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文檔簡介
工程竣工驗收自評報告一、工程概況工程項目名稱建筑結(jié)構(gòu)概況如下表:二、法定文件中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖齊全。三、管理方法、項目管理目標(biāo)情況項目部精心編制了承包實施方案,在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行定期檢查和定量評分,結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制,重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)),大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位,達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法:項目部編制了安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。首先,在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》,每月在工程科組織下對工程進行安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改,杜絕安全事故發(fā)生;再次,重視安全資料檔案工作,由專人負責(zé)建立安全資料檔案,并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項目的順利進行,才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面,項目部根據(jù)《江西省建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施十項要求,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動,每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分,實行獎罰。四、工程質(zhì)量控制項目部在工程質(zhì)量控制中,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實際數(shù)據(jù)來說話,遵循以下幾點原則:堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、竣工核驗質(zhì)量等級合格我公司“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針,各分部工程質(zhì)量等級
序號分部工程質(zhì)量等級
1基礎(chǔ)分部合格
2主體分部合格
3裝飾分部合格
4樓地面分部合格5門窗分部合格
6屋面分部合格
7給排水分部合格
8電氣分部合格
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