【娃哈哈內(nèi)部審計(jì)問題及完善策略】開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述

娃哈哈內(nèi)部審計(jì)問題及完善策略開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述研究意義內(nèi)部審計(jì)擁有監(jiān)督、評(píng)價(jià)還有管理的職能，在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮著不可替代的能力，可以實(shí)現(xiàn)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)、監(jiān)督企業(yè)收支、加強(qiáng)內(nèi)部控制等多項(xiàng)審計(jì)目標(biāo)。通過錯(cuò)誤控制和欺詐預(yù)防，公司可以改進(jìn)治理手段，提高生產(chǎn)效率。研究?jī)?nèi)部審計(jì)在民營(yíng)公司中的運(yùn)用，不管是對(duì)內(nèi)部審計(jì)自身的發(fā)展還是對(duì)與民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力的提升，都有著十分重要的意義。本文以娃哈哈食品飲料公司為案例，通過對(duì)其內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行深入討論分析，并在問題的基礎(chǔ)上提出意見和建議，旨在提升娃哈哈集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率，能及時(shí)在娃哈哈企業(yè)出現(xiàn)管理混亂和虧損的時(shí)候及時(shí)查明原因，對(duì)癥下藥，從而增加娃哈哈集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)娃哈哈集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。研究現(xiàn)狀在2000年初的時(shí)候，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)開始成立，《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》也相應(yīng)的制定與發(fā)布。該準(zhǔn)則根據(jù)中國(guó)審計(jì)工作的發(fā)展，以及國(guó)際上先進(jìn)理論研究成果來定義內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督與評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性與有效性，實(shí)行審查與評(píng)估，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)(王明華,李文武,張宏,2022)。在2005年的時(shí)候，旨在增強(qiáng)我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定，并且頒布了《內(nèi)部審計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)》第19號(hào)，其中包括總則、一般原則、外部評(píng)估、補(bǔ)充規(guī)則等，適用于各個(gè)組織的內(nèi)部審計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)專員與內(nèi)部審計(jì)工作。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)理論方面的研究，劉思?jí)?陳雅青,楊天佑（2010）闡述了內(nèi)部審計(jì)職能的定位、內(nèi)容與實(shí)行方式等，并分析了影響內(nèi)部審計(jì)職能有效運(yùn)行的因素。黃心宇,吳樂音,徐正氣,孫?。?011）系統(tǒng)地總結(jié)了2003年至2009年我國(guó)學(xué)者有關(guān)內(nèi)部審計(jì)取得的研究成果與主要進(jìn)展，總結(jié)出了當(dāng)前問題并分析了未來趨勢(shì)。馬雪峰,鄭慧心,趙飛翔（2013）對(duì)我國(guó)1983年內(nèi)部審計(jì)制度開展以來，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展情況，分成各個(gè)時(shí)期進(jìn)行了分析，并對(duì)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度的未來發(fā)展提出了建議。胡明理,林憶秋,沈韻（2013）基于利用內(nèi)部審計(jì)來提高組織價(jià)值的內(nèi)涵與機(jī)制，并從基于價(jià)值的角度審視了內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估。賈正道,周春林,劉逸（2016）分析了內(nèi)部審計(jì)在制度上面的供應(yīng)不足，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的三種潛在的負(fù)面影響，并提出了三個(gè)方面的建議：內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)定義、審計(jì)制度應(yīng)該保證供給上的增加、內(nèi)部審計(jì)法規(guī)的制定與完善。唐映月,丁清華,范詩(shī)意（2013）指出，為滿足內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部與外部環(huán)境的需求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，運(yùn)用信息化審計(jì)方法，拓寬審計(jì)范圍與內(nèi)容，改善整體審計(jì)水平，以及工作人員的能力和素質(zhì)。魏宜人,翁浩然,方天翔（2017）建議進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型，并為內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型提供具體的實(shí)行措施，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制，使用科學(xué)方法增強(qiáng)識(shí)別與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)于中國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，唐憶夢(mèng),姚陽(yáng)光,洪明達(dá),賀平（2014）強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較弱，關(guān)注事后審計(jì)，忽略事前與事中審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)員的素質(zhì)不高，職能定位不正確，內(nèi)部審計(jì)觀念滯后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位低下等，這些是現(xiàn)在公司存在的普遍問題。嚴(yán)昆明,郎曉東（2017）認(rèn)為，審計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)沒有與時(shí)俱進(jìn)，是內(nèi)部審計(jì)增值效應(yīng)不明顯的原因之一。魯靜波,韓才華,涂宏（2017）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)信息水平低，是內(nèi)部審計(jì)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一。盧英華,湯曉琴,文韻婷（2017）指出，公司內(nèi)部審計(jì)缺乏關(guān)注，存在法律法規(guī)不健全等問題。喬曉晨,薛和美,易天佑,康明（2015）覺得內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)公司的價(jià)值與運(yùn)用盈利的能力，內(nèi)部審計(jì)是完善公司運(yùn)作模式而實(shí)行的客觀的與獨(dú)立的咨詢工作。內(nèi)部審計(jì)是中國(guó)審計(jì)系統(tǒng)框架的一個(gè)組成部分。這也是最重要的必不可少的部分。它有助于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)估。但是，在這一點(diǎn)上，中國(guó)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對(duì)不完整，內(nèi)部審計(jì)方法相對(duì)落后,審計(jì)方法相對(duì)簡(jiǎn)單。施正直,章婉秀,許雨青（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是中國(guó)審計(jì)系統(tǒng)框架的一個(gè)組成部分。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)在提高公司內(nèi)部管理水平和最大化公司利潤(rùn)方面發(fā)揮著重要作用。通過內(nèi)部審計(jì)，公司可以有效監(jiān)督和控制內(nèi)部資金的運(yùn)作方式和狀態(tài)，包括公司資金和負(fù)債的損益，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。但是，目前在中國(guó)建立審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對(duì)不足，審計(jì)方法單一，方法落后。鮑宏大,宋樂福,金曉（2015）認(rèn)為，公司內(nèi)部審計(jì)主要是為了改善公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證公司管理的正常運(yùn)行。對(duì)于中國(guó)許多公司來說，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成內(nèi)容。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)也存在諸多問題，深入的研究我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的問題與改善對(duì)策具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。夏博涵,田正義,鹿安（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系中的重要組成部分。通過加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的內(nèi)部控制水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。筆者首先在認(rèn)真研究了文獻(xiàn)資料，考慮了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再結(jié)合娃哈哈食品飲料公司的實(shí)際情況進(jìn)行了綜述。通過對(duì)娃哈哈食品飲料公司內(nèi)部審計(jì)的研究，發(fā)現(xiàn)娃哈哈食品飲料公司內(nèi)部審計(jì)存在諸多問題，根據(jù)上述現(xiàn)狀和分析的存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而完善娃哈哈食品飲料公司的內(nèi)部審計(jì)。即可知內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。三、研究方法文獻(xiàn)研究法。經(jīng)過查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和期刊，收集有關(guān)提高公司內(nèi)部審計(jì)的管理水平的文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)。了解內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論，參考內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法，利用閱讀分析國(guó)內(nèi)外專業(yè)文獻(xiàn)，提出內(nèi)部審計(jì)的定義以及相關(guān)的理論。案例分析法。本文以娃哈哈食品飲料公司為研究對(duì)象，介紹公司組織架構(gòu)、內(nèi)部控制情況等和公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，研究娃哈哈食品飲料公司內(nèi)部審計(jì)工作的不足之處，希望提供一個(gè)優(yōu)化方案，以更有效的改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。簡(jiǎn)而言之，就是提出問題、分析問題并加以解決。四、娃哈哈公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題1.娃哈哈集團(tuán)公司審計(jì)工作難以開展2.娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性3.娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)觀念落后4.娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)人才匱乏五、解決娃哈哈公司內(nèi)部審計(jì)問題的對(duì)策1.大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開展2.加強(qiáng)娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性3.更新娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)觀念4.培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才參考文獻(xiàn)：[1]王明華,李文武,張宏食品飲料行業(yè)M公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)問題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]劉思?jí)?陳雅青,楊天佑.標(biāo)準(zhǔn)成本法在食品飲料企業(yè)的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(11):59-60.[3]黃心宇,吳樂音,徐正氣,孫俊.食品飲料制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及改善措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2016,(10):150.[4]馬雪峰,鄭慧心,趙飛翔.國(guó)內(nèi)食品飲料企業(yè)的營(yíng)銷審計(jì)研究[D].云南大學(xué),2016.[5]胡明理,林憶秋,沈韻.娃哈哈“零應(yīng)收”模式優(yōu)化研究[D].廣西大學(xué),2016.[6]賈正道,周春林,劉逸.食品飲料企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑[J].財(cái)會(huì)通訊,2015,(23):108-110.[7]唐映月,丁清華,范詩(shī)意.關(guān)于應(yīng)收賬款管理與信用控制的分析——以美的電器公司為例[J].山西農(nóng)經(jīng),2015,(04):88-90.[8]魏宜人,翁浩然,方天翔.上市公司內(nèi)部控制研究[D].云南大學(xué),2015.[9]唐憶夢(mèng),姚陽(yáng)光,洪明達(dá),賀平.娃哈哈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)：一項(xiàng)案例研究[D].廈門大學(xué),2014.[10]嚴(yán)昆明,郎曉東.基于內(nèi)部控制理論下的食品飲料企業(yè)成本管理研究[J].會(huì)計(jì)師,2