人員車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備主管設(shè)備駕駛?cè)藛T技術(shù)人員設(shè)備操作員設(shè)備主管其他操作員——設(shè)備駕駛員車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)其他駕駛員——普通職員后勤人員工地項(xiàng)目經(jīng)理其他后勤人員——以上為本人個(gè)人意見，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。