云端蝶變-驅(qū)動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型?解決方案人力資本策略，已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素企業(yè)生產(chǎn)力未能與技術(shù)并駕齊驅(qū)技術(shù)變革》技術(shù)變革速度與企業(yè)生產(chǎn)力提升速度之間的差技術(shù)變革》移動、傳感器、人工智能和認(rèn)知計算移動、傳感器、人工智能和認(rèn)知計算可獲得的技術(shù)技術(shù)滲入家庭和政治生活生產(chǎn)力低下的企業(yè)會很快敗給競爭對手經(jīng)營業(yè)績潛能的差距造成這種差距的原因在于：企業(yè)生產(chǎn)力人力資本策略——企業(yè)如何在工作中組織、管理、發(fā)展和統(tǒng)籌人員企業(yè)生產(chǎn)力時間?2014SAPAG.Allrightsreserved.4人力資源的變革，可以彌補(bǔ)技術(shù)、個人、企業(yè)與政策之間的差距人力資源部門可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織適應(yīng)技術(shù)幫助員工適應(yīng)新型工作模式和職業(yè)要求幫助企業(yè)適應(yīng)社會、法規(guī)及政策變化技術(shù)飛速發(fā)展技術(shù)變革以空前速度影響社會發(fā)展人才能相對較快的速度接受新的創(chuàng)新技術(shù)，人才能相對較快的速度接受新的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理能夠較快的進(jìn)行技術(shù)變革企業(yè)企業(yè)與組織的適應(yīng)速度相對較慢，企業(yè)必須不斷調(diào)整以適應(yīng)技術(shù)帶來的改變政策政策調(diào)整速度更慢，給技術(shù)、人才、企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn) 時間?2014SAPAG.Allrightsreserved.5人力資本回報率，是企業(yè)必須要關(guān)注的焦點人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)）人員盤點及崗位測評數(shù)字化手段提升管理效能培訓(xùn)及人員能力提升嚴(yán)格的成本測算及管理文化及雇主品牌監(jiān)控系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)提取及分析預(yù)警，風(fēng)險控制?2014SAPAG.Allrightsreserved.6不同類型的企業(yè)，對于人力資源管理有不同的側(cè)重方向技術(shù)深度●智能硬件●智能硬件●商業(yè)場景音樂/視頻/圖像金融/支付●辦公工具●消費(fèi)品電商●辦公工具旅游/酒店/電影社交/即時通訊汽車后市場●房地產(chǎn)工業(yè)品電商教育●醫(yī)療健康汽車后市場●房地產(chǎn)工業(yè)品電商市場廣度技術(shù)難度影響到核心技術(shù)人員的管理，對組織結(jié)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)、人才發(fā)展等有較高要求市場廣度決定企業(yè)人員規(guī)模及管理廣度，對招聘配置、制度流程、績效管理等方面影響較大?2014SAPAG.Allrightsreserved.7推動綜合性人才加速優(yōu)化，是人力資源管理的重中之重?建立不同的人才評估標(biāo)準(zhǔn)及流程綜合性人才識別?建立滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的績效評估體系?建立以人才綜合能力為核心的底層平臺綜合性人才識別?員工可參與到基礎(chǔ)、綜合的人力資源自助服務(wù)?管理者可參與綜合性的人才管理綜合性人才服務(wù)綜合性人才服務(wù)?建立以人才發(fā)展為核心的管理流程及管理機(jī)制?建立動態(tài)的人才繼任及培養(yǎng)通道綜合性人才發(fā)展綜合性人才發(fā)展?2014SAPAG.Allrightsreserved.8構(gòu)建從現(xiàn)在到未來的，滿足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源系統(tǒng)充分滿足現(xiàn)階段提升人力資源管理效率的要求轉(zhuǎn)變提升轉(zhuǎn)變提升變管理為服務(wù)，提升人力資源各項能力面向未來面向未來打通人力資源管理各模塊，形成面向未來的人力資源體系人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理核心人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理核心?2014SAPAG.Allrightsreserved.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新與新興科技在深刻影響我們的工作和生活同時也是威脅個人助理在美國的工作中受到自動化的威脅無人機(jī)穿戴式設(shè)備?2014SAPAG.Allrightsreserved.11數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并不僅僅是自動化全員勞動力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?2014SAPAG.Allr提升全員勞動力提升全員勞動力eservd并快速實現(xiàn)人力資源加速發(fā)展高高人力資源管理水人力資源管理水平優(yōu)化人力資源體系優(yōu)化人力資源體系徑低戰(zhàn)略推動遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)支持戰(zhàn)略推動遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)支持近期時間推動人力資源快速變革推動人力資源快速變革發(fā)展體系?2014SAPAG.Allrightsreserved.13全端的智能人力資源業(yè)務(wù)平臺挑戰(zhàn)之——人才招聘崗位空窗期從2011年2崗位空窗期從2011年2的48天增長到現(xiàn)在的平均年流動率2很難招到專業(yè)技術(shù)員工1天48%很難招到專業(yè)技術(shù)員工1天48%22015人才招聘概況由BersinbyDeloitte完成?2014SAPAG.Allrightsreserved.15為了幫助企業(yè)提升招聘效率，我們區(qū)別于其他公司的一套完整的招聘解決方案我們擁有一個全面，簡單的解決方案每一步都能向大家提供這是選拔，吸引和聘用世界一流人才的一個完整的招聘解決方案立即使用招聘分析，將開支降低40%?2014SAPAG.Allrightsreserved.16除此之外，我們需要用人力資源的數(shù)字化方法全面提參與，智能，連接?2014SAPAG.Allrightsreserved.17重新設(shè)計入職流程以提升員工參與度?2014SAPAG.Allrightsreserved.18改善員工全面就業(yè)周期和關(guān)懷以提高用戶體驗，透明度otkotkninsnesslsOTechnologyActionableInsightsceDataandRecordkeosthC?2014SAPAG.Allrightsreserved.19需要釋放你的數(shù)據(jù)需要釋放你的數(shù)據(jù)?2014SAPAG.Allrightsreserved.20智能化的員工關(guān)系是管理，也是服務(wù)建議個性化學(xué)習(xí)消除工作職位中的性別偏見確定誰有離職風(fēng)?2014SAPAG.Allrightsreserved.21無處不在的與技術(shù)創(chuàng)新連接提供消費(fèi)型的用戶體驗適應(yīng)用戶習(xí)慣的工作方式現(xiàn)代的用戶界面，隨時隨地，每人每天，任意設(shè)備?2014SAPAG.Allrightsreserved.22無處不在的鏈接社交業(yè)務(wù)合作人人互聯(lián)，匯集人員，咨詢，應(yīng)用程序和流程?2014SAPAG.Allrightsreserved.23德國紅點設(shè)計大獎-消費(fèi)級交互界面?2014SAPAG.Allrightsreserved.24聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行：最佳實踐快速響應(yīng)瞬息萬變的市場在充分借鑒創(chuàng)新企業(yè)的最佳實踐基礎(chǔ)上在充分借鑒創(chuàng)新企業(yè)的最佳實踐基礎(chǔ)上，升級適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系招聘管理招聘管理CollColl培訓(xùn)管理+績效管理核心人力資源最佳實踐內(nèi)容招聘最佳模板最佳實踐內(nèi)容招聘最佳模板系統(tǒng)集成?2014SAPAG.Allrightsreserved.25創(chuàng)新的智能服務(wù)模式26?2014SAPAG.Allrightsreserved.2626構(gòu)建人才管理體系，服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升人才繼任計劃招聘&內(nèi)部選拔培訓(xùn)與持續(xù)提升人才繼任計劃目標(biāo)&績效管理職業(yè)發(fā)展?以崗位為主線業(yè)大學(xué)+外部?自動自發(fā)?2014SAPAG.Allrightsreserved.27認(rèn)同感，歸屬感，責(zé)任感 人才?2014SAPAG.Allrightsreserved.28基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)創(chuàng)建，經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部協(xié)同與過程監(jiān)控績效目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理 人才績效狀態(tài)更新績效執(zhí)行匯報?2014SAPAG.Allrightsreserved.29全方位的學(xué)習(xí)管理，與人才管理緊密集成 人才息息結(jié)合整個員工生命周期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高績效和企業(yè)執(zhí)行力?2014SAPAG.Allrightsreserved.30感知與交互，進(jìn)一步提升員工保留 人才?清晰地了解自己在企業(yè)中的定位?知道要做能什么，能做什么?了解未來的發(fā)展方向?2014SAPAG.Allrightsreserved.31關(guān)鍵人才的快速識別 經(jīng)理?2014SAPAG.Allrightsrese